現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的分析

魏明全，鄒 梅

（重慶賽迪工程咨詢有限公司，重慶 400000）

0 引言

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑工程數(shù)量在不斷增加，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此，現(xiàn)代建筑工程具備了周期長、投資大、規(guī)模大、涉及面廣、技術(shù)水平高等諸多特點(diǎn)，也正是這些特點(diǎn)，使現(xiàn)代建筑工程的管理工作越來越復(fù)雜。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，要順利、有效開展建設(shè)工作，就必須做好相應(yīng)的項(xiàng)目管理，而在現(xiàn)代建筑工程管理中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是重中之重。現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理需要在規(guī)定的時(shí)間和目標(biāo)下，通過對(duì)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目成本等各個(gè)方面的管理、組織、協(xié)調(diào)以及控制，其目的就在于更好地保證建筑工程整體建設(shè)水平，為建筑企業(yè)發(fā)展助力。然而就實(shí)際來看，很多建筑企業(yè)的建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作完成效果并不算理想，其中還存在一定的問題和不足，如管理理念比較落后、管理效率不高等。這些問題必然會(huì)對(duì)建筑工程建設(shè)工作的落實(shí)造成直接影響。因此，探究現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的有效策略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述及其意義分析

1.1 概念

建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是建筑工程管理工作中尤為重要的內(nèi)容，即對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行的一項(xiàng)組織、協(xié)調(diào)、管理、控制等工作[1]。在管理實(shí)踐中，管理部門、管理人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)要求、規(guī)范，基于先進(jìn)的思想方法開展各項(xiàng)管理工作，旨在管理實(shí)踐達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。新時(shí)代背景下，人們的生活水平越來越高，對(duì)生活環(huán)境、生活質(zhì)量也提出了更高的要求。這對(duì)于建筑行業(yè)而言是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭和較高的行業(yè)要求，建筑工程項(xiàng)目也必須契合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展需求和要求，其中，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作尤為重要。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目，其內(nèi)容包括市場(chǎng)定位、設(shè)計(jì)進(jìn)度規(guī)劃、建筑方案與規(guī)劃、圖紙優(yōu)化與審查、施工管控等，在科學(xué)合理的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理下，可以為建筑工程建設(shè)發(fā)展提供可靠保障[2]。對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，由于其規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、周期較長，所以設(shè)計(jì)階段也成為影響建筑工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度最重要的環(huán)節(jié)。而開展設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的目的就在于實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全過程設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)的有效預(yù)控。

1.2 意義

在建筑工程建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作所發(fā)揮的作用和價(jià)值不言而喻。建筑工程質(zhì)量、安全程度與建筑物使用者的居住舒適性、安全性有直接的關(guān)系，所以一直以來，人們對(duì)建筑工程的建設(shè)情況都十分重視。建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、效率的高低則與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展速度有直接的關(guān)系，因此，如何提高建筑工程建設(shè)水平也是建筑企業(yè)十分重視的問題。基于建筑工程建設(shè)的影響，為了保證建筑工程的順利、高效建設(shè)，必須做好建筑工程的管理工作。而通過有效開展和落實(shí)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，可以為建筑工程建設(shè)帶來多方面的支持和保障。例如，在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作中，通過融合多種管理理念，將管理工作落實(shí)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程，就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的全方位管控，這對(duì)建筑工程建設(shè)達(dá)到更快、更好發(fā)展具有重要的意義。對(duì)建筑企業(yè)而言，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理還有利于增強(qiáng)其市場(chǎng)競爭力。這是因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)計(jì)項(xiàng)目管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)、資源的優(yōu)化和整合，進(jìn)而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定、高效發(fā)展，做好建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理尤為重要。就實(shí)際來看，雖然我國很多建筑企業(yè)都在積極開展與落實(shí)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作，但是整體水平卻不高，在管理模式、管理質(zhì)量方面都不理想。

（1）建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理模式存在過于落后、粗放的問題。建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作具有一定的復(fù)雜性、系統(tǒng)性、難度性，要提高管理質(zhì)量和效率，就必須保證其管理模式符合管理要求[3]。我國建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理還處于起步階段，所以在管理模式方面并不算十分規(guī)范、系統(tǒng)和科學(xué)，這就對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的開展與落實(shí)造成直接影響。

（2）在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，存在管理質(zhì)量和效率低下的問題。開展建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作的目的在于為建筑工程建設(shè)提供保障和支持，而大部分建筑企業(yè)的建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作都沒有發(fā)揮出相應(yīng)的作用與價(jià)值。導(dǎo)致項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率不高的原因有很多，包括管理人員綜合素質(zhì)不高、管理方法落后、管理目標(biāo)不明確、管理體系不完善等。

（3）建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)方面，也存在水平不高的問題。例如，在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目資源管理上，存在資料銜接不統(tǒng)一、溝通交流存在隔閡等情況[4]。另外，在專業(yè)協(xié)作能力上，也存在設(shè)計(jì)以主導(dǎo)專業(yè)提供的資料為唯一前提的問題，不僅如此，很多工作人員也沒有全面了解工程項(xiàng)目的整體情況[5]。這些問題都會(huì)直接影響建筑企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

3 現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理策略

3.1 質(zhì)量管理

在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是重中之重。設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的就是保證建筑工程的整體水平，以及保證其技術(shù)、工藝、質(zhì)量等符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這樣才可以最大化建筑工程的功能和實(shí)用價(jià)值，進(jìn)而促使建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳水平。現(xiàn)代建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模龐大，且功能也越來越多樣化，這就對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，在此背景下，就需要加強(qiáng)開展建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作，通過優(yōu)化管理保證工程質(zhì)量。

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)踐中，建筑企業(yè)的設(shè)計(jì)工序控制應(yīng)該遵循“事前指導(dǎo)、事中檢查、事后校審”的原則。具體可以按照工程及專業(yè)設(shè)計(jì)程序、要求等明確各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理內(nèi)容、要點(diǎn)、難點(diǎn)。①就事前指導(dǎo)而言，需要切實(shí)做好建筑工程設(shè)計(jì)階段的規(guī)劃、統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)等工作，為后續(xù)質(zhì)量控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。②就事中檢查而言，則需要通過對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢查來保證項(xiàng)目質(zhì)量。③就事后校審而言，則需要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求、規(guī)范等對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行審核、校對(duì)，保證其項(xiàng)目質(zhì)量滿足相關(guān)要求。在整個(gè)質(zhì)量管理過程中，建筑企業(yè)必須基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、設(shè)計(jì)規(guī)章等落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，且所有管理環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定統(tǒng)一的管理監(jiān)督機(jī)制，這更有利于實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

3.2 進(jìn)度管理

對(duì)于現(xiàn)代建筑工程而言，進(jìn)度管控是影響其質(zhì)量、成本、效益的直接因素。因此為了提高建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的整體水平，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理尤為必要。

在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作中，進(jìn)度管理的目標(biāo)就是要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交相關(guān)設(shè)計(jì)文件、圖紙等。設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的前提是要保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，首先，建筑企業(yè)需要按照合同要求、設(shè)計(jì)程序、設(shè)計(jì)規(guī)范等，明確各個(gè)設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)。現(xiàn)代建筑工程整體規(guī)模較大，所以其設(shè)計(jì)項(xiàng)目也十分龐大、復(fù)雜，對(duì)此，就需要將設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分段、分層，明確各個(gè)階段所花費(fèi)的時(shí)間，再形成統(tǒng)一控制的理念，這樣可以更好地保證整體工期。其次，為了保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度控制在預(yù)期范圍內(nèi)，所有設(shè)計(jì)人員、管理人員都必須做到全面熟悉和掌握設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)要求。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目落實(shí)過程中，各個(gè)部門需要形成協(xié)同配合的理念，基于互通有無的技術(shù)交流、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等，按照各專業(yè)投入人力、物力、時(shí)間，保證按照先后順序做好各個(gè)方面的設(shè)計(jì)銜接工作。

3.3 合同管理

在建筑工程建設(shè)過程中，合同不僅可以起到約束甲乙雙方的作用，同時(shí)還可以起到保護(hù)甲乙雙方權(quán)益的作用。因此，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，做好合同管理十分重要。

很多建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同管理過程中，只重視合同簽訂前的各項(xiàng)管理工作，簽訂后往往不再耗費(fèi)心思和人力落實(shí)管理，這必然會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體水平造成影響。所以，建筑企業(yè)需要在簽訂合同前后都落實(shí)管理工作。在合同簽訂前，建筑企業(yè)需要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，例如，聘請(qǐng)專業(yè)的法務(wù)人員就合同內(nèi)容、條款等進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，雙方確定無異議后方可簽訂合同[5]。簽訂合同后，建筑企業(yè)需要強(qiáng)化合同的執(zhí)行力，充分發(fā)揮合同的指導(dǎo)和約束作用。例如，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，要嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容、要求、規(guī)范、程序等落實(shí)各項(xiàng)工作，各種工程文件、數(shù)據(jù)信息的保管應(yīng)該以安全、可靠的形式進(jìn)行記錄和傳遞，與工程有關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息、文件等必須由專業(yè)人員簽字。在合同執(zhí)行過程中，建筑企業(yè)還需要做好相關(guān)服務(wù)工作，保證合同內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)，以及雙方職責(zé)、權(quán)益能夠有效落實(shí)。例如，施工圖交付后仍需要與顧客保持密切聯(lián)系，以便及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，合同服務(wù)應(yīng)該延續(xù)至竣工驗(yàn)收后，以此為建筑工程建設(shè)項(xiàng)目提供更好的保障。

3.4 造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理的影響力較大，其不僅可以直接影響工程的建設(shè)成本，同時(shí)也可以影響企業(yè)的整體效益。現(xiàn)代建筑工程投資額較大、造價(jià)較高，所以強(qiáng)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目造價(jià)方面的管理工作十分重要。

設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制一直以來很容易被建筑企業(yè)忽視，其實(shí)該階段對(duì)工程的整體成本影響非常大，可達(dá)75%左右。基于此，建筑企業(yè)需要采取有效的措施優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)管理[6]。在實(shí)踐中，設(shè)計(jì)人員不能只考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)因素，還需要將設(shè)計(jì)管理與造價(jià)管理相結(jié)合，突出設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的競技性。具體可以采取實(shí)施限額、運(yùn)用價(jià)值工程方法等來實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)化、主動(dòng)化、針對(duì)性控制[7]。

3.5 全過程動(dòng)態(tài)管理

現(xiàn)代建筑工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目包含多個(gè)階段，為了保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目整體管理水平，其管理工作必須落到全過程動(dòng)態(tài)管理層面。若在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施分層、分階段管理，難免會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)偏離及突發(fā)情況，而全過程動(dòng)態(tài)管理則更有利于對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全面把控。

建筑企業(yè)應(yīng)建立《設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理手冊(cè)》，為設(shè)計(jì)人員提供具體的操作方法，由項(xiàng)目經(jīng)理檢查，根據(jù)內(nèi)外部信息流進(jìn)行綜合處理，調(diào)整平衡，使設(shè)計(jì)始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)[8]。為實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過程動(dòng)態(tài)管理，建筑企業(yè)可以構(gòu)建統(tǒng)一的管理部門，由該部門全程、全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作。針對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作，建筑企業(yè)可以制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)、管理職責(zé)、管理要求、管理內(nèi)容，最終可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的優(yōu)化。

4 結(jié)語

現(xiàn)代建筑工程具有規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣的特點(diǎn)，要想提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和效率，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須提高對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重視。由于建筑企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化，建筑工程需求和要求也日益提高，因此，相應(yīng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，要根據(jù)現(xiàn)代建筑工程的建設(shè)需求、管理要求和標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)管理工作進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新、優(yōu)化、改革，不斷提高設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效率，從而為建筑工程建設(shè)、建筑企業(yè)發(fā)展等提供動(dòng)力和支持。