住宅項目土建工程造價影響因素及應對途徑

張小敬

摘要：現階段，我國建筑市場的競爭程度尤為激烈，這就使得整體項目的利潤空間會處于一種不斷壓縮的狀態，在這一時代發展背景下，建筑企業想要在市場當中站穩腳跟，就需要不斷地增強自身的競爭實力，做好工程造價控制工作，這樣會使得項目的成本費用變得更少。解決當前工程造價所存在的問題，要重點關注住宅項目土建工程造價的影響因素，結合其因素，制定出更為合理的應對措施。在當前的建筑工程建設過程中需要最大程度完成專業性和技術性的合理提升，全面保證建筑工程的合理控制，為了保證建筑工程綜合質量的全面提高，可以對整體的管理過程進行工程造價的有效控制，最大程度的加強造價管理，通過減少不必要的投資和相關管理方式來保證工程質量，同時對施工的進度也進行有效的提高，確保建筑企業的經濟效益得到保障。確保建筑工程的質量可以得到提升，同時能夠滿足人們的實際使用需求，使得建筑工程建設施工可以得到整體發展和保護。這樣才可以給總體項目造價控制工作提供更為有效的參考依據，創建出優異的管控條件，防止其出現不必要的損耗問題，將住宅項目土建工程造價管控工作落實到實處。

關鍵詞：住宅項目;土建工程;造價影響因素;應對途徑

引言：

住宅項目是土建工程中尤為重要的組成部分，并且我國住宅項目的發展速度極快，其在工程施工中占據著較高的地位，人們對于住宅設施所提出的要求也變得越來越嚴苛，特別是在住宅舒適度以及檔次等方面。這就使得住宅項目的形式變得越來越多，企業需要做好住宅項目土建工程的造價控制工作，確保管理組織架構的合理性，調整優化變更管理流程。針對項目不同階段所出現的問題進行具體化的分析，合理的規劃造價控制方案，進而實現理想化的項目控制目標。

1工程概況

為了能夠深入的探究住宅項目土建工程造價的影響因素，本文選擇以我國某一工程項目為例進行分析。該工程項目地上分別由五棟六層組成，總體建筑面積約為95000平方米，結構類型為框架剪力墻結構。項目參與方于2019年7月簽署施工合同，其承包的范圍包含建筑工程、裝飾工程、建筑給排水、通風防排煙系統等。項目實際開工日期為2019年7月，竣工日期為2021年5月，采取固定單價的形式制訂合同，合同的價款為314571325元。

2住宅項目土建工程造價影響因素

住宅項目工程管理必須要具有較強的科學性，其項目的參與方會包含建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位等，項目的參與方要明確自身的職責義務，保障各司其責的工作狀態，這樣才可以對項目的造價進度等方面進行科學且合理的管控，并且造價管理工作具有動態的特征，所以影響工程造價的因素尤為繁雜，這就會導致項目造價控制的難度變高。一般情況下，一個影響因素產生變化，會對工程造價形成影響，造價控制也要跟隨其進行改善和調整，若無法及時的跟進動態變化，其項目的控制效果就會變差。

2.1造價管理控制力度較低

造價控制以及管理工作的涉及面會比較廣，不管是在項目的設計時期，還是在項目的竣工等時期，其造價控制都會影響到工程造價的預算。在建筑工程造價控制工作中，人始終是其核心的要素，其不管是專業素養，還是舉止行為等都會影響到總體項目造價控制的效果。現階段，我國大部分的施工單位都會將其重心放置到施工時期，完全忽視了投標以及竣工等實體的造價管控。我國整體建筑工程造價專業人才較為匱乏，大部分造價管控人員的知識儲備量會比較少，并沒有較為專業的知識背景供給支撐，同時也不會接受較為系統性的專業訓練，所以其在實際工作階段，無法合理的使用造價管控所需要應用的各類技術，同時其也無法結合市場變化以及需求，對項目預算進行控制。部分造價控制人員雖然可以接受較為專業化的培訓，自身專業背景技術也比較過硬，但是仍舊缺少工作經驗，這就導致這部分工作人在實際工作時期，并不能靈活化的去應對突發性的事件，一旦遇到了棘手的問題，就會無從下手，致使整體項目造價預算管控效果較差。

2.2材料和設備管理問題

對工程造價費用進行深度的探究能夠發現，建材的消耗始終是總體項目費用的50%以上，所以建材的管理狀態會影響項目最終的經濟收益水平。若整體項目管理力度低下，就會導致建材的規范性較差，會出現建材損耗量變大等的現象。此外，建材的監管機制落實效果并不是十分的理想，一旦出現建材失竊等的問題，并不能立即找出問題具體的負責人，并且項目施工現場建材的施工操作規范性較差，就這就會形成一系列的建材浪費問題，尤其是在混凝土澆筑方面，這種做法會讓項目工程造價成本變得更高，無法確保項目的有序進行狀態。

2.3建筑施工的影響

住宅項目的施工周期時間會比較長，且項目的投資金額也會比較大，項目在施工階段所受到的干擾因素較多，施工流程復雜，需要在項目初期設定一個較為合理的建設目標，確保造價控制目標不會產生變化。借助一環控制一環的原則去管控項目造價金額，這種投資估算必須要足夠的科學合理，兼顧分析各類風險性因素。采取投資估算的方式，對設計概算進行控制，這樣哪怕設計人員的設計成果不能達到一定的標準，也可以借助這類設計概算的方式，去確定施工圖預算，防止其大于控制目標數值。

2.4造價預算編制不合理

預算編制工作開展會受到多累因素的干擾以及影響，這些因素的出現會對造價預算的結果造成較為嚴重性的影響，甚至還會讓其呈現出偏差性的問題，引發造價預算編制不合理問題的主要因素就是因為設施的構建規模會比較大，相關工作人員的自身素養會比較差，工作人員的態度不夠端正，情感意識低下。在這些因素的影響下，編制人員沒有正確的認知預算這項工作的重要性，其工作十分的渙散，導致預算編制方案缺乏一定的合理性。

2.5造價控制與其他控制脫節

對當前我國建筑工程管理施工現狀去探究，全過程造價控制當中的資金及成本損耗量較大的環節就是施工階段，其會進一步的劃分成為人工成本及材料成分。這項管理工作是造價管控的核心環節，如果不能對其進行嚴格的監管，那么其所形成的資源損耗問題將會十分的嚴峻，會直接約束并影響到項目的經濟效益。將造價控制和其他項目的成本控制較好的融合在一起，能夠在根源上，極大程度的提升成本預算管理工作開展的有效程度，但是現階段，我國絕大部分的管理人員自身素養都會比較差，沒有做好建設各個環節造價管控之間的銜接工作，其項目的施工時間越長，該所投入的資金成本費用就會越大，無法較為順暢化的開展預算控制工作。

3住宅項目土建工程造價問題的應對途徑

3.1完善建筑工程造價預算編制工作

想要提升項目造價預算控制的效果，就必須要做好造價預算編制工作，補充完善編制的內容。在進行編制的階段，工作人員需要依據實際施工現場的地質水文條件以及實際的施工狀況等，總結整合項目現場的施工數據，并以其數據和狀況為，預算方案編制的基礎，必須要保持二者高度的匹配狀態，不可脫離實際去編制項目造價預算方案。除此之外，工作人員還需要對項目工程量進行精確化的計算，這是因為工程量計算的任務量會比較大，同時其計算的難度會比較高，具有較強的復雜性。因此，在計算工程量時，必須要嚴格的審查其計算的結果，選擇適宜的工程量計算方式，以其所計算出的結果當做項目造價預算方案編制的參考性依據。

3.2主動控制

當前，我國大部分住宅項目所開展的造價控制工作會集中在項目投資以及目標投資這兩方面，在對比這兩類投資方式時，實際投資已經處于發展的階段，所以哪怕產生投資失誤，也不能對其過失進行較好的彌補。這些都是事后的管控，屬于被動控制的范圍，要盡可能的進行事前的控制，主動控制，這樣才可以防止實際值和目標值出現較為嚴重的偏離性問題，借助造價控制的形式，去影響招投標以及施工，讓其能夠由被動控制轉變為主動控制。施工是住宅項目的核心部分，同時也是住宅項目工程造價管控的關鍵環節。但是在施工時期其所遭遇到的影響因素會比較多，其容易對工程造價形成一些形成較為嚴重的影響，項目施工工期越長，其所受到的造價影響也就會變得更多，建筑施工單位所需要承擔的風險系數也就會隨之變大。因此，建筑施工單位必須要注重管控項目的各項環節，特別是在施工階段，要嚴苛的開展施工進度管理工作，減小人為因素所形成的不良影響，對市場行情的變化進行掌握，結合市場行情，對工程造價進行控制，這樣才可以確保項目構建質量不受影響，同時順利化的推進項目施工活動，讓其能夠實現理想化的預期效益目標。

3.3施工階段的造價控制

施工階段是造價控制過程中最為重要的階段，整個工作的開展上應當完成對施工進度的有效控制，同時加強對實際施工材料的有效管理，防止在實際建設施工當中造成各種的材料消耗問題。而在實際開展上應當合理的完成各種庫存的整體管理，使用原材料在進入到施工現場之后，需要對其進行治理的整體保護，防止受到各種外界因素的影響而導致各種質量問題出現，同時為了能夠更好的滿足其實際的建設需求，在整體開展上應當對各種使用圖紙都進行準確的審核，保證施工按照圖紙有效的進行，防止出現現場進行施工修改的問題，綜合的讓其能夠符合實際的建設和發展需求。避免可能發生具體的結算風險。最后通過技術上的探索和創新能夠完成有關的施工設備升級處理，不斷的提升工程造價的工作水平，保證其工程造價工作效率的全面提高。

3.4技術經濟融合管控

想要更為高效合理的管控工程造價，就必須要就經濟手段、施工方案以及技術等多個方面進行合理化的控制。但是技術經濟融合始終是管控工程造價較為高效的一類造價控制方式，所以必須要嚴苛的審查技術方案，引入新型的施工技術，這就可以讓企業的競爭實力變得更強，同時提高企業管理水準，要促進技術和經濟發展的結合，以這種方式來節約造價。

3.5控制建筑材料價格

建筑施工材料的價格對于工程造價的影響會比較大，當前市場經濟的發展態勢會決定建筑工程購置建材的價格，在項目預算材料價格時，相關的管理部門要針對當前建材價格信息以及市場價格等內容進行分析，對其工程進行整體預算的調整，同時還需要調整人工費用，借助人工政策文件等方式進行優化。施工單位管理人員控制材料價格深入到實際的施工現場，對項目的施工狀況進行全方位的了解，同時收集、整合各類相關的數據信息，必須要保證工程造價信息，整理工作的到位度，關注市場建筑材料價格波動的狀況。在采購時，工作人員需要將其所采購的物資數量、費用、規格等較為具體的信息記錄下來，工作人員要檢測其內容的詳盡度以及正確性，避免一些工作人員為了一己私欲，利用監督漏洞中飽私囊。

3.6提升管理人員職業素質水平

住宅項目參建單位必須要注重培養并提高技術管理人員的專業素養水平，這樣管理人員才可以全身心的投入到工程造價管理工作當中，同時穩步化的提升項目管理的品質，提高建筑單位的經濟收益，保障工程質量不受影響，防止其產生由于管理人員監管力度不足所引發的一系列造價超預算的問題。在選擇造價管理人員時，要對管理人員的職業素養水平進行考核，開展更為專業的培訓活動，提高其專業技能水平，同時推行嚴苛的考核機制，借助這些機制監督考核管理人員，這樣才能夠達到“能者上庸者下”的管理目標，針對項目施工時期所出現的工程造價問題，要遵守公平公正的原則，依據相關的規章制度進行項目的施工，較好地控制工程造價。

3.7加強工程結算階段的管理

工程結算是目前項目建設當中最后一個階段，其也是事后工作開展過程中的事后控制階段，該環節對于整個建設方和施工方都有著較為重要的意義。所以在實際的建設和發展過程中，為了能夠更好的滿足其整體建設和施工需求，具體實施上應當完成相關的合同管理和執行操作研究等，確保項目施工都能夠符合具體的建設和發展需求。在住宅項目竣工之后，建筑施工單位應當總結項目施工時期所花費的各類金額，并對其進行匯總，編制表格，讓相關的單位進行批準和審核。同時整理各項費用，對成本進行控制。加大對工程結算時期的造價管控，建筑工程項目造價帶有計算多次性以及項目計價分項性等特征，項目竣工驗收、簽訂合同等環節會受到施工技術或者項目管理等因素的影響，對其基價進行調整。項目施工內容會比較多，所以一般會逐層遞加工程造價費用，將機械設備人力以及其他建設成本匯總整合在一起，構成完整的項目造價。為了能夠讓其項目綜合效益最大化，必須要遵守各項規范機制，履行宏觀管理的政策要求，充分的分析項目結算時期所涉及到的各項金額，制定出更為優異的方案，來減少施工總成本費用，這樣才可以保障公司綜合收益不受影響。

結語：

綜上所述，在開展住宅項目土建工程造價管理工作時，其所受到的影響因素比較多，所以建筑施工單位要積極的迎合時代的發展，應對這些挑戰，編制出可實施性更強的項目施工方案，讓其所開展的造價管理工作更加的合理，把造價調控在標準的范圍當中，同時要讓實際項目和具體的要求保持高度的切合狀態，這樣才會提高項目施工單位的施工能力。使用更為合理的方式，減少工程造價，嚴苛的控制施工時期設計等多個環節的內容，防止其產生不必要的資金損耗，減少成本。

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