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通信工程項目管理中經典模式分析

2021-12-31 23:25:59張持軍
科學與信息化 2021年10期
關鍵詞:項目管理產品工程

張持軍

陜西廣電網絡傳媒(集團)股份有限公司嵐皋縣支公司 陜西 安康 725400

近些年以來,各種類型的通信工程建設規模正在快速擴展,通信工程的安全性能也在不斷獲得提升。通信工程的項目規劃以及項目建設過程具有復雜性,因此決定了項目管理部門必須要深刻認識通信工程管理的重要實踐保障作用,增強管控網絡通信系統安全運行的力度。項目管理的具體負責人員應當經過前期調查了解與掌握通信工程的總體結構特征,據此選擇與之相適應的通信工程經典管理模式。

1 通信工程項目管理的基本含義特征

通信工程項目管理的基本含義就是項目管理部門針對通信項目建設的各個具體環節展開全面監管,嚴格審查通信網絡的安全傳輸效果,對于通信網絡的性能缺陷予以及時的查找[1]。在目前的情況下,通信工程的建設覆蓋領域正在全面擴大,通信工程領域的智能化技術手段已經得到轉型與創新。然而與此同時,某些工程管理部門由于忽視了通信網絡建設領域的全面項目管理,導致通信工程的網絡安全性能遭到明顯削弱,甚至威脅到網絡通信數據與內容的安全傳輸。

由此可以判斷得出,通信工程建設以及工程運行中的項目管理舉措應當融入通信工程的各個環節過程,旨在有效促進通信工程的整體網絡安全性能得到改進優化,合理分配與利用通信工程建設實踐資源。進入新時期后,通信網絡建設與運維管理部門針對通信工程的安全運維管理措施正在逐步予以強化,依靠通信工程管理以及安全維護手段來改善通信工程質量,確保達到更高層次的通信工程管理服務水準[2]。

2 通信工程項目管理中的經典管理模式

大型通信項目工程的安全管理模式包含很多種類,現階段常見的項目工程管理模式重點應當包含通信產品導向模式、項目組管理模式以及矩陣結構的項目安全運行管理模式。經過綜合對比可見,以上各種項目管理模式帶有各自的優勢與弊病,因此決定了項目管理負責人員應當準確把握通信工程特征,合理選擇各種不同的工程管理實施模式。

具體在實踐中,項目管理部門針對通信工程管理重點應當關注以下管理模式實施要點:

2.1 產品作為導向的通信工程項目管理

通信工程管理各個層面舉措的推行必須要建立在通信產品作為導向的前提下,否則就會給通信產品的安全性能與質量帶來不利影響。現階段的某些項目管理部門沒有充分重視通信工程領域的通信產品質量安全監管,客觀上導致通信產品本身存在質量性能缺陷,嚴重影響到通信工程的順利運行。由此可見,建立在產品導向思路基礎上的通信工程管理模式值得被推廣運用。

現階段的各種類型通信產品日益表現為智能化的產品轉型與發展趨勢,工程管理人員針對智能化的通信工程產品應當嚴格檢測產品安全性能,有效避免通信產品本身存在安全層面或者質量層面上的瑕疵。工程管理負責人員對于通信行業領域的產品性能檢測基本標準必須要嚴格予以實施,避免忽視通信產品中的細小功能與質量缺陷[3]。

2.2 依靠項目組實施的通信工程項目管理

依靠項目組開展通信工程的運行管理,主要著眼于建立多層次結構的完整項目組,并且確保項目組能夠負責指導工程建設部門認真履行通信工程的安全性能標準,對于通信項目工程的良好綜合效益予以最大程度實現。目前,依靠通信工程項目管理組的工程管理模式已經得到工程監管部門重視,并且表現為良好的通信工程管理實踐效益。

通信工程管理的各個層面舉措如果要得到全面推行,則必須依靠通信工程管理領域的人才作為保障。現階段的工程管理部門針對通信工程管理人才應當展開業務培訓,確保工程管理人才能夠準確掌握以及熟練運用人工智能手段,依靠自動化與智能化的通信工程運行檢測措施來判斷通信工程質量隱患,實時監督通信工程的負責人員遵守工程的安全維護準則。大型通信工程往往包含多個通信網絡基礎設施,因此決定了通信工程的運維負責單位必須要定期展開嚴格的通信基礎設施安全性能檢測,依靠專業檢測儀器與檢測手段來確保通信網絡的各個部位性能安全。工程檢測人員如果能夠判斷為通信網絡的某個特定部位已經產生安全性能缺陷,則必須要立即對此進行調整與糾正,防止出現通信網絡安全性能缺陷擴大的后果。

2.3 矩陣結構的通信工程項目管理

對于職能混合結構也可稱為矩陣結構,矩陣結構的通信工程管理重要特征就是平行設置項目管理人員的職責,從而保證各個領域與層面上的項目管理負責人員都能全面投身于通信工程管理,避免由于垂直設置項目管理職責而造成的不良后果影響。

因此從根本上來講,矩陣結構的工程管理模式非常關注管理部門以及負責人員的職能分配,有助于各個領域人員實現緊密的互動配合。大規模的通信網絡覆蓋于較廣的網絡傳播范圍,相應的工程運維負責人員也表現為多學科的特征,各個學科領域的專業人員必須要實現充分的互動協作。

3 結束語

經過分析可見,通信工程項目的各種常見工程管理模式重點應當包含產品作為導向的通信工程項目管理、依靠項目組實施的通信工程項目管理,以及矩陣結構的通信工程項目管理模式。項目管理部門針對通信工程系統在全面強化管理的前提下,應當能夠充分確保通信網絡建設過程的安全性,運用科學管理的方法與思路來延長通信網絡系統運行壽命,提供更高層次的通信安全傳輸技術保障。

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