EPC模式下裝配式建筑項目成本控制研究

彭旭 河南省新惠建設投資有限公司

一、相關理論基礎

（一）裝配式建筑項目成本控制的功能

裝配式項目的成本控制，主要是將項目成本合理控制在預算范圍之內，屬于一種綜合性管理的手段。成本控制應當貫穿于裝配式項目的全過程當中。裝配式項目成本控制的關鍵不僅僅是直接對建造成本進行控制，也是在于對建造過程中存在的不確定性成本進行控制。由此，便能夠綜合把控裝配式項目在建設發展過程當中涉及的各類成本，在進行預算把控、過程把控、結果把控的基礎上最大程度上減少成本支出，提高裝配式建筑項目的營收。

（二）EPC模式下裝配式項目成本控制的影響機理

EPC模式下，存在許多影響裝配式項目成本的因素，這些因素或大或小，都會一定程度上導致成本出現問題，進而引發一系列狀況的發生。設計階段設計人員的素質、圖紙的質量，如若設計人員素質不過關，則后續接連發生圖紙變更時，便可能導致相關的預算都出現變化，這些不固定的成本支出，對于項目整體的成本控制來講是很大的風險，也不利于項目工序的正常開展；采購階段預制構件供應商的選擇、預制構件的運輸成本，對于一個項目來講，其在建設過程中會有很多分包單位，針對不同的原料可選的供應商也不同，因此，如不能確定出合適的供應商、無法明確出具體的材料運輸成本的話便可能導致成本控制出現一些問題；施工階段施工質量控制、施工進度控制、施工工序控制等都會影響裝配式項目的成本，因為對于項目的建設來講，質量、進度、工序把控等都直接涉及成本支出，若此三方面內容把控水平較佳的話，則代表項目處于正常進行的狀態，因為所涉各項材料已經提前進行預算、運輸，因此，此三方面內容未發生問題則代表項目能夠順利開展。

（三）成本管理對裝配式建筑的經濟效益影響

在裝配式項目開展的過程中，運用成本管理手段，基于EPC的設計、采購、施工等三個階段進行的全面統籌，實現對項目全過程的統一管理，是工程建設高度組織化的一種體現[1]。借助BIM技術采用一體化管理的方式，能夠充分發揮出裝配式建筑的優勢，從全局進行管理，有效降低工程造價、縮短建造工期、整合產業鏈資源、發揮管理效率效益、實現信息集成，通過這種綜合性管理的手段，裝配式項目能夠創造更好的經濟效益。正是因為這樣的優勢，現在很多項目都在應用BIM技術，以此來更好地從整體層面進行各工序的把控，在盡可能地減少成本支出的基礎上提升項目的收益。

二、裝配式建筑項目成本控制現狀分析

（一）裝配式建筑成本現狀的描述

與制造業的標準化相比，我國裝配式建筑的預制構件、零部件生產的標準化程度還比較低，構配件缺乏相應的市場競爭能力，在這樣的情況下無疑會加大裝配式建筑項目的成本投入。同時在我國裝配式建筑領域中，構配件的規模化、集成化程度較低，在這樣的情況下也會加大裝配式建筑項目的成本投入，是我國當前亟須處理的問題。

（二）裝配式建筑成本控制的必要性

裝配式建筑項目成本控制能夠對項目實施過程中所發生的各項費用進行預測、監管、調整等手段，實現裝配式建筑成本控制的目標，這對提高建設單位和施工單位在市場上的競爭力有良好的作用，企業也能夠從中獲得更高的經濟利潤。裝配式建筑項目成本控制不僅是市場經濟發展的需要，也能夠滿足建筑企業可持續發展的要求。

三、裝配式項目成本控制應用

裝配式項目成本控制，主要體現在以下方面：

1.在裝配式項目設計的階段，一方面，要做到對設計方案和圖紙的合理有效設計，形成完善的設計體系和設計規范，避免在施工過程中出現圖紙與實際工程不相符的現象，從而避免因為返工引起的成本增加。另一方面，還要預測成本并編制合理的成本計劃，著重對計劃報表的可行性、合理性進行分析，成本預測對于降低裝配式項目成本投入、提高企業經濟效益有良好的作用。

2.在采購階段，根據裝配式項目的特點，保證對構件廠的精準調研。預制構件廠家的技術水平，在成本控制中是需要重點考慮的一個因素。裝配式項目中需要用到的預制構件有很多形式，不同的預制構件對生產設備、技術水平的要求存在一定差異；廠家的位置，一定要考慮工廠與施工地點的距離，避免在運輸距離過長的情況下導致成本增加；同時還需要考慮預制廠的資金實力，一旦生產預制構件的工廠出現了資金問題，必然會對正常的進度造成影響，從而造成更大的經濟損失。

3.在施工階段，對施工過程中需要用到的材料費用進行合理分析，確定材料生產、供應的時間，以及運輸、裝配的方式，需要進行綜合對比，選出質量最優、最符合項目所需的內容；最后針對施工過程中機械設備的使用，應當結合施工的具體要求，選擇合理的機械設備[2]。不能單純地因為機械設備的價格等進行選擇，而是需要選擇最合適的設備。

四、EPC模式下裝配式建筑項目成本控制案例研究

（一）工程概況

Q工程項目建設用地為1.34萬平方米，建筑面積為5.83萬平方米，其中地上建筑的面積為5.17萬方平方米，塔樓的數量為3棟，層數為30。Q工程屬于裝配式建筑，運用了EPC模式，由工程總承包商對整個項目進行設計、采購、生產與施工，同時對項目的整體進度、質量、成本以及安全全面負責。

（二）EPC模式下裝配式項目成本控制情況

裝配式項目獨有的多樣化設計以及批量化生產特點與EPC模式的管理理念相吻合，EPC模式的運用可以合理解決信息傳遞不暢、產業化脫節等問題，同時還能夠對管理組織進行完善。總承包單位通過在設計階段建立BIM模型的方式，能夠對裝配式建筑項目的開展進行一個整體上的構思，提前對項目后續開展過程中可能會涉及的成本進行預測。通過構建裝配式建筑成本控制體系的方式，實現集成化、精細化、全生命周期管理[3]。

（三）EPC模式下裝配式項目成本控制對策

1.設計階段的成本控制要點。設計階段成本控制，要采用科學的成本預測方法，應當充分考慮工程合同以及施工現場的具體情況，合理地對成本目標進行預測。其次是加強對工人、材料等各項資源、費用的預測和管理，判斷項目開展過程中人工費單價以及施工人員工資水平是否合理，從而對人工成本進行準確判斷。最后，應用BIM等技術對合計進行優化。這樣可以增強設計的精準度，減少設計缺陷，進而避免后期因為返工而引起的成本增加和工程延期。除此之外，預制率經濟性測算、指標限額設計、預制構件標準化設計、建立信息平臺、建立設計責任制等，都是設計階段需要做好的工作。

2.采購階段的成本控制要點。EPC模式下采購階段占有較大的成本比重，因此，做好這一階段的工作，對裝配式項目成本控制有著重要的意義。

在這一階段進行成本控制的時候，最重要的是對各項直接成本進行控制。首先要做到對供應商進行合理選擇。具體來說，要選擇資質良好、生產水平高的供應商進行合作，簽訂好采購合同敲定材料進購價格。與此同時，還可以成立供應商評價小組和建立供應商選擇標準，并對初次合作的供應商進行實地考察，在這個基礎上再與符合要求的供應商建立起長期、穩定的戰略合作關系。除此之外，還應該做好采購管理工作。同時，裝配式建筑項目當中所使用的構配件規模化、集成化程度較低，為了提高成本控制的效果，要提前對采購市場進行調研，根據實際情況來確定具體的采購需求，進而確定采購的時間，形成成本計劃。同時，在物資采購方面盡量與制造商直接合作，簽訂供應合同，避開中間代理商，可以顯著降低成本。

3.施工階段的成本控制要點。施工階段的成本控制在裝配式建筑項目中有著非常重要的作用。在制作好預制構件之后，需要選擇合適的運輸方式和吊頂方法。

對于確定性成本的控制，要加強對施工現場的管理，尤其是要在預制構件的現場堆放、成品保護等方面要加強管理，避免因為構件變質而增加成本。從施工作業的角度來說，要將吊頂作業作為重點控制的對象，要求施工人員按照作業計劃和施工作業方案開展作業，并根據運輸和吊裝作業的特點形成完善的施工工序和施工流程。為了實現這個目標，可以使用BIM技術，根據施工現場的實際情況，使用計算機模擬整個場地的布置，同時對車輛的進出場路線進行模擬，并對施工機械和塔吊吊運進行協調，最大限度地減少施工過程當中因為等待機械而增加的時間成本。在這個基礎上，還要對運輸機械的路徑進行規劃，減少因為走錯路和繞遠路而導致的成本增加。針對施工人力成本的控制，還可以通過控制人工時費率來開展，加強對人員的管理費用控制。同時設置專門的設備檢修團隊，定期對器械設備進行檢修和保養都能提升施工階段的成本管理價值。充分利用BIM技術來實現5D動態成本控制，在傳統三維建模的基礎上，增加時間和成本這兩個新的維度，實現對工程施工成本的動態控制，可以通過現場模擬的方式來對人工、材料以及機械等使用情況進行實時檢驗，及時發現問題并進行修正，在這個基礎上對工期、資源和設計方案等進行優化。

除了確定性成本之外，在施工階段還會因為政策性因素或者市場新因素而產生一系列的不確定性成本，比如因為政策變化等帶來的成本增加等。在對這些成本進行在控制的時候要做好統籌化分析，同時要在BIM的技術上結合已有歷史數據，在經過反復論證之后提前采取相應的措施來將成本控制在合理的范圍內。在這個基礎上，還要市場因素和政策性因素相關的評估參數來制定出最終的施工成本預算。

（四）BIM技術的應用效果

在Q工程當中，BIM技術的運用達到了項目成本控制的效果。具體來說，總承包商基于BIM技術的模擬功能進行技術交底，產業化工人的學習變得更為直觀，施工效率得到了顯著的提升。與不使用BIM技術相比，Q工程的工人數量減少了30%，勞務費用得到了大幅度降低。與此同時，在施工的過程中減少了能源和資源的使用，與不適用BIM技術相比，建筑垃圾減少了35%，材料損耗率降低了15%。與此同時，Q工程運用了中水回收技術，共節約用水量28萬立方米。除此之外，在BIM技術的支持下，Q工程的進度安排更為緊湊，在施工現場共儲備構件數量1.6層，為整體的安裝進度提供了保障。項目標準層的平均施工時間為每5天一層，在BIM技術的支持下實際施工時間為3天一層，工期節約了40%，這使施工現場的間接費用和水電費用得到了減少，整個項目的成本也得到了顯著降低。

五、EPC模式下裝配式項目成本控制體系的構建

（一）EPC模式下裝配式項目成本控制體系建立

EPC模式下裝配式項目成本控制體系的建立，首先應當有一個合理的工作分解結構(WBS)，其次項目管理者要對項目工作包進行定義，并劃分為若干個控制、執行單元的方式，根據特定的分解方式賦予相關屬性的一個過程。根據裝配式建筑的建造流程以及EPC模式一體化管理的特點，能夠根據項目實施過程對成本控制工作進行分解[4]。

通過這種分解方式，能夠準確地將項目交付成果反映出來，實現對成本的有效跟蹤與控制，并在此基礎上建立相應的責任部門、確定相關管理人員，以此來具體對責任和工作進行劃分。成本控制體系應當包括控制計劃、成本核算與成本分析三項內容，主要是通過全面監測的方式，將動態跟蹤成本與目標成本進行對比，預測成本是否存在超支的風險，在這個過程中一定出現偏差應當著重對成因進行分析，并采取有效的處理措施。

（二）EPC項目成本控制保障機制

EPC模式下建立裝配式項目成本控制保障機制，是確保成本控制目標順利實現的有效手段。如人才保障、組織保障、技術保障、文化保障、資金保障等，都是成本控制保障機制構建的重要基礎。在這個過程中，各項保障都是必不可少的內容，尤其是人才、技術、資金。資金是項目機制能夠正常運行的基礎，人才則是項目機制運行的主要主體，至于技術則代表著項目機制所能夠發揮出的水平。因此，需要綜合關注各項保障內容，不可顧此失彼，以免出現其他風險。

（三）EPC模式下裝配式項目成本控制措施的落地

EPC模式下對裝配式項目的成本進行控制，在事前應當做好成本預測與設計工作，項目進行過程中應當加強對成本的跟蹤與監測，并著重對監測數據進行分析，將其與目標成本進行對比，從而有針對性對項目進行調整。

六、結語

裝配式建筑普遍存在造價高、建筑售價高的問題，與普通建筑相比沒有競爭優勢，而作為未來建筑的主流發展方向，EPC模式下裝配式項目的成本控制應當做好分析與研究，為此，應當確定好成本控制的目標，并提前對項目開展過程中的直接成本和不確定性成本進行預測和控制，保障整體成本在可控范圍內，通過以上方式解決問題。在實際控制過程中，應當重點關注裝配式項目的設計、采購和施工三個階段，結合成本控制目標構建一個完善的成本控制體系，由點到面實現對項目的一體化、集成化管理。