建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進度控制策略

穆森

（山西八建集團有限公司，山西太原 030000）

0 引言

在我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展的局勢下，建筑行業(yè)市場準入規(guī)則以及對應的體系化模式更加完善化，使行業(yè)發(fā)展進入良好的運營軌道中，為了最大限度滿足社會發(fā)展對建筑領域提出的新需求，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益，要求企業(yè)及工作人員了解市場環(huán)境的最新動態(tài)以及市場架構，綜合考慮自身發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)濟收益，采取有效的對策規(guī)范工程建設各環(huán)節(jié)。建筑工程質(zhì)量關乎使用者的生命安全以及社會穩(wěn)定發(fā)展，強化施工質(zhì)量管理是提高工程品質(zhì)的有利措施，同時將施工進度控制在計劃目標范圍內(nèi)，維護整個工程的綜合效益。實施施工質(zhì)量和進度管理時，一定要做到持續(xù)優(yōu)化施工管理制度體系，根據(jù)實際管理需要適當增加投入力度，對規(guī)范行業(yè)標準起到促進的作用，這樣既可以帶動建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，還可以將其經(jīng)濟效益提高到全新高度，使建筑領域不斷拓展（圖1 為某建筑工程施工現(xiàn)場實拍圖）。

圖1 某建筑工程施工現(xiàn)場

1 建筑工程施工管理的核心價值

建筑工程管理實施過程中，管理人員是重要的載體，先要圍繞施工目標制定完善的管理體系，注重考慮施工質(zhì)量和進度控制，及時有效地處理現(xiàn)場施工問題，推進施工活動順利進行。由于建筑工程項目的自身特性，工程管理涉及的內(nèi)容較多，將管理思維貫穿到所有施工環(huán)節(jié)，采取科學的管理手段，對保障施工質(zhì)量和效率有積極作用。質(zhì)量控制的價值在于保證每個施工階段的質(zhì)量效果達到預期，避免產(chǎn)生返工或重建等現(xiàn)象，節(jié)省不必要的經(jīng)濟成本損耗，高標準完成施工質(zhì)量目標，最大限度滿足業(yè)主需求，促進建筑企業(yè)市場信譽的提升。而進度管理的價值在于加強施工時間管理，確保施工單位和設計單位及時溝通，共同商討和處理現(xiàn)場施工問題，維護施工活動順利進行，在達到施工質(zhì)量目標的基礎上，縮短施工周期，將成本控制在預期目標內(nèi)，提升工程總體效益。另外，應將工程利益與員工個人利益掛鉤，充分調(diào)動員工積極性，使整個施工操作更加規(guī)范有序，減少安全事故問題的產(chǎn)生，促使建筑工程更好地發(fā)展。

2 建筑工程施工質(zhì)量控制與施工進度控制的關聯(lián)性

對于高品質(zhì)的建筑工程來講，質(zhì)量和進度控制一直備受關注，實際管理過程需要按照最高的執(zhí)行標準來實施，而管理控制成效對工程能否如期完成以及使用過程是否存在安全有著直接影響，所以在工程管理階段，要將進度與質(zhì)量管理有機的融合，充分考量進度與質(zhì)量控制之間的聯(lián)系，將二者融合考慮的結果納入到管理具體計劃的實施中，對管理工作的開展起到指導作用。建筑工程建設過程涉及的人員數(shù)量多、流動性大，想要良好地控制施工隊伍具有很大的難度，需要管理者調(diào)配好施工人員崗位及其工作能力，為高效完成施工任務做好鋪墊。特別是進度管理方面，務必嚴格控制每個施工環(huán)節(jié)，針對不同施工階段的難易程度科學分配施工周期，避免進度延后而增加企業(yè)的經(jīng)濟負擔。在質(zhì)量控制過程，務必全面熟知各階段施工的質(zhì)量標準以及細節(jié)要求，實際作業(yè)階段嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督體系，通過抽查方式隨時檢測施工情況以及監(jiān)管工作落實情況，保證工程質(zhì)量達到預期目標。施工質(zhì)量及進度是工程管理中非常重要的兩個要素，實際管理工作開展過程有很大的聯(lián)系，單純考慮質(zhì)量或進度都無法保障整個工程的經(jīng)濟效益，平衡好二者關系，制定可行性高的管理方案，對建筑效果具有積極影響，要求管理人員認識到進度管理以及質(zhì)量管理在推動工程發(fā)展中的重要性，從管理理論到實踐的實施過程保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅持動態(tài)化、精細化的管理原則，有效的控制工程實施狀況，在預期時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務，促進工程整體經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。

3 建筑工程施工進度控制與質(zhì)量控制的影響要素

3.1 施工進度控制的影響要素

往往建筑工程項目需要耗費大量時間，實際施工階段存在多方面的影響因素，只有全方位考究影響施工進度的要素，以實際情況為出發(fā)點編制科學、可行的進度控制計劃，才能利于進度控制工作高效開展并獲得理想的管理成效。其中技術因素的影響較為突出，施工技術不熟練或技術形式落后，無疑會影響施工進度，造成施工不連續(xù)，間接延長工程交付期限。人為因素也是重要的影響因素，由建筑工程自身特性所決定，現(xiàn)場施工人員繁多、工序復雜，如果對人員管理不夠重視，會造成現(xiàn)場秩序混亂，施工活動很難按照計劃目標實施，想要實現(xiàn)施工進度控制目標更是無稽之談。環(huán)境因素的影響，建筑工程實施階段，難以準確預測施工環(huán)境及自然環(huán)境的變化情況，自然災害是不可人為干預的和改變的。因此，管理實踐過程，要對施工環(huán)境的影響進行深層次的分析，準確預判施工環(huán)境影響的基礎上，提前做好安全防護措施，合理調(diào)整施工順序，避免因為災害問題造成經(jīng)濟損失或延緩施工進度。

3.2 施工質(zhì)量控制的影響要素

從專業(yè)角度分析，影響施工質(zhì)量管理的要素包括5 個方面，具體總結如下：①管理方法。體現(xiàn)在檢查方法、施工技術及其工藝流程方面，進行不同階段質(zhì)量檢查時，應由專業(yè)人員進行檢驗，確保掌握規(guī)范施工流程，以獲得準確的檢驗結果。②施工材料。材料是完成整個工程項目的基礎保障，加強材料質(zhì)量和性能的監(jiān)管，能夠規(guī)避材料質(zhì)量問題，提高施工總體質(zhì)量。③施工人員。建筑工程實施階段，施工人員占據(jù)著主體地位，良好的人員管理可以減少或杜絕施工違規(guī)行為的產(chǎn)生，從根本上防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。④機械設備，建筑工程的順利實施離不開機械設備，作為重要的輔助工具，既可以提升施工效率，又可以保證施工質(zhì)量，給施工人員提供安全的作業(yè)環(huán)境。⑤環(huán)境因素，建筑工程實施區(qū)域的地理環(huán)境、自然環(huán)境等與施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系，施工前務必做好施工區(qū)域的地址勘察工作，采取有效措施合理管控施工環(huán)境，建立安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境，推進施工活動有條不紊地進行。

4 建筑施工階段質(zhì)量控制與進度控制中的現(xiàn)存問題

當今的建筑工程質(zhì)量管理和進度管理是相互協(xié)同、相互制約的，如果不能平衡好二者關系，盲目追求質(zhì)量或進度管理成果，都會使工程整體效益受到影響，現(xiàn)階段我國建筑施工階段主要存在以下方面的問題。

4.1 進度控制問題

建筑行業(yè)在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的推動下，所面臨的競爭壓力日漸增加，保證施工質(zhì)量及進度是建筑企業(yè)占據(jù)市場有利地位的前提條件，施工人員要充分發(fā)揮自身的專業(yè)能力，具有良好的時間觀念，科學分配施工任務及資源，按照進度計劃開展所有施工活動。同時根據(jù)施工實際情況選擇適宜的材料類型，綜合考慮材料采購的經(jīng)濟成本，避免影響整個工程的實施進度。如果不能按照預先制定的進度計劃展開各類施工活動，極易延長施工周期同時增加工程建設成本。然而施工階段很多的施工人員表現(xiàn)出責任意識和時間意識薄弱，施工過程違規(guī)操作頻繁出現(xiàn)，管理者不具備靈活安置和調(diào)節(jié)現(xiàn)場的能力，導致施工程序安排不科學不合理，施工階段肆意改變施工計劃，影響施工效率的提升。所以企業(yè)要明確進度管理問題及其成因，結合工程實踐情況精細規(guī)劃，注重施工人員綜合能力的提升，按時保質(zhì)地完成施工任務。

4.2 質(zhì)量控制問題

質(zhì)量控制是實現(xiàn)建筑工程進度、效益等目標的基礎保障，施工質(zhì)量控制如果存在絲毫問題無疑會影響工程總體質(zhì)量，但是當前建筑工程的施工人員及管理人員，嚴重缺乏責任感，及時發(fā)覺和辨認施工問題的能力較弱，甚至將施工質(zhì)量管控工作居于表面化、形式化，給工程埋下了偌大的安全隱患。質(zhì)量控制內(nèi)容體現(xiàn)在材料、機械設備、圖紙審核等諸多方面，其中一方面存在質(zhì)量問題都會影響工程質(zhì)量。

5 建筑工程施工質(zhì)量控制與進度控制的路徑方法

5.1 加強細節(jié)方面的管理

工程管理的有效落實是提升項目建設品質(zhì)的根本所在，管理人員的管理意識也是更為直接的影響因素，通過對工程項目進行全方位的監(jiān)管，注重施工重點及難點的把控與監(jiān)管，使管理工作更具針對性和實效性。管理人員先要明確管理工作的影響因素，根據(jù)以上影響因素的分析結果采取對應的管理方法，加強對施工過程各種材料的質(zhì)量檢驗及細節(jié)工作的強化管理，推進各施工活動有秩序性的開展。建筑工程項目的施工內(nèi)容錯綜復雜，對管理者而言同樣具有一定的挑戰(zhàn)性，管理人員要明確劃分各項管理工作的主次，按照計劃方案落實管理，更多的關注施工細節(jié)以及隱蔽性工程項目，通過細節(jié)把控提升建筑工程的整體質(zhì)量，創(chuàng)設文明施工環(huán)境（圖2 為某建筑施工文明管理體系）。

圖2 某建筑施工文明管理體系

5.2 優(yōu)化管理控制體系

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展帶動社會各領域不斷邁向全新發(fā)展領域，科技的創(chuàng)新與發(fā)展，帶給建筑行業(yè)的影響非常大，越來越多的新型施工技術、工藝及材料等應運而生，更需要加強質(zhì)量控制。企業(yè)要對管理控制體系的構建以及優(yōu)化處理予以嚴格的把控，由企業(yè)領導層為主導，帶領現(xiàn)場管理人員展開管理工作，持續(xù)優(yōu)化控制體系的內(nèi)容以及執(zhí)行方式，借助信息化手段及時傳達前沿的管理理念及技術方法等，同時保證時刻關注、了解和掌握基層管理工作的落實情況，進一步優(yōu)化施工方案（圖3 為某建筑工程質(zhì)量控制體系）。

圖3 某建筑工程質(zhì)量控制體系

5.3 完善監(jiān)管體制

完善的監(jiān)督管理體質(zhì)是高校開展管理工作的前提所在，由于不同建筑工程項目的性質(zhì)和規(guī)模不同，對質(zhì)量及進度管理的需求和要求有著明顯的差異。對此，應在原有的管理框架上進行內(nèi)容擴充，確保對施工流程和技術操作行為起到約束作用，保證施工全過程沒有誤差。在每完成一個施工任務后，都要及時進行質(zhì)量驗收，要求明確管理責任，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時找到相關負責人，從而提高問題解決效率。通過比對施工實際狀況與進度計劃，以客觀視角分析是否達到進度管理標準，對于存在進度偏差的地方給予高度重視，深入分析產(chǎn)生問題的根源，及時進行合理化的處理，保障管理目標的實現(xiàn)，同時為日后更多工程管理的實施積累豐富經(jīng)驗。

5.4 有效把控控制關鍵步驟

施工組織方面，要保證控制人員具有較高的水平，梳理好工程任務中的主次關系，將工程進度和質(zhì)量控制的總體目標具體劃分到單元目標，確保每個管控單元都達到計劃標準。施工技術方面，更多的汲取同類型項目的實踐經(jīng)驗，不斷優(yōu)化和填充施工技術、工藝、設備及人才管控內(nèi)容，實現(xiàn)全面管控工程建設情況。施工合同方面，嚴格執(zhí)行合同中的規(guī)范要求，通過比對施工實際情況與計劃目標是否存在偏差適當調(diào)整實施計劃，為后續(xù)施工活動的順利進行做好充分準備。信息管理方面，確保隨時掌控工程質(zhì)量和進度相關的數(shù)據(jù)，詳細記錄并且結合計劃目標進行分析和比對，及時將工程數(shù)據(jù)的詳細情況匯報給建設方法，以更好地控制進度。

5.5 強化對管理人員的教育培訓

建筑工程項目的復雜程度較高，對管理工作的各方面要求同樣提出了更苛刻的要求。管理人員只有具備過硬的專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)才能勝任工程管理，所以有必要加強對管理人員的教育培訓，通過有組織、有計劃的培訓方式使管理人員的綜合能力得到提升。同時注重管理人員風險意識以及責任意識的教育與培養(yǎng)，開拓管理者與時俱進的管理思維和能力，掌握現(xiàn)代化管理技術的應用方式，比如：BIM 技術是科技發(fā)展的具有代表性的技術產(chǎn)物，與施工質(zhì)量和進度管理工作的融合，顯著增強的管理效果，使工程質(zhì)量、進度及效益更有保障。

5.6 加強信息化建設提高管理品質(zhì)

時代在發(fā)展，科技在進步，信息技術與工程管理相結合是一個必然趨勢。經(jīng)由專業(yè)技術人員建立符合工程實際情況的專業(yè)化分析系統(tǒng)，更多的用于分析施工質(zhì)量和進度影響因素，依據(jù)分析結果進一步調(diào)整施工方案，將工期延誤以及質(zhì)量缺陷的風險規(guī)避，借助信息化系統(tǒng)收集、整理、分析工程項目中的各項數(shù)據(jù)，為施工活動的順利開展提供優(yōu)質(zhì)的管理服務，同時可以通過這一系統(tǒng)制定應急預案，如遇到突發(fā)性的施工問題及時予以處理，確保將信息化管理的作用充分發(fā)揮。

6 結語

綜上所述，建筑工程項目的施工品質(zhì)直接決定了人們對建筑使用環(huán)境的滿意程度。對于建筑領域而言，質(zhì)量管理及進度管理都是至關重要的管理內(nèi)容，加強這兩方面的管理工作對提高建筑工程整體品質(zhì)和效益有著積極作用。管理人員要具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，明確質(zhì)量和進度管控的重要性，在掌握管理質(zhì)量影響因素的基礎上，找出質(zhì)量控制與進度控制的平衡點，從加強細節(jié)方面的管理、優(yōu)化管理體制、完善監(jiān)管體制以及強化管理人員教育培訓等不同維度出發(fā)，全面落實質(zhì)量管理與進度管理，為實現(xiàn)工程建設目標夯實基礎。