績效管理在人力資源管理中的應用分析

于偉華

煙臺市牟平區武寧街道辦事處 山東 煙臺 264000

為了適應新時代發展要求，企業需要對自身管理模式進行不斷的改進與優化，這樣才能確保自身管理可以實現與時俱進目標，真正發揮出管理成效。企業人力資源管理工作開展中運用績效管理方式，一方面可以幫助企業建立起完善的績效考核激勵制度，規范員工行為，給予員工工作最公平公正的評價，另一方面則可以為企業構建出高素質的員工隊伍，激發出員工自身潛能，并在保證企業人力資源可以得到良好配置的同時，為企業樹立科學用人的目標提供有利依據。這樣不僅可以為企業的進一步發展注入全新的動力，還可以有效提升企業整體凝聚力與向心力，這為企業在激烈化市場競爭中實現可持續發展目標奠定了堅實基礎。

1 績效管理在人力資源管理中應用概述

在績效管理中，一些職能不夠完善，對績效管理沒有系統的認識，將其納入到人事部門等職能相似的部門的現象比較常見，方便企業員工管理，但在企業整體運營上的作用大大降低。同時在一些績效管理上沒有專業性的領導人才進行管理，對設立的部門作用不大。在人才問題上，企業對專業管理人才的引進沒有全面長遠的認識，降低了績效管理在整體運營中的執行力度。在績效管理的人員配置上從其他部門人員中抽調到績效管理中的情況也有存在，員工職能上沒有明確的分工，對深入管理是不利的[1]。

一些企業在通過績效考核完成績效管理，沒有真正執行績效管理中的環節，這其中原因在績效管理的評估標準的不完善，存在很大的主觀性，對員工表現的評估因為管理者的主觀因素主導產生區別對待的情況對員工管理是缺乏專業性的。

2 淺析績效管理在人力資源管理中的具體應用對策

2.1 企業績效管理體系需要得到完善與健全

企業人力資源管理工作開展過程中，需要加強健全績效管理體系的建立力度，這樣才能有效降低績效管理問題產生概率。企業健全績效管理體系的建立需要從兩方面進行考量：①績效管理方面的分析。企業需要建立起完善且成熟的績效管理部門，同時，也應基于長遠發展目標以及自身實際發展情況的前提下，制定出健全的績效管理制度，這樣才能在有效加強員工之間互動與交流的趨勢下，及時對可能出現的績效管理問題進行解決，進而就可以推動企業經濟效益發展的最大化。②績效考核方面的研究。企業需要根據自身發展情況來不斷完善與改進績效考核制度，把控好其制度問題量化指標，提升績效考核標準，以便為考核制度的貫徹落實提供積極幫助。此外，在充分了解好員工專業優勢的前提下，將員工合理地分配到合適崗位上，這樣既能提升績效管理的作用價值，又可以強化企業綜合競爭力[2]。

2.2 培養員工具有超強的績效管理意識和認識

企業績效管理工作的順利開展離不開員工的重要幫助，因此，需要加強企業員工對績效管理的正確認識，這樣才能為績效管理水平的提升帶來積極推動力。企業需要定期對員工進行教育培訓，促使他們能夠明確績效管理對企業人力資源管理的重要性，并不斷改善員工管理理念，提升其績效管理意識，進而員工就可以在實際工作施行中提升自身對待工作的認真性與積極性。除此之外，企業應在完善的績效管理制度支撐下構建起良好的交流平臺，在此平臺中，員工之間的互動與溝通效率將可以得到有效提升，這樣就可以及時了解與收集到員工所反饋回來的意見，進而通過及時改進績效管理模式來對員工整體績效水平的提高帶來巨大貢獻。企業培養員工具有最先進的管理理念，將可以有效提升員工執行能力和工作效率，從而就可以在加強制度管理水平的前提下，推動企業的長遠穩定發展。

2.3 重視績效主導的企業文化建設

績效管理在企業發展中包括于企業文化之中，能夠適應企業發展需求的文化建設對整體發展是有積極影響的，同時在績效主導的企業文化中，創造良好的競爭氛圍，對優秀員工進行一定的獎勵，激勵員工之間積極向上，形成良性競爭發展的工作氛圍，總體績效也會逐漸提升。企業文化是企業的軟實力，也是一種無形中主導著企業發展的力量，合理利用企業文化，結合績效管理的理念，為企業發展創造更加適合的環境條件，促進企業更好發展。

2.4 保證績效考核結果運用的科學性與可靠性

為了進一步實現考核指標簡潔、高效的目標，需要對績效考核具體內容、工作崗位特點以及被考核人在實際工作中所扮演的角色等關鍵考核要素進行量化或細化處理，這樣才能保證最終所得到的考核結果具有精準性與有效性。企業可以通過對考核結果的詳細分析與研究，掌握好員工在工作中可能遇到的困難問題，進而在制定出合理的培訓計劃前提下，推動企業員工崗位執行能力的進一步加強[3]。

3 結束語

綜上所述，績效管理作為企業人力資源管理中最不能被忽視的一項內容，其在現代化企業中的應用已經逐漸走向了完善化、成熟化以及理性化。企業相關管理者需要明確績效管理在人力資源管理中的重要作用，并在將自身管理理念與新時代發展需求相結合的前提下，推動績效管理在企業人力資源管理中的科學運用，同時制定出健全的績效考核制度，進而才能促使企業員工秉持認真嚴謹的態度來對待自身工作，以便為企業綜合實力的提高起到良好的促進作用。