企業人力資源管理的激勵措施分析

◎陶月悅

引言：人力資源管理與企業人才的輸入關系密切，是企業發展的基本保障，而在人力資源管理中應用激勵機制，可以有效激發企業職員的內在驅動力和敬業精神，提高員工的工作質量和效率，為企業的發展提供重要的助力，但目前在落實激勵工作過程中仍存在著一定的不足，影響工作的開展，為提升工作人員的工作熱情，強化其工作能力和綜合素養，提高人力資源管理水平，必須要采取有效的措施進行優化，強化企業市場競爭力，進一步保證企業的經濟效益。

一、激勵機制在企業人力資源管理中的重要性

（一）增強員工對企業的歸屬感

將激勵機制應用在企業人力資源管理中，是以企業戰略目標為核心，以完善的制度為標準，對員工進行激勵，提高員工工作積極性，實現人性化和制度化平衡，突出員工的主體性，以增強員工對企業的歸屬感。企業具有規模大、人員多的特點，而不同的員工有著不同的需求，目標也隨之不同，導致經常出現企業目標與員工的目標不一致的情況，影響企業的發展，而企業人力資源管理工作通過實施激勵機制，將企業戰略目標與員工個人目標進行協同，通過升職加薪等激勵手段，使員工的個人需求和生活質量得到保障，讓更多的員工把企業當成家，對企業有強烈的歸屬感。

（二）激發員工工作熱情和潛能

對于企業員工來說，對工作的熱情是推進其不斷奮進的動力源泉，只有對自身本職工作有著無限的熱愛，才能真正全身心的將自己投入到工作中，保證工作落實的質量和效率，進一步推動企業的發展。而在企業人力資源管理中應用激勵機制，堅持以人為本原則，根據員工的自身目標和需求，通過采取正確的激勵方法，激發出員工的工作熱情，發揮出自身的能動性，保證工作的落實，對員工目標的實現和企業目標的實現具有重要的推進作用。另外，通過運用正確的激勵方式，可以不斷促進員工的工作能力和綜合素質，挖掘出員工的內在潛能，促進員工的全面發展。

（三）提高企業在市場中競爭力

企業作為國民經濟發展中重要部分，屬于綜合性的企業單位，在企業發展的過程中會涉及到多個職能部門，企業內部人員管理工作對企業的核心競爭力起著決定性的因素，而企業的人力資源管理工作與各個職能之間關系密切，通過維護好各個職能部門之間的權益，并將以人為本的工作理念落實到每位員工身上，不僅可以提高員工內部的凝聚力，營造良好的工作氛圍，還對企業的和諧共進具有重要的推進作用，在此基礎上，將激勵機制與其進行有效融合，通過制定完善的獎懲評價制度，可以對員工的行為起到約束的作用，提高員工的責任意識，確保每位員工都可以發揮出自身的價值，進一步提高企業的核心競爭力。

（四）促進企業健康全面的發展

在企業人力資源管理中應用激勵機制，在實現員工個人目標的基礎上，員工也為企業的發展帶來一定的經濟效益，滿足企業的發展需求。通過正確的激勵方式使員工快速了解自身的不足，及時進行優化和調整，實現對自身的督促，提升工作效率，保證全員整體水平的提升，提高企業的市場競爭力，為企業的全面發展提供重要的推力。另外，通過激勵機制的應用，使企業管理層人員的水平也進一步提升，為戰略目標的制定提供重要的參考，有效避免企業發展中存在的風險，提升企業的發展水平，滿足企業的發展需求。

二、在企業人力資源管理中激勵理論的應用

（一）物質激勵

物質激勵主要包括工資、獎金、津貼以及實物獎勵等，在企業人力資源管理中是最常用的方式，通過健全的物質獎勵機制，可以滿足企業員工的基本需求，改善員工的生活質量，對員工具有最直接的激勵效果，通過該種激勵方式可以有效的調動員工工作積極性，提高工作質量，保證企業的經濟效益。在應用該種方式時，要遵循公平、公正、合理原則，利用薪資的差異，提高員工的認知，起到激勵的作用，提高其工作質量和工作業績，發揮其最大化的應用效果。

（二）目標激勵

在應用目標激勵時，要根據企業的實際發展情況，結合員工的自身目標，將員工的個人目標與企業的發展目標進行融合，保證目標的一致性，使員工明確只有在付出相應的努力后目標才會實現，也會獲得相應的回報。在應用該種激勵模式時主要以精神激勵和深造激勵的方法進行協同，通過授予員工職務、給予相應榮譽等方式進行操作，以此提高員工對企業的信任度，保證目標的早日實現，并且在此過程中要將員工的能力和綜合素質考慮到位。

（三）情感激勵

情感激勵作為一種非物質激勵，主要指精神層面上的激勵方式。隨著經濟的快速發展，物質激勵已經不能滿足大部分人的需求，在工作中的精神鼓勵、領導重視、生活關心等行為，在為員工提供重要精神支持下，使員工在良好的工作氛圍中感受到工作的愉悅感，讓員工感受到企業的溫暖，可以使員工更全身心的投入到工作中，促進工作效率的提升。

（四）責任激勵

該種方式主要是指在員工工作的過程中，通過給予員工表現機會或給予其更大的工作平臺，使員工強化自身的責任意識，以此發揮出自身的主體性，站在企業發展角度來看待問題。通過責任激勵，可以提高員工的整體素質，在解決任何問題時，可以統籌全局，將集體的利益、企業的發展考慮到位，對于企業的決策可以勇于提出建議，對企業發展水平的提高具有重要的推進作用。

三、企業人力資源管理中激勵機制存在的問題

（一）缺乏激勵管理意識

在企業人力資源管理中應用激勵機制的實質是激發員工的積極性，提高工作效率，確保員工發展與企業發展二者科學統一，以此促進企業的發展，但在實際落實的過程中，部分企業管理人員由于對激勵機制重視度不足，缺乏激勵管理意識，對員工的需求不明確，導致激勵工作落實不到位，對企業的發展造成一定阻礙。

（二）激勵機制模式單一

目前，在企業發展過程中主要以物質激勵方式為主，而忽視了其它激勵方法，導致激勵模式過于單一，雖然在短時間內可以激發員工的積極性，但對于激勵體系的完善性具有一定的影響。另外，隨著生活水平的提高，企業規模的擴大，員工在工作的過程中壓力也隨之增加，在長時間的工作下員工的情緒會發生變化，只是單一的物質激勵無法起到應有效果，還會進一步阻礙員工的發展。

（三）缺乏完善激勵制度

完善的激勵制度和考核體系是保證人力資源管理工作公平、公正、合理的重要手段，但目前在落實的過程中，存在制度不完善，管理工作不到位，不能有效約束和規范相關人員的情況，導致激勵機制的應用過于表面化，無法發揮出其真正的應用價值，為企業后續工作的開展造成一定的阻礙。

（四）評估體系存在不足

績效考核和評估體系作為企業發展中的重要部分，對人力資源管理中激勵制度應用的公平性具有重要的作用，但由于評估體系存在不足，導致評價工作失去了原有的公平性，使工作人員出現落差感，影響工作的積極性，無法保證工作的效率。另外，在進行評估工作時，需要各個部門之間進行有效協調、積極配合，以保證工作的落實，但在實際的過程中，由于缺少完善的管理體系，各部門之間并沒有進行積極合作，進一步影響企業的發展。

四、提高企業人力資源管理的激勵措施

（一）提升相關人員激勵意識

對于管理人員對激勵機制重視度不足，缺失激勵意識的問題必須采取有效的措施解決。在整個企業發展的過程中，由于其特殊性，包含著各個職能部門、各個層次的人才，所以要堅持以人為本，將其作為提高企業競爭力的核心，加大對人力資源管理工作的重視度，提升激勵意識，采取有效的激勵方式，吸引更多的人才加入到企業中，為企業注入新鮮的活力，對于企業內部職員通過多種手段，調動員工的工作積極性，完善企業人才管理結構，推動企業的前進步伐。企業管理人員要將以人為本理念貫穿于整個企業發展過程中，將其與激勵機制進行有效融合，以此滿足員工的需求，保證目標的實現，提高員工的歸屬感，促進企業的健康發展。另外，企業管理人員要順應時代的發展趨勢，根據企業的發展情況，結合員工的實際需求，轉變傳統的思維，提高對激勵機制的認知，制定出行之有效的激勵措施，以此激發出員工的能動性，深層次的挖掘出員工的潛能，在提高工作效率基礎上，進一步保證企業人力資源的管理水平。

（二）制定多元化的激勵模式

順應企業的發展趨勢，滿足不同需求的員工，要對傳統的單一激勵模式進行革新，制定多元化的激勵模式，提高員工的歸屬感，為企業發展提供重要的力量支撐。在應用不同激勵機制之前，企業管理人員要從物質、情感等多方面去了解員工的實際需求，確保所制定的激勵模式的全方位性，使員工可以全身心的投入到工作中，保證工作的質量，發揮出最大的應用效果[3]。對于物質激勵方式，該種方式是企業發展過程中最常用的方式，可以滿足員工的最基本物質需求，主要通過發放福利、發放獎金等方式提高員工的工作積極性，改變員工的物質生活；對于精神激勵，該種方式主要以輔助的形式出現，通常與物質激勵協同，如對員工進行表彰大會時，所獲得的榮譽證書或獎金為物質激勵，而所得到的榮譽感是員工精神上的一種升華，可以讓員工真正的感受到自豪感，激發出源源不斷的動力；對于情感激勵，是當前員工作為需要的激勵方式，在員工的過程中會遇到各種壓力，除身體上的勞累，心靈上也會出現壓抑等消極情緒，無法保證工作完成的質量，適時對員工進行交流，給予情感的鼓勵，可以營造良好的工作氛圍，減輕員工的壓力，提高企業內部的凝聚力，因此，在制定激勵模式時，必須采取多元化的激勵方式，最大化的保證員工對企業的信任度。

（三）健全優化企業激勵制度

在人力資源激勵措施落實的過程中，要以完善的激勵制度為導向，保證激勵措施開展的規范性。首先，對于薪酬制度不完善的情況必須進行優化，在吸引人才的過程中，薪酬制度起著決定性的因素，為保證制定薪酬制度的完善性，要根據企業發展的實際情況，結合企業內部員工的實際需求，站在員工的角度上去看待問題，并在原有薪酬制度的基礎上，引進先進的薪酬制度，二者進行有效結合、優化，以此保證薪酬制度的先進性，進一步提高企業的競爭力。其次，企業要制定健全的獎懲制度，適當及時的獎懲制度是保證激勵措施落實的重要前提，人力資源管理人員要加大對員工的監督工作，根據員工的表現給予獎勵或懲罰，以此通過獎勵可以提高員工的工作積極性，通過懲罰可以及時讓員工了解自身存在的不足，及時進行改進，增強其責任意識，發揮出激勵制度的最大價值。最后，在制定激勵措施時，因員工之間存在差異性，為保證激勵措施制定符合企業的發展需求，要將員工按照管理層、核心員工、普通員工的層次進行分別，根據不同層次制定不同的激勵措施，以確保所制定的激勵措施符合不同崗位不同貢獻員工的需求，發揮其最大的應用價值。

（四）建立合理企業考核機制

公平、公正、客觀的績效考核體系對激勵機制的開展具有重要的作用，在制定績效考核體系的內容時，要以提高員工工作能力為核心，在保證利益分配合理的基礎上，對績效考核結果進行嚴格控制，以確保其為評估工作提供重要的數據支持。首先，企業要根據自身的發展情況，對影響企業發展的因素進行明確，以此為依據制定企業的績效發展目標，以保證其可行性，適應企業的發展需求。其次，完善人員責任制，在對員工進行考核時，可以借助平衡記分卡，有效的將企業的短期目標與長期目標、組織目標和個人目標進行連接，以目標激勵為導向，將其與人力資源管理進行有效融合，使績效考核始終處于動態過程，保證績效考核隨著企業發展目標的調整而自行進行優化，提高評估結果的準確性。最后，在建立績效考核體系時，可以將報員工報酬、職業目標與績效評價進行緊密連接，在員工實現自身目標時，進一步保證企業目標的實現，以此發揮出內在激勵的作用，提高企業的發展水平。

五、其它措施

（一）營造良好的工作環境

在企業發展的過程中，企業管理人員要有公平的競爭意識，發揮出自身的榜樣作用，為員工提供正確的導向，并鼓勵員工要具有競爭的觀念，在競爭中不斷前進發展。基于此，企業管理人員要根據員工的實際情況，營造良好的競爭工作環境，提高員工的自信心，確保其在競爭中挖掘出內在潛力，發現自身的價值，以此激發出員工的工作熱情，保證工作的質量，提高企業的競爭力。

（二）重視企業的文化激勵

企業文化是企業長期發展下的產物，在發展的過程中雖然常常被提起，但在落實過程中仍存在著一定的不足，在制定激勵措施時，企業管理人員要對企業的文化建設進行完善，為措施的落實奠定良好的基礎，在潛移默化的文化氛圍下進行熏陶，在此基礎上將獎勵機制與其進行融合，可以提高員工的凝聚力，發揮更大的激勵效果；在開展文化活動的同時，文化的本質和核心觀念可以滿足員工的內在安全需求，提高員工對企業的認知度，并且通過文化活動，可以實現員工的社交需求，強化員工的主觀能動性，達到自我學習、自我提升的目的。另外，為提高企業的文化建設水平，要對激勵機制進行完善，對管理理念進行革新，以企業的核心發展觀念為導向，提升內部隊伍的凝聚力。

結論：總而言之，將激勵機制融入到企業人力資源管理中，順應企業的改革要求，對企業人力資源管理水平的提高具有重要作用，不僅可以激發員工的積極性，挖掘出員工的內在潛力，還進一步推動企業的發展，針對現存問題，必須不斷總結經驗，制定有效的激勵措施，確保其發揮更大的應用效果。