烏石化精耕細作效益田

文／張 祥 周恃玉

烏石化打造提質增效升級版，1-10月實現盈利近10億元。

11月18日，中國石油烏魯木齊石化公司煉油廠傳來喜訊，該廠生產裝置各指標與去年同期達標對標，提質增效指標實現全部達標，部分指標數值超過去年同期。

在疫情影響的大環境下，烏石化認真落實集團公司著力打造提質增效升級版要求，各裝置安全平穩生產，加快控油增化工作步伐，有力推動了轉型升級和效益提升。1-10月，烏石化實現盈利9.89億元。

令人刮目相看的好效益背后，有哪些動因呢？其中，固然有大環境的因素，但更為重要的是烏石化人的提質增效之道。

提質增效升級版

為有效推動提質增效升級版落實見效，烏石化各級管理人員積極謀劃，持續發揮黨委把方向、管大局、促落實的作用，扎實推進黨建與中心工作深度融合，深入落實全面主體責任清單。

12月5日，烏石化煉油廠煉油一車間員工李筱楠端坐在電腦前填寫《蠟催裝置變動加工費計算表》。“臨近年底，我們班次消耗了多少水、電、氣、風及催化劑，都要折算成金額，計算加工費用。”李筱楠說。

今年年初以來，烏石化以打造提質增效升級版為目標，在保證產品質量的前提下減少加工損失，降低生產成本。烏石化煉油廠提質增效工作從“一廠一策”到“一裝置一策”，通過給每套生產裝置建立獨立賬本，實現精細化成本管控，探索提質增效新路徑。

“員工通過自己計算變動加工費，第一時間看到各生產環節的消耗，進而主動優化生產操作，效果非常好！”煉油廠煉油一車間副主任劉俊平對此深有感觸。

為推進全員做好提質增效，深挖裝置潛力，烏石化煉油廠首次增加了《財務核算培訓手冊》的培訓內容。這是由煉油廠各專業技術團隊精心編寫的一份指導手冊，旨在幫助各車間準確掌握指標分解中不同影響因素的權重，推進成本核算在班組層面有效落地。在“四精”要求的推動下，煉油廠裝置達標達優成效顯著，創近年來的最優水平。

作為西北地區唯一的對二甲苯生產基地，烏石化所生產的石油苯與PX產品一直都是優等品，客戶口碑非常好。去年以來，烏石化把減油增化、增產芳烴作為主要方向，芳烴生產部持續深化對標達標，根據市場形勢變化和生產目標及時調整芳烴生產方案，通過優化運行使芳烴收率得到有效提升，合格率達到100%。

2021年，面對復雜嚴峻的生產經營形勢，烏石化成功實驗生產出柴油尾氣凈化液專用尿素（固體車用尿素），研發開源新品，搶抓營銷機遇；先后成功實驗并生產出S2040及薄壁注塑聚丙烯粉料、海藻酸尿素等新產品，進一步增強了創收增效和抵御市場波動的能力。同時，公司加快推進工業正己烷、食品級正己烷、60號改性瀝青基質料等產品的研發進度，通過創新實施產品差異化戰略，把生產市場青睞的新產品作為實現提質增效的重要舉措之一。

主題教育促效益

自黨史學習教育開展以來，烏石化認真結合各項工作實際，扎實推動黨史學習教育走深走實，將黨史學習教育成果轉化為提質增效的強大動力。今年以來，公司始終保持良好的生產經營效益，創年度經營業績最好水平。

烏石化公司制定了14個課題、48項攻關措施，通過流程模擬、工藝優化、加熱爐技術攻關等措施，解決了裝置綜合能耗高、煉油綜合損失率大等問題，實現了公司水、電、蒸汽總量、單耗同比下降。目前，公司已建立起近百人的流程模擬攻關團隊，借助流程模擬，節能降耗工作明顯提升。

按照“財務引領、業務主導、專業協同”的思路，烏石化制定了涵蓋安全環保、資源優化、產品結構優化、成本管控等18個方面190條提質增效措施，生產上固化日監測、周測算、月評價工作機制，動態優化計劃、實時調整生產、總結糾正偏差，公司非計劃停工和生產波動同比均下降，成為公司提質增效的有效動力。

●從“一廠一策”到“一裝置一策”，烏石化煉油廠提質增效之道日益精進。 攝影/張 祥

烏石化化肥生產部發動全員參與生產管理，上半年在保持低庫存運行策略下，散庫庫存從最高9418噸下降到零庫存，實現了全產全銷。在化肥生產部造粒塔尿素傳輸皮帶旁，二化聯合車間黨支部書記周海鵬在和班組員工對本批次生產的尿素外觀進行抽查，確保產品質量達標，做好尿素冬儲工作。“全員合力，保證生產安全可控，這是我們每名黨員和每個員工都要認真執行的工作任務。”周海鵬說。他表示，作為黨支部書記，自己更應當以一名黨員的主動擔當來要求自己，變“工作職責化”為“任務使命化”，以穩產、高產、優產尿素產品進一步開拓化肥新市場。

提質增效沒有局外人。公司各級機關帶頭落實“一切成本皆可降”，全面開展節約型機關創建專項行動。持續改進文風、推進管理提效、提高辦事效率，著手強化機關作風建設，減少辦公管理全過程的財力、物力消耗，確保完成相關提質增效奮斗指標。

公司各基層單位點燃“紅色引擎”、不斷釋放“紅色生產力”，在推進黨史學習教育走深走實的同時引導廣大員工學黨史、悟思想、辦實事、開新局，挖潛增效助力企業發展，匯聚高質量發展的新動能。

裝置達標達優

圍圍繞繞集集團團公公司司22002211年年提提質質增增效效專專項項行動方案，烏石化公司工會大力開展以“提質增效·工人先鋒號在行動”為主題的專項勞動競賽，進一步加快企業轉型升級，助力公司整體效益最大化。

公司各單位按照職責分工組織制定、細化、評審本單位提質增效工作實施方案，確定勞動競賽目標。烏石化原料處樹立源頭治理理念，強化原油進廠質量管控，采取原油進廠前置管理，每月對原油含水情況進行通報考核，定量完成日常計劃；對未完成原因進行分析調查，及時采取措施并進行月度經濟責任制考核。煉油廠煉油一車間通過內部優化調整加熱爐操作，增加塔頂氣相負荷，降低塔頂氣相溫度，保證了抽空器冷卻負荷。

在多項競賽的獎勵激勵下，公司全體員工鉚足干勁，多項競賽指標達到預期，煉油綜合能耗、煉油綜合損失率等指標在集團公司煉化子集團排名均有所提高。公司還緊盯市場變化，把握機遇，增加高標號汽油銷售比例，嚴格控制注劑單耗。

截至目前，烏石化累計實現提質增效約4億元。