推進“兩化融合”工作落地生根多點開花

□張獻彬 繆嘉瑩 楊文遠

今年以來，山能集團兗礦新疆能化煤化工公司以構建“兩化融合”運營體系為主抓手，結合公司生產經營實際，將生產管理、設備管理、成本管控、運營管控與市場化、精益化深度融合，實現了全員參與、生產穩定、降本增效的多點開花。

該公司明確將“兩化融合”作為“一把手”工程，以現有的市場化管理工作團隊為基礎，成立了“兩化融合”管理小組，推進辦公室及8個專項管理小組，確定了相應的精益改善項目，并在公司范圍內全面開展診斷評價，對兩化融合管理考核工作進行配檔分工，明確項目責任人、完成時限，確保事事有人管，件件有人問。他們還積極開展了現場改善活動，通過深入分析查找現場存在的問題，確定了44項自主改善小項目，上半年推進實現創效582萬元。

該公司充分利用內網、內刊、廣播站、微信等宣傳陣地，將市場化、精益化管理理念在有聲、有文中潛移默化、潤物無聲的融入到了職工的日常工作中。他們還組織了“多元化”培訓，通過分專業現場知識講解、線上線下答題，增強了培訓工作的針對性與實效性，提升了職工隊伍的管理水平，推動“兩化融合”管理工作深入基層、深入人心。

面對氣化煤供應緊張、進廠煤種多、煤碳指標不穩定、煤炭儲運難度大等問題，該公司深推精細化管理，明確日產、班產及生產工藝指標，組織分析崗位人員對入爐煤炭粘溫特性及煤漿濃度進行分析，密切關注氣化爐爐溫、有效氣成分變化及灰渣形態，通過勤調微調細調，1-8月實現產品產量超60萬噸，創原始開車以來最好水平。

該公司結合“兩化融合”管理工作，從節支降耗入手，刀刃向內深挖內潛，制定了16項降本增效措施，最大限度地挖掘“沉默”成本。通過組建QC小組，降低甲醇產品中的乙醇含量，為公司創造了更大的經濟效益。他們還積極推進自主改善活動，將在線氣相色譜儀使用的瓶裝氫氣，更改為氫氣發生器制氫，月節約維護費用、氫氣采購費用共計9600元。同時，該公司采用加強與戰略客戶溝通回訪、加大散裝尿素銷售力度等方式進一步壓縮成本，今年1-7月共計生產散裝尿素11.27萬噸，節約編織袋281.25萬條，節約編織袋成本費用582.19萬元。