關于加強電力企業物資管理及成本控制的有關思考

蔣文明

江蘇省淮安供電公司 江蘇 淮安 223001

引言

電網企業主要基于電網建設及運營來開展業務，承擔著維持安全性、經濟性、持續供應的根本使命。高效、持續、穩定的物資供應是確保電網維持安全運行的關鍵保障。電力企業的物資管理始終是物資管理流程中必不可少的部分，自從電網公司開展集約化管理后，隨著管理的不斷推進及優化，庫存管理已經從一個相對不重要的地位逐漸發展成為物資供應體制中較為關鍵的職能，對電網企業的成本產生了較大影響。

1 電力企業物資計劃管理的重要性

電力企業物資計劃管理是保證物資計劃科學制定和高效落實的重要基礎，為企業發展提供基礎保障。在管理工作中，通過對企業各個運行環節物資需求的有效掌握，對物資計劃進行科學編制，并通過對市場情況和自身生產管理實際的深入調研，形成科學的物資計劃，有效提升物資管理效率，有效降低企業管理成本。同時通過對計劃執行過程的高效監管，能夠有效保證計劃的高效執行，實現對物資的科學配置，為生產經營活動的推進提供物資保障，并對物資管理中存在的問題做到及時的發現和解決，提升物資管理水平，推動企業健康發展[1]。

2 電力企業物資計劃采購管理及成本控制應對策略

2.1 加強企業采購物流管理及成本控制意識

實現采購物流管理及成本控制的前提，就是加強企業采購物流管理及成本控制意識。只有提升企業對采購物流管理的重視程度，提高成本控制意識，才能充分發揮企業采購物流管理及成本控制的職能，有效優化采購物流管理工作中采購、運輸、檢驗、倉儲和供應的工作流程及資金使用，在保證采購物資質量的同時，實現控制企業采購成本，提升企業在市場上的綜合競爭力。同時，落實企業采購物流管理及成本控制離不開綜合素質強勁的成本管理人才及采購工作人員。因此，企業可以定期對員工開展采購物流管理模式及成本控制技巧的培訓，加強員工對采購物流管理及成本控制的認同感與重視程度，充分發揮人才效應在企業管理與發展中的重要作用，在對企業采購物流成本進行有效控制的同時，提升企業的綜合實力。

2.2 規范物資計劃采購管理制度

電力企業的發展對我國經濟的發展影響巨大，進行電力企業的采購管理是提升經濟效益的有效手段。在電力企業的計劃采購管理制度中，應落實分級實施、集中管理的原則，建立健全物資采購管理體系，使物資采購有制度可以遵循，不斷加強對采購流程的管理，從而使各項流程環節與部門之間相互有序銜接，增強各部門之間的合作及溝通，尤其是生產部門及采購部門，使信息更具時效性，使采購工作更符合企業的生產發展方向。要明確采購責任制度，將各項權利及責任落實到個人，不斷提高采購效率，使采購質量得到保證[2]。

2.3 認識到集中采購的必要性

集中采購工作是電力企業經營管理中的重要工作內容，對于電力企業的經濟效益及今后的發展都具有一定的影響。與其他采購工作一樣，它關系著成本問題，只有做好集中采購工作，才能進一步節約資金，增加經濟利益與社會利益，降低風險發生的概率，避免發生一些不必要的問題。在電力企業的發展過程中，更需要重視集中采購環節，因為電力產品本身具有一定的特殊性，對于發電、供電及用電環節都具有重要的影響。一旦集中采購環節出現問題，就很有可能無法保證發電、供電以用電質量，甚至還會產生故障問題，使用戶的利益受損，也會有損電力企業的實際收益。有關人員要重視集中采購環節的管理，提高對集中采購的重視，從而進一步提高電力企業的市場競爭力。

2.4 幫助管理人員提升對電力企業物資倉庫管理的水平

倉庫管理是物資管理的核心，電力企業倉庫管理的順利進行，是對企業物質能夠正常運作的保障。倉庫如果想要有效的管理，就需要對倉庫的物質進行分配，倉庫的占地面積比較大，倉庫物資種類繁多。需要對不同物質進行分類，這時就需要一個有利的管理人員，管理人員的做事能力要強，辦事要有效率。他需要掌握倉庫的具體情況，清楚倉庫的物質分類的具體類型，明白倉庫物資是怎樣進行劃分的為了能夠確保在工作室，電力企業對物質的需要，工作員能夠及時找到物質，并且清楚物質的存放量。幫助企業對物資進行分配，這需要保證管理人員的管理能力，提高管理人員的管理水平，讓管理人員能夠幫助電力企業物質倉庫管理進行正常的運轉，為倉庫物質的分配做出貢獻。在日常運行中還需要對倉庫物資進行定時定點的清點盤查，確保倉庫物資的完整，還需要對倉庫的物資做好記錄，具體明確倉庫物資是什么時候進的，倉庫物資的是什么時候出倉庫的，為以后的物資核對做出保障，確保今后的工作能夠順利進行[3]。

3 結束語

物資計劃管理是電力企業管理活動的重要組成，對提升物資管理水平起到關鍵作用。管理部門要充分結合電力企業發展形勢，轉變傳統的管理思路，提升主動意識，對計劃管理工作進行科學優化，健全管理制度，合理利用信息技術手段建設完善的管理體系，推動管理效果的提升，為企業發展提供有效支持。