淺析班組文化建設與創新實踐

郭超

【摘要】本文結合工作實際，論述了新時期班組文化建設工作，分析了基本原則和具體做法。

【關鍵詞】班組；文化建設；創新實踐

基層班組是企業最為基礎的單元組成部分，而班組文化是企業文化中的重要組成部分之一。班組文化的建設既是企業安全生產的基礎，更是企業文化的重要組成部分，建設一支業務過硬并具有創新能力的基層班組有著十分重要的意義。

一、加強業務學習、打造過硬的班組團隊

注重培養班組成員的安全生產意識、強化學習企業文化加強紀律意識和學習鉆研業務知識，將軍事化管理和5S管理及企業文化和規章制度進行有機地結合，提高現場管理水平。推行“準軍事化”管理模式，既要培養每個成員具有過硬的業務素質，堅定高標準完成工作的執行力；又要做好每個成員的心理疏導工作，培養班組的骨干力量，帶動大家共同進步并向更高的標準邁進、不斷創新發展班組文化建設，要在工作中不斷地發現問題并加以解決。

二、夯實基礎工作、營造積極向上的創新和學習氛圍

俗話說“沒有規矩，不成方圓”。有序管理是推行精細化管理的基礎。按照精細化管理的要求，不斷建立和完善現有的各項管理制度，形成“明職責、重標準、細考核”的管理機制。不斷細化班組制度，逐步形成事事有標準、時時有監督、事事有考核的內部管理體系。

平時要注重收集班組成員一些好的建議和想法，讓班組成員有充分施展才華的空間，大家可以對班組管理、工作方法、設備設施隱患或缺陷等提出自己的觀點或改進意見，這樣既展示了班組成員的聰明才智，也體現了班組成員以公司為家，主動參與班組管理的積極性和主動性。用勞動模范和優秀員工的先進事跡引領班組文化的不斷創新和發展，積極營造團結和積極向上的良好風氣。在大力弘揚正氣、傳遞正能量、艱苦奮斗、愛崗敬業等傳統思想政治教育的同時，加強對知法、守法和構建和諧社會的宣傳，用實際工作中的典型事例、新觀念、新思潮增強企業的正能量，保持先進的文化理念始終能引領企業的健康發展。

在激發成員的創新意識、創效理念方面，要重點抓好生產作業的安全和效率，突出作業現場的星級管理，通過開展“爭先創優”活動，進一步提高班組管理效能。

三、注重安全生產的同時不斷提高生產作業效率

在生產組織方面，主要抓好五個“提前”：提前學習了解生產方案；提前做好人員分工；提前進入作業狀態；提前進行設備設施的操作檢查準備；提前確認好設備狀態。設備操作方面主要抓好兩個“落實”：一是要嚴格遵守安全操作規程。二是嚴格操作過程的監控監督，確保操作精準無誤，安全高效。各操作單元的操作人員要始終堅持“互相檢查、互相提醒、互相監督、互相保證”的方法，處處體現出我要安全、我們要安全的團隊精神?！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點。

在注重安全意識方面，班組要利用多種方式開展安全教育工作，通過班前會、班后會、班務會等各種場合不斷結合事故案例和實際工作，說安全講安全，使每個班組成員都能時刻認識到“事故就在身邊，時刻注意防范”的重要性。通過日常開展的班組應急預案、危險源辨識、事故防控手冊等各種形式的學習活動不斷提高班組成員的安全意識。

企業的班組文化建設首先要根據自身特點，以貼近實際生產需要，貼近職工群眾的生活為基本原則。在具體做法上要充分利用形式多樣的方法，結合實際工作多開展一些豐富多彩、健康向上、群眾熱愛參與的活動，以達到傳播企業文化，倡導安全生產，陶冶情操的目的。在理論和形式方面不斷地創新和充實班組文化的內容。有針對性地把思想政治教育和職工思想道德建設和專業技能的學習融為一體，使班組文化的內容更加豐富和充實。要不斷豐富班組文化建設方面的內容，用知識啟迪引導、解惑釋疑、開闊視野、更新思想觀念。通過開展一系列比、學、趕、幫、超等勞動競賽、爭先創優活動，增強和豐富企業文化建設的內涵，進一步增強企業班組建設工作在職工群眾中的吸引力和感召力。