孫偉 中鐵建大橋工程局集團物資貿易有限公司
國有企業是我國國民經濟的重要支柱。隨著我國市場經濟的飛速發展和國企改革的進一步深化,國企改革發展面臨著前所未有的機遇和挑戰。黨建工作是國企工作的重要組成部分,是實現企業穩定發展的重要思想保證。現階段,我國大部分國有企業的黨建工作都存在著一定的問題,忽視了黨建工作的關鍵性和緊迫性,影響了國有企業的健康發展[1]。因此,新時期國有企業黨組織要高度重視黨建工作,針對黨建工作存在的問題和面臨的挑戰采取相應的優化對策,切實創新黨建工作方式方法,對于做優做強企業意義重大。
一直以來,黨建工作在國有企業內部占據著重要位置。雖然國有企業在開展黨組織活動方面都積累了一定的經驗。但是,從現狀看,仍有些國有企業黨組織活動方式陳舊、手段單一,習慣采用傳統的手段方式,以集中學習、領導講話,開會傳達學習文件等方式開展組織活動,黨組織活動方式創新不足,缺乏企業特色,與企業的經營活動整合不緊密,不能有效調動黨員群眾的積極性和主動性,難以起到提升工作效率、發揮黨組織凝聚力的作用。
黨建工作是保障國有企業思想政治、文化、作風、組織、制度、精神文明建設的重要保障,但是,大部分企業在開展黨建工作時,忽視了黨建工作的重要性,有的企業負責人對黨建工作的引領作用認識不到位,開展黨建工作缺乏整體規劃,很多黨員領導干部只看到國有企業發展過程中存在的局部問題,難以從全局的角度出發,深入開展國有企業黨建工作,難以發揮黨組織的領導核心作用。這就導致了國有企業在開展黨建工作時,出現了嚴重的思想偏頗,使企業為了提升自身的經濟效益,選擇將工作的重心放在生產經營上,從而忽視了黨建工作的重要性,“黨建工作說起來重要,做起來次要”,國有企業黨組織的地位受到了一定的弱化[2]。
有的國有企業管理人員沒有處理好黨建與業務工作的關系。工作實踐中,側重于將重心放在企業生產經營方面,認為只要抓好生產經營就可以了,導致黨建工作的弱化、虛化、邊緣化。有的開展黨建工作忙于應付上級檢查,黨組織組織學習不夠深刻,活動的內容枯燥無味,方式方法單一,載體創新不夠,很難獲得黨員職工的支持和認可,吸引力和凝聚力不足;有的雖然出臺制定了相關規章制度,但是制度執行不到位,黨建工作服從于經濟建設,黨組織形同虛設,成了企業的附屬機構,忽視了黨組織的領導核心作用。
目前,有的國有企業的黨員領導干部對企業文化與黨建工作的認識存在一定的誤區,認為企業文化與黨建工作是獨立的存在[3]。在這種認識的影響下,黨建工作只能在建設國有企業內部政治環境時發揮作用,無法對國有企業的工作任務發揮積極的作用。黨建工作的重點更多地側重于國有企業內部的政治管理,是一種綜合管理。而企業文化建設工作更加側重于通過構建企業文化,實現企業內部的精神引領,是一種制度性建設。二者并非絕對獨立的關系,如果強硬地將黨建文化與企業文化相分離,在國有企業實際運營的過程中,二者無法發揮
協調配合的作用,會嚴重阻礙國有企業的發展。
國有企業黨建工作應與國有企業的經營活動、發展趨勢緊密聯系,這是發揮黨建核心和引領作用的必然要求。但是,目前部分國有企業黨建工作缺乏標準的規范體系,組織機構設置還不完善,同時還缺乏有效的管理手段,沒有相應的制約手段對黨員干部進行有效管理,缺乏完善的業績考核制度,黨建工作的開展受到了阻礙。黨建工作也無法與國有企業的工作中心相融合,難以實現黨建促進業務、業務促進黨建的作用。國有企業的深度與廣度都存在著不足。
政工人員是做工國企黨建工作的關鍵,政工隊伍的綜合素質和工作能力直接影響黨建工作的效率與質量。現階段,由于國有企業對黨建工作的重視程度不夠,導致政工干部隊伍綜合性人才數量較少,人員兼職化現象比較突出,黨建工作人員缺乏必要的理論和實踐培訓。有些黨建工作人員在開展黨建工作時作表面文章,缺乏工作熱情,既沒有精力,也沒有經驗,使黨建工作的效果和質量不高。
黨建工作是確保國有企業正常運轉的重要保障,在國有企業發展的過程中,黨建工作仍存在著許多方面問題有待優化,為推進國有企業黨建工作的正常開展,黨員領導干部必須重視黨建工作存在的問題,采取相應的優化對策。
長期以來,國企黨建工作存在弱化、虛化、邊緣化的問題,不能適應新形勢下國有企業發展的需要。因此,必須積極地轉變國有企業黨建工作觀念迫在眉睫。國有企業黨建責任人員要意識到,國有企業的黨建工作是為了推動國有企業經濟的發展,其與國有企業的發展效率有著密切的關系[4]。在黨建工作觀念改革方面,要向優秀的國有企業學習。可以通過定期召開會議的方式開展研究黨建工作,通過定期地組織會議,探討國有企業黨建工作的創新方式。推動國有企業黨建工作觀念改革,有利于國有企業維護自身的經濟效益,還能夠幫助國有企業塑造企業文化,實現國有企業的健康可持續發展。
推動國有企業黨建工作的質量,要注重對傳統的工作方式方法的創新和優化。通過對黨建工作方式方法進行創新,有效提升黨建工作的工作效率。隨著我國新媒體技術的飛速發展,國有企業黨建工作可以充分利用新媒體技術實現“黨建+”,不斷對黨建工作進行創新。新媒體技術不僅能夠提升黨建工作的工作效率,還能夠推動黨建工作精準度的提升,改善以往黨建工作的參與度低、參與體驗差的問題。在國有企業黨建工作中應用互聯網技術、物聯網技術,通過公眾號、釘釘等形式開展黨建工作,打破時空的界限,可以隨時隨地進行黨員的學習交流互動,有利于提升媒體環境下黨建工作的有效性。
此外,應該積極探索國有企業發展與黨建工作的結合點,在國有企業的各項日常工作中滲透黨建工作。基層黨組織要開展豐富多樣的黨建活動,結合群團活動,制定黨員活動計劃。例如:組織開展崗位模范標兵、黨員評優活動、安全生產互動等等,在國有企業的日常生產中體現黨員的模范作用,激發國有企業員工的日常工作的積極性,發揮國有企業員工的主觀能動性。利用黨內開展的“兩學一做”“黨史教育”等活動,將國有企業的發展與企業的業務工作相聯系,提升黨建工作的吸引力與影響力[5]。在黨建工作中可以引進現代化信息技術,通過網絡平臺豐富黨建工作的教育資源,推過黨建論壇,網絡黨校、黨建官網的形式,創新黨員領導干部的教育方式,推進傳動黨建思想的改變。
雖然經營效益是國有企業的重點,但是新常態下推動國有企業又好又快的發展,必須重視自身的思想政治與精神文明建設。通過思想政治建設與精神文明建設,使國有企業長期保持一個積極的狀態,實現健康可持續發展。這就需要國有企業重視自身的企業文化建設,推動企業文化與黨建工作的有機融合。要對傳統的思想觀念進行轉變,要利用黨建活動,積極地推動傳統黨建觀念的轉變,積極地宣傳黨的思想發展與政策,避免黨建工作空洞化、形式化的發展。要發揮黨員領導干部的作用,利用黨建文化引領員工。與員工共同創建企業文化,要鼓勵員工積極地參與到企業文化的建設中。對黨建組織的形式加以完善,明確黨建組織的職能,使企業文化建設與黨建工作能夠相配合。實現企業文化與黨建工作的互補,推進國有企業的健康和持續發展。
結合企業工作實際,建立完備的黨建工作體系和管理機制,要通過有序管理黨建工作,發揮黨建工作應有的作用。為了更好地建設國有企業黨建工作機制,首先,要積極地組建一支強有力的黨建領導干部隊伍,通過領導班子的有效監督管理與培養,建設出一支高素質作風優良的干部隊伍。其次,要對黨建的工作機制加以改革,要以黨組織為核心建立相應的監督機構與決策中心,由董事會和監事會的具體人員組成,對黨建工作人員的職能與素質進行完善,實現科學化管理。然后要加強黨風的廉政建設,在國有企業發展的過程中,極個別黨員領導干部為了謀取自身的經濟利益甚至出現貪污和腐敗行為。要利用黨建工作加強國有企業的內部監督體系,在國有企業內部形成一種“不能腐、不敢腐、不想腐”的工作氛圍,利用黨建工作監督國有企業內部的腐敗行為[6]。最后,要推動黨支部的標準化發展,黨支部的運營應該有著完善的體系,而且要貫穿國有企業的上下結構,因此,要加強基層黨組織的培養機制,推進國有企業基層黨組織的有效建設。
隨著近年來我國信息技術的創新發展,黨建工作手段和方式也日益多樣化。上文中提到了要想實現國有企業黨建工作的創新,就必須重視信息化技術的應用。未來國有企業在開展黨建工作時,不僅要對已有的信息化技術進行有效應用,還要積極地推動與探索信息化技術的研發,制定一套體系完善的信息化黨建系統。針對傳統的黨建模式進行全面改革,推動黨建工作能夠與時代發展的潮流相符。信息化技術的發展使得黨建工作能夠滲透到國有企業員工的日常生活當中[7]。員工要積極地利用信息化手段,如微博、微信公眾號等形式。實時在線學習黨和國家的最新政策,打破以往黨建工作只能在國有企業內部開展的局限性,突破黨建工作的時空局限性。
確保國有企業黨建工作的順利開展,黨組織的基礎工作十分重要。在黨組織基礎工作的建設上,要積極地探索相應的發展方向,通過有效的發展方式,為國有企業的黨組織活動提供方向。要推動黨建工作人員綜合素質的提升,配備專職的黨建工作人才,確保黨建基礎工作能夠順利開展。加強黨員的定期培訓交流,提升黨建工作人員的綜合素質。針對個別黨建工作人員消極怠工、玩忽職守的行為,要制定相應的獎懲制度,對不規范行為的工作人員予以懲罰,在崗位發揮先鋒作用的人員給予獎勵,提升他們的工作積極性。此外,加入黨建基礎投入,完善工作的硬件設備,要對國有企業內部的多媒體設備,黨建工作網絡系統投入相應的資金,推動硬件設備的進一步發展,提升黨建工作的規范化[8]。加強國有企業黨建工作人員的工作責任和水平,要引入高素質的黨建工作人員,提升黨建工作團隊的綜合素質。對黨建工作人員的專業技能素養及職業道德素養提出一定的要求,利用高素質的黨建工作人員推動國有企業的進一步發展。
總之,黨建工作國有企業不可或缺的重要組成部分。市場經濟的深入發展,使國企黨建工作面臨著許多新的挑戰和問題,國有企業黨組織要重視黨建工作的引領作用,在新時期堅持黨的領導,創新黨建工作體制,實現國有企業的健康可持續發展。