增強油田基建工程現場施工管理的有效性措施探析

（大慶油田第一采油廠，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

隨著我國對油田的深入，石油開發項目越來越多樣化，工程建設規模也越來越大，需要投入的資金額度呈一個穩定增加的趨勢，在油田基建工程中，需要投入的財力、人力、物力都是一個龐大的數值。基建部門需要負責的工作環節比較多，承擔的責任比較重大，尤其是在工程現場施工管理過程中，要綜合考慮各個方面的影響因素，做好每個環節的對接工作，保障工程施工的有序性。

1 油田基建工程現場施工管理存在的問題

（1）部分油田企業對基建工程的監管工作沒有落實到位

油田基建工程現場施工管理是一個綜合性的過程，要考慮的因素比較多，項目相對比較復雜，涉及的操作環節比較多，每個環節之間還存在一定的連接性，任何一個環節出現問題都會影響最終的油田基建工程質量。現場管理存在的問題比較多樣化，部分油田企業對基建工程不重視，沒有落實好監管工作，油田企業在工程投資管理中更側重事后監管，所以發現問題具有一定的延時性，很多問題不能夠及時被發現。還有就是一些二級單位職能部門的監督執行力比較差，導致現場施工比較混亂，容易出現一些問題[1]；

（2）制定的基建維修計劃不夠準確

油田基建工程維修具有季節性特點，很多都是在春季開工，在冬季之前完工。所以在時間周期的管控上要稍微嚴格一點，因為錯過了預期的施工時間，就有可能影響最終的工程施工質量。要從各個方面做好準備工作，加強部門動態管理，強化成本預算，做好對維修項目的綜合分析，使計劃傳達更加準確；

（3）監管中的協調工作比較困難

從目前的油田基建工程現場施工管理情況來看，油田基建工程涉及的單位、部門之間存在較為復雜的利益關系，也正是因為利益上面的沖突，有可能使得工程監管力度擴大化，管理起來更加困難，單位或者部門濫用職權，使得各個環節的處理工作不到位，影響現場管理工作的有序性[2]。

2 油田基建工程管理問題解決措施

（1）實施以油田公司基建中心為主導模式

油田基建工程管理是一個綜合性的過程，涉及的管理內容比較多，也正是基于油田基建工程管理的特殊性，實施以油田基建中心為主導的管理能夠更好的保證工程質量。在這個過程中，或多或少會存在一些問題，油田基建中心的監督管理不到位，或者在執法過程中出現徇私的現象，基于此，油田公司基建中心要以身作則，根據現場管理情況構建一套較為詳細的施工準則，做好工程統籌工作，合理安全后續施工，正確引導，加強對施工人員的綜合素質培訓，深化其責任意識，讓他們能夠自覺抵制建筑過程中不規范的行為[3]；

（2）創新油田基建工程管理模式

建設單位是建筑工程的直接執行者，負責工程各個環節的調度工作，對工程整體規劃發展有著重要的作用。隨著現代化進程的加快，我們要創新油田基建工程管理模式，協調好各個方面的對接工作，建設單位要認真貫徹執行各項規章制度，使各項施工環節能夠有序開展。目前我國建筑單位存在一個較為突出的問題，就是沒有認清自身的地位，觀念定位錯誤，對工程的施工不夠嚴謹，容易出現一些小問題，只有按照要求嚴格執行建設標準，才能保證油田基建工程能夠順利開展。

3 增強油田基建工程現場施工管理的有效性措施

（1）增強施工方的法律意識，規范操作

在經濟市場的宏觀影響下，很多建筑企業為了實現經濟效益最大化，采用各種各樣的競爭手段，有些競爭手段是不合法的，意識淡薄的工作人員在利益的驅動下就有可能采用不正當方式。這種主要體現在油田基建工程的招標過程中，為了進一步規范市場標準，有關部門要制定針對性的法律法規，維護建筑市場的統一性和標準性。建筑單位也要做好各個方面的協調工作，采用合適的方式增強從業人員的法律意識，在雙方共同努力下，共同促進市場規范化、標準化，保證基建工程招標的公開、公正；

（2）提高設計人員的質量意識，保證圖紙設計質量

油田基建工程的所有工作活動都是基于圖紙設計開展的，圖紙設計是基建工程的核心，所以在圖紙設計過程中，要考慮的因素比較多，圖紙設計的質量關系著工程的質量。我們要從多個方面提高設計人員的質量意識，讓圖紙設計人員認識到圖紙設計的重要性，基建單位需要對施工現場進行實地性的考察，結合工程特點，制定較為詳細的施工設計方案。規劃好各個項目的施工順序，落實具體的施工步驟，明確施工技術要點，讓施工人員能夠正確理解設計目標。進一步加強對圖紙設計的審查力度，排除圖紙中存在的問題，保證工程后期施工的有序性；

（3）監理方加強監管力度，保證基建工程質量

通過監理方的協調作用，可以有效加強油田基建工程現場施工管理效率，監理方對工程的監管是多方面的，可以對油田基建工程的投資、質量和進度進行一個有效控制。作為監理單位，要明確自身職責，做好工程現場管理工作，不定期抽查現場材料質量，重視整體性監管。在監管過程中，要注意一些細節方面的問題，貫穿科學、誠信、公正的監管精神，保證工程監管的合理性和科學性。對于施工中出現的問題，要先報備并及時反映給上級，要求施工方在短時間內解決問題，做好問題跟蹤記錄，確保施工方能夠認真履行義務。

4 結語

油田基建工程現場施工管理是一項綜合性的工作，要協調好各個環節的連接關系，規范化管理現場施工，保證油田基建工程的長期效益。