建筑工程管理中全過程造價控制的對策分析

汪濤

摘要：目前，建筑業發展迅速。建設項目全過程管理包括精細化管理、成本控制、預算編制、各種風險因素預測和實現早期預防。可以實現整個項目實施各個環節的風險控制，避免因粗放式項目管理造成的成本失控。科學有效的管理和工程設計、工程施工和竣工全過程造價控制，可以最大限度地降低工程預算失控的風險，節約資源，建設節約型社會。

關鍵詞：建筑工程;全過程造價;對策

引言：

隨著近年來我國新型城鎮化項目改革進程的不斷推進和加快，建設項目不斷涌現，并逐步向規模化、高水平發展。如何合理利用資源，最大限度地降低建設項目成本，合理控制項目成本至關重要。全過程工程造價是項目建設全過程的成本管理。其核心思想是將整個項目分為階段和步驟，將項目成本管理分為幾個階段進行管理，從而有效提高整個項目的成本管理水平。

一、全過程工程造價的實際意義

1.1全過程工程造價的合理控制能夠有效提高工程項目的質量

在全過程中選擇合理、科學的工程造價，不僅可以大大降低整體工程造價，還能有效提高整體工程質量。因此，相關工程建設管理企業的工作人員應制定完善、科學、合理、適用的全面動態工程造價項目管理制度，使工程相關企業的工作人員能夠隨時清晰地掌握項目進展情況，確保整個項目管理能夠長期得到有效、全面的動態工程造價管理。同時，施工企業還應保證對工程進度實施監督管理，使工程質量得到保證。

1.2有利于提升預算評估的準確性

在項目成本管理模式的全過程中，需要根據項目的實際情況，綜合調配各個施工階段的各種資源，保證項目成本管理的全面性。其中，資金是決定項目成本管理的重要因素，包括固定資產和流動資金。項目招標后，需要對項目成本預算進行準確的評估和投入，以保證項目經濟管理的順利開展。在這種全過程造價預算管理模式下，造價監理工程師往往需要根據前期工程設計和施工圖預算的綜合評價來考慮前期工程造價，包括材料市場的波動、價格的波動、施工工藝的變化、施工條件等。從而有效保證前期工程造價預算綜合評價的真實準確性，這不僅能有效降低工程建設風險，還能有效提高工程建設企業的社會效益和經濟效益，從而有效促進工程建設企業的健康可持續發展。

二、全過程造價控制存在問題

2.1投資估算的準確性有待提升

公司在進行項目成本控制時，注重短期經濟效益，投資決策不夠穩定，存在盲目跟風的問題，需要提高投資收益的估算質量，使得公司在發展過程中面臨諸多風險。建設項目成本與項目決策密切相關。在這個環節，如果沒有準確把握實際情況，項目面臨的風險可能會增加。在項目投資環節，這一環節的成本占總成本的很大一部分。通過增加這一環節的成本管控，有利于實現提高公司經濟效益的目標，對企業的發展有積極的作用。在具體的投資環節，如果投資估算的準確性不好，可能會影響成本控制的準確性，對房地產行業的發展產生負面影響。

2.2建筑工程造價管理人員需要提高專業水平

無論什么樣的項目，都必須由人類來完成。如果工程造價管理人員的專業水平和綜合素質達不到相應的水平，工程造價控制和管理工作就無法順利進行。我國在建設工程造價全過程中起步較晚，在人才培養和領導策略上還存在許多不足。因此，這也導致我國很多建設項目的專業造價管理人員不熟練，因此全過程造價控制的效果達不到預期的效果。為有效提高企業成本質量管理人員的相關專業理論水平，各機構應定期對企業成本質量管理人員開展理論培訓學習活動，根據各機構實際工作情況豐富其專業理論知識，為今后建設工程成本質量控制管理的持續順利開展奠定堅實的理論基礎。

2.3預算制定與采購實施脫節

由于我國建筑行業建設周期長的基本特點，以及建筑材料和設備使用前期占用的資金量大，在建設工程造價初期容易受到建筑原材料價格上漲或成本下降、施工成本和設備等各種因素的直接影響。如果在設計之初沒有充分的市場調研，沒有引入具體的采購實施者征求意見，或者預算編制者的綜合素質較差等。就會導致全過程成本控制無法對項目進行精細化管理，從而對整個項目的發展產生不利影響。

三、建筑工程管理中全過程造價控制策略

3.1提高對工程造價動態管理的認識

由于發展障礙，中國許多建筑企業仍然采用傳統的管理方法。這種方法概念落后，不夠先進。因此，有必要提高公司的聲譽。首先需要推廣動態管理的理念，讓建筑公司了解項目的動態成本管理，與時俱進。建筑企業如果不能采用動態管理的方法，就不能實現實際的節能和效益，不能保證企業的效益，不利于建筑的長遠發展。企業。在這種情況下，建筑公司需要做出改變。首先，相關部門要適當提高管理意識，對建設項目動態管理的意義和企業利益有更深的認識。其次，我們需要為項目設計一個動態的成本控制方法，讓所有員工充分了解過程的有效性和進度，增加對員工的專業培訓。最后，建筑業要實現可持續發展，需要國家相關法律法規的支持。

3.2工程設計中要積極推行“限額設計”制度落實造價控制

在工程設計中積極推行限額設計制度是設計階段控制成本的重要途徑。限額設計的實施是建設項目成本目標的動態反饋和管理過程。在充分滿足教學設計的教學任務和教學要求的基本前提下，各學科教師應根據實際分配的課程投入金額合理控制課程設計，無特殊原因設計不得超限額。在具體設計工作中，施工圖初步設計資金控制定額是根據計劃批復的項目初步設計方案進行的，設計資金控制定額是根據計劃撥付的項目投資資金定額進行設計的，可以有效控制不合理的變更。同時，設計師的極限設計要求很高，需要技術人員不斷拓展技術知識，對項目成本有很高的認識。通過這種‘限額設計’，可以有效控制整個項目的投資和成本，保證重點項目的有效投資，提高資金利用率。將價值工程引入限額設計，可以彌補限額設計的不足。通過分配總定額值，對方案進行優化，使定額設計在應用中更加經濟合理。對于具有基礎工程設施的同一可投資項目，可根據實際設計需要采用不同的工程設計方案，因此可能產生的設計費用也可能相差較大，可選擇設計價值較高的工程方案設計最優造價方案。在設計過程中，要充分利用價值工程來控制工程造價，而不是把工程造價控制在最低水平。應充分考慮項目的功能和消耗成本。為了提高它們之間的比例，需要深入研究產品的功能，優化成本分配方案，確保設計中沒有質量問題，有效降低成本。

3.3施工項目中的合同管理措施和成本控制

中國的工程建設單位通常與材料、施工單位和機械設備的供應商簽訂供銷合同。合同的主要內容是對項目業主和各供應商共同享有的權利和承擔的義務制定合同條款。如果在工程合同中，發包人可能需要要求施工方按照工程合同中規定的施工時間要求完成整體施工，并嚴格遵守約定的施工合同期限，那么在供銷合同中，應規定施工所需的機械設備和相關材料，以減少消耗，確保有效的成本控制。在一定程度上，由于施工合同通常用于撥付資金、支付結算決算和后續工程驗收的基本價款，在一定程度上，雙方需要明確相關合同條款。簽訂合同時要謹慎，避免因施工過程中的分歧而引發糾紛。因此，在簽訂施工合同和供銷合同的過程中，工程造價專業人員必須參與合同簽訂過程，以保證雙方簽訂合同的合理性和準確性。一定程度上降低了建設項目的風險。

結束語：

為有效提高項目整體成本控制管理的科學有效性，應積極推行全面過程施工成本控制管理模式，在整個施工過程中嚴格進行高效的項目成本控制管理，嚴格控制項目建設的各個環節，優化整個施工過程中的資源配置，提高項目整體資源的利用率，從而有效避免建筑資源的嚴重浪費，從而有效降低項目整體成本，實現項目社會經濟效益最大化，促進項目健康可持續發展。

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