戰略性新興企業創新投入對企業績效的意義研究

曹淑華

（東莞理工學院城市學院商學院 廣東·東莞 523419）

1 戰略性新興企業

隨著我國經濟的發展，近些年來涌現出一大批的戰略性新興企業。戰略新興企業猶如雨后春筍，目前正處于發展初期，但蘊含著強大的發展潛力，是我國未來發展的希望。戰略性新興企業依據重要的前沿科技而建立，象征著我國未來科技與產業發展的新方向，是在當今世界低碳經濟、循環經濟、知識經濟的背景下萌生出來的新興事物。我國政府部門十分重視戰略性新興企業的發展，早在零九年我國國務院總理溫家寶就指出這些戰略性新興產業能夠幫助我國克服困難、渡過難關，發展戰略性新興企業要具有開放性的眼光和長遠的創新性思維。

我國大部分的戰略性新興企業以發展新能源、綠色環保、新型材料、先進醫學、生物科學、信息技術為主要核心。戰略性新興企業有助于促進我國更新產業結構與經濟發展方式，能夠有效地提升我國自主發展的能力與國際競爭力，提高我國在世界上的地位。戰略性新興企業的建設是我國經濟社會可持續發展的必經之路。我國的經濟市場是戰略性新興企業的基礎，政府政策引導指揮著新興企業的發展。

發展新興企業需要做到以下幾點要求：

第一點要注重可持續發展原則，開發利用可循環能源，在發展的同時注重環境保護；第二點是不斷學習、利用新科技，將產品與科技結合，打造智能化產品；第三點是時刻具有創新思維，持續開發創新出新產品，增加創新投入，提升產業的核心競爭力。其中第三點增加創新投入是企業在發展過程中最重要的一點。企業的創新投入與產業化相互結合有助于提高企業績效，對深化我國市場經濟的改革體質有著重要的意義。

2 創新投入

一個戰略性新興企業的創新能力直接影響著企業的發展速度，與企業的未來息息相關。一個企業的創新是多方面的，包括企業制度創新、企業規模創新、企業管理創新、企業設備以及產品的創新等等。創新存在于企業的各個細節當中。如果某一個企業的創新僅僅在產品上而忽略了其他層面的創新，那么這個企業也不會長久。創新是在當前時代的物質基礎上出現新型的思維或事物，是具有時效性的。創新要以全面的思維去考慮事物，具有多維性。除此以外，創新還具有層次性和戰略性。一個戰略性新興企業必然由各個部門、各個層面構成，企業的高層部門擁有著企業各項重大事務的決策權，大部分的創新性決策都由高層決策者完成，戰略性新興企業的創新也需要聽取企業基層的意見，以此來促進企業向著更高的方向發展。由此可見，企業的創新具有層次性。在我國廣闊的市場經濟中，企業的競爭猶如軍隊打仗一般，講究戰略性。一個戰略性新興企業想要在激烈的競爭中取得勝利，就要采取一系列的戰略性創新措施，將市場競爭中的局面轉被動為主動，提高戰略性新興企業的生存與發展的動力。

創新投入是一個企業在開發新項目中投入的資金。我國的創新投入力度逐年遞增。在2021年的兩會中，全國政協委員何建中指出，“十四五”期將是我國長江等內河航運發展的關鍵機遇期，建議加強財政資金保障、加大科研創新投入，發行長江航運建設中央債券，設立內河“新一代航運系統”創新工程，推動實現“岸基駕控為主、船端值守為輔”的內河船舶運行新業態。由此可見創新投入在一個項目、一個企業乃至一個國家中的重要作用。影響一個戰略性新興企業創新投入的影響因素眾多，分為內部因素和外部因素。內部因素包括企業規模、盈利能力、融資約束、所有制結構、高管激勵、股權集中度、內部因素之間的關系等等外部因素包括市場結構、政府支持、行業特征、制度因素、出口因素等等。戰略性新興企業的創新需要長期的、大規模的科研投入，一個企業的規模直接影響著投入資金的份額。一個企業只有足夠強大才能具有大規模投入的資格。且創新科研風險較大，一項研究成果往往是在許多次失敗試驗的基礎上建立的。但是一個創新成果也能給戰略性新興企業帶來巨大的經濟效益。如果一個項目沒有研究成果，企業會損失很多的資金。所以說只有大規模的企業才能夠承擔創新投入帶來的風險。戰略性新興企業想要加大創新方面的資金投入就要擴大企業規模，而企業規模的擴大也離不開創新驅動。可以說，創新與企業規模是相輔相成的。

3 戰略性新興企業創新投入給企業績效帶來的意義

企業在一定的時間內取得的企業經營效益和經營者的業績都是企業績效。企業績效表現在營業能力、資產運營水平、償債能力和后續發展能力等方面。企業績效是一個企業效率與能力的體現。一個戰略性新興企業能夠通過一段時間內取得的企業績效對工作效率進行評估并規劃未來的發展方向。企業績效包括評估與診斷、戰略分解與落實、企業績效管理體系設計、企業績效指標、部門績效指標、崗位績效指標設計、業務績效評估與改進、流程績效評估與優化、企業績效信息化系統建設、企業績效考核指導與實施等等。創新投入能夠給戰略性新興企業帶來許多積極性的意義，但要注意創新投入過量也會給企業帶來負面的影響。如果一個企業把絕大多數的人力、物力都投入到了創新方面而忽視了其他方面，這個企業的發展是不健全的，一旦投資失敗，很可能面臨著倒閉的風險。戰略性新興企業在創新投入時要掌握投入的數量，科學的對待創新投入帶來的風險。

3.1 創新投入有助于完善戰略性新興企業的管理體系

我國的戰略性新興企業的成立時間商短，發展迅速，對我國的經濟增長起著促進作用。但是這些戰略性新興企業在技術、管理等方面的體系還不夠完善。因此，戰略性新興企業在發展前期需要較大的創新資金投入來改善管理體系。一個完整的管理體系上至決策部門，下至每一個員工。在吸引管理人才方面加大創新資金的投入，能夠有效地提高戰略性新興企業的管理體系的規范性與計劃性。一個良好的企業必定擁有一個具有明確目標的決策層，如果決策部門沒有發展計劃，那么這個戰略性新興企業也就沒有了發展潛力。增加創新投入有助于改善管理層次的邏輯關系，從而減少單位摩擦，提高組織運行效率，事事明晰責任單位責任人，規定任務的時間限制與目標，讓每一個員工都有責任與目標。

3.2 創新投入有助于企業績效信息化系統建設

企業的信息化系統建設利用計算機等先進設備來提高企業的生產效率，降低企業的投資風險和成本。戰略性新興企業信息化系統建設的最終目標即為提高企業的經濟效益。戰略性新興企業的創新投入與信息化系統建設息息相關，如果一個企業在信息設備方面投入力度較小，或者忽視了對企業信息化設備的更新換代，會嚴重影響戰略性新興企業的生產運營效率。戰略性新興企業的信息化系統建設包括信息化人才的引進與先進技術與設備的更新。增加創新投入有利于戰略性新興企業的信息化系統建設更加科學化、規范化、自動化、智能化。在這個互聯網技術發達的時代，戰略性新興企業應該緊跟時代的潮流，與時俱進，可以多多學習一些有關信息化系統建設的措施，在原有的基礎上進行創新。戰略性新興企業信息化建設分為電子商務網站與信息管理系統兩個方面。增加創新投入有助于提高企業的服務水平，給顧客更好的消費體驗。信息化系統建設的完善促使戰略性新興企業的信息流通速度更快，實現了資源與知識共享。除此之外，在企業的安全系統中加強創新投入，防止外來黑客的入侵盜取企業的重要信息，有助于保障經濟安全與信息安全。

3.3 創新投入有助于提高戰略性新興企業的經濟效益

經濟效益是戰略性新興企業績效中重要的一部分。一個企業建立的根本目標就是獲得經濟效益。戰略性新興企業只有不斷創新才能適應瞬息萬變的經濟市場。我國的大部分消費者都喜愛嘗試新鮮事物，企業產品的創新能夠快速吸引消費者的眼球，擁有廣闊的市場前景。創新可以分為創新可分為基礎技術型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新，隨著互聯網技術的普及和以用戶為核心觀念的不斷深入，企業逐漸將關注點放到提效這件事上，用效率提升驅動企業創新改革的效率驅動型創新成為焦點。驅動型創新驅動著戰略性新興企業利用互聯網技術推出運營的新思路與新方式，降低企業生產與運營的成本，提高企業的經濟效益。創新是戰略性新興企業生存和發展的條件，增加創新投入戰略性新興企業增強發展能力、應對市場競爭的必經之路。目前仍然有許多企業創新投入不足，在新產品開發方面十分欠缺，產品沒有銷售優勢，這個企業就沒有未來的希望。這在一定程度上限制了企業前進的步伐。創新是戰略性新興企業源源不斷的生命力。增加企業的創新投入從而提高企業的核心競爭力，迅速占領經濟市場，獲得產品競爭優勢，從而提高企業的經濟效益。

4 總結

近年來，隨著全球逐漸一體化，創新已經成為了國際間、區域間的經濟發展、競爭的焦點問題。為了推動企業的創新發展，我國許多戰略性新興企業采取了一系列的創新措施，取得了良好的企業績效。創新使一個戰略性新興企業具有源源不斷的生命活力，在激烈的市場競爭中取得一定的優勢。戰略性新興企業創新投入對企業績效具有十分重要的意義。創新投入有助于完善戰略性新興企業的管理體系，推動企業績效信息化系統建設，提高戰略性新興企業的經濟效益。