關(guān)于基層企業(yè)職工群眾工作的現(xiàn)狀與對(duì)策

常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司 王健

新時(shí)代如何做好職工群眾工作，不斷滿足職工群眾對(duì)美好生活的向往，充分發(fā)揮他們的主人翁精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)于常德煙草機(jī)械有限責(zé)任公司而言意義重大。做好職工群眾工作的關(guān)鍵就是要真正走好群眾路線。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記針對(duì)堅(jiān)持黨的群眾觀點(diǎn)、群眾路線、群眾工作方法、密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系等方面進(jìn)行了一系列的深入論述，這對(duì)于基層企業(yè)做好職工群眾工作具有重要的指導(dǎo)和實(shí)踐意義。

一、充分認(rèn)識(shí)基層企業(yè)做好職工群眾工作的重大意義

（一）做好職工群眾工作是發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的現(xiàn)實(shí)需要

在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮至關(guān)重要。改革開(kāi)放以來(lái)，特別是近些年隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，廣大職工群眾的思想、工作、生活發(fā)生了巨大變化，他們對(duì)美好生活有了更多的期盼，這就需要我們的廣大黨員干部除了要具有做好職工群眾工作的熱情，更需要找準(zhǔn)和掌握做好職工群眾工作的方法和本領(lǐng)。作為基層企業(yè)黨委必須牢固樹(shù)立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。

（二）做好職工群眾工作是黨委加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，如果領(lǐng)導(dǎo)干部和職工群眾的關(guān)系處理不好，就會(huì)水火不容，油水分離，對(duì)于一些改革創(chuàng)新的工作他們即使有好的建議也不會(huì)提出來(lái)，甚至還會(huì)給制造“麻煩”，或者唱“對(duì)臺(tái)戲”。如果出現(xiàn)這樣的局面，黨委第一要反思的就是干部的作風(fēng)建設(shè)是不是出了問(wèn)題，我們是不是沒(méi)有站在職工群眾的立場(chǎng)去思考問(wèn)題。對(duì)于一個(gè)干部的評(píng)價(jià)到底好還是不好，職工群眾是最有發(fā)言權(quán)的，對(duì)此黨委必須要高度重視。

（三）做好職工群眾工作是新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

一個(gè)民族要取得進(jìn)步，一個(gè)國(guó)家要贏得發(fā)展，就需要千千萬(wàn)萬(wàn)的人民群眾作為其堅(jiān)強(qiáng)后盾。同樣，一個(gè)企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展同樣需要有一批高素質(zhì)的職工群眾隊(duì)伍在自己平凡的崗位上盡好自己的崗位職責(zé)，做到對(duì)自己的“產(chǎn)品”負(fù)責(zé)、對(duì)部門負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，從而對(duì)我們的客戶負(fù)責(zé)。也只有如此，我們才可能創(chuàng)造出更多的業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)供給質(zhì)量變革、發(fā)展效率變革和增長(zhǎng)動(dòng)力變革。

二、常德煙機(jī)職工群眾工作的現(xiàn)狀

從常德煙機(jī)職工的實(shí)際情況來(lái)看，目前，公司下轄在職黨支部13個(gè)，在職黨小組29個(gè)，公司設(shè)置了一個(gè)基層工會(huì)、10個(gè)分工會(huì)；一個(gè)團(tuán)委、5個(gè)團(tuán)支部，共有職工1100余人。從性別結(jié)構(gòu)看，其中男性職工有832人，女性有324人；從年齡結(jié)構(gòu)看，其中21歲～30歲有125人，占比11%；31歲～40歲有251人，占比22%；41歲～50歲有507人，占比44%；51歲～59歲有273人，占比23%。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)看，其中碩士研究生有81人，占比7%；本科畢業(yè)389人，占比34%；大專畢業(yè)377人，占比33%；中專、中技和高中畢業(yè)205人，占比18%；初中畢業(yè)86人，占比8%。

通過(guò)上述信息不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)職工超過(guò)40歲的占比達(dá)到67%，職工群眾年齡偏大，相對(duì)而言思想比較保守，缺乏年輕人特有的活力和沖勁，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)較高；黨支部設(shè)置和分工會(huì)、團(tuán)支部的設(shè)置不均衡；在基層企業(yè)里面，大多數(shù)人群的學(xué)歷比較高，學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力較強(qiáng)；在機(jī)械行業(yè)里面女職工的占比較高，組織一些企業(yè)文化活動(dòng)有一定優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)企業(yè)通過(guò)各種改革及措施的推進(jìn)，取得了一些成效，如在密切聯(lián)系群眾方面每年制定聯(lián)系群眾的工作計(jì)劃，定期召開(kāi)職工代表座談會(huì)，結(jié)合“兩學(xué)一做”“不忘初心，牢記使命”主題教育及黨史學(xué)習(xí)教育等開(kāi)展各類調(diào)研，及時(shí)了解職工群眾的所思、所想、所需，較好地發(fā)揮了工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。

三、存在的薄弱環(huán)節(jié)

常德煙機(jī)在職工群眾方面做了一定的工作，也取得了一些成效，但對(duì)照廣大職工群眾對(duì)美好生活的追求和期盼還需要不斷加強(qiáng)：

（一）對(duì)職工群眾的思想政治引領(lǐng)作用還不夠強(qiáng)

企業(yè)在圍繞黨和國(guó)家的大政方針、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展組織、宣傳和凝聚群眾方面做得還不夠，還沒(méi)有完全把黨的正確主張充分轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行為，激發(fā)員工的積極性。一些職工的思想觀念還比較滯后，不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，極少數(shù)職工不思進(jìn)取、坐等靠要的思想狀態(tài)在一定程度上、一定范圍內(nèi)尚且存在。

（二）對(duì)班組管理的特殊重要作用定位還不夠準(zhǔn)

班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。目前，對(duì)于班組的考核，更多地則是以“五個(gè)一”及模范班組考核為主，與企業(yè)中心工作的結(jié)合度還不夠緊密。由于班組長(zhǎng)的選拔激勵(lì)機(jī)制不完善，班組長(zhǎng)責(zé)權(quán)不對(duì)等，職工群眾爭(zhēng)當(dāng)班組長(zhǎng)的熱情不高，同時(shí)班組長(zhǎng)年齡普遍較大，班組活動(dòng)缺乏一定的活力。

（三）對(duì)聯(lián)系群眾的載體平臺(tái)搭建舉措還不夠?qū)?/h3>

為了加強(qiáng)班子與基層職工群眾的聯(lián)系，企業(yè)設(shè)立了工會(huì)主席接待日，班子成員也會(huì)定期到所在聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行工作指導(dǎo)或者調(diào)研，但時(shí)間頻次有限。企業(yè)層面結(jié)合重點(diǎn)工作會(huì)組織召開(kāi)一些座談會(huì)，有些考慮會(huì)議的效果人數(shù)也有一定的局限性。平時(shí)公司班子成員也會(huì)到各車間進(jìn)行走訪，但基本上是以主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)的分管領(lǐng)導(dǎo)居多，對(duì)于班子成員而言，信息存在不對(duì)稱性。

（四）對(duì)適應(yīng)職工的成長(zhǎng)成才機(jī)制建立還不夠全

作為技術(shù)密集型的機(jī)械企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)的設(shè)備要為煙廠提供一流的服務(wù)就需要具有一流的產(chǎn)品質(zhì)量，要有一流的產(chǎn)品質(zhì)量能夠與國(guó)外先進(jìn)煙機(jī)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技勢(shì)必就需要有一流的技能大師和工匠。當(dāng)前，企業(yè)一些高技能拔尖人才、專業(yè)技術(shù)崗位領(lǐng)軍人物、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵性崗位等，均呈現(xiàn)出了一定的人才缺乏、青黃不接的現(xiàn)象，公司也缺乏相關(guān)的培養(yǎng)機(jī)制。

（五）對(duì)服務(wù)職工的陣地建設(shè)場(chǎng)所提供還不夠多

由于企業(yè)廠區(qū)建立到目前已近20余年，再加上其他諸多因素，目前缺少開(kāi)展職工文體活動(dòng)的適宜場(chǎng)所，每次組織活動(dòng)還需要到社會(huì)上租借場(chǎng)地，費(fèi)用不說(shuō)，還有交通安全等各種不確定因素，因此職工對(duì)此意見(jiàn)也比較大。由于平時(shí)舉辦活動(dòng)比較少，在一定程度上會(huì)減弱職工的凝聚力。

四、對(duì)策措施

黨的十九大提出了以人民為中心的發(fā)展理念，將這一理念落實(shí)到基層企業(yè)工作中，就是要以職工群眾為中心，要真正抓好基層企業(yè)的職工群眾工作，就要針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地確立對(duì)策措施。

（一）強(qiáng)化思想建設(shè)，突出政治引領(lǐng)

以落實(shí)企業(yè)思想政治工作責(zé)任制和“五必談”“五必訪”為抓手，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)思想政治工作,引導(dǎo)職工在價(jià)值取向、道德觀念、利益訴求等方面思想不出偏差、行動(dòng)整齊劃一。充分運(yùn)用班組學(xué)習(xí)、崗前10分鐘安全教育、《常德煙機(jī)》期刊、文化展廳、微信公眾號(hào)等各種媒體，加強(qiáng)對(duì)員工在思想意識(shí)方面的教育，多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動(dòng)力的工作。

（二）強(qiáng)化班組建設(shè)，突出服務(wù)生產(chǎn)

結(jié)合企業(yè)“十四五”規(guī)劃，以“人人都是班組長(zhǎng)”的理念為重點(diǎn)，制定班組五年建設(shè)規(guī)劃，每年制定實(shí)施計(jì)劃。以推行“人人都是班組長(zhǎng)”的全員管理為抓手，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、和諧型、安全型”班組。通過(guò)對(duì)“人人都是班組長(zhǎng)”理念的宣傳和工作的開(kāi)展，做到責(zé)任共擔(dān)，突出對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)。對(duì)于班組的考核，將企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)完全落實(shí)到班組，班組在制定年初計(jì)劃時(shí)就要緊密結(jié)合企業(yè)的KPI指標(biāo)，做到責(zé)任落實(shí)到人。通過(guò)定期開(kāi)展交流，做到資源共享，活力共創(chuàng)。

（三）強(qiáng)化載體建設(shè)，突出真實(shí)管用

通過(guò)班子成員輪流制，每天由班子成員到車間進(jìn)行輪值，讓員工的需求在第一時(shí)間就能得到傾聽(tīng)。同時(shí)采用首問(wèn)負(fù)責(zé)制，由班子成員對(duì)員工的需求做好溝通、協(xié)調(diào)、解決。班子成員每季度需定期聯(lián)系五個(gè)一線員工，每季度輪換一次，同時(shí)由各部門的5名員工代表再聯(lián)系5名職工群眾，建立“1-5-5”動(dòng)態(tài)圈，讓基層一線最普通的職工也能與公司班子成員有交流的渠道。

（四）強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，突出建功立業(yè)

在高技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)抓好“校企合作，專業(yè)匹配，崗位成才”機(jī)制的構(gòu)建；在高技能人才隊(duì)伍建設(shè)方面，通過(guò)與專業(yè)對(duì)口的職業(yè)技術(shù)院校的聯(lián)系，引進(jìn)符合企業(yè)生產(chǎn)制造工藝特性需求的“熟手”，以“短平快”的方式，讓技能人才在崗位上“盡快成長(zhǎng)、為我所用”；在高管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)是把好“引進(jìn)關(guān)”，做到專業(yè)對(duì)口，定向引進(jìn)，強(qiáng)化現(xiàn)有管理人才的后續(xù)培養(yǎng)。積極推動(dòng)技能大師工作室、勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，廣泛、深入、持續(xù)地開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神、煙機(jī)精神，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力。

（五）強(qiáng)化陣地建設(shè)，突出改革創(chuàng)新

盤活企業(yè)資源，通過(guò)與公司附近的企業(yè)、高校、社區(qū)等單位開(kāi)展共建，利用“同心圓”效應(yīng)，加強(qiáng)工會(huì)組織陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過(guò)抽調(diào)基層分工會(huì)的骨干到企業(yè)工會(huì)進(jìn)行掛職鍛煉，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層分工會(huì)的指導(dǎo)服務(wù)，使公司工會(huì)真正成為職工群眾信得過(guò)、靠得住、離不開(kāi)的職工之家。充分發(fā)揮共青團(tuán)這一助手和后備軍的作用，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的推進(jìn)，讓他們承擔(dān)起“企業(yè)文化師”的職責(zé)，通過(guò)各項(xiàng)文化活動(dòng)的開(kāi)展不斷提煉文化、宣傳文化、傳承文化。