事業單位政工工作存在問題及應對策略分析

湖南省永州市新田縣規劃執法監察大隊 顏家義

在進行事業單位政工工作創新時，需要根據行政體制改革的要求以及標準來優化政工工作的主要工作模式，同時還需要采取科學的工作措施整頓整個工作作風，建立完善的政工工作管理制度，從而使政工工作的效率和水平能夠得到全面的提高，以此來規范工作人員的工作態度，使事業單位能夠在新經濟形態下獲得平穩發展，凸顯現代化的政工工作特點。

一、事業單位政工工作的概述

在進行事業單位政工工作創新時，需要了解政工工作本身的特點，從而為后續工作的科學實施提供重要的方向。為了保證事業單位的平穩性運行，需要更加科學地開展政工工作，在我國社會主義經濟逐漸完善的基礎上，人們很容易會在日常工作中產生一定的思想問題，政工工作屬于事業單位的政工主導者，能夠使工作效率得以充分保證。時代是不斷發展的，相關政工人員需要根據時代發展特點實現工作模式的不斷創新和升級，更加貼合于事業單位當前的發展現狀，比如相關政工人員需要以身作則，更加科學地完成作風建設工作，從而使得相關崗位人員能夠感受到政工工作的影響，更加一絲不茍地進行本職工作，提高政工工作的效率和水平[1]。另外在當前政工工作中，還需要將思想作風逐漸滲透于員工日常生活中，從而使政工工作效率能夠得以充分的保證，使事業單位能夠走上可持續的發展道路，為我國社會經濟發展貢獻應有的力量。

二、當前事業單位政工工作存在的問題

（一）缺乏對政工作的認識

在當前事業單位發展的過程中，其對于發展要求不斷地提高，例如新政策的推進和人文環境的變化，在政工工作中需要根據管理模式創新的思路，轉變以往工作中的局限之處，明確各自的工作職責和任務，從而使得政工工作可以更加有序地推進。但是在當前事業單位政工工作中還缺乏對整體工作的有效認識，比如相關崗位人員在思想認識方面存在著落后性的特征，并沒有認識到政工作的重要性，也感受不到事業單位本身的影響力，在日常工作中由于沒有明確自身的工作職責，無法做到針對性地管理以及優化，在日常管理工作中經常會存在不嚴謹的問題。同時一部分事業單位還缺乏對政工工作的深刻認識，無法將政工工作和事業單位發展進行相互的融合，影響了政工工作效率的提高。大多數的政工工作只是非常表面地完成了上級領導人員所下發的任務，并沒有認識到政工工作的根本性職責，使得政工工作無法推進事業單位的穩定發展。在這一背景影響下，一些崗位人員并沒有更加積極地進行日常的管理，在政工工作中存在著敷衍的情緒，限制了事業單位的穩定發展，無法突出政工工作本身與時俱進的特點。

（二）政工工作無法滿足時代的要求

時代是不斷發展的，在事業單位政工工作中需要緊跟時代發展的方向來優化實際的管理模式，突出與時俱進的特點，從而使得政工工作能夠具備先進性的特點，更加貼合地服務于事業單位當前的發展現狀。但是當前的政工工作還無法滿足時代發展的要求，比如大多數事業單位的政工工作人員是年齡較大的老職員，受到傳統理念的影響是比較大的，在接受新事物方面的時間也是比較久的，長時間使用之前陳舊的工作方式，無法突出政工工作本身的工作效率。另外在新舊模式銜接方面還存在著諸多的矛盾，影響了政工工作的科學進行。政工工作的管理人員并沒有采取科學先進的管理方式，也沒有制定與之匹配的管理標準，使得政工工作無法找到正確的發展方向，不僅無法貼合于事業單位當前的發展現狀，還無法完成自身的本職工作，所產生工作效益是非常少的。同時在工作團隊中還存在不合理的問題，由于事業單位本身的特殊性導致各個崗位晉升機會非常多，政工工作大部分都是年齡較大的工作人員，按照年齡的安排很容易會導致工作隊伍的不合理，同時這部分政工人員由于思想觀念非常陳舊，所以缺乏一定的工作積極性，在工作上存在著怠慢的情緒，使得整體工作模式不符合時代發展要求以及標準，無法充分地發揮新時期下政工工作本身的優勢。

（三）缺乏完善的效果評價機制

為了及時地發現當前事業單位政工工作中存在的一些問題，在實際實施時需要制定完善的效果評價機制，從而實現政工工作的不斷創新以及發展，但是由于相關管理人員并沒有加強對政工工作的重視程度，所以并沒有制定與之匹配的效果評價機制，缺乏對工作人員的科學監督以及管理，由于不合理和不嚴謹的評價機制，使得一些人存在工作時投機取巧的問題，導致最終評價結果存在不合理的情況[2]。如此不僅會影響內部工作環境的和諧發展，還不利于調動相關崗位人員的工作積極性和工作熱情，使得事業單位政工工作的開展存在著較大的限制性。

綜上所述，在當前事業單位政工工作中所存在的問題具有復雜性的特征，因此在新時期下的政工工作中，需要根據事業單位當前的發展現狀，優化政工工作的主要工作模式，并且樹立先進的工作思路，根據事業單位當前的發展現狀，完善實際的管理模式，從而使得政工工作效率能夠得到全面的提高。

三、事業單位政工工作的優化對策

（一）適應時代發展的要求

為了使事業單位政工工作的效率和水平能夠得到全面提高，在實際工作中需要適應時代發展的要求，不斷完善政工工作的工作模式和工作效果，從而為事業單位穩定發展提供重要的方向。在新時代的政工工作中，需要根據時代發展的方向，結合社會改革的要求和特點，緊跟實際情況和時代發展步伐來提高實際的管理效果，政工工作團隊中的一些老員工要時刻關注國家時事政治和社會的變遷，根據新時代的要求轉變自身工作思路，致力于思想觀念的不斷創新以及發展，不僅可以實現政工工作的成功轉型和升級，還有助于完善社會主義現代化建設服務，實現思想上的突破以及轉變[3]。事業單位的管理人員需要根據時代發展要求更新資源管理理念，樹立更加科學的政工工作管理意識，并且定期開展現代化的培訓工作，加強對老員工新思想的傳播力度，從而使得不同的老員工能夠合理地安排自身的工作，明確自身的崗位職責，確定最終的工作方向，制定更加科學的工作計劃，從而使得政工工作人員的積極性和熱情能夠得以充分的提高。在這一背景下可以快速地發現當前政工工作中所產生的問題，根據時代發展步伐進行不斷地改善以及創新，使其和社會相互接軌，提高政工工作的效果和水平。

（二）創新和改進工作方法

在事業單位發展的過程中，需要根據政工工作本身的優勢，創新和改進實際的工作方法，從而充分提高政工工作效率。在實際工作中需要根據行業發展的動態以及事業單位本身的特殊性來轉變政工工作的思路，傳統工作方法已經無法滿足社會發展的應用需要了，因此事業單位需要根據時代發展的模式，轉變主要工作思路，解決以往工作模式中的局限，貫徹落實創新性的思維。管理人員需要和政工工作人員保持良好的聯系，并且密切地關注政工工作中的一些問題并進行妥善解決，從而突出政工工作先進性的特點。與此同時還需要進行科學地引導，讓工作人員總結政工工作的主要工作方法，吸取之前的工作教訓和經驗，通過科學的方法彌補政工工作中存在的一些不足，通過科學的完善和創新，更加高效率地進行政工工作的有效創新和發展。

其次在后續工作中需要改善人員的結構，實現人力資源的合理配置，管理人員需要認真地篩選政工工作的崗位人員，不要完全否定年輕人的工作能力，需要合理地調整年齡結構的安排，從而實現不同人員之間的優勢互補。年輕人不僅可以帶動老員工樹立新型的工作觀念和創新意識，還可以活躍整個工作氛圍，彌補以往政工工作中的一些問題[3]。同時老員工也可以向年輕人員講解以往的工作經驗，使得一些新員工能夠在具備完善理論知識的基礎上，掌握政工工作的主要出發點以及落腳點，在工作中趨利避害，實現工作方法的不斷創新以及調整，對政工工作產生較大的影響力，突出其與時俱進的特點。

（三）建立工作人員的激勵機制

建立對于工作人員的激勵機制也是非常重要的，這主要是由于以往政工工作不受領導人員的重視，所以一部分工作人員并不能提高自身工作積極性和工作熱情，在政工工作優化上存在著力度不足的問題，所以在實際工作中需要建立長效化的激勵機制，不斷推進相關崗位人員的創新以及發展。相關事業單位的管理人員需要樹立更加科學的激勵機制，充分地調動相關工作人員的工作積極性和工作熱情，對于表現優異的員工，要進行適當的獎勵，在內部形成良好的工作機制，從而使得政工工作的效率和水平能夠得到全面的提高。同時相關政工人員還需要明確自身在事業單位發展中的重要性，適當地借鑒其他地區在政工工作活動形式方的一些經驗，根據本事業單位的發展現狀，不斷完善政工工作的模式和主要的形式，為各項工作的創新提供應有的動力。另外可通過完善激勵機制來改善政工人員的薪酬待遇，滿足政工人員的心理需要以及工作需求，增強其對事業單位的認同感，使其更加認真地開展日常的政工工作。

四、結束語

在新時期下的事業單位政工工作中，需要根據實際工作要求實現不斷地創新以及發展，全方位地分析以往政工工作中所暴露出來的問題，并且相關事業單位需要加強對政工工作的監督和管理，貫徹落實責任制度，根據時代發展方向，創新發展理念，轉變以往粗放式的工作模式，實現資源的優化配置，從而使得事業單位政工作效率能夠得到全面提高。