梁家煤礦“四化”工程深化基層黨組織建設

□ 張勇

國有企業基層黨組織建設是黨的建設的重要組成部分，對促進國有企業的改革發展和加強完善黨的建設有重要作用。國有企業黨組織如何針對新情況、新實際創造性地開展工作，充分發揮基層黨組織在企業管理工作中的政治核心作用、戰斗堡壘作用，為山東能源魯西礦業梁家煤礦持續高效發展作出了積極探索。

融合“四化”工程，深化基層黨組織建設

載體手段信息化。梁家煤礦充分利用黨建微信、智慧黨建、學習強國數據庫平臺，不斷探索“互聯網+黨建”載體建設，進一步擴大“互聯網+”黨建思想政治工作的影響滲透力。梁家煤礦18 個黨支部通過加強政治理論學習，靈活運用“三會一課”、網上論壇、學習強國等形式，大力推進理論學習和素質提升工程，全面實施“理論+調研+實踐+項目”活動不斷線，撰寫了34 篇調研報告。

內業管理規范化。梁家煤礦將黨建思想政治工作定標準、定時間、定責任、定考核，按照統一的規范要求，開展內業資料展評、評比和對標學習等活動，圍繞“提標、提質、提速、提效”工作目標，制定下發了《中共梁家煤礦委員會關于開展“黨委對標爭先、支部結對共建、黨員互促提升”活動》。梁家煤礦18 個黨支部以黨建結對共建為載體平臺，進一步加強溝通和交流，以黨建引領業務，結合自身實際，常態化開展對標爭優、黨員志愿者等結對共建活動，實現資源共享、強弱聯建、互助共進，推進基層黨建與安全經營深度融合。梁家煤礦獲得山東省先進基層黨組織1 個（掘進工區黨支部）、省國資委評定過硬黨支部示范點1 個（掘進工區黨支部）、山東能源集團黨委評定過硬黨支部示范點3 個（綜采工區黨支部、安監黨支部、掘進工區黨支部）。

工作特色品牌化。梁家煤礦持續開展“支部創品牌”活動，每個基層支部都結合自身實際進行“量身”打造，按照“品牌化、特色化”的要求，制定完善創建品牌支部規劃，形成特色品牌支部創新成果，達到一支部、一品牌、一項目、一案例、一效果“五個一”要求。各基層黨支部以過硬黨支部創建為出發點，擦亮礦井“1+N”融合引領型黨建品牌和18 個基層黨支部黨建品牌。安監黨支部的“嚴管+真愛=聚能‘磁場’工作法”催生立體聯動安全監管長效機制，掘進工區黨支部的“32156”工作法打造的“開拓先鋒”黨建品牌被山東能源集團評為百個優秀黨建品牌。

督察推進制度化。圍繞國有企業黨建工作“把方向、管大局、保落實”的要求，梁家煤礦全面落實基層黨建工作“主體責任”，推進基層黨建工作動態督查機制化、常態化，針對基層組織建設規范管理以及創新創效項目化推進情況，將檢查考核情況與基層單位黨政領導收入及基層單位評先樹優相掛鉤。結合黨建工作常考核和集中督導，對支部書記聯系服務職工群眾工作開展情況進行嚴格檢查，開展“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾工作，黨員人手1 本《黨員聯系服務職工群眾聯系卡》，動態寫實黨員聯系服務職工群眾情況，推動黨建工作與中心工作的有機結合。

引入黨建工作創新，促進黨建品牌全面升級

創造性地開展“1+N”融合引領型黨建模式，實施“六融合六引領”（即融合規章，引領企業治理；融合組織，引領基礎夯實；融合人心，引領行動統一；融合力量，引領隊伍建設；融合智慧，引領人才成長；融合文化，引領企業和諧），探索出獨具煤炭企業特色的企業黨建工作模式和體系。

以“新”為目標，建立宣教型黨組織，提升形勢任務教育“穿透力”。圍繞近年來煤炭行業形勢發展的變化，梁家煤礦準確把握方向，緊貼時代脈搏，常創常新，使形勢任務教育符合新形勢、適應新常態，做到了與時俱進。

抓住“新”載體。深入貫徹落實上級黨委“新常態、新挑戰、新機遇、新作為”形勢任務教育活動，創建黨建微信平臺，發布企業政策、黨課教育、廉政警示等各類信息，利用新媒體進行宣傳滲透，凝聚發展合力。提出“新”思路。以深入學習貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神為指導，認清形勢，把握大勢，歸納出礦井將長期處于市場低迷困難期、生產條件復雜期、區位優勢減弱期、可持續發展緊迫期，加強宣傳，講前景、講希望，引導全礦干部職工找準定位，擺正心態，凝聚了發展合力。

以“細”為抓手，建設先鋒型黨組織，提升思想政治工作“向心力”。梁家煤礦牢固樹立思想政治工作“無小事”理念，注重從細微處入手，用“放大鏡”看待職工反映的問題，做細工作，超前化解矛盾，保持了隊伍持續穩定。

抓細典型引路。注重典型選樹，加強安全生產、創新創效、課題攻關等各類標兵的宣傳報道力度，深入一線采訪，掌握新聞動態，挖掘典型事跡，全面打造崗位標桿“風景線”。開辟了“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題征文專欄，全礦黨員干部撰寫征文122 篇；加大宣傳力度，向上級黨史領導小組推薦創新案例32個，簡報和媒體采用了23 篇。抓細信訪穩定。設立礦信訪接待日、信訪專用熱線電話，及時解決職工來信來訪問題，確保隊伍穩定。與基層黨支部簽訂責任狀，關口前移、重心下移，解決職工各類思想問題。以“信訪法治宣傳月”為契機，開展了“我為群眾辦實事”便民咨詢、上門普法、警示教育活動16 次，參與人數1561人次。

以“實”為方向，建設文化型黨組織，提升企業文化“影響力”。梁家煤礦把企業文化建設緊密融入礦井日常安全生產經營全過程，以文化鑄魂、以文化“領跑”、以文化聚力，注重實效，實現以文化力提升發展力。

文化引領穩安全。提煉“讓安全成為職業習慣”安全核心理念。圍繞這一理念，深入開展理論研討、有獎征文、演講比賽、視覺普及等宣貫活動，讓安全文化入心入腦、落到實處，構筑“大安全”格局。文化助力推發展。“破”企業發展難題，提煉形成“簡單、樸素、和諧、尊重”的企業管理理念，簡單做事，簡化流程，提高效率。文化激活創新力。圍繞“善思求變、日新月創”的創新理念，積極倡導“科技創造的效益是最大的效益”，深入踐行“全員參與、骨干帶動、鼓勵創新、包容失敗”的創新思路。

以“嚴”為手段，建設廉潔型黨組織，提升廉潔從業“保障力”。梁家煤礦深入抓好廉政警示教育、責任落實、效能監察，常敲警鐘、常鳴警報，全面打造不想、不能、不敢的廉潔陣地。

紀律規矩不跑偏。推動監督執紀的轉變，準確把握監督執紀“四種形態”，堅持預防為主，推動監督執紀從“抓大放小”向“抓早抓小”轉變。廉政警示不斷線。提高廉政教育的前瞻性，將廉政教育陣地前移，在區隊和班組建立廉政教育的“橋頭堡”，擴大廉政教育的受眾。落實責任不打折。強化黨員領導干部紀律意識、規矩意識和責任意識，轉變工作作風，實現廉政談話全覆蓋，做到抓廉政不甩手、齊上手。

通過推進“融合‘四化’工程，深化基層黨組織建設”，梁家煤礦形成各具特色的黨建品牌創建文化，基層黨支部積極構建“服務型黨支部示范點”，實現在材料費同比縮減10%的基礎上再節支5%，連續10 個月機電“零事故”；利用現場交流、觀摩等多種形式，以點帶面、以強帶弱，努力把點上的經驗轉化為面上的做法和成果，提升了黨建品牌工作的整體水平。黨建工作創新推動了企業管理創新，催生了巨大的經濟效益。