錨定“兩個確?！?促進企業高質量發展

文_鄭州祥和集團有限公司董事長、黨委書記 代鑫波

2021年5月，國網河南省電力公司董事長王金行在省管產業管理工作會議上的講話，為推動省管產業高質量發展指明了方向、提供了遵循。一年多來，鄭州祥和集團有限公司深入貫徹落實王金行董事長講話精神，牢牢把握省管產業規范安全健康穩定發展的工作主線，提出錨定“兩個確保”（確保“兩個不出事”、確保高質量建設“一強五化”現代公司）工作目標，加快開創省管產業發展新局面，努力為國網河南省電力公司實現“大而強”目標貢獻力量。

堅守底線思維 確保“安全不出事”

安全生產是企業發展的底線、生命線。祥和集團堅持以“鐵腕、鐵心、鐵規”狠抓安全責任落實和現場管控，堅決扭轉安全不利局面。

立足企業特點，祥和集團緊緊圍繞安全管理“重點在現場、關鍵在班組、核心在人”。一是堅持以上率下重安全。高質量開展“平安祥和”系列活動，將安委會開到施工現場，分別圍繞“我要干什么”“我干了什么”“我干成了什么”主題開展活動，全體安委會成員帶頭亮承諾、講措施、比成效，講清楚研究了什么、推進了什么、解決了什么重大隱患和疑難雜癥，有效將“安全至上”理念傳導下沉到現場一線。二是堅持強化激勵促安全。聚焦破解安全管理“上熱、中溫、下涼”頑疾，2021年10月以來兩次修訂安全獎懲實施細則，拿出工資總額的6%作為安全專項獎，加大安全獎懲向現場一線傾斜力度的同時，推動獎勵結果與職工晉升掛鉤，極大地提高了一線骨干人員的積極性，提升了安全管理的穿透力。三是堅持統一標準固安全。針對現場人員能力素質參差不齊的實際，在去年推出“人人過關、場場達標、四不放過”舉措的基礎上，今年從裝備、工器具、班站會等11個方面進一步明確細化“關、標、過”的執行標準，以簡明扼要的量化標準實現現場人員快速聽明白、想明白、講明白、做明白，真正做到“不過關不進場、不達標不作業、不整改不放過”，有效扭轉現場管理“軟弱渙散”局面。四是堅持嚴風肅紀強安全。結合能力作風建設年，明確“1550”工作要求，將分子公司班子成員、管理人員到現場納入績效考核，投用安全監控中心，成立反違章督查“飛虎隊”，“線上+線下”加大反違章力度，選擇負面典型在公司周月例會上“紅臉出汗”，始終保持反違章高壓態勢，確保了安全局面能控可控在控。

筑牢風險屏障 確?！叭瞬怀鍪隆?/h2>

針對省管產業成立時間長、歷史問題多、遺留問題突出的特點，祥和集團強化擔當、主動作為，堅持關口前移，積極防范化解風險隱患，堅決筑牢“人不出事”的屏障。

一是立足事前防風險。成立全面風險管控委員會，每月召開例會提前排查“兩個不出事”涉及的安全、經營、穩定、廉政、品牌五類風險防控，切實把風險隱患遏制在萌芽狀態，上半年訴訟案件發生量比去年同期壓降70%；建立專項咨詢制度，2月以來完成4批11家單位專項風險咨詢，通過內部自審發現問題323項、已整改321項，挽回損失862萬元。二是聚焦重點除隱患。針對工程結算滯后突出矛盾，全面推行工程結算集中管理新模式，用時一個月解決了遲滯近10年的鄭州某企業遷建工程結算工作，避免經濟損失2900多萬元，6月份實現祥和集團成立以來所有工程結算遺留問題全部“清零”，圓滿完成“6·30”前“遺留工程全結算、當期工程按期結、結算工作標準化”三大目標；革新合同管理模式，將原有4枚合同印章合并為1枚，統一合同文本，規范簽署流程及專業管理職責，全面提升合同歸集管控能力，有效堵塞經營漏洞。三是做實日常強監督。設立總經理熱線，受理內容以工單派發、限時辦結、閉環管理，擰緊責任鏈條，提升監督時效；明確職能部室、分子公司班子成員擔任紀檢委員、班組長任廉政監督員，構建集團、分子公司及班組三級廉政監督體系，打造堅強廉政單元，做實日常監督，顯著提升依法合規經營水平。

創新管理體系 加快高質量發展

王金行董事長在省管產業管理工作會議上強調：“要加快推進管理能力和管理體系現代化，推動省管產業高質量發展，為公司和電網發展提供堅實業務支撐和新的增長動能?！毕楹图瘓F以此為指導，堅持規劃引領，編制完成首個五年發展規劃，明確了“十四五”期間堅持“雙高”（高品質服務、高質量發展）定位和建設“一強五化”（核心競爭能力強，管理規范化、資源集約化、組織扁平化、隊伍專業化、全面科技化）現代公司發展新目標，切實以省管產業高質量發展更好服務支撐主業發展。

圍繞高質量建設“一強五化”現代公司，祥和集團聚力攻堅、強力推動，變革創新實現多點突破。一是加快人財物集約化。堅持“安全第一、積極穩妥、突出兩效、決不留遺”原則，按照先“管住”再“管好”兩個階段推動人財物核心資源集約化管控，3月24日率先實現分子公司財務全部集中上收集團本部，6月份相繼完成人力、物資集約化第一階段“管住”目標，實現人財物人員業務集中上收、機構整合、制度完善，人員由130人壓縮至49人。二是完善組織管理體系。按照專業化管理方向，完成領導班子職責分工改革，實現領導班子管理模式由過去的“聯系制”到“矩陣式”的轉變；堅持“事事有人管、人人都管事”和專業管理“一口對外”，完成集團本部8個部門、4個中心、86個崗位設置和職責梳理，厘清分子公司關系，基本形成集團公司“直管兩頭、監管中間”、分子公司“抓現場、抓執行”的管理格局。三是強力推進“三項制度”改革。按照“三同三不同”原則，積極推動薪酬機制改革，研究出臺隊伍建設、分子公司工資總額管理、績效管理、勞務外包人員內部管理等制度辦法，明確“業績是干出來的，工資是掙出來的”和“不講身份只講貢獻”導向，加快實現“三個不一樣”，有效激發隊伍活力。四是加快體制機制改革。今年共出臺制度52項，從根本上解決了一批“體制不優、機制不順”問題；堅持頂層設計與基層試點相結合，結合分子公司特點開展阿米巴安全生產經營模式變革等5個基層試點，積極探索可復制經驗，以點帶面實現整體提升。五是加強信息化建設。全省首家實現協同辦公主多貫通、公文線上流轉。

堅持穩中求進，錨定“兩個確?！保荒陙硐楹图瘓F各項工作呈現“向上、向穩、向好”良好態勢，安全管理水平穩步提升，違章數量持續下降。1至5月，祥和集團實現扭虧增盈，利潤較去年同期增加6605萬元；客戶工程市場占有率由去年的1.2%提升至13.5%，增加了12.3個百分點；資產負債率較年初下降4.12個百分點，處于歷史最低水平；應收賬款壓降比例、物資電商化等核心指標提前一個月實現“時間過半、任務過半”。