奧萊利歐·佩西與羅馬俱樂部的成立

文/黃晶 李堂軍 劉馨

如果我們做一項問卷調查，了解對羅馬俱樂部、《增長的極限》和奧萊利歐·佩西三項選擇知曉程度，知道羅馬俱樂部的人應該最多，而對奧萊利歐·佩西這個人的了解可能最少。羅馬俱樂部作為國際著名智庫，以《增長的極限》聞名天下，然而該智庫的創始人以及推動對增長提出不同觀點的“始作俑者”意大利人佩西先生卻并不為大眾所了解，至少沒有像對前兩者那樣熟知。

羅馬俱樂部（Club of Rome）成立于1968年4月，是在世界享有盛名的智庫，首個關于未來學研究的國際性民間學術團體，曾經預測了1973年石油危機、20世紀70年代初爆發的世界糧食危機、氣候變暖等一系列世界未來重大趨勢，與美國蘭德公司和日本野村綜合研究所一起被譽為世界三大智庫。《增長的極限》是羅馬俱樂部的成名作，一經發布便在全世界引起巨大反響，一夜之間“增長”問題成為全球關注的中心，“增長是否有極限”的爭論曠日持久并一直延續到今天。該報告被翻譯成37種語言，累計售出600萬冊，是20世紀最有影響、最暢銷的學術類著作之一。

這里要介紹的是上面兩個現象幕后的人物佩西。要用現在的格式給佩西提供一個簡歷并不容易，開頭的一句簡單介紹“奧萊利歐·佩西（Aurelio Peccei），1908年7月4日出生，意大利工業家、慈善家、社會活動家和全球問題學者，羅馬俱樂部創始人，未來主義生態學派中現實派的代表人物”之后，關于佩西的學習、工作、思想以及有影響力的活動，特別是他遍布全球的各種經歷等，要進行比較全面的介紹并不是一件容易的事。在這里努力把各種信息進行梳理，盡量為讀者展現一個集企業家、社會活動家、知名學者于一身并富有傳奇色彩的奧萊利歐·佩西。

初露鋒芒

佩西的祖輩生活在匈牙利，大約從19世紀末開始逐步向西遷移，佩西父親羅伯托（Roberto）最終在都靈定居，母親尤金妮亞·里沃托（Eugenia Rivotto）是皮埃蒙特人，出生于山區的農民家庭。佩西是家里三個孩子中的老二。佩西大學時期在都靈大學學習經濟學專業，該校是意大利四大經濟名校之一，他學習刻苦、成績優異，大學期間獲得了到法國巴黎索邦大學學習的機會。佩西在索邦大學學習了6個月的法語，其間接觸了許多持不同觀點和信仰的學者與社會活動家，對法國的政治與社會經濟以及法蘭西精神進行了潛心研究，“自由、平等、博愛”等理念進入了年輕佩西的頭腦。

當時，蘇聯社會主義革命建設取得了舉世矚目的成就，佩西為此努力學習俄語，并在大學期間到蘇聯訪問和旅行，這段時間的學習對佩西影響很大。佩西在博士畢業論文選題時，蘇聯受益于新經濟政策，工農業生產很快恢復到戰前水平，并開始實施第一個五年計劃，國民經濟發展勢頭良好。而此時，受經濟危機影響，資本主義國家經濟陷入蕭條和倒退，與蘇聯形成了鮮明對比。佩西為蘇聯經濟發展的成就所鼓舞，選擇以《論列寧的新經濟政策》為題撰寫畢業論文。1930年，佩西以優異的成績通過論文答辯獲得經濟學博士學位。

1927年在都靈大學讀書期間，由于家庭經濟條件拮據，年僅19歲的佩西到菲亞特公司應聘兼職，以支付教育費用。當時蘇聯正處于第一個五年計劃時期，工業化發展迅速，是菲亞特公司非常重要的海外貿易伙伴。佩西具有經濟學專業背景，且自學了俄語，正是菲亞特公司與蘇聯開展貿易急需的人才，佩西的求職申請很快得到批準，進入菲亞特特別事務部工作。菲亞特特別事務部負責協調推進公司的重大國際項目，當時菲亞特和蘇聯剛剛簽訂了關于在莫斯科附近建造大型工業鑄造廠的合同，佩西入職后的第一個任務就是負責推進該項目實施。雖然佩西之前沒有工作經驗，但也許他具有與生俱來的商業天賦，在他的協調下項目進展非常順利。通過該項目，佩西在蘇聯結識了很多朋友，也引起了菲亞特時任總裁瓦雷塔的注意，同時還有幸認識了后來擔任意大利共產黨總書記的帕爾米羅·陶里亞蒂。佩西直爽的性格、卓越的能力等品質使得這些原本只是業務上的伙伴逐漸發展為他真摯的朋友。

由于工作能力出眾，佩西很快成為特別事務部能夠獨當一面的年輕的工業經理，不過很多工作他仍然保持了親力親為、細致認真的風格，這段時間佩西還練就了很強的速記能力。經過一段時間的歷練，佩西的期望和目標也在發生變化，他逐漸感到工作內容瑣碎重復、視野受限，產生了尋找新的機會的想法，希望改變環境，迎接更有挑戰性的工作。

中國之緣

機會很快來臨，1935年佩西被派往中國，負責中意飛機制造廠建設運營工作。佩西最初在上海居住，負責接收從意大利運來的飛機配件，工作之余佩西決定在上海開拓菲亞特汽車銷售業務。當時的上海是亞洲第一大城市，美、英、法等國均在上海開辦了汽車銷售公司。佩西認為初期在上海新建菲亞特銷售公司投入過大，因此他嘗試與美國人創建的馬迪汽車公司建立了合作關系，使菲亞特汽車成為馬迪汽車公司的主要銷售品牌之一。這是佩西在本職工作之外拓展的首個業務，為他后來在多個大公司擔負重任積累了經驗。

在上海工作期間，佩西對上海進行了多方位的考察，幾乎走遍了上海的各個角落，對很多現象感觸很深。首先讓佩西感受深刻的是上海人口的膨脹及其帶來的一系列問題。資料顯示，1910年上海人口為129萬，1937年增至385萬，人口急劇增多帶來一系列社會問題，非常突出的是居住問題，特別是中下層市民居住空間擁擠、環境惡劣、住房租金不斷上漲。一天佩西看到上海國際僑民公園門口出現了“華人與狗不得入內”的牌子，令他十分震驚，這個極具歧視性與侮辱性的語言對中國人是刻骨銘心的恥辱，也會令任何一個有良知的“非華人”同樣感到憤慨。在后來的回憶中佩西說，盡管上海具有很大魅力，但是這個城市時刻隱含著風險和歧視，這段經歷在佩西的生活中打下了深刻的烙印，他甚至認為自己是在上海開始成熟起來的。

1936年4月，佩西從上海來到南昌，擔任中意飛機制造廠運營總監，負責工廠運營的具體工作。在佩西的組織下，1936年11月首架飛機組裝成功，1937年2月工廠建成，1937年4月投入全面生產，這樣的速度在20世紀30年代的中國令人驚嘆。當時的中意飛機制造廠有8座主廠房和1座辦公大樓，意大利員工200多名，中國員工300多名，廠房設備和規模名列遠東第一。中意飛機制造廠投入生產后，首先制造的是薩伏亞S-81式雙發動機轟炸機，機身是意大利本土制造，南昌的生產能力只是全機的20%，盡管如此在當時已經是中國的一個重大突破。中意飛機制造廠所在位置目前是江西師大老校區（青山湖校區），2019年4月工廠舊址入選了第二批中國工業遺產保護名錄。

奧萊利歐·佩西（Aurelio Peccei），意大利工業家、慈善家、社會活動家和全球問題學者，羅馬俱樂部創始人

正當中意飛機制造廠準備大批量生產時，1937年7月抗戰全面爆發，8月5日下午中意飛機制造廠遭到日本飛機空襲。意大利駐華大使要求中意飛機制造廠的意大利技術人員馬上向南撤往香港，佩西協調國民政府為意大利人提供了一列火車，撤退到香港后乘坐客輪返回意大利。但佩西并未一同離開，他返回南昌處理飛機制造廠善后事宜，直至1937年12月4日才動身回國。在他回國前幾天，國民政府以現金形式向他支付了全部飛機訂單的尾款。當時，佩西和妻子瑪瑞莎的第一個孩子佩奧拉即將降生，佩西帶著裝滿現金的行李，從香港先后8次轉機，終于趕在佩奧拉出生之前抵達都靈。佩西這段經歷在都靈廣為傳頌，《意大利晚郵報》為佩西刊發特別頭條，將其稱為“給菲亞特背回幾袋子鈔票的年輕人”。

佩西在南昌期間并不僅僅滿足于飛機制造廠的工作，他陸續拓展了很多業務，涉及農業機械、交通和灌溉領域，使得意大利在中意飛機制造廠的投資獲得了高額回報，賬目顯示意大利所得到的投資回報比同期在中國開辦飛機制造廠的美國和德國高出4倍。雖然佩西為中意飛機制造廠投入了很大的精力，但一切的努力都因政局動蕩而隨即消逝，佩西感到無論自己具有多么強大的個人能力也無法應對政治的瞬息萬變，經商也需要緊跟形勢和洞察未來，這也成為他后期在商業領域大有建樹的因素之一。

佩西（中）和經濟學家蒂埃里·德蒙布里亞爾（左）、系統工程專家梅薩·羅維奇（右）合影

佩西晚年回憶當時在中國的生活時提到，在南昌工作期間，看到國民政府的通報，稱江西南部土匪活動猖獗，國民政府所說的“土匪”，其實應是湘鄂贛游擊隊。游擊隊成員有很多是長征前跟隨毛澤東參加秋收起義的工農戰士。佩西曾在其自傳中寫道，要是我早知道那些所謂的“土匪”其實就是長征之前毛澤東及其追隨者組織的當地農民革命隊伍，毫無疑問，我一定會設法去拜訪他們的。

在中國的經歷和所見所聞成為佩西的深刻記憶，他曾說自己時常被中國人感動，他認為中國人民身上有許多值得敬佩的品質，例如中國人具有很快從事全新而復雜工作的技能和智慧，具備忍耐和禮貌等源遠流長的文化傳統，具有與土地和大自然共生共存的能力。佩西認為，正是由于這些品質使得中國人能夠在當時混亂的世界中長期保持中華文化的穩定和延續。在中國的經歷使佩西對中國產生了深厚的感情，日本知名學者池田大作在為他與佩西的對話集《二十一世紀的警鐘》所作的序言中寫道：佩西博士家中的家具、擺設和繪畫等都是中國的，顯得十分協調。可見佩西心中始終懷著對中華文明的熱愛和尊敬。

佩西從南昌返回都靈的一個月前，意大利加入了“反共產國際協定”，與德日兩國結成同盟。當佩西回到菲亞特都靈總部時發現，此時的菲亞特公司和法西斯有合作，董事長喬瓦尼·阿涅利甚至將法西斯人物朱塞佩·布羅格利亞選入了董事會。佩西認為菲亞特公司喪失了原則和信念，感到非常失望，認為自己應該改變事業的重心，不能為這個融入法西斯戰爭機器的公司繼續工作，于是他向菲亞特總裁、好友瓦雷塔表達了自己的想法。得到瓦雷塔同意后，佩西隨即把妻子和孩子送到了他母親在皮埃蒙特山區的故居，自己投入了反法西斯陣營的工作。

佩西加入了意大利行動黨領導的“正義與自由組織”，并憑借其企業家身份以及外語與交際能力多次執行重要任務。1944年2月，佩西到羅馬領取“正義與自由”游擊隊最高領導人關于作戰行動的指示，在返回都靈時不幸被捕入獄，當時佩西身上還攜帶著從羅馬帶回的軍事計劃以及密碼說明，這些文件是佩西速記完成且除了他自己之外其他人難以完整表述文件的內容，為此法西斯分子沒有立即殺害他。法西斯勢力對佩西嚴刑拷打，逼他交代游擊隊情況和軍事計劃內容，佩西均以文件字跡難以辨認為由盡量拖延時間。1945年1月，監獄最終于法西斯失敗前釋放了佩西。對于獄中的經歷他后來寫道，11個月的監獄生活中，自己有被營救的希望，而很多獄友并沒有朋友營救，沒有任何依靠，只能靠信念活下去，這種信念體現了人類渴求美好、期待自由解放的內在而偉大的力量，人即使在監獄里被戴上腳鐐手銬，但只要思想是自由的，就能成為自由人。

1945年3月都靈解放后，意大利民族解放委員會接管菲亞特公司，成立了由佩西等4人組成的菲亞特重建委員會，由于佩西既有豐富的菲亞特公司工作經歷又在反法西斯運動中作出了貢獻，因而成為重建委員會的核心人員。佩西利用短短幾個月的時間，就完成了重建菲亞特公司的任務。任務完成后，佩西把管理菲亞特公司的職權還給了全國解放委員會，自己繼續在菲亞特公司重操工業經理的舊業。他擔任了菲亞特公司幾個部門的領導工作，業務范圍包括農業機械、列車、飛機的生產等。佩西認為這些部門的技術已經落后且管理僵化，需要進行大規模的技術改造和組織體系改革，按照現代化公司的理念運營。但在佩西的上司和同事看來，佩西的觀點過于超前，對佩西的先進理念和改革思路有抵觸，甚至希望佩西盡快離開菲亞特公司。

此時，瓦雷塔重返菲亞特擔任總裁，為了妥善處理佩西與同事的關系，他建議佩西暫時離開菲亞特都靈總部，通過開拓菲亞特國際業務來施展自己的才華和能力。此后，佩西在工作之余開始密切關注世界經濟形勢，研究分析各國發展狀況和潛力，終于在拉丁美洲發現了機會。

商業成就

1948年，佩西提出在阿根廷成立菲亞特拉美分公司的建議得到菲亞特總部批準后，佩西與妻子瑪瑞莎以及他的三個孩子一起開始了在阿根廷的工作和生活。在中國的經歷使佩西感到，商業策略必須順應政治形勢，為此佩西組建了國際經濟合作工作室（OECEI），分析研究阿根廷乃至拉丁美洲政治形勢對工業化及商業發展的影響，為菲亞特拉美分公司的發展出謀劃策。這在菲亞特公司尚屬首創，菲亞特拉美分公司后期的商業成就充分證明了佩西這些做法是高明的。佩西首先通過收購阿根廷拖拉機生產廠成立了菲亞特康科德公司，并擔任董事會主席，然后針對阿根廷政府因發展電力和船運的需求，在康科德公司開設了格蘭蒂斯柴油機廠，隨后又順應阿根廷政府大力建設鐵路系統的計劃創建了用于生產火車車廂以及相關設備的馬特弗工廠。在佩西的主持下，菲亞特康科德公司迅速成為阿根廷汽車、拖拉機、鐵路器材和柴油機等產品的主要制造商。1974年佩西從菲亞特康科德公司董事會主席的位置上退休時，該公司員工1.5萬人，廠區面積47萬平方米，年出口額達3600萬美元，是阿根廷的工業巨頭，每年交給菲亞特總公司的利潤一直高于菲亞特其他國外分公司。佩西在菲亞特康科德公司建立了良好的福利體系，建起了文化中心、綜合體育場，開辦了技術學校，為所有員工及其家人提供免費醫療服務。這項成就即使在40多年后的今天，也是很多企業難以企及的。

1956年年底第一次蘇伊士運河危機的發生在國際上造成了很大影響，英法等西方國家與埃及之間因為蘇伊士河管轄權的矛盾導致武力沖突，為避免國家利益受到損害，意大利政府人士、企業家和金融界人士認為需要組建一個機構，結合意大利的情況，在維護自身利益的同時支援不發達國家尤其是地中海國家。1957年，他們請佩西負責該機構的組建和領導工作。佩西認為，這個機構應該是一個完全獨立不受股東利益控制的實體，除了為發展中國家提供非營利性咨詢，也要有權直接監管或承包建設工程。佩西提出要繼續保留在菲亞特公司的工作，股東同意了佩西的建議，于是佩西牽頭創立了意大利工程咨詢公司（Italconsult）并任總經理。在佩西的運作下，意大利工程咨詢公司發展迅速，公司成立兩年之內就在50多個國家開展了業務，成為歐洲最大最活躍的咨詢公司。

1964年，意大利著名的奧利維蒂公司（Olivetti）陷入困境。臨危受命似乎成了佩西的宿命，他被聘請擔任該公司臨時總裁，并允許他保留在菲亞特公司和意大利工程咨詢公司的職位。佩西上任后，首先著手幫助員工重樹信心并深入分析市場形勢，為公司制訂新的目標和計劃，在計算機研發設計方面重點開拓，同時注重提升員工的能力素質。1965年，奧利維蒂公司推出了世界第一部個人電腦Programma101，作為當時運算能力最強、體積最小的個人電腦，該產品被認為是第一款便攜式可編程的計算機，在當年的紐約世博會上大受歡迎，并很快被美國國家航空航天局（NASA）在“阿波羅登月計劃”中使用。1966年奧利維蒂公司推出了新款顯示器，同樣取得很好的銷售業績。奧利維蒂公司很快扭轉了虧損局面，并在1967年重新走上成功的發展之路。帶領奧利維蒂公司走出困境的佩西急流勇退，辭去了公司臨時總裁職務。雖然佩西在奧利維蒂公司僅任職三年，但三年前后公司經營狀況的鮮明對比再次展示了他的卓越才干。

1962年年底，美國參議員雅各布·賈維茨和休伯特·漢弗萊想建立一個以激發拉丁美洲私人創業主動性為目的的機構并籌集資金啟動了支持這項工作的項目，他們邀請佩西牽頭組織這個項目。1964年，在佩西的領導下成立了阿德拉公司（ADELA），這是一個合資性質的股份制企業，公司股東來自23個國家的230多家大公司和金融機構。阿德拉公司組建后，佩西擔任了十年的執行委員，在這十年里阿德拉公司取得了巨大的商業成就。公司組建時注冊資金只有6000萬美元，在成立后的十年內，阿德拉為幾百家工業、農業、貿易和旅游業等公司發展提供了支持和服務，資本已達20億美元，新增就業崗位25萬多個，并帶動拉丁美洲其他行業實現產值近60億美元。

阿德拉創造的商業成就令人鼓舞，但佩西認為，阿德拉更重要的價值在于它證實了在變幻莫測的世界里只要你努力探索和尋找，總是存在著新的路徑來復興甚至重塑私營企業的功能和行動。佩西把阿德拉視為自己開辟新路徑的成功探索，他由此想到在解決當前世界面臨的復雜性問題上，或許也同樣存在一種新的路徑和方法。

在常人看來，此時的佩西在事業上已經取得了很大的成功。但是他一直在思考，如果像之前那樣只把時間和精力投入到某個公司或某個項目上，取得的成績和效果只是局部的和短期的，甚至是無效和得不償失的。他決定改變自己的人生使命，把眼光投向更寬更遠的領域，關注全球的狀況和世界復雜性問題。

創建羅馬俱樂部

1965年，經過了各種工作和任務的挑戰以及在此過程中游歷各國的體驗，57歲的佩西感到全球正面臨一系列重大問題的挑戰，而現代人未能認識到世界的真正困境和人類自身的問題，需要深入研究并發出呼吁，于是佩西逐漸開始在各種場合做主題演講，并廣泛與政府官員、科學家、商業人士交談以宣揚其主張。這年9月，阿德拉公司在阿根廷布宜諾斯艾利斯國家軍事學院組織了一次拉美銀行家和企業家會議，佩西參加會議并以“20世紀70年代對當今世界的挑戰”為題發表了前瞻性的主旨演講。佩西認為，電子計算機的發展將帶來新工業革命，世界正在進入史無前例的爆炸性變革時代，如果沿用當前發展模式，世界將面臨人口爆炸、資源短缺、環境退化、南北分裂等問題。佩西呼吁要以長遠思維和全球視野進行研究并應對面臨的挑戰，他的演講在聽眾中產生了很大反響。佩西這次演講產生了重要的影響，在這之后佩西和經合組織科學事務總干事亞金（Alexander King）等人走到了一起，開始討論人類面臨的重大問題，也就是后來著名的“人類困境問題”，成為羅馬俱樂部成立的發端。

1967年下半年，佩西和亞金第一次會晤，兩人深入交流了對全球性問題的看法，討論了如何從世界體系的角度研究解決人類社會面臨的一些重大問題的辦法，他們打算先在歐洲選擇具有廣闊視野的人士商談，然后再逐漸擴大到更大范圍。1968年4月，佩西從歐洲10個國家挑選了30名科學家、社會學家、經濟學家和計劃專家，邀請他們在羅馬開會，并協調阿涅利基金會（Agnelli Foundation）為這次會議提供了資助。會議在羅馬的林賽科學院舉辦，林賽科學院的創始人是一些熱愛科學的年輕人，他們為伽利略的學識所吸引，希望科學院能夠以銳利的眼光去洞察自然界的奧秘，因此他們用一種以目光銳利而著稱的貓科動物——猞猁的拉丁名Lynx為該科學院命名，后來Lynx逐漸演化成了Lincei（林賽），這就有了科學院現在的名字。佩西曾說，他選擇在林賽科學院開會的原因，是希望與會者能用該院的創始人那樣的眼光來關注和透視世界。

為引起參會人員對全球問題的關注，亞金請他在經合組織（OECD）的同事、奧地利科學家埃里克·詹茨奇為會議準備了一篇有關世界前景問題的報告材料作為討論的基礎，報告圍繞經濟和技術問題進行了分析及預測，與會者認為報告觀點獨特、內容很好，但分析方法過于復雜，表達的思想也過于深奧及學術化，理解上需要時間和過程，加之由于當時越戰的影響，反美情緒較高，部分參會者對于該文使用的源自美國的系統分析方法心存疑慮。會議討論非常熱烈，后來甚至演變成了激烈的爭論，一部分人對報告的方法論持懷疑態度，還有部分人對研究世界前景問題感到前途渺茫，會議并沒有達到預期的目的。

會議結束后，佩西邀請部分代表在家中進行晚餐并討論下一步計劃。佩西和亞金認為，會議的準備工作不夠充分，參會者對發起會議的目的以及啟動的研究課題的意義了解不夠，同時也認為一些與會者“太天真或太沒耐心”。他們討論決定創建羅馬俱樂部，提出俱樂部要獨立于政治和既得利益團體之外，能夠不受外部限制地討論和批評。為防止俱樂部成員過度增加而帶來的管理問題，羅馬俱樂部決定將總人數限制在100人以內，成員每年開會一次，聚焦三個主要問題：全球視角（global perspective）、長遠眼光（long-term）和集群問題（cluster of intertwined problems）。從此，羅馬俱樂部開啟了對人類命運的思考進程，按佩西的話說自己開始了“精神的冒險”。他經常說，“如果說羅馬俱樂部有什么優點的話，那就是在人類對于生存條件自我毀滅的無知和漠視問題上，羅馬俱樂部率先進行了思考和斗爭”。

羅馬俱樂部成立初期，成員分成若干個小組，分頭到世界各國宣傳介紹俱樂部的觀點，尋求支持并吸納有意愿加入俱樂部的知名人士。佩西先后訪問了莫斯科、華盛頓、渥太華、東京等地，與各地的科學界、政治界、工商界等人士進行廣泛討論，雖然很多人稱贊羅馬俱樂部的成立及其雄心勃勃的目標，但也有一部分人認為俱樂部的觀點不切實際，對世界疑難問題的解決缺乏信心。佩西在描寫當時的情況和遇到的困難時曾寫道：“我們說的話，并不比羅馬教皇的布道、聯合國秘書長的勸告或是思想家的警告更有分量，很多人剛聽到就忘掉了。”事實上，羅馬俱樂部的巡游及宣傳活動沒有起到實質性效果。佩西對前期的活動進行分析思考后認為，要想使人們把注意力集中到與眼前利益相距甚遠的世界性疑難問題上，需要改變原先的演講和研討會等形式，而采用能激發人們想象力、能對社會思潮產生影響甚至沖擊的手段和方式。

1969年9月，羅馬俱樂部參加了奧地利科學院年會，會議期間奧地利總理約瑟夫·克勞斯（Josef Klaus）聽到了羅馬俱樂部的報告，認為羅馬俱樂部的思想同奧地利政府的工作有許多相關的內容，邀請羅馬俱樂部到維也納與政府官員進行進一步討論。奧地利科學院年會結束后，羅馬俱樂部應邀在維也納舉行會議，經過長時間討論，與會者認為實現俱樂部目標的最有效途徑，是運用系統思想、通過全球模式分析提出解決世界性問題的方案。佩西提出，以前從未使用過數學模式把人類社會的總體狀況作為一個體系描繪，采用這種方法是一種重大創新，將吸引人們對全球問題的關注。后來的事實證明，這個決定對羅馬俱樂部未來發展起到了關鍵作用。美國加利福尼亞控制論學者漢森·奧茨貝格（Hasan Ozbekban）參加了這次討論，他建議采用計算機技術把世界的復雜情況歸納為一個或多個易于理解的全球模式，并在會后提交了題為《探索對世界范圍日益增長的復雜性和不確定性的整體答案》的研究方案。羅馬俱樂部用了幾個月的時間，對奧茨貝格提交的方案深入討論，佩西認為該方案為后續的活動提供了很好的原則和思路，但存在兩點明顯的不足，一是方案構思過于高深，措辭晦澀難懂；二是后期研究計劃緩慢，耗時過長，該方案最終未被采納。

1970年7月，羅馬俱樂部在瑞士伯爾尼召開第二次年會，美國麻省理工學院教授杰伊·福雷斯特參加了此次會議。福雷斯特是計算機磁芯存儲器的主要發明人，也是系統動力學專家，他在會上提出，可以利用他研究的系統動力學思想，在較短時間里設計一套世界模式系統，研究俱樂部關注的問題。佩西和羅馬俱樂部成員認為這個研究方案具有可行性，因此請福雷斯特提出研究的具體框架。福雷斯特利用4周時間提出了一個雖然比較初步但能夠全面模擬世界狀況的數學模型，該模型運用人口、污染等5個參數模擬世界形勢，通過對這些參數給出不同增長情況等假設，模擬世界局勢未來發展的趨勢。完成世界模型框架構建后，在大眾汽車基金會資助下，福雷斯特作為項目負責人領導團隊深入研究，他的助手丹尼斯·梅多斯負責開發該模型，這就是羅馬俱樂部第一份也是其最具影響力的報告《增長的極限》的背景和前奏。

雖然俱樂部成員來自不同國家、出自不同階層、具有不同學術背景和不同工作經驗，但他們一致認為，人類正面臨全球性問題，全球人口和經濟的發展將面臨一個極限。為此，佩西和俱樂部成員一道，通過出版研究報告和有關學術著作、舉辦專題國際學術討論會、制定并實施“人類論壇”項目等方式來實施對全球問題的關注和討論，并通過這些討論甚至爭論引導公眾對世界現狀和未來前景的思考。佩西任主席期間，羅馬俱樂部公開發布了7份報告、委托發表了4份報告，這些研究報告幾乎都是全球各個領域的頂尖專家學者開展的一系列前沿問題及重大研究成果的精要總結。雖然羅馬俱樂部在組織章程中特意聲明其發布的報告僅代表研究者本人的建議或意見，但眾所周知，這些報告都是受羅馬俱樂部委托所作，體現的是俱樂部的價值和主張，都可視作羅馬俱樂部全體成員的共同宣言，也可以作為佩西思想的體現。

在發布研究報告的同時，佩西充分利用他在各個領域的人際關系并施展其強大的社會活動能力，通過與各國政府首腦和高級政治家會晤、組織有知名人士參加的國際性會議等方式，向高層決策者宣傳并傳遞關于羅馬俱樂部對人類長期生存責任與面臨挑戰的思想。其中，最著名的是1974年的薩爾茨堡會議。為了籌備此次會議，佩西利用近半年的時間先后赴堪培拉、渥太華、達卡、阿爾及爾、斯德哥爾摩等地，邀請各有關國家的政府首腦參加會議。會議于1974年2月在奧地利薩爾茨堡附近的克萊斯海姆城堡里召開，參加會議的人員有塞內加爾總統、墨西哥總統、瑞典首相、加拿大總理、荷蘭首相、瑞士前主席，以及阿爾及利亞主席、巴基斯坦總理和冰島總理的私人代表，以及佩西和羅馬俱樂部的9名成員。后來，佩西又推動召開了1974年西柏林和1975年瓜納華托非正式國家元首會議、1976年美國費城“人類新的地平線”會議等10多次國際會議，在世界范圍內產生了很大影響。

羅馬俱樂部成立之初，俱樂部的日常運轉基本上由佩西和他在羅馬總部意大利咨詢工程公司的辦公室里的兩名秘書管理。1982年7月，意大利咨詢工程公司領導層變動后佩西接到騰出辦公室的通知，在隨后的辦公室資料整理過程中，他把羅馬俱樂部的文件資料交給時任ENI主席翁貝托·可倫坡保管。不過不知什么原因，后來羅馬俱樂部很多檔案資料還是丟失了，這是十分遺憾的事情。佩西任羅馬俱樂部主席期間，俱樂部實際上是一個“非組織”的存在，沒有正式的組織結構、沒有秘書處甚至沒有經費預算。佩西的本意是好的，但這也造成了俱樂部指導思想不夠鮮明。由于俱樂部缺少整體的、系統的指導思想，自1976年之后俱樂部發布的研究報告考察的大都是某一方面的問題，而不是全球分析，使得這些報告的影響力大打折扣，因此這一時期的羅馬俱樂部也被后人認為是低潮期。

1984年3月14日，佩西因病去世，給羅馬俱樂部帶來了更為沉重的打擊，有的會員甚至對俱樂部是否應該繼續存在提出了疑問。同年7月，俱樂部在芬蘭赫爾辛基舉行會員大會，雖然絕大多數成員贊成保留俱樂部，但同時也主張為使俱樂部增加活力和提高效率，應改革之前那種松散的運行機制。亞金在這次會上被選舉為俱樂部主席，擔任主席后，亞金對俱樂部進行改革，采取了更具參與性的運作方式。在成立40年后的2008年，為了辦公便捷以及體現俱樂部的中立性，羅馬俱樂部總部從羅馬搬到了瑞士溫特圖爾。

1935年12月佩西到達上海時的居住地，當時為福開森路390號，現為武康路390號