杜萍 貴州中煙工業有限責任公司興義煙葉儲運站
黨的十九大以來,全面從嚴治黨向縱深推進。企業基層黨組織以黨建為引領,圍繞黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和黨建融入業務的目標,有序推進支部標準化規范建設,全面促進了黨建質量不斷提升,形成了良好的運行機制。融入品牌化理念,是新時期基層黨建的新課題。開展基層黨建品牌創建工作,是新時代背景下加大企業基層黨組織建設力度的重要舉措。
企業黨建品牌凝聚著先進的理念、開拓的思路、成功的做法,具有較強的影響力、推廣性和創新性。近年來,部分企業也相繼在黨建工作中融入了品牌理念,試著展開實踐與探索,涌現出諸多影響力較大的黨建品牌。例如:茅臺集團的“五心”茅臺黨建品牌(仁心鑄夢促跨越、初心為民踐宗旨、匠心強企謀發展、忠心報國擔使命、紅心向黨講政治)。
開展黨建品牌創建活動的意義:一是有利于提高基層黨建工作質量。創建黨建品牌是發展與創新黨建工作的體現,是深化學習型、服務型、創新型“三型”基層黨組織建設的有力抓手,是推動工作落實和提升企業基層黨建工作科學化水平的助推器。二是有利于提升基層黨組織組織力。可以將黨建的輻射、示范、帶動、引領作用最大化發揮出來,充分調動創造性、主動性、積極性,充分發揮基層黨組織政治保障作用、黨員先鋒模范作用以及黨支部戰斗堡壘作用。三是有利于解決“兩張皮”的難題。找準黨建與業務的最佳結合點,“借”黨建之力,把黨的政治、組織、群眾工作優勢向企業的競爭、發展和創新優勢轉變,將聚變效應激活,密切聯系黨建工作和生產經營,實現兩者同步發展。
企業基層黨組織在黨建品牌創建過程中存在一些問題。
有的基層黨組織存在對黨建品牌理解不深、把握不準確的情況,對黨建品牌的認識不夠,容易把普通標志與黨建品牌混同,片面的覺得黨建品牌只是一個外在的形象標志,沒有深刻理解黨建品牌蘊含的精神文化價值;一些基層黨組織黨建品牌缺少特色,只是一種宣傳口號,如“樹黨員旗幟,筑支部堡壘”;一些黨建品牌沒有持續性、規劃性和系統性,缺少有價值的內容,可操作性和針對性不足。
一些基層黨組織黨建品牌缺乏較強的定位意識,并未準確定位黨建品牌,沒有特色,只注重狹義上的黨建工作,針對黨建而抓黨建,沒有深入思考創建黨建品牌和科技創新、人才培養、服務群眾、服務主業的內在關系,沒有很好地把中心工作的難點重點作為黨建工作的著力點,沒有找準契合點,沒有設計有效載體和措施,造成黨建品牌建設浮在表面,與中心工作存在“兩張皮”現象[1]。
在創建黨建品牌的過程中,完善機制是關鍵。然而,部分基層黨組織在創建黨建品牌的過程中,在推廣、考核、培育和創新等方面并未形成系統體系。在創建過程中,對長遠規劃、階段目標、管理辦法以及實施意見缺乏系統考慮,還未健全完善的品牌培育、管理、評價和宣傳機制。
創建企業基層黨建品牌要和基層黨建工作實際相結合,注入品牌化理念,探索與時代發展要求和企業基層黨建工作規律相符的機制與方法,將黨建優勢轉化為企業發展優勢,成為凝聚人心、服務中心、促進和諧、推動發展的助推器,從政治、組織和思想上為企業發展提供重要保障。作者認為應從以下幾個方面培育符合時代要求的黨建品牌。
只有主題特色鮮明、定位和內涵準確,黨建品牌才具有較強的先進性、時代性、創新性和實踐性。一個好的黨建品牌應具備以下條件:一是突出政治性。始終堅持用黨的最新理念、成果指導工作,確保品牌創建正確的政治方向。二是突出務實性。具有較強的實踐性、針對性和操作性。要把新時期黨的建設總要求與企業和地方黨建工作部署要求緊密結合起來,聚焦本單位中心工作的重點、難點,發揮黨建導引領作用。三是突出特色性。精心確定品牌名稱,既突出本單位特點,展示亮點,又突出黨建工作特色。通過品牌可以鮮明的了解本單位的工作目標、具體舉措。例如:“黨建+四優隊伍”“五好黨支部”等品牌。四是品牌名稱凝練簡潔,個性鮮明,易懂易記,能夠涵蓋主題內涵。例如:黨員微講堂、優秀行動支部、黨群連心工程等。五是十分受黨員的青睞和認可,推廣價值較高,比如,創建“黨員之家”微信群等互動式平臺。
企業基層黨組織要圍繞“政治功能強、支部班子強、黨員隊伍強、作用發揮強”建設內容,建立特色黨建品牌,把黨支部組織力的成效體現在完成企業工作目標上。企業基層黨組織在創建品牌的過程中要以中心工作為基礎,找準品牌建設的結合點以及著力點,創新工作思路、方式方法,挖掘品牌價值,使品牌創建活動真正成為促進黨建工作水平提升,增強基層黨建工作的成效、活力和特色,確保業務工作和黨建工作同步發展,將黨建工作的作用最大化發揮出來,促進企業良好發展。
黨建品牌創建要圍繞五個方面進行謀劃:一是有利于提升工作水平。黨建品牌創建要將黨建工作與中心工作所需、業務工作所求有機對接,以提升工作水平培育黨建品牌,發揮黨建引領作用,推動履職效能提升。例如:“黨建+提質增效”“黨建+精益管理”“黨建+班組建設”等。二是有利于人才培養。把發展黨員與人才培養相結合,竭盡全力培育“四優”(政治素質優、工作業績優、崗位技能優、群眾評價優)黨員隊伍,把支部所屬部門優秀員工、技術能手發展為黨員,把黨員培養成為管理骨干、崗位能手、技術人才,發揮黨員的帶頭作用,做創先爭優的“帶頭人”,達到黨組織人才與企業人才雙“贏利”。例如:“黨建+技能人才”“黨建+能工巧匠”、黨員先鋒崗。三是有利于密切黨群關系。堅持黨建引領,將黨建帶婦建、團建、工建等工作切實做好,集合各資源,擴大品牌影響。對職工生活予以關心,密切關注職工成長,切實幫助職工解決困難,發揮共青團和工會等群團組織的橋梁作用,使職工群眾充分感受到黨組織的溫暖與關懷,例如:“黨建+創客合理化建議”“黨建+小改小革”。創新黨員責任區活動方式,開展黨員責區課題實踐活動,“黨建+服務群眾承諾制”“黨建+結對幫扶”,黨群聯心行動等,把“黨員責任區”拓展到工作現場,充分發揮廣大黨員和黨組織在企業發展中的推動作用,成為凝心聚力的“定盤星”。四是有利于激活黨建活力。將黨組織的示范和榜樣作用最大化發揮出來,發動黨員、員工在重大突發公共衛生事件、解決管理難題、完成急難險重任務、落實生產管理等重要任務面前,勇挑重擔、率先垂范、沖鋒在前,全力以赴完成工作任務,展現新時代共產黨人的風范。例如:“黨建+突擊隊”“黨建+攻關先鋒”。五是有利于服務主業。要緊緊圍繞本單位的工作性質、職能特點、工作目標,找準黨建品牌建設的著力點和結合點。在“黨建+”內容和特色上下功夫,把每個人、每個環節、每個因素的正能量都鏈接到中心工作上來。例如:“黨建+3D精細化管理”(Depth——做深、Details——做細、Done——做實)、“黨建+7S管理”等黨建品牌。
為了能夠順利規范開展創建工作,基層黨組織要以品牌創建的總體要求為基礎,對本企業黨建工作中的優秀新舉措、新成果、好經驗和好做法進行認真總結提煉,確定將發展潛質好、具有較強可塑性、職工滿意、成效顯著的黨建典型培育成本企業的品牌。確定好創建對象后,各基層黨組織以實施方案為基礎,精心組織,健全創建流程,對工作臺賬進行構建,展開動態管理。堅持密切結合品牌創建和解決基層黨建工作中的難點問題、開展基層組織建設提升活動、完成目標任務,調動全體黨員參與的積極性主動性,將創建措施落到實處,促進創建工作水平提升。
對黨建品牌的支撐體系進行完善,是培育黨建品牌的重要一環。一是建立黨建品牌領導小組。負責組織實施黨建品牌的策劃、管理與創建工作,同時展開協調和指導,為黨建品牌創建工作提供保障。二是堅持跟蹤指導機制。由黨建工作領導小組不定期對黨建品牌工作進行研究,正確開展黨建品牌創建工作。三是對工作考評體系進行完善。在固定的時間督促檢查黨建品牌推進情況,實施動態管理在年度黨建工作目標考核中納入黨建品牌創建工作。四是總結表彰。對品牌創建活動中形成的好做法、好經驗、特色、亮點予以總結。對優秀的黨建品牌給予表彰獎勵,同時,給予一定經費支持。五是成果推廣。對有亮點、初具成效的成果進行總結,以“黨建品牌交流”形式在企業范圍內進行推廣,促進相互學習,共同發展;以通訊報道、征文、制作專題片、黨建工作案例、微視頻等形式大力宣傳黨建創新做法、成果和典型人物故事。
近年來,企業基層黨組織在積極探索與實踐黨建品牌創建的路徑,以夯實黨建基礎工作為支撐,立足實際,創新活動載體,從自身特色與主攻方向為著力點,推進黨建工作融入業務工作,并取得一定的成效。
案例一:創建“黨建+精益管理提質增效”工作機制。成立以黨員為主體的項目攻關組,圍繞技術攻關、精益管理和提質增效等難題開展工作,充分發揮黨員在精益管理、QC項目、小改小革、技術創新中的引領作用,充分展現了黨員在急難險重任務面前,勇挑重擔、沖鋒在前的示范帶動作用[2]。圍繞高質量發展深化勞動和技能競賽,以“安康杯”競賽活動為抓手,配合各業務部門開展技能比武、崗位練兵、“五小”優秀成果評選推送等活動,充分調動了職工建功立業的積極性,進一步提升了職工技能素質。成立黨員突擊隊,在事故搶修、提高作業效率、應急搶險救援、設備自檢自修中勇當先鋒、沖在一線、干在前頭。案例二:打造服務型黨支部。開展“支部結對共建”活動,以職能部門和業務部門為主的黨支部與生產一線黨支部、業務聯系部門的黨支部、服務對象所在黨支部開展好結對共建活動,達到互幫、互學、互促作用,更好地服務生產一線,從而促進工作作風和管理思路的轉變。深入推進“我為基層做服務”實踐活動,組織機關支部黨員積極協助生產部門完成階段性緊急工作,為生產一線解決難事。開展“黨旗在基層一線高高飄揚”主題實踐活動,在防洪防汛、疫情防控、復工復產中,號召黨員、職工群眾和業務骨干在應對風險挑戰中勇當排頭兵、領頭雁,以高度的政治責任感和奉獻精神,在踐行初心使命中展現擔當。案例三:推進“黨群連心工程”。堅持黨建引領,統籌推進工建、團建、婦建等各項工作,形成資源合力,聚焦職工急難愁盼問題積極為職工排憂解難,以工會、共青團等群團組織為紐帶,關心職工生活,關愛職工成長,把黨組織的關懷和溫暖送到職工群眾的心坎上。開展健康知識、民法典知識等講座,為職工答疑解惑,提高職工維權意識。開展職工健康體檢和職業健康體檢,提高了職工的獲得感、幸福感。開展職工生病、喪親慰問工作,做到職工“難有幫、病有探、喪有悼”。案例四:創建“黨員積分管理”品牌。黨員積分管理采用量化賦分的方式,科學設計積分體系。基礎項目是基本標尺,將評價進行量化,把黨員參加支部組織生活會、自學情況、參加支部活動等納入基礎項目作為考核。正向激勵項是創先爭優的標尺,把黨員先鋒崗、優秀黨務工作者、支部稿件撰寫、微視頻制作、好人好事等作為激勵項,鼓勵黨員發揮特長,挖掘自身潛力、傳播正能量。懲戒項目作為扣分項,列出違規違紀扣分項,讓黨員明白什么“不能做”,突出底線意識,強化黨員教育的基本導向。實施“一人一檔,實時登記、季度匯總、年度評比”的管理模式,將結果運用到黨員民主評議、年度評先評優中,促進“先進黨員示范引領、合格黨員創先爭優、后進黨員整改提升”的良性循環。案例五:創建“黨建+幫扶村聯創聯建”品牌。與幫扶村創建“共建、共融、共享”的黨建工作格局,發揮各自優勢,實現資源共享、優勢互補、互相促進、共同提高。實事聯辦,圍繞“抓黨建、促發展、助脫貧”的根本任務,以“產業幫扶”為抓手,建好1個產業幫扶示范點,發展壯大村集體經濟。活動聯抓,圍繞幫扶村的實際情況,開展形式多樣的學習教育和主題實踐活動。慰問幫扶村困難黨員、弱勢老人,倡議團購農產品,向留守兒童捐資捐物,向幫扶村小學捐贈教學用具等系列活動,彰顯社會責任,樹立良好社會形象。支部聯創聯建模式為黨建工作注了新理念、新動力,增強了黨員的角色意識,鍛煉了黨員隊伍,有力促進了幫扶工作與黨建工作“雙推進”[3]。
下一步將緊扣高質量發展新目標,找準品牌建設的著力點和結合點,拓展黨建品牌的實現路徑,健全黨建品牌長效機制,形成系統的支撐體系和保障機制,將基層黨組織在生產管理中的戰斗堡壘作用以及政治核心優勢最大化發揮出來,實現“黨建+”向“+黨建”新跨越。
創建黨建品牌,創新了基層黨建工作的理念,有效激活了此項工作。企業基層黨組織黨建品牌創建工作是一項系統性的工程,需要長時間堅持才能實現,不可能一蹴而就。要將企業基層黨組織的首創精神最大化發揮出來,解放思維,不斷探索,敢于創新,大膽實踐,借助長時間堅持、系統實施和精心設計,著重對“內涵深、名字響、反響好、措施力、持續久”的黨建特色品牌進行打造,使黨建品牌成為黨建工作的載體、指引和標桿,以堅實的基礎助推新時代國有企業良好發展。