影響工程施工造價控制的因素

靳瑞君

（山西轉型綜改示范區小牛管廊項目管理有限公司，山西太原 030032）

0 引言

隨著建筑規模的越來越大，這對建筑工程行業也提出了新的要求。在現代經濟影響下，各種工程經濟不斷進步，工程施工造價控制是對一個項目整體造價、費用、利潤及施工等進行全面、初步評價的過程。盡管我國建筑行業發展較快，但在工程施工造價控制期間仍存在一些問題，例如，建筑項目施工階段的造價控制不理想。因此，只有從根本上找出工程造價變動的影響因素，才能有效控制[1]。

1 工程施工造價特征

通常來說，建筑項目具有一定的范圍和兼容性，且也正是由于建筑項目工期長，在工程建設過程中可能會發生工程變更、建筑材料價格調整等現象[2]。對于建筑項目來說，工程費是指建筑工程項目從審查到完成所需資金的合計，由此可見，加強工程施工造價控制具有現實意義，施工單位只有重視工程階段的造價控制，才能實現施工資源的合理配置，對于工程造價負責人來說，建設單位必須明確把握影響工程施工造價管理的因素，制定相應措施，從而提高工程施工的造價控制[3]。

2 工程施工造價控制的影響因素

2.1 施工組織設計不完善

良好的施工組織設計不僅有助于工程的順利發展，而且在一定程度上加快了工程進度，雖說“細節決定成敗”，但為了避免材料問題引起的工程質量，在進行建筑工程時，必須確認工程質量符合相關標準，有效發揮耐久性、協調性、安全性和經濟性等特點，提高建筑物的實用性和耐久性。由于項目工程工期長，工程施工造價控制期間存在的主要問題就是施工圖紙的改變影響施工進度，原因是施工團隊盡可能滿足甲方客戶的要求，在項目工程改進過程中，大幅提升工程施工造價，為了從根本上解決這種情況，必須從提高管理者專業素質開始，沒有責任感的行為會影響施工團隊信譽，直接導致項目施工階段的工程造價變動[4]。

2.2 管理缺乏秩序性

對于建設項目而言，如果相關供應商或相關客戶偽造項目內容，必將對建設企業造成巨大經濟損失。有些建筑企業只把重點放在工程項目上，招聘管理者不太重視其工作能力和工作經驗，所以會雇傭專業能力比較差、經驗不足的人[5]。雖然在施工前已經簽訂工程合同，合同規定了施工方在施工期間應承擔的責任和義務，以及本次交易合作中所有者方的各種權利，但現有施工者和所有者在簽訂相關合同時，會忽略工程期間發生問題后的責任區分原則、工程變更后的經濟損失負擔原則等幾個細節，從而導致不能有效控制工程施工造價控制，導致施工方和業主損失較大，因此，合同條款作為合作雙方履行條約的重要依據，其中的每一篇文章、標點都應反復討論，通過不斷加強合作雙方權利保障意識，減少人為因素造成的造價支出。

2.3 過于追求施工進度

要使一項建筑工程高質量完成，必須加強施工過程管理，在項目管理期間應該認真執行施工方案，但很多建筑企業在進行工程建設時，往往過于追求工程進度，忽視工程質量方面的管理和監督工作，導致工程質量不理想。因此，建筑企業必須嚴格杜絕這些現象的發生，避免建設項目粗糙、缺乏牢固性、視覺效果不理想等情況[6]。在通常情況下，投資者為了迅速回收資金，對工期提出了嚴格的要求，如果工程早點完成的話，意味著自己投入工程項目的資金可以很快回收，但在此影響下，工程造價必將劇增，會給工程項目的造價造成負面影響，故在進行工程建設時，必須按照施工方案井然有序地進行，盡量在質量保證的基礎上加快工程進度，促進建筑項目高品質、高效率地完成。

3 工程施工造價控制的有效控制措施

3.1 控制材料費用

在建筑工程中，建筑材料采購是重要的一環，材料費也是工程造價的重要組成部分，占工程整體60%以上，對于建筑企業來說，合理控制材料費用在工程施工造價控制方面起著重要的作用，為了保證建筑材料的合理性，如果需要以相同價格比較質量，以同等質量比較價格，盡可能保證質量并選擇價格相對較低的材料，并與材料供應商簽訂長期合作協議，實現項目造價降低的有效目的[7]。另外，為了合理有效地減少資金占用情況，建筑企業需要合理安排采購批量和數量，盡量減少建筑材料的儲備，將采購的相關材料運往工地時，應合理安排其放置位置，避免發生二次搬運情況，且預算直接影響工程項目的經濟效果，所以需要采用科學的預算方法來提高預算的準確性，根據業主的要求、市場情況和工程實際情況，合理制定施工階段全過程的造價控制方案。此外，將責任預算和實際造價進行比較，在保證施工效率和施工質量的基礎上，進行造價計算，圍繞目標開展相關工作，施工企業應十分重視合同的簽訂，根據建設項目的具體特點，選擇合適的價格調整條件和訂貨方式。在簽訂合同時，要明確雙方的內容，避免遺漏、重復和矛盾，在正式簽訂前，相關管理部門也要嚴格檢查工作，加強施工階段合同的跟蹤管理，從根本上控制施工階段的工程材料費用，達到預期管理效果。

3.2 優化施工組織設計

在進行工程建設時，必須確保施工方案的合理性和施工的效率，優化施工組織設計內容。施工方案不僅影響工程質量，而且與工程造價有一定的內在關系，在施工時，不僅要組織專家審查招標文件的施工組織設計，還應通過各種方法最大限度挖掘節約工程投資的潛力，實現工程施工造價控制，在工程投標階段進行全方位、動態、規范化管理，對加強工程施工造價控制具有重要意義。同時，在工程施工造價控制期間應優化施工組織設計，從施工企業角度來說，與施工相關人員需要深入了解工程項目所在區域的地理環境條件、地質結構條件以及周邊社會環境條件，并在了解相關內容的基礎上，客觀分析各類工程造價的影響因素，針對存在的影響因素可以采取合理的應對措施，通過相關措施的使用能夠使各類影響因素對工程造價的影響最小化，促使施工可以順利進行。另外，制定科學合理的施工組織計劃方案，加強招標隊伍的建設，可以有效提升工程造價指標，具體見表1，且工程合同是工程質量和造價的初步保障，是非常重要的因素，因此，在施工合同簽訂過程中必須慎重確認其中的施工技術要求、施工質量要求等，減少后期工程中的糾紛，保證工程進展，降低工程造價。

表1 某工程造價指標

3.3 控制工程變更

在工程建設過程中，通常會因為各種因素的影響而發生工程變更，其影響因素主要包括設計者、承包人等，因此，當建筑項目發生工程變更時，應及時有效地分析產生的原因及對整個項目的影響，由監理工程師進行審查工作，當審查工作完成后應明確需要變更的工程項目，并修改項目原設計圖，由于變更后的圖紙實現可能性較低，所以在施工中應促使相關設計人員與現場監理工程師聯合審查，明確變更項目后，由設計單位、工程建設單位和監理工程師研究后，選擇最佳變更方式[8]。

3.4 合理安排工程進度

對于工程項目來說，工期短并不意味著造價低，相反工期長也不意味著造價高，兩者關系有一定的復雜性。因此，在確認工期時，要充分認識工期和工程造價方面的辯證法關系，盡量少設置臨時設施，防止資源浪費，并盡可能合理運用相關資源，保障工程進度合理性。在項目建設階段，可以設立高素質的工程造價管理團隊，提高施工的合理性和施工標準的檢查，提高團隊整體專業水平，為項目順利發展和造價控制提供保障，加強對影響工程造價的因素進行科學分析，采取合理的手段減少這些因素的影響，根據現有法律，結合目前工程項目的建筑需求，完善相關法律制度，為施工單位的工程施工造價控制提供更全面的法律援助。

4 結語

總之，在建筑項目施工階段，科學合理地管理工程造價，不僅能夠促進建設單位、施工企業和設計單位之間的協調管理，還將最大限度提高工程質量和工程造價質量，在確保工程施工質量和施工工期的基礎上，最大程度減少投資造價和資源消耗。由于影響工程施工造價控制科學性的因素很多，由于不同的影響因素，在建筑項目施工階段，施工方需要采取相關措施，加強變更內容的管理，改善施工組織的設計方案，強調施工材料管理的重要性。