園林全過程工程咨詢創(chuàng)新實踐及應用建議研究

衛(wèi)亞鵬

摘要：在我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快的背景下，環(huán)境工程建設的需求也在不斷增加，園林工程建設作為優(yōu)化我國城市環(huán)境的重要途徑，其在建設的過程中就需要將全過程工程咨詢融入到創(chuàng)新實踐中，進而促使園林工程建設能夠得到全面推進。全過程工程咨詢能夠為園林工程建設提供良好的依據(jù)，進而促使其能夠在成本最小化的情況下達到生態(tài)效益最大化的目標。本文將對園林全過程工程咨詢創(chuàng)新實踐以及應用建議進行分析。

關鍵詞：園林工程;全過程;咨詢;創(chuàng)新實踐

1 引言

園林建設涉及多個方面的內容和投資方向，因此只有做好整個過程工程咨詢，才能更好地減少投資風險，并以合理的投資開發(fā)策略為支撐，取得較高的經(jīng)濟效益。園林局可以通過前期的工程咨詢，根據(jù)政府的政策，對項目資金進行申請，同時審核通過后可以對投資企業(yè)進行備案，這樣就可以保證建設企業(yè)的資金安全，因而本文主要基于項目全過程工程咨詢的重要性以及發(fā)展方向進行分析探討。

2 全過程工程咨詢的重要性

2.1確定項目方案與施工要點

園林工程建設開始前，企業(yè)就組織管理人員、施工人員進行協(xié)商，以此為基礎，科學、合理地安排施工場地及施工計劃，以最大限度地提高工程整體效益，這就是全過程工程咨詢。在整個過程工程咨詢過程中，企業(yè)要聽取多方意見，同時還需要將建設性意見融入到施工方案制定中，進而提出科學化的施工要點。若沒有把咨詢工作做得很扎實，那企業(yè)就很難建立起適合群眾的工程，這樣就無法獲得最大的經(jīng)濟效益，甚至會對整個工程項目產(chǎn)生影響，導致工程項目無法順利實施，因此，園林建設企業(yè)應將全過程工程咨詢工作落實到位。

2.2 可促進造價與成本管理水平提升

在全過程工程咨詢能有效地平衡質量與成本費用之間的關系，使項目的價值評估更準確，顧問的建議一提到可以合理地安排企業(yè)的投資資金預算，并通過專業(yè)的項目設計方案來提高項目投資資金的收益率，從而優(yōu)化企業(yè)的預算質量結構。此外，項目全過程工程顧問也要在最佳方案設定的背景下，制訂一份合理的報價表，從而使成本費用控制在方案中得以實施，從而達到全面控制的目的。工程咨詢是一項系統(tǒng)工程，它保證了工程的順利進行，從而減少了工程實施的風險。

2.3利于選擇合適的承包商

園林工程建設中存在著施工單位和監(jiān)理單位對質量管理認識不高的現(xiàn)象，這種情況就是未能對工程承包單位進行資質和信譽的審核，使一些資質能力不強的承包商參與了園林工程建設，從而使園林工程建設的專業(yè)素質受到保障。而且通過全過程工程咨詢可以對承包商進行資質和信譽的認定，同時提供合理的管理機制，使工程建設得以有效地開展，從而達到園林工程建設的實效。

3 園林全過程工程咨詢創(chuàng)新實踐

3.1 全過程工程咨詢的工作范圍

園林工程全過程工程咨詢服務內容是：投資融資規(guī)劃咨詢，牽頭編制園林工程兩評一案，建設項目合同體系，編制項目投標文件，協(xié)助合同談判和管理，參與項目公司的組建，參與項目公司的組建，負責園林工程項目二評一案的編制。

3.2 全過程工程咨詢服務機構組成

由具有投資融資背景、項目綜合管理經(jīng)驗與能力的投資顧問為項目總顧問，負責整個過程工程咨詢工作，并配備專業(yè)技術負責人，共同組建項目全過程工程咨詢服務機構。服務機構組成如圖1所示。

從圖1可以看出，全過程工程咨詢單位是由項目總顧問負責，由項目投融資、工程技術、工程監(jiān)理、招標代理、造價與財務、規(guī)劃設計等多個模塊聯(lián)合組成的咨詢小組。決策階段咨詢總負責人和項目管理總負責人分別對應總顧問之下的項目團隊，每一階段都有相應的工作小組。建立技術咨詢專家小組，及時解決所遇到的困難和問題，在各個階段對咨詢業(yè)務的聯(lián)系與溝通，在項目管理主任的統(tǒng)一領導下，有條不紊地進行，確保咨詢工作的完整性和無縫對接。

3.3 全過程工程咨詢服務開展

本工程采取“1+N”全過程咨詢模式，“1”為項目管理，“N”為專業(yè)咨詢服務，主要為項目前期綜合咨詢，協(xié)助建設項目合同體系、合同談判和管理工作，并編制項目公司的組織結構。在項目的全過程工程咨詢中，一是提前介入，提前做好前期策劃工作。提前對項目進行跟蹤，多方面了解項目情況，是項目儲備及后續(xù)工作的重要環(huán)節(jié)。在項目的前期決策階段：項目總顧問與項目決策階段的顧問領導組織技術人員和專家隊伍，并提前參與項目管理。同時還需要依據(jù)投標書，開展項目調研，編寫可行性研究報告，進行價格及資金承受能力評估，制定實施方案，并參加相關的評審論證會議。而在招標階段，企業(yè)也需要通過招標投標與項目實施單位簽訂全過程工程咨詢服務合同，確定項目總顧問及團隊主要專業(yè)負責人。根據(jù)工程實際情況，確定咨詢的范圍與內容、咨詢的全過程、項目全過程管理的質量與要求。

4園林項目全過程咨詢工作的發(fā)展方向

4.1 實現(xiàn)科學的決策

在了解其重要性及責任的前提下，從事全過程工程顧問工作的員工應具備一定的專業(yè)知識，并了解有關顧問的制度及程序。顧問工作中，要做的主要工作就是理解咨詢流程，做好全面分析，然后向客戶提供具有可行性的決策，編制工程項目意見，使工程咨詢的利益得到充分發(fā)揮。另外，在工程項目全過程咨詢方面，應著重于有效整合資源，以實現(xiàn)建筑材料及設備的高效率規(guī)劃，從而更好地提高整個使用效率。但在融資方面，要通過合法的途徑將資金引入社會，從而為其決策提供良好的經(jīng)濟基礎。工程咨詢工作中的決策程序會直接影響客戶隨后的投資建設活動，因此，必須根據(jù)科學的程序來制定和提供決策方案。

4.2 加強各部門之間的合作交流

由于工程咨詢工作需要很強的綜合思維來配合，因此有必要加強部門間的協(xié)作與交流，從而為項目顧問提供更全面的優(yōu)化方案，從而提高工程咨詢工作的質量與效率。透過多個部門間的合作交流，使顧問項目計劃完成后，能更科學、合理地規(guī)劃，并使不同部門在合作過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，從而更好地為顧問提供優(yōu)質的服務。咨詢組在工作過程中需要積極合作，就項目中出現(xiàn)的一些新問題向領導反映，從而進一步提高工程咨詢行業(yè)的工作質量和效率。在園林工程規(guī)劃建設的過程中將涉及多種多樣的要素，通過全過程咨詢的方式能夠對期間的施工成本制定相應的編制方案，以此為后續(xù)的成本控制提供科學依據(jù)，進而促使園林工程建設能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的最大化。

4.3 政府部門要給予工程項目足夠的重視

園林業(yè)在環(huán)境保護方面作出了十分顯著的貢獻，因此，政府有關部門應給予業(yè)界足夠的關注，以指導其健康、有序地發(fā)展。比如園林工程項目是一項資金需求較大的項目，因此，政府有關部門應在資金援助政策方面給予一定的幫助，以使其能更好地開展后期的工程項目，也是全過程工程咨詢的重要組成部分。這樣，只要有政府有關部門的支持，顧問們的工作就能做得更好，才能把整個過程工程咨詢服務做到最好。在園林全過程工程咨詢的過程中需要政府部門給予相應的支持和引導，進而為優(yōu)化城市環(huán)境提供基礎支撐。

結語

總而言之，全過程工程咨詢能夠讓建設單位更多地優(yōu)化建議以及優(yōu)化方案，由此降低項目投資建設的風險性，提升整體的經(jīng)濟效益水平。在全過程工程咨詢的基礎下，投資企業(yè)能夠更好地對自身的資金管理進行優(yōu)化，并且對項目價值進行評估，由此更好地提升投資資金與風險之間的匹配性，進而推動園林工程的健康發(fā)展。

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