探討企業文化建設在企業管理中的作用

國能浙江北侖第一發電有限公司 趙海星

隨著時間的推移，企業之間的競爭越來越激烈，企業文化在業主管理中扮演著越來越重要的角色。構建企業文化已成為當今企業所有者控制系統的主流，可為企業提供長期有效地支持。在成功的企業中，我們發現這些企業的管理系統其中包括構建完美的企業文化，但在所有者控制系統中，構建企業文化是不透明的，因此在企業中很難實現這種文化，企業內部文化的構建與企業的發展息息相關，因此企業文化的構建是提升所有者控制系統的關鍵環節。

一、企業文化建設的內涵

企業內部文化的內容是:員工在整個企業的財務實踐中具有相同的意識、想法、職業道德、工作規范和行為標準。文化建設有助于企業在自身的發展過程中完善具有企業特色的管理體系，并發展持續的公共知識和員工行為模式。企業文化的共同價值觀是企業的共同價值目標、所有者控制理念和企業指示。企業環境主要包括商業控制、企業形象、外部環境和自然。通常組織價值是員工評估事件的標準。商業環境決定了他的行為。創業語言的基本價值是一致的，允許員工選擇活動解決方案。公司中的重要人物可以選擇企業文化，這些員工可成為其他員工效仿其精神和行為以實現提升企業文化目標的榜樣。文化儀式是一系列值得開展的活動，其目標是建立一種進取的文化，包括精神獎和物質獎。通過弘揚企業文化，我們可提高企業價值觀的透明度，并確保員工深刻理解企業文化的重要性。企業文化網絡不是信息傳遞的正式渠道。文化網絡的主要功能是在企業中傳播文化信息。組織形式是非正式的，通常在特殊場合創建。企業文化網絡中的信息可以反映員工的態度和愿望。

二、企業文化建設推動企業持續發展

企業的發展與長期使用后的融資難分不開。企業管理的靈魂是無限的企業文化，是企業實現可持續發展的堅實基礎。根據相關統計，任何具有長期發展歷史的企業都具有獨特的企業文化和核心價值。事實上，企業文化是公司核心價值觀的外部體現。企業可持續發展的關鍵是基本價值觀的繼承，創業文化的建設是企業價值觀繼承的良好基礎。在復雜的社會環境中，一個公司能否擊敗他人，在很大程度上取決于其基本競爭力。在受到嚴重鄙視之后，可持續發展依賴于優秀的企業文化。企業必須不斷加強和培育自己的企業文化。如果公司不建立自己的文化，就很難實現長期的發展速度。通過創造文化，可解決企業未來的發展問題，實現企業的可持續發展。

三、企業文化的特點

企業文化具有獨特的性質和內涵，具有內在影響、群體認同、相對穩定性和連續性四個特點。內部影響意味著企業文化將對內部員工的行為和價值產生一定影響。這種影響是不可接受的，并意外地進入每個員工的心臟，以幫助他們判斷自己的行為。員工必須遵守企業規定的價值觀和原則才能注冊企業。團隊認同是指透過豐富的企業文化，對員工進行精神上的教育、感染及管理，讓員工成為真正的企業家，全心全意地認同企業的價值與存在，并努力提升企業及自我組id不是不能限制或標準化員工行為標準的業務規則。例如，現有的企業制度。但它可以指導和影響員工的工作流程。相對穩定和業務連續性意味著企業文化始終伴隨著企業的發展而存在，并且由于某些因素，企業文化和企業之間無部門。在企業文化建立之日，企業將永遠伴隨著它的存在。即使企業環境和范圍發生變化，企業文化也會具有相對穩定和連續性的特點，這是企業文化對企業管理影響的關鍵。

四、企業文化建設在企業管理中的作用

（1）選擇企業精神。在市場經濟條件下，企業經營和建設面臨著越來越多的挑戰和困難。為了更好地解決這些問題，我們需要建立正確的企業精神，并提供更多地支持以提高企業內部管理的效率。事實上，而每一家企業都在構建過程中構建自己的企業精神，這是企業軟實力的體現，也是企業競爭力的重要支撐。企業必須適應正確的企業內容文化、系統文化和傳統文化，以滿足自身的發展需求。不可預測文化等。(2)要增強企業凝聚力。對于員工，企業文化在限制行為和思想管理方面扮演著重要的角色。建立企業語言版本后，將在員工之間建立相應的值和行為標準。這些特定標準將糾正和控制員工的各種行為，并導致他們根據企業文化執行各種行為。不斷加強企業文化建設可以深刻地根植于企業員工群體中適合企業的思想文化，加強企業核心價值觀的普及，引導員工團結互助，以實現員工個人發展目標與業務目標的結合。使員工能與企業管理和建筑部門合作，更好地改善企業之間的關系。（3）提高企業核心競爭力。企業的核心競爭力是企業參與市場經濟競爭的重要基礎，同時也是決定企業未來發展的重要前提。加強內部管理文化建設，不僅有利于企業不斷完善相應的管理制度，還能幫助企業實現企業管理、營銷和人事管理的制度化、規范化，為各種業務體系和員工行為提供相對正確的限制和指導。除綜上內部背景之外，上述內部語境還包括學習與發展理念的形成、個人成長與業務建設的結合等。它能支持員工在企業發展中的利弊，從而為企業的核心競爭力創造條件。

五、當前企業文化建設存在的不足

（1）文化建設上熱下冷。許多企業進行的文化建設更類似于“治理文化”。雖然許多公司都是將文化理念結合起來，但文化業務建設很少真正結合企業的實際情況，而真正結合地方實體實際需要的企業文化卻很少見。創業制度文化、行為文化、思想認知文化、文化文化很少與當地員工的集體意識相結合，這容易導致當地員工難以識別公司的思想認知和規章制度。以g企業為例，企業的文化建設和創新只是為了改變以前建立的文化和制度，很少從當地員工那里收集文化建設的具體需求。企業進行的文化教育和宣傳很難與當地的員工產生共鳴，員工也面臨著諸多阻礙，形成了企業的集中力量。（2）文化建設的研究滯后。目前，很多企業只采用文化建設評估的形式。雖然建立了檔案司、人力資源司和文化管理司等相關部門，但很少對具體的培訓和評價進行歸檔和分類，而且對評價結果沒有足夠的重視。企業通常重視企業效能。文化建設不良的部門或員工很少受到懲罰，表現良好的員工很少受到表揚。與此同時，許多企業的思想文化咨詢和專業準備工作都是按照以前的安全文化教程編寫的，而且很少與員工的實際操作進行交互，因此很難實現員工的思想管理[5]來進行這種培訓和評估。（3）上層與下層之間存在通信不足。員工在工作和生活過程中缺乏上下級溝通，這是企業內部文化建設和管理的明顯不足。在員工參與企業內部文化建設的過程中，企業高層管理者總覺得自己處于下風，認為員工對文化觀念的不同看法是不信任的，質疑自己和自己的單位，不愿意了解下屬的意見，輕視自己的觀點和制度建設信息。確定價值觀，思想認知領導等。但是，當地的員工往往被認為是缺乏能力的企業管理者，而高層管理者卻不愿意用費時的方式來了解員工面臨的思想認知問題的情況和原因，這就導致了大量當地員工不參與文化建設，而這并不是改善企業文化建設的努力。

六、企業管理中的企業文化建設策略

（1）企業文化理論知識學習。企業文化包括觀念、制度、行為、材料等四個方面。這些文化觀念可以灌輸到新員工和舊員工的企業文化認知系統中。學習理論知識時，您還可以充分了解企業的整體結構、開發結構和業務理念。學習企業文化的理論知識，不僅意味著學習原有的內在和具體思想，還意味著學習已經實踐和認可的獨特價值和企業行為體系，將企業現有的文化傳授給新的人，從而可以改善人們的管理。企業文化建設是對企業文化理論知識的研究，其中包括學習什么、做什么、不做什么等。優秀的企業文化對于糾正企業文化的基本概念和能力都不可或缺，這也是學習企業文化理論知識的重要內容。（2）構建“以人為本”的企業文化。企業的發展與高質量的人才是分不開的。吸引和留住現代公司的參與者已成為商業主題。在知識經濟時代，人才在企業發展中發揮著越來越重要的作用，優秀的人才是幫助企業實現人力資本價值的提升。而對于高素質的參與者，公司支付的財務成本不再是公司唯一可以選擇的因素。企業文化已成為判斷決策人才的重要因素。作為知識密集型人才，你不再需要顯著尋找高質量的參與者，而是應該更加注重未來的發展規劃、企業一致性和企業能力的培養。企業有優良的企業文化，有著這些要素。人才不僅是企業發展的源泉，還是企業在更激烈的市場競爭中保持不敗的基本保證。企業必須把人才建設作為企業文化發展的重要組成部分。建立"以人為本"的企業文化，營造尊重人才、成長人才的文化氛圍，可以增強員工的歸屬感。公司還應建立員工培訓和職業準備平臺，使員工有機會實現自己的價值觀，并為員工提供成長和公眾的機會。并為員工提供成長和宣傳機會，以提高員工對英雄的認識，將自身的成長和發展與企業發展聯系起來，從而降低人才更替率。（3）要完善企業文化制度建設，加強企業文化創新。構建企業文化體系的關鍵在于“轉型”，制度必須融于員工的思想和行為之中，不僅要在制度的墻壁上，而且要在制度的核心上。通過構建企業文化體系，規范員工行為，通過一系列活動增強員工的主動性，解決員工在工作中遇到的問題。在制度建設過程中，應以情感和溝通為指導，充分發揮其軟文化的特征，避免企業文化體系建設轉變為嚴格的績效考核管理文化，可確保企業文化體系具有活力。與此同時，應注重制度建設的創新，建立科學的決策和發展機制，提高員工的參與水平，其充分調動員工的積極性，營造和諧的文化氛圍，強化監督機制，提高企業管理水平。

七、結語

現階段，經濟全球化的步伐越來越快，企業之間的競爭也越來越激烈。企業之間的競爭不僅是對經濟利益的競爭，也是對企業文化的競爭。科學、經濟的企業文化建設在管理中始終扮演著重要的角色。企業的領導地位與發展速度密切相關。企業文化建設可以增強企業的核心競爭力，為企業的高效穩定發展帶來一定的經濟效益。