認識企業文化內涵 加強企業文化建設

伍夢然 趙勇 中國十七冶集團有限公司

在市場競爭愈演愈烈的當下，各家企業想要在競爭中立于不敗之地，保有自身的核心競爭力，除了保障硬件資源的優勢之外，對于企業內部的軟件資源建設和維護也不容小覷，即對企業文化的建設工作必須盡快重視起來。由于企業管理不僅僅是制度和規章的建立，最關鍵的核心點在于對人的管理，尤其是對于人內心情感的管理建設。因此，通過建立企業文化，幫助企業營造一個健康良性的管理環境，以此提升企業的凝聚力，提高企業職工的歸屬感，促進企業的和諧發展。

一、企業文化定義

在當前的企業文化建設中，它存在與我們工作生活中的每一處，同時與我們的生活息息相關，文化是虛擬的定義，可以泛指為企業辦事方式與原則。在企業的創建與發展的過程中，文化建設占據著重要的位置，它是企業建設不可或缺的一部分。由于不同企業間的文化存在一定的差異，這就導致在企業的工作環境或者待人處事這些方面有著不少的區別。

在企業的發展的道路上，由于歷經的環境不同，因此所遇到的問題也有所不同，解決問題或者矛盾的方法方式則更是千差萬別、各有千秋，此等差異所形成的潛移默化地影響了企業文化的樹立。作者對此深有體會，認為在企業文化的樹立的過程中應滿足以下幾點要求：其一，為提高員工的競爭意識而服務，有競爭才有發展，使企業員工能夠具備競爭意識，企業才能得以發展進步。第二，強化企業的知識儲備，文化的建設需要長時間的、不斷地汲取知識的養料，通過模仿與學習才能培養出屬于自我需求的文化特色，在時代的變遷、社會發展的大環境中不斷地創新改革，終將形成具有獨特見解的、獨具一格的企業文化。最后，企業文化以符合全體員工的文化素養，企業文化的發展要契合職工的文化需求，借助群體的力量不斷的加深、完善企業文化的影響力與號召力，推進企業文化的全面建設的形成。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）增強企業凝聚力

在企業文化的建立的過程中，具備了對于全體員工的思想的引領作用，具有不可替代的導向性，企業文化就好比是企業價值觀的總體表現，其企業的價值標桿與辦事準則。可以通過文化特征準則對于員工進行約束，如果員工的行為有所偏差，可以通過學習企業文化加以改正，引導其走向正確的價值觀，規范其行為準則。但是，與其他的規范方法方式不同的是，企業文化的約束在于思想上對于被約束者進行勸阻，并非強制性的。這種特使的壓力來源于社會輿論、俗理習慣以及集體意識。以企業文化為基礎，促使企業員工的團結有愛、互幫互助的“大家庭”氛圍，使企業員工對于企業產生認同感且有一定的依賴性，在其內心中有所相應，這樣可以使員工工作更加盡職盡責，全心全意地為企業謀發展[1]。

（二）有利于企業和諧發展

良好的企業文化的樹立是企業發展的助推劑，可以有效地提升企業在市場中的地位與競爭力，對于企業的發展有著重要的作用。企業文化的建設可以活躍全體員工的工作與生活氛圍，激勵員工的創新發展意識與動力生產的形成，有效地發揮企業文化的積極作用，團結一切可以團結的力量，提升企業向心力與凝聚力，有益于企業的管理，是企業的管理更加的便利，同時更能夠調動企業員工的積極性，為企業的發展貢獻自己的力量，企業的上下同心形成企業的發展核心。在企業文化的帶動下，企業的勢必會因此而進步騰飛。在激烈殘酷的市場競爭體系中，企業想要占有一席之地，需要形成具有鮮明特使的企業形象，依靠現代科學技術的發展與進步，強化自身的快速、平穩、良性的發展軌跡，需要的不僅僅是優秀的企業營銷運營能力，應該更加重視企業員工的在日常的工作生活中形成獨樹一幟的、健康的精神面貌與企業形成相符相合的人生價值觀。這些都需要企業在管理與生產中對于企業文化的不斷滲透，企業文化的傳播與企業發展相互融合，是企業發展的精神食糧。

（三）塑造和展示企業形象

企業的發展是目標是奮斗的方向，而企業的文化這是這個企業的“魂”，是企業的精神所在。企業形象是企業文化的外在的具體表象，有著獨立性與專業性。在企業的生產或是對外服務的過程中，成品質量與服務水平都會對企業的形象產生影響，以此要注重樹立和營造良好的、積極的企業形象。企業形象的樹立與傳播則需要特定的載體與傳播媒介，優質的產品與售后服務都是保證企業正面形象形成的重要途徑，為了滿足客戶的需求，良好的溝通同樣十分的重要，有利于形成優質的對外形象。只有客戶對于企業的產品與服務滿意與理解支持的情況下，企業才能有機會把制造的產品或是形成優質的企業文化對外展現，這兩個方面相輔相成，相互促進，進而提升企業的運營生產能力。

（四）完善企業管理理念

企業的文化建設是企業建設與發展的基礎，文化建設的關鍵直接影響了企業的經營理念，理念的形成與文化的建設兩者缺一不可，企業的文化建設有力與企業形成良好的經營理念，起著重要的促進作用。我國的綜合國力的提升，科技水平的進步離不開科學技術的創新與發展。在企業文化的熏陶渲染之下，企業自上而下形成良好的、自覺的生活工作氛圍，企業的管理更加的細致入微，企業文化的開展與宣傳使得管理水平不斷提高。在企業文化建設中應秉承求實進取、不斷創新的基本原則，以科學技術進步推動產業管理水平的提高，發展符合企業特色的文化精神建設，助力企業發展。

三、企業管理中文化建設的疑點和難點

（一）企業管理者對企業文化的認知存在錯誤

隨著企業文化的必要性逐漸被企業所認同和重視，越來越多的企業管理者開始正式起企業文化在管理工作中的地位。然而在實際工作中，我們會發現還有不少管理者對于企業文化的認知仍然存在著理解上的偏差。一部分人膚淺地認為企業文化的作用僅僅在于對企業進行精美的包裝，為企業在社會上建立一個良好的形象，過分重視口號、標題、簡介等外在內容，至于其內在價值則很少被關注，長久以往企業文化勢必會逐漸被淪為一種表象和形式，缺乏實質性的核心價值[2]。

（二）企業管理者對企業文化的定位不夠清晰

在市場競爭日趨嚴重的當下，盈利已經成為大多數企業對于自身經營的唯一或主要目標，導致企業文化建設似乎已經變得可有可無。同時，為了在現有的市場內爭取最大利益的收獲份額，少數大企業的管理者開始采取缺乏“人情味”的方法手段，鼓吹“狼性”文化、“996”文化，以此達到榨取廉價勞動力的目的，在這種大環境的驅使下，不少中小企業完全不考慮企業自身情況，毫無選擇地進行效仿，不僅僅導致職工工作效率得不到提升，對企業的信任感歸屬感大大降低，同時也將造成企業文化建設的定位不清晰，對企業的長效發展百害而無一利。

（三）認同不夠，員工參與不足

企業的文化建設能夠保證企業的穩定、持續、健康的發展，形成于企業的全體員工之中，得到企業員工的認同，企業員工的認同率越高，企業才能發展的越好。在企業中文化的形成有利于企業向心力與凝聚力的形成，能夠推進行業的發展呢，同時帶動企業的發展，產生影響力與競爭力，占據市場的主導地位。然而，在實際中許多企業的文化建設與企業的價值觀不符，與廣大員工脫離關系，文化的宣導只是停留在紙面層次，無法與員工的思想相互結合，沒有了群眾基礎，缺乏了認同感，這樣的企業文化是無效的，這樣的企業文化的建設是在做無用功。

四、以企業文化建設推動企業高質量發展措施

（一）優化企業形象

在企業文化建設中，企業應樹立全方位的形象，這樣不僅能夠增強企業的知名度而且可以提升企業信譽。在企業文化建設的道路上，要傳承企業的責任感與使命感，體現企業的價值觀念，使每一名員工都知曉、了解、熟悉企業的發展理念、前進方向、價值所在。讓每一家與企業合作或關聯的伙伴看到企業的一家有實力、有想法、懂得創新共榮的品牌企業，這樣不僅可以增強企業內部員工的凝聚力，同時可以強化與合作伙伴間的關系，達到共同進步繁榮，同時企業文化的建設是一張良好的名片對于提高企業形象有著至關重要的作用。

在企業的實際管理的過程中，單憑借管理方法的提升很難取得進步，而通過對于企業文化建設的提升，可以使企業更加清晰明了自己的需求，形象的提升，知名度與社會地位的進步，可以使在企業的管理更加如魚得水。人的教化管束對于企業的發展是一把雙刃劍，人性化管理區別于傳統意義上的企業管理方法，依托于企業內部文化的建設，可以使企業的每一名員工感受到企業的關懷，傳播以企業為家的工作理念，從而提升歸屬感，使得企業在管理上的投入降低，進而節省了人員管理成本，為企業的強化建設做出了積極的貢獻[3]。

（二）堅持以人為本的企業文化理念建設

在企業發展的道路上，企業有著自身的發展戰略目標，它是所有企業發展的統一方向，是企業人終其一生的努力奮斗的目標。在企業的發展歷程中，應該圍繞企業價值核心，堅持以人為本，不斷地拓寬企業內涵，增加企業文化建設內容，對于企業文化進行宣傳，激勵員工的企業價值觀念，奉獻自我，為企業做出積極的貢獻，為企業發展奮斗努力。在企業的發展中使企業發展目標與員工的發展奮斗方向相互一致，促使員工團結協作、共同努力、同時進步的愛崗敬業的精神，在企業內部始終奉行“博愛、友善、進取、求新、扎實、奮斗”的企業核心價值觀，提升企業文化的進步[4]。

（三）增強核心理念，建立符合企業個性特點的企業文化

企業發展的路途較為漫長，在前進的道路中企業文化的建立為企業的發展指明了方向，進過了歲月的磨礪，總結出了符合企業發展方向且能夠代表企業發展基本述求的文化形象。企業文化的形成不是一蹴而就，要經過漫長的時間的累積，在內部環境與外部市場雙重作用下不斷的經營改造、不斷地趨于完美。企業的文化會受到去地理位置、政治體系、宗教信仰、人文理念的影響，會形成不同種類的文化特征，然而企業文化的最終目的都匯聚于一點，為謀求企業的發展而服務，這一點是所有企業文化建立的共同點。

因此，我們知道建設優秀的企業文化是有必要的，它能夠更好地與企業的管理等各個方面相互結合，統一思想觀念，在謀求更好的發展道路上，合理地進行市場規劃，衍生出特有的符合企業特質的且具有鮮明色彩的優秀企業文化。統觀世界范圍的優秀企業，都有者自身特點的、符合發展需求的企業文化，比如IBM公司，他們所強調的自身企業價值就是人與人的相互信任、互相尊重，而同屬于美麗國的文化的惠普公司，則更在注重企業發展中人與產品對于不同區域的適應能力等等，不同的企業有著不同的企業文化[5]。

（四）樹立認同感，增強企業對員工的凝聚力

文化傳承由人來傳導，企業文化的建設也是人學的建設，即人力資源在文化傳承中的認同性，這種人學的建設并不只是領導者文化，它必須要得到企業員工的認同，才能有效發揮其作用。所以，一個企業在其文化建設過程中，應不斷地創造各種機會，讓全體員工積極參與，認識企業，認知企業，共同探討企業文化，推動文化發展，傳承文化脈搏。

“人心齊，泰山移”。企業文化建設中的人學建設其內涵就是切實做好企業員工的相互了解和溝通，強調協作與團隊精神，達到企業組織成員的自我價值的實現，我們知道，團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力予以整合，使整個團隊擁有統一精神支柱和精神追求，各方的價值體系得以融合，從而迸發出創造力，主動將自己的行為與企業的發展融為一體。

（五）基于企業文化推動企業創新

企業文化建設，是企業管理的重要依托，通過企業文化熏陶，能夠有效促進企業創新發展。企業創新是企業持續發展的動力，也是企業核心競爭力的構成要素。在企業管理中，激發廣大職工的創新意識，鼓勵職工在工作經驗積累的同時，能夠擴展工作思維，將自己的才智運用到創新之中，將個人智慧和力量轉化為企業發展動力。企業文化作為企業創新的靈魂，在企業管理中能夠打開視野，活躍思維，將管理創新、經營創新等都融入企業文化建設中。基于文化層面，優化管理體系，發揮文化的巨大力量，讓職工能夠感受到企業對個人的期盼和鼓勵，從而能夠更加主動積極地貢獻自己的力量。企業管理創新當中，管理對象和管理方法，都要遵循新時代對企業發展的各種要求，通過積極積累企業自主文化，借鑒國內外先進企業文化，講過全面深入的分析和總結，形成一套具有先進性、適應性和有效性的管理措施，以企業文化為積淀，將管理作為一種文化來構思和實踐，打造屬于企業自己的優秀管理文化，在管理文化中兼顧企業和個人，以創新思維和方法，提高企業競爭力，幫助企業迎接新時期的考驗。

五、結語

文化的發展是進步的源泉，企業文化的創建需要幾代人的堅持與不懈努力，只有這樣才能樹立具有時代特色的、符合企業自身發展的文化，而且企業文化離不開群眾基礎，廣大的企業員工受到企業文化的熏陶可以調動其工作的熱情，為實現企業的根本利益不謝的努力奮斗。因此，所有企業的管理者應注重企業文化建設，強化企業文化在管理工作中的影響力，為企業的發展與進步做出貢獻，迎接新時代的挑戰。