探索“黨建+OKR”的黨建經(jīng)營融合新模式

中國信息安全研究院有限公司 白莉

黨建工作，在許多大中型企業(yè)中起著政治引領的作用。將黨建工作和經(jīng)營管理深度融合，是推動企業(yè)向更好的方向發(fā)展的根本保證。目前，各企業(yè)結合新時代黨建工作的各種新要求，在新目標的引領下從經(jīng)營管理方面積極入手，并且積極引進新的管理技術，如“OKR系統(tǒng)”等，在堅持黨的領導，進一步發(fā)展經(jīng)濟方面進行了積極的實踐與探索，而且取得了一定的成績。

一、對0KR的理解

（一）OKR的實質

我們所說的OKR，O代表企業(yè)目標，KR代表關鍵結果，將他們合起來就是為確保企業(yè)目標的達成，對企業(yè)各部門之間所實施的分解與合成。OKR是企業(yè)在目標管理過程中所應用的一個簡單而有效的系統(tǒng)，這一系統(tǒng)能夠將目標管理的細則自上而下貫穿于基層的各個部門。對于一個具體的項目，確定完成目標往往是非常重要的，因為這能夠決定讓人們?nèi)ピ趺礃幼鲆约白龅胶畏N程度。OKR是內(nèi)部員工努力的方向以及前進的目標，它向員工具體指明了你要到哪里去，為什么去，而不僅僅只是說你要去的地方在哪里。在OKR的制定過程中，制定者以及執(zhí)行者的目標必須是一致的，團隊的目標與個人目標也是一致的。公司首先要制定OKR；其次，每一個團隊也要制定屬于他們自己的OKR；再者，團隊中的每一個個人都要根據(jù)自己的實際情況，寫出自己的OKR。這三大步驟在各自獨立完成之后，經(jīng)過對照與協(xié)調(diào)，然后開始具體執(zhí)行。

（二）OKR的文化背景

在討論OKR的背景之前，有必要先提到一個前提條件，即文化，具體來說，它衡量的是員工所具有的文化內(nèi)涵，而不是衡量員工在干工作時是不是很努力，也不是衡量員工在工作中是否聽老板的話，是否完成了老板為他們布置的哪些任務。任何做過it項目的人都非常清楚，那就是工作中的計劃永遠也趕不上工作中所遇到的各種變化。因此，OKR并不是一個計劃，它只是公司在生產(chǎn)過程中所具有的一個比較模糊的目標，這一目標如何去實現(xiàn)，還需要結合具體情況來進行探索，這樣就使人們的探索至少有了方向，有了努力的目標。這樣經(jīng)過努力，將公司的目標、團隊的目標以及個人的目標結合在一起，就可以讓大家的目標都一致，從而產(chǎn)生更大的工作動力，產(chǎn)生更多成功的希望。

二、實踐中黨建工作所存在的不足

（一）舊的工作方法過多

從一般情況來看，能夠看到在平常將黨建工作做得較好的支部，其日常的業(yè)務也做得較好。但是有少數(shù)支部在具體的工作過程中沒有重視黨建工作，因此在現(xiàn)實工作中難以真正發(fā)揮黨建的作用。有一些黨支部認為，黨建工作其實就是虛的，不務實，應當在工作過程中把時間和精力更多地放在業(yè)務發(fā)展方面。在以往的工作中常常存在這樣的工作方式，那就是將黨建工作放給別人，讓別人帶手抓一抓，因此難以形成一手抓黨建并且一手促進業(yè)務經(jīng)營向更好的方向發(fā)展的良好局面，這就形成了黨建工作“帶抓”的不良局面。在這種背景下，就難以真正做到一手抓黨建一手促業(yè)務的良好局面，也就難以依靠黨建來促進業(yè)務更好地發(fā)展。如在新時期“黨建+OKR”已經(jīng)應用于一些基層單位，許多黨員干部由于對OKR還沒有能夠深入理解，因此難以真正發(fā)揮OKR的實際效用，使得OKR成了黨建工作中的擺設。

（二）在黨員的思想中也并不重視

在黨的具體工作過程中，有一些單位的思想認識沒有到位，工作中更偏向業(yè)務經(jīng)營而忽視黨建工作，認為只要把具體的工作任務抓好，就能夠促進本單位的生產(chǎn)以及經(jīng)營，而其他組織工作就可以暫時放一放，這樣就忽視了企業(yè)單位中對黨員的學習教育等各種活動。黨建在平時工作中不能夠積極重視，一旦出現(xiàn)了什么風險問題，對于黨組織工作將會出現(xiàn)很大的問題。

（三）解決黨員壓力的效果差

在現(xiàn)實中，黨建與思想政治工作難以形成有效的對應，這就不能夠對有困難的員工進行及時的幫助以使他們擺脫壓力。當前，在各行業(yè)中，由于存在著激烈的同業(yè)競爭，導致員工的各項具體任務都比較繁重，從而使得這些員工的思想負擔不斷地增加。黨員干部迫切需要黨建以及思想政治工作人員下來與他們結隊，幫助他們更好地減壓，但是在具體的工作過程中，有的單位由于對黨建的工作重點沒有能夠真正理解，因此對黨建的思想工作沒有予以充分重視，這就使得黨建的各種思想政治工作對員工的心理以及思想輔導基本上流于形式，難以真正幫助員工減輕壓力。

（四）制度不健全

在個別支部中，目前除了有上級黨組織結合具體情況制定的各項制度之外，有些支部沒有結合自己的實際情況形成相關制度，這使得支部黨員難以堅持每月一次的學習教育，各種組織生活也不能夠在正常情況下開展，而且我們還看到許多基層單位的基礎建設不到位，具體來說，這些方面表現(xiàn)為各種黨建資料沒有按照規(guī)定進行妥善整理，臺賬沒有建立健全，缺乏黨員學習的個人筆記等，這些都使得基層黨組織的生活不健全。

三、黨建經(jīng)營融合的新模式

（一）解決黨建經(jīng)營融合中的效果評估問題

黨建與經(jīng)營管理能不能夠進行深度融合，融合以后會產(chǎn)生怎樣的效果，這需要根據(jù)具體情況建立一套能夠產(chǎn)生實效的經(jīng)營融合評估體系。在這樣的一套標準體系的運作下，才能夠使黨建工作有效地推動企業(yè)的更好更快發(fā)展。同時，也才能夠對于國企的生產(chǎn)經(jīng)營整體效果進行系統(tǒng)性的評估。因此，這一黨建經(jīng)營的評判標準和黨建工作考核標準以及生產(chǎn)經(jīng)營標準具有一定的區(qū)別。具體來說，它就建立在眼前的這兩個標準之上，以具體檢驗黨建工作以及經(jīng)營管理在具體的工作過程中是不是能夠互相助力。這就具體地用到了“黨建+0kR”，比如在考核的具體過程中，把黨建工作的成效用黨建考核的具體標準來衡量，就能夠得出較為顯著的成績。而應用生產(chǎn)經(jīng)營的考核標準來對其生產(chǎn)經(jīng)營進行衡量時，其成效卻很差，甚至得出相反的評判結果。基于此，將“黨建+0kR”應用于其中，就能夠將他們之中一些不一致的地方梳理出來，再及時地啟動改正程序，促使他們和諧融入，同步推進，從而使黨建工作能夠扮演大角色，在各種經(jīng)濟活動中挑起大梁。

（二）解決黨建經(jīng)營融合中的平臺支撐問題

目前，各大中型企業(yè)在深化改革過程中，將黨建與經(jīng)營管理進行深度融合，這是他們的一項重大舉措。該舉措在沒有技術平臺強力支撐的情況下，想要取得成績是不可能的，要使國企黨建經(jīng)營融合在更深層次上取得成效，并且實現(xiàn)高質量的融合，這就需要人們在構建技術平臺過程中下足功夫，做足文章。同時也需要結合具體情況，建立一套具有較高操作性的技術標準，在這上面花大力氣。在這一認識下，各職能單位應該在互聯(lián)網(wǎng)以及智能手機載體上積極上線，以更好地突破黨建過程中所呈現(xiàn)的時空限制，以使黨員干部能夠實現(xiàn)在網(wǎng)上解決工作難題、強化社會監(jiān)督、傳播黨建思想、繳納黨費、黨員與群眾進行良性互動等。在這一過程中，具體應用“黨建+0KR糸統(tǒng)”，以使黨建工作做得更具體、更充實，同時也使黨建工作更好地與各項具體的事業(yè)相聯(lián)系，促進黨建工作的更好發(fā)展，進一步夯實黨建工作的各項工作根基，以使黨建工作在目前的形勢下更加活躍，為黨建與經(jīng)營管理的深度融合撐起一片藍天。

（三）解決黨建經(jīng)營融合中的可復制性問題

對于黨建工作與經(jīng)營管理深度融合進行積極的探索和研究，是一項比較繁雜的工作。但是在具體的工作過程中，我們越是遇到繁雜的問題就越不能夠眉毛胡子一把抓，越是需要把工作中的重點難點以及關鍵點具體梳理出來，然后通過細致的研究，選擇融合的關鍵突破點，在工作中能夠清晰地明白從哪里融合、融合什么以及怎么來融合這些具體的問題。例如，在具體的工作中，人們常常選擇從思想層面的深度來進行融合，在具體的融合過程中，把管理者對于企事業(yè)的管理意識作為融合的切入點，從而更好地解決把黨建思想與管理理念融為一體這一根本性問題，進一步提高國企黨建經(jīng)營融合的自覺性。并且在這一基礎上，積極構建進一步融合的框架，以形成能夠量化的、易于操作的、考核更加細致的融合流程圖。尤其要把深度融合過程中的一些關鍵點進行表格化、清單化。在這一過程中，要更好地應用“OKR系統(tǒng)”，展現(xiàn)深度融合的各項思路以及融合的結構層次，并且通過0KR來描繪黨建經(jīng)營融合過程中的工作流程以及具體的工作模塊，使融合模型在人們面前能夠一目了然，讓學習的人一看便會。

（四）解決黨建經(jīng)營融合中的結構模型問題

黨建與經(jīng)營管理進行深度融合，它涉及各個企業(yè)的領導體制中心工作以及使命責任這些方面。這種融合不僅僅只體現(xiàn)在工作層面上，不能只是在工作層面上的具體融合，還需要在各企業(yè)的體制層面、制度層面、思想層面、機制層面上進行廣泛而積極的融合。在融合的過程中，要在每一個層面上建立若干個融合的工作模塊，而且在融合過程中需要掌握重點，在關鍵點實施重點融合，用來具體解決若干個工作子項中所存在的這方面的問題。從融合的內(nèi)容方面來看，黨建經(jīng)營的深度融合對于企業(yè)的改革創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、環(huán)保安全等各個領域都要有所涉及，因此它應該是一個全方位的。這就要求在具體的生產(chǎn)過程中，要將0KR系統(tǒng)具體地應用進來，讓0kR積極發(fā)揮各種職能，把它的作用貫穿到企業(yè)治理和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中。這種貫穿是全過程的，是“縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”的，是一個全面的黨建經(jīng)營新體系。

四、結語

在黨建經(jīng)營融合過程中，把黨建與經(jīng)營管理進行深度融合，這既是國家對企業(yè)的新期待與新要求，是企業(yè)在新時期發(fā)展的新機遇。企業(yè)在黨建經(jīng)營融合過程中不會一帆風順，也很難立竿見影地見到改革效果，但是不管企業(yè)在黨建經(jīng)營融合的道路上遇到什么樣的困難，只要沿著黨所指引的道路勇敢前行，就一定能夠抓住黨建工作與經(jīng)營管理最合適的結合點，進一步形成高度的融合，為企業(yè)更好地成長作出更加積極的貢獻。