較真“安全第一”開展文化建設

北汽福田汽車股份有限公司諸城奧鈴汽車廠 李海軍

■引言

企業安全文化的創建是一項長期細致、耐心的工作，我們要改變一些老套的、讓人無法感興趣的固定模式，從根本上轉變思路，創造新的內容和形式，激發廣大職工對安全培訓和安全文化建設的興趣。企業安全文化工作的開展，實際上是貫徹“以人為本”的方針，保障生產安全的迫切需求，使安全文化建設和保障生產相結合，使企業安全文化建設工作與安全生產不偏離。

工廠安全文化建設的內驅力是指工廠在生產經營活動中形成的一種自我加壓、自我監督、自我完善、自我創新和自我發展，全面落實安全生產主體責任的力量。它來源于實踐，貫穿于安全生產的始終，工廠安全科技的提升、安全環境的優化、管理制度的創新、規章制度的落實，都離不開安全文化建設的內驅力。工廠如果缺少安全文化建設，安全生產的主體責任就無法落實，安全生產的各項工作就難于奏效。因此重視和加強工廠的安全文化建設，是工廠安全生產的前提和內在保證。

■精細化安全管理需求

2021 年諸城奧鈴汽車廠安全管理以“隱患查不出來不放過、隱患整改不到位不放過、安全控制措施落實不到位不放過、職工沒有受到教育不放過”的“安全第一”較真文化建設為核心，重點從職安體系建設、強化安全教育培訓、固化“自上而下”與完善“自下而上”的隱患排查與治理機制、嚴抓違章治理、提升各層級管理人員安全管理能力、安全文化活動、應急演練提升七個方面開展工作，提升職安體系管理運行效果，其中安全文化活動的開展能及時、有效的固化安全管理成果。

■階段性、及時性、實效性安全管理需求

生產旺季期間，作業時間的延長、職工勞動幅度增加等因素導致安全風險變多，存在較大的安全隱患，同時僅在日常培訓模式下滿足不了職工的安全生產意識提升的需求。“安全第一”較真文化建設與安全文化活動相融合，不僅能進一步固化“安全第一”較真文化，同時更有利于“自下而上”的隱患排查治理機制的建設與開展。

■諸城奧鈴汽車廠安全文化建設愿景及實施流程

1.安全愿景

打造本質安全型企業，保證職工安全與健康。創建本質安全型企業是安全工作由治標向治本的飛躍，通過安全技術改進，為職工提供安全、健康的工作環境，保證職工即使存在誤操作甚至違章行為的情況下都不會受到傷害。

2.安全文化建設實施思路

以作業現場為中心，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過健全與細化安全文化體系建設，促進工廠各層級人員安全主體責任的有效落地，同時強化全員安全作業意識，持續穩定提升工廠安全管理水平，塑造“安全第一”較真文化氛圍，從而遏制各類安全生產事故的發生。

3.安全文化建設基礎資源保障

打造“生命至高無上，安全責任為天”的安全責任理念。企業職工的生命和健康是第一位的，所有職工都要認真履行崗位安全職責，忽視安全職責是對生命的褻瀆。

（1）成立以工廠廠長為組長的安全文化建設推進小組，明確分工、明確責任、明確任務，制定年度具體實施方案，進一步細化量化建設內容和標準。

（2）搭建安全文化建設專項會議體系，明確工廠、車間、班組三級安全會議體系，規范會議內容及召開頻次，確保過程問題得到第一時間的反饋與解決。

（3）安全文化建設投入與宣貫保障，保證安全文化建設所需資金。同時充分運用廣播、報刊、網絡等各類新聞媒體，加大宣傳力度，提高工廠安全文化建設和創建活動的影響力，營造良好的安全氛圍。

■安全文化建設過程實施與管控

1.健全安全文化理念體系，提高職工安全文化素質

將構建安全文化理念體系作為安全文化建設的首要任務。一是提煉安全文化理念，結合工廠實際、崗位狀況，提煉出富有特色、便于理解的安全文化理念；二是貫徹安全文化理念，以安全生產月、安康杯等活動為載體，開展內容豐富、形式多樣的安全文化活動，吸引職工積極參與到安全文化活動中來，并利用現場目視版面、網絡平臺等手段將工廠安全文化理念進行宣貫；三是固化安全文化理念，通過懸掛安全標語、安全提示，設置安全文化墻、安全文化長廊等形式，將安全文化理念融入職工生產生活中，達到處處能看見，時時有提醒的效果，使安全文化理念外化于形、固化于心，如圖1 所示。

圖1 固化安全文化理念

2.明確安全文化建設管理制度，做好管控措施的有效落地及評價

建立諸城奧鈴汽車廠安全文化建設管理制度，按照“一崗雙責”的要求，量化各崗位安全職責，做到全員、全過程、全方位安全責任制，并完善橫向到邊、縱向到底的安全責任體系；抓好安全標準化的建設，按照各行業標準化要求，開展標準化達標認證活動；建立實施日常安全文化活動落地評價機制，不斷強化制度的執行力。

3.實施高壓安全態勢管理，營造安全管理氛圍

安全管理貴在行動，預防為主，從我做起。安全管理是事故預防不是事故管理，“安全第一”不是一句口號，最重要的是企業各級領導、職工付諸于實際行動，從自身做起，實現“要我安全”向“我要安全”的轉變，積極參與安全管理，預防各類安全事故的發生。

聚焦事故指標與年度管理推進目標，圍繞安全管理業務有效推進，建立健全諸城奧鈴汽車廠安全管理紅線，同時全面導入“一崗雙責”、“黨政同責”連帶責任激勵標準，通過對各層級人員的崗位安全履職、各單位安全業務、全員安全作業行為的評價與監督，實施安全管理業務評價與個人工作績效掛鉤機制，從而打造安全高壓態勢管理氛圍。

■特色安全活動開展

1.安全抖音活動

基于2021 年新入廠員工較多，員工對工廠安全管理的認知不足，參與安全管理的凝聚力不夠，工廠借助“抖音”網絡傳播平臺，以錄制視頻上傳傳播的方式進行改善，視頻內容在體現“抖除隱患、抖出幸福”外，增加福田時代質量文化、人文文化、廉政文化等正能量內容，營造一種工廠內部人人要安全的生產氛圍、對外界社會傳達福田正能量的精神面貌。

活動期間，工廠共收集到968 條抖音短視頻，對內形成了一種“全員參與”、“你抖安全、我抖人文”等安全生產氛圍，進一步凝聚職工對安全管理的向心力，對外則向社會傳達一種福田正能量，如圖2 所示。

圖2 安全抖音活動

2.親情教育活動

僅依靠工廠各層級人員組織的職工安全意識培訓，對全員提升安全意識作用有限，且職工的心理狀態會產生厭煩，工廠依據借助職工家屬以短視頻的方式錄制安全生產叮囑話語，打造“高高興興上班來、平平安安回家去”的安全氛圍。

活動期間，工廠共收集到1528 條親情教育視頻，以職工家屬叮囑為主，圍繞廠區安全生產、廠外安全交通注意事項等多方面內容，有父母的囑托、妻兒的叮嚀，職工的安全生產心靈得到進一步的凈化，加深了職工對工廠安全生產管理的認可，如圖3 所示。

圖3 親情教育活動

3.家屬寫、畫安全作品活動

職工的安全意識這根弦需要持續不斷繃緊，而目視則是最直接的一種方式，工廠策劃職工家屬寫、畫安全作品活動實施方案，評審出的安全作品實施編號管理，輪流在班組園地進行張貼，增加職工的安全榮譽感的同時，固化“安全第一”較真文化建設。

活動期間，諸城奧鈴汽車廠收集各類安全漫畫共計3600 余幅，車間評審后提交至安技環保科共計130 幅，經工廠組織評審后，評選出優秀級安全作品20 幅、良好級安全作品50 幅。工廠策劃并實施以班組為單位的安全作品目視、培訓機制，以定期更換安全作品與培訓管理方式，增強職工安全管理的榮譽感，同時以點帶面帶動了周圍職工參與安全管理的積極性，固化了工廠“安全第一”文化建設，如圖4 所示。

圖4 家屬寫、畫安全作品活動

文化對于人的思維和意識的影響是緩慢的，但也是長期的。相信通過加強工廠安全文化建設，進一步增強安全意識，必定能夠使職工終生受益。