目標成本管理在企業經濟管理中的應用

◎宋連芳

要想實現可持續發展，企業就要明確目標成本的定位，創新現有的目標成本管理方式，結合市場發展需求開展經濟管理工作，將目標成本管理制度落實到具體工作中，以期能夠有效提高企業經濟管理水平。

一、目標成本管理概述

1.目標成本管理的含義。

就目標成本管理的含義進行分析，可知，目標成本管理主要是指，以預算的方式開展后續經營規劃工作，并且在一定時間內完成經營目標，將企業的經營的成本始終控制在規定范圍內。除此之外，目標成本管理本身具有長期性的特點，要求企業必須要制定科學的目標成本管理制度，并將其落實到具體工作中，以保證目標成本管理能夠達到預期效果。另外，分析目標成本管理，可知，其主要是指市場競爭價格減去預定收益，最終剩余的金額就是產品的目標成本，可知，企業開展目標成本管理工作期間，需要將目標成本控制在規定范圍內，保證企業經濟管理的科學性。

目標成本管理作為現代企業進行成本管理的主要手段，貫穿于企業生產始終，并且同樣適用于與生產相互關聯的部門管理中，傳統成本管理目標主要是從企業原材料、勞動、稅費以及運營等方面的成本出發，綜合成企業生產成本，然后連同企業預期獲利程度決定產品售價。目標成本管理卻完全相反，在目標成本管理模式中，企業通過分析實際市場需求以及潛在客戶消費能力以設計產品。在這種模式下，產品設計之初已經充分考慮到產品生產成本及推向市場后的定價，從而將目標成本管理工作滲透于上至產品設計之前成本測算，再到產品的設計與研發、生產原材料的采購，最后再到產品的生產制造完成與市場銷售這一系列的完整工序中。并且只有在這一系列的工序中都實行科學目標成本管理，才可以促使企業生產成本降至最低水平，最終有助于提高企業產品的市場競爭力。同時，在目標成本管理模式下，其可以全面管理企業生產經營的全過程，將生產作為企業經濟管理活動的主線，并充分考慮產品設計的前期市場調查以及產品的設計過程與研發，同時通過分析潛在客戶需求與購買能力對產品進行合理定價，最后還將涉及物流成本、員工管理成本以及市場銷售等環節。因此，是在全面對企業實行經濟管理。

2.目標成本管理的作用。

探討目標成本管理的作用，可知，企業開展管理工作中，要做好運行成本控制工作，根據市場發展狀況、企業經營狀況準確估算企業的運行成本，據此制定最佳的控制措施，將企業的運行成本控制在規定范圍內，保證企業的經濟效益能夠達到預期要求。同時，企業還要認識到目標成本管理本身為綜合戰略規劃的重要組成部分，企業開展目標成本管理工作中，要重視產品生產過程浪費現象控制工作，完善生產組織系統，形成企業文化，以期能夠有效提高企業的生產效率，保障企業能夠真正實現可持續發展。除此之外，企業還要認識到目標成本管理的重要性，將其運用于產品生產始終，以保障目標管理工作能夠達到預期效果。

二、目標成本管理的內容

1.企業人力資源成本管理工作。

企業人力資源成本管理工作在目標成本管理中占據著非常重要的位置，人力資源成本管理主要包括：培訓、員工薪資等內容，其中員工薪資在企業生產工作中占據著非常重要的位置，要求企業要重視員工薪資管理工作，制定完善的員工薪資制度，以提升員工工作的積極性，進一步促進企業發展。同時，詳細了解我國市場發展的實際狀況，可知，企業對人力資源的需求呈現上升狀態，其在企業生產資本中占據著較大的位置，要求企業必須要做好人力資源成本管理工作，以期能夠有效提高生產工作的整體效率，進一步促進企業發展。

2.產品原材料及管理。

開展產品原材料及管理成本管理工作期間，要求管理人員要根據企業發展的實際狀況制定最佳的管理方案，并將其落實到具體工作中，保證目標成本管理工作順利進行。除此之外，產品原材料成本管理主要是指，產品生產期間使用的原材料和管理成本，要求企業采購原材料時，要充分考慮原材料的性價比，做好原材料成本分析工作，根據企業生產經營工作的實際狀況選擇最佳的控制方法，以期能夠最大程度上減少產品生產時消耗的原材料，降低產品生產的成本，達到提升企業利益的目的。

3.生產設備和維護管理。

企業實際開展目標成本管理工作，要做好生產設備成本管理工作，并根據規定標準采取最佳的維護方法，根據設備實際狀況制定最佳的維護制度，并將其落實到具體工作中，最大程度上延長設備的使用壽命，以期能夠有效降低生產設備維護成本。除此之外，管理人員還要充分考慮到不同產品所使用生產設備有著較大差異，維護費用有著較大不同，其在產品生產工作中所占的比例有著一定區別，基于此，實際進行生產設備目標成本管理工作時，要重視維護方案制定工作，有效降低設備磨損、減少生產設備損耗，以期能夠有效提升其的運行效率。

三、目標成本管理在企業經濟管理工作中應用的意義

經濟發展速度的不斷加快，在一定程度上提高了市場競爭的激烈成本，基于此，要求企業不斷提高自身的行業競爭力，重視目標成本管理工作，進一步擴大產品市場，這樣企業才能在市場競爭中立于不敗之地。除此之外，企業開展經濟管理工作期間，還要制定完善的生產經營成本預算制度，重點控制產品的生產成本，進一步擴大產品做占據的市場份額，保證企業成本始終在規定范圍內。除此之外，目標成本管理工作還能有效降低企業的經營風險，提高企業的核心競爭力，保證企業能夠實現可持續發展。

企業經濟管理工作中，目標成本管理發揮著非常重要的作用，要求企業必須要以市場需求為導向，根據市場發展的實際狀況做好內部成本管理工作，制定明確的企業管理目標，優化企業經濟管理的各個環節，保證其生產經營各項活動支出均能夠規定標準。同時，目標成本管理還能進一步擴大企業的市場影響力，提高其的經濟效益，保證企業的長遠發展目標能夠得到實現。

四、企業經濟管理中目標成本管理存在的問題

1.管理制度不科學。

詳細了解企業經濟管理工作的實際狀況，發現目標成本管理制度存在缺乏科學性的狀況，就這一現象出現的原因進行分析，發現主要與管理人員本身缺乏成本控制意識、成本管理理念等有著密切關系，少部分企業的管理人員實際經營過程中存在過于重視資金投入效應的狀況，不重視資金使用管理工作，導致目標成本管理無法達到預期要求。除此之外，部分管理人員實際進行目標成本管理工作時，還存在缺乏責任心等問題，使得企業經濟管理工作無法順利開展。

2.目標成本定位不正確。

目標成本定位不正確對企業經濟管理工作造成的影響非常大，實際進行經濟管理期間，管理人員需要做好充分的市場調查工作，依據產品市場價格等因素采取最佳的經濟管理措施，以保證企業能夠得到更加快速的發展。但是，部分企業實際開展經濟管理工作是，存在市場調查不到位的現象，不了解市場實際購買需求和市場環境，嚴重降低了目標成本管理工作的嚴謹性。除此之外，市場調查不到位還會對生產計劃制定工作造成不利影響，提升企業的生產成本，損害企業的利益，甚至還會導致企業出現虧損等一系列狀況，導致其無法實現經營目標。

3.目標成本管理方式過于單一。

現在我國很多企業開展目標成本管理工作期間，采用的仍舊是人工管理方式，與其他管理方式相比，這種管理方式本身有著較為單一等缺點，實際應用過程中較為容易受到人為因素影響，甚至還會降低經濟管理水平，導致成本管理目標無法實現。除此之外，少部分企業進行目標成本管理工作時，沒有建立信息管理系統，在一定程度上降低了目標管理的嚴謹性，給企業進一步發展造成了阻礙。

五、企業目標成本管理的實際運用

1.細節成本管理。

實際開展企業經濟管理工作期間，要求管理人員要重視細節成本管理工作，增強自身的成本管理意識，明確企業一切生產經營活動的目的就是經濟效益，基于此，要求管理人員必須充分發揮目標成本管理的作用，更新現有的目標成本管理理念，將先進的信息技術、計算機技術等運用于細節成本管理工作中，做好企業產品成本控制工作，明確產品不同生產環節管理人員的責任，以期能夠有效企業的經濟效益。除此之外，管理人員實際進行目標成本管理時，要采用細節、多層次的成本管理方式，明確不同管理層的責任和目標，制定完善的目標成本管理計劃，提高管理人員的成本控制意識，以保證目標成本管理工作能夠達到預期效果。

2.制定完善的目標成本管理制度。

企業要制定完善的目標成本管理制度，并將其落實到具體工作中，以期能夠有效降低產品生產期間浪費現象出現的概率。除此之外，管理人員還要將目標成本管理制度落實到具體工作中，認識到目標成本管理本身有著管理內容較為繁雜的特點，所需管理的數據信息較多，要求管理人員必須要提升目標成本管理的制度化、規范化水平，采用這一制度約束企業成本管理活動，優化現有的企業目標成本管理體系，并將其應用至目標成本管理工作中，以提升目標成本管理工作水平。另外，管理人員要實時掌握企業生產經營的實際狀況，重點了解成本利益的變化情況，并據此采取最佳的目標成本管理措施，將企業生產經營成本控制在規定范圍內。

實際進行目標成本管理工作期間，要求管理人員要分解目標成本，做好企業經營管理成本監控工作，以便為后續相關決策提供準確的數據依據。除此之外，管理人員還要根基企業經營的實際狀況制定科學的獎懲制度，以期能夠有效提高員工工作的主動性，增強企業的行業競爭力。

3.提升目標成本管理的科學性。

開展目標成本管理工作期間，要求管理人員要提升目標成本管理的科學性，建立大量的數據模型，選擇科學的成本管理方法，以期能夠有效提升企業經濟管理工作水平。除此之外，企業進行目標成本管理之前，還要做好成本預測工作，采取科學的預測方法，重視先進計算機技術等的運用，以提升目標成本預測的準確性，以保證目標成本管理效果能夠達到預期要求。另外，管理人員還要始終遵守先進性、科學性、適用性、可行性的原則，制定完善的企業目標成本管理制度，充分發揮目標成本管理的作用，達到提高企業經濟效益的目的。

4.健全目標成本管理信息系統。

企業要結合自身經營發展的實際狀況，健全目標成本管理信息系統，做好成本管理數據信息收集、整理和分析等相關工作，增強信息數據的準確性，科學預測企業的目標成本，保證目標成本管理工作順利進行。除此之外，企業還要重視先進信息技術的應用，結合激烈的市場發展狀況，制定完善的內部經濟管理制度，從目標成本管理角度出發，最大程度上降低企業的經營成本，提升企業的經濟效益。另外，企業還要重視信息化管理手段的運用，建立完善的信息化管理系統，開發信息傳遞平臺，加快企業目標成本管理目標實現的速度。

進行目標成本管理工作期間，需要分析和整理大量的數據信息，比如：產品使用信息、產品市場價格、材料供應商、客戶信息等，如果這些數據信息不準確、不全面。那么目標成本管理工作正常開展就會受到較大影響，基于此，要求管理人員必須要做好信息數據排查工作，以保證目標成本管理信息數據均滿足真實性、有效性的原則，常用的管理方法主要為人工，這種管理方式無法在短時間內完成大量數據信息核查工作，嚴重拖慢了目標成本管理速度，針對這一狀況，要求管理人員要重視先進下你話技術的應用，以期能夠有效提高數據信息整合、統計、核查等工作的效率，根據規定標準高效儲存數據信息，并將這些數據信息儲存至數據庫的內部，最大程度上縮小成本管理數據信息的誤差，降低人為因素對成本控制工作造成的影響，降低企業出現經營風險的概率。

5.更新目標成本管理觀念。

為了更好地適應市場發展需求，要求管理人員要更新現有的目標成本管理理念，根據企業發展的實際情況采取最佳的目標成本管理方式，創新現有的目標成本管理模式，以期能夠達到降本增效的目的。除此之外，企業管理人員要增強自身成本管理意識，結合企業內部管理工作要求開展目標成本管理工作，引導工作人員形成效益觀念，降低產品生產工作中浪費現象出現的概率，保證產品生產成本始終被控制在規定范圍內。另外，企業要做好成本規劃工作，鼓勵企業員工參與到成本規劃工作中，科學劃分目標成本管理工作，準確記錄企業的每一筆費用支出，將目標成本管理制度落實到具體工作中，以降低企業生產成本，提高目標成本管理水平。

6.提高管理人員的專業素養。

企業管理人員要明確目標成本管理工作的重要性，不斷提高自身的專業素養，積極參加企業組織的培訓工作，掌握目標成本管理工作的關鍵點，以保證企業目標成本管理能夠達到預期效果。除此之外，企業還要建立人才培養機制或者培訓制度，加大人才培訓力度，重視人才隊伍建設，改善企業管理現狀，切實解決企業成本管理問題。除此之外，企業需要完善人才培訓體系，重視人才引進，通過內部培養和外部聘用兩種手段，為企業經濟管理及重大事項決策儲備人才力量。同時，企業在組建高素質的人才隊伍中，要構建與人才培養相符的培訓考核機制，加強對人才培訓指導，增強企業全體工作人員的責任意識和管理意識，培養企業管理人員的管理能力和業務水平，提高企業目標成本管理效果。

7.創新目標成本管理模式。

企業目標成本管理工作有序進行需要依靠合理且規范的管理模式，但隨著企業經濟管理問題不斷增多，傳統的經濟管理模式弊端日益顯著，現如今已經無法適應企業目標成本管理需要，極大地降低了企業經濟管理成效。針對這一突出問題，要求企業樹立創新意識，積極轉變經濟管理思想，對原有目標成本管理模式進行創新，采取新的管理理念，不斷優化成本管理方法，提高成本管理的有效性。而達成企業預期的管理效果，要求企業從兩方面入手，一是致力于健全各個部門管理機制，在嚴格遵守企業經濟管理規章制度的前提下，按照企業經濟管理工作崗位，結合職工的工作能力，合理分配管理任務，細化職工工作內容，增強工作人員的責任意識，確保每位員工都能夠落實好管理工作。二是企業要建設自己的網絡平臺，借助網絡平臺搜索及整合各種成本信息，全面掌握產品市場價格，實現成本有效控制。

六、總結

開展目標成本管理工作期間，企業要轉變現有的經濟管理理念，重視信息管理系統的應用，促進部門工作融合，以期能夠有效提升經濟管理的效果。除此之外，管理人員還要重視高素質人才隊伍組建工作，結合企業發展需求進行目標成本管理，保證企業成本始終在規定范圍內，提升其的行業競爭力。