科技時代下：武術俱樂部的發展戰略

文 / 陳夏威

關鍵字：科技時代；武術俱樂部；互聯網+

國家經濟的高速發展，人民大眾在生活質量上的到極大的提升，幸福指數大幅度提升，在娛樂方面上體育是人們大部分的選擇，以及國家的“體育強國”、“全民健身”和“健康中國”的號召下。因此參與體育運動人數激增，無論是以鍛煉身體還是娛樂休閑等目標，這樣的體育需求會促進體育產業的發展。隨著人們的體育意識增強，武術俱樂部為了滿足人們的需求，發展的越來越迅速。這樣不僅為大眾鍛煉提供了便捷，而且為武術俱樂部的發展打下了良好的市場基礎。但是現在大多數武術俱樂部的以傳統經營模式運營，其有著發展規模不大，結構主體單一，市場活力不足，與其他體育產業相聯低，跨域融合度低，資源整合度低，各類信息不對等和尚未形成有效的市場運行體系和管理體系等問題。

當今處于信息科技高速發展的時代，人類社會現代化發展的潮流也加快了體育發展和變革的腳步。在發展和變革的路上，永遠是優勝劣汰的。武術俱樂部在科技時代下，如何落實“十四五”規劃推動高質量發展戰略指向。如何順應時代的快速的步伐，這個問題值得武術俱樂部進行深度思考。基于此，本文研究將根據科技時代的背景下武術俱樂部的發展現狀和面臨的問題，并深入分析后提出現實可行的發展戰略，目的在于武術俱樂部在發展中對行業布局和未來發展趨勢進行辯證的分析，幫助俱樂部在科技時代發展道路上遇到的困惑，提供一些實際參考建議，希望對武術俱樂部迎來結構升級的高質量發展提供具有重要價值和希望武術俱樂部發展迎來新的春天。

1 以科技為抓手，打造管理服務一體化

科學技術發展帶來新型推動力。一些已呈現落后趨勢的經濟也綜合了科學技術為其提供的技術優勢，對其內部結構進行升級與轉化，使產業的發展更加適應社會。因此，武術俱樂部應抓住機遇，以科技為抓手，深入挖掘網絡和大數據在促進武術俱樂部發展方面的作用，運用現代網絡技術整合資源，解決各類信息不對稱等，為武術俱樂部發展提供新的動力。

首先，武術俱樂部可通過委托、購買服務等形式與各級體育總會、單項協會等建立合作，委托其進行數字化平臺建設，整合各類資源，打造以人文本為目標的服務體系，可深植群眾，全方位調查不同群眾需求。根據不同層次人群需求，制定個性化的計劃。與其他體育進行有機整合，改變單獨體系的模式，以“服務健康”為宗旨，具有診斷、咨詢、教育、健身、康復、娛樂多功能武術俱樂部。建立一站式俱樂部服務平臺，提供注冊、評估和各類咨詢服務及俱樂部提升方案。其次，武術俱樂部自身應更多地將信息技術手段運用到日常運作中，提升其管理和運營的智能化水平，滿足廣大民眾不斷增長的基于移動終端的俱樂部參與需求。例如，俱樂部可開發網上預約或問詢系統。各武術俱樂部之間也要加強信息聯合，形成網絡化和管理運營一體化。

2 跨界共享經濟，促進武術產業集群化

跨界共享經濟屬于共享經濟發展中較為常見的形態，并且跨界共享經濟對武術共享經濟的發展起到了積極的促進作用。例如武術產業可以和其他產業進行結合或者是合作，再加上武術跨界經濟的特點就是具有較強的融合性，所以跨界經濟模式在武術共享經濟中的運用可以對武術共享經濟起到很好的擴張作用。

武術與旅游、科技、文化創新、影視、動漫等領域有著交叉性、兼容性、互助性，俱樂部應對自身定位進行全面、準確的分析，確定發展方向，與心儀領域交叉兼容，對企業結構進行優化，不斷適應市場的變化，逐步穩定。如：武術俱樂部聯動當地政府，結合區域特色，圍繞地方產業優勢，打造別具一格地區特色的俱樂部，充分體現出武術健身、武術娛樂、武術文化、武術精神等價值，如井岡山武術+紅色教育主題、深圳市武術+VR虛擬體驗主題、白山市武術+旅游健身主題等主題俱樂部。這些模式都是武術共享經濟的跨界共享。拓寬武術俱樂部經濟共享路徑的重要渠道，對武術共享經濟的高質量發展起到重要的的作用。并且這樣的主題模式會利武術俱樂部自身價值及其周邊武術產品作為個中心點，吸引大量體育與非體育企業與機構，使其形成一種互相合作，互相融合，互相借鑒新的區域經濟運行的新模式。這樣的新性運行模式，能快速稱為地方特色，高度吸引政府政府，有希望與地方政策結合。最終打造區域性企業集群，推動體育產業交叉化，促進體育經營企業聚集，構建體育產業集群的創新體系，形成體育產業集群的環境建設。

3 “互聯網+”相結合，促進體育營銷多元化

科技時代下，武術俱樂部與互聯網相結合是有必要的。互聯網時代下“人工智能”、“云計算”、“大數據”、等技術的到來，要求我們注重運用新技術，樹立新理念，開闊新視野拓展新渠道。對內部結構進行升級與轉化，使企業的發展更加適應社會。“互聯網+”對于武術俱樂部不是一件簡單的事情，在與互聯網相結合不是點對點簡單相連接，而是以武術俱樂部作為“經濟基礎”，互聯網作為“上層建筑”。武術俱樂部應利用互聯網+的技術，創造出與自己的相適應的發展道路。這樣互聯網與武術俱樂部的高度融合，會給與武術俱樂部帶來巨大挑戰，不僅在要在運營方式、經營理念、管理方式上進行大膽創新、而且要考慮企業發展戰略方向，受眾群體多樣性，招聘人群的技能性等各方面問題，來滿足企業與互聯網高度融合的前提條件。

武術俱樂部的管理體系和培訓業務方面資金支出收入中的重點，基于互聯網+的新理念下，管理體系和培訓業務深層次與互聯網相接軌，全面創新創造更多的可能性，拓寬業務的渠道。培訓業務方面：俱樂部把握好線上教育的風口，在線教育爆發式增長，用戶規模達4.23億，在線教育用戶規模較2018年底增長110.2%，為俱樂部的主體培訓業務增添形式和開拓體育文化營新渠道。對線上不同層次用戶的多樣和大量數據搜集，利用“大數據”“云計算”等新性技術，進行數據分析，發現未來趨勢與預測有用信息。根據數據需求，整理分析，針對性制定個性化教學內容、教學形式。管理運營面：管理是企業發展與生存的關鍵，俱樂部應利用互聯網信息快速共享性，無邊界性等特點，結合自身情況融入互聯網大環境中，不斷調整管理方式，優化管理能力，促進管理信息化。俱樂部管理方式將由粗放趨向于精細、優質，從強調階級管理到強調效率轉變。搭建網絡管理體系，與現有管理體系相輔相成，使宣傳、銷售、教學、監控、研發等部門一體化，相互協作。更好開源節流、控制成本支出、提高資金利用率的基礎上，拓展新業務和創新營銷策略，吸引消費群體注意力，激發消費潛力。

4 小結

隨著互聯網信息技術的快速發展和廣泛普及，時代發展特征發生了較大變化。中國處于新時代，新時代有著新特征，新時代最大問題的是仍然用過去的邏輯做事，武術俱樂部傳統的思想已經不在適應時代變革需求，武術俱樂部應有新思考。當下的時代變革運用科技思維思考成為很多人的選擇。武術俱樂部課是當今時代中體育產業的重要產業之一，武術俱樂部應抓住武術俱樂部“科技紅利”的新機遇，武術俱樂部借助這次“契機”調整企業結構提走俱樂部高質量可持續發展道路，為體育產業高質量發展增添動力。