樹立精益管理理念強化國企黨建工作探討

馮小璐 北京京寶有限公司

在新時代的發(fā)展過程中，諸多企業(yè)在發(fā)展過程中已經(jīng)能夠?qū)h中央的重要指示予以貫徹，能夠?qū)⑿聲r代中國特色社會主義思想作為企業(yè)發(fā)展的指導，對黨建的領(lǐng)導水平進行綜合性的提升，從而使國有企業(yè)所具有的基層黨建工作的可持續(xù)性發(fā)展特征得以大幅度的提升。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，需要充分地對黨建工作予以重視，并且始終將黨建工作作為國有企業(yè)發(fā)展的重要思想指引。作為央企而言，更需要在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，充分地帶動國有企業(yè)開展更加細致化的黨建工作。在當前的實際發(fā)展過程中，國企黨建工作需要充分地將黨對于企業(yè)的領(lǐng)導作用進行體現(xiàn)，并且需要進一步地在企業(yè)內(nèi)部對各項黨建工作進行有效的落實。不同時期的發(fā)展過程中，企業(yè)對于其自身所具有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及調(diào)整改革需要得到進一步的優(yōu)化，由此，使企業(yè)在發(fā)展中對自身所具有的競爭能力進行有效提升，對實際的企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展有著較為重要的推動作用。根據(jù)企業(yè)黨建工作中所存在的不足之處，需要充分地對黨建工作進行有效的完善，此次研究對當前精益化管理措施對于黨建的實際發(fā)展工作水平優(yōu)化的現(xiàn)實作用進行詳細的分析，希望能夠使我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中充分地樹立精益管理理念，強化國有企業(yè)的黨建工作。

一、對新時代背景之下，黨建工作中所面臨的各類問題進行詳細的分析

在當前新時期背景之下，國有企業(yè)在發(fā)展中黨建工作存在諸多問題有待于進一步的解決。新時期的黨建工作需要具備更加創(chuàng)意性的發(fā)展特征，傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)變模式，已經(jīng)無法對相應(yīng)的新時代背景相滿足，以下對各類問題進行詳細的分析。

（一）黨建工作的重視程度有待于進一步的提升

目前，我國在發(fā)展過程中，經(jīng)濟社會發(fā)展速度大幅度地提升。眾多企業(yè)在其管理過程中往往會更加注意對經(jīng)濟利益進行提升，由此，也使得企業(yè)在發(fā)展過程中，對于黨建工作的建設(shè)力度有待于進一步的增強，使得實際黨建工作在開展過程中存在效果弱化的問題，使得黨在企業(yè)經(jīng)營管理中所具有的作用無法得到有效的體現(xiàn)。

（二）企業(yè)黨建方法相對落后

在當前的社會發(fā)展過程中，大部分企業(yè)雖然能夠開展黨建工作，在實際黨建工作在開展過程中，往往會通過設(shè)課堂授課以及會議傳達等諸多模式予以開展，相應(yīng)的模式使得黨建所具有的時效性相對較低，由此，也使得學習人員的綜合興趣相對較低。較為單一且重復性的方法容易使學習者產(chǎn)生嚴重的疲憊感，致使企業(yè)內(nèi)部在開展黨建工作過程中，無法使黨建工作的實際作用進行有效的發(fā)揮，使黨建工作的整體效果有待于進一步的提升。

（三）企業(yè)領(lǐng)導干部的黨建引領(lǐng)作用無法得到提升

在當前企業(yè)發(fā)展過程中，整體經(jīng)濟的發(fā)展水平大幅度的提升，而企業(yè)在實際發(fā)展過程中，領(lǐng)導干部的創(chuàng)新性也需要得到進一步的體現(xiàn)。在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導層面而言，需要進一步地重視黨建工作，并且充分地對其自身所具有的黨建工作開展引領(lǐng)作用進行有效的發(fā)揮。但目前國有企業(yè)在發(fā)展過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導僅能夠?qū)?jīng)濟利益予以注重，無法從其自身主觀角度上做到將黨建工作進行有效的開展。由此，使得黨建工作在開展過程中領(lǐng)導無法重視并且無法起到帶頭作用，使黨建工作在企業(yè)中無法得到和落實。

二、對新時代背景之下企業(yè)黨建應(yīng)用精細化管理的具體措施進行分析

目前，我國在新時代的背景之下，企業(yè)黨建工作所具有的重要性進一步的體現(xiàn)。在開展黨建工作過程中，需要充分地將精益理念在實際黨建中進行有效的應(yīng)用，以此確保黨建工作能夠具備更加創(chuàng)意型的發(fā)展特征[1]。在實際的黨建工作發(fā)展過程中，經(jīng)營理念所具有的優(yōu)勢較為明顯，在應(yīng)用中需要對實際的黨建目標進行有效確定，并且需要在發(fā)展過程中使黨建工作能夠結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展流程，同時需要將一崗雙責等諸多優(yōu)質(zhì)制度進行有效落實，并且需要從更加專業(yè)的角度開展黨建工作，以下從工作角度對黨建工作的落實方式，以及如何以精益管理理念促進黨建發(fā)展的方式進行詳細的分析。

（一）對企業(yè)黨建的目標進行有效的確定

在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部黨建工作也需要充分地對新活力以及新理念進行綜合性應(yīng)用。在時代的背景之下，精益管理理念對于實際黨建工作的建設(shè)而言，有著極為重要的現(xiàn)實意義。首先，需要進一步使黨建工作所具有的企業(yè)組織戰(zhàn)略價值予以認知。在各項黨建工作的開展過程中，需要充分地對黨建的系統(tǒng)對于實際企業(yè)文化引領(lǐng)，以及企業(yè)管理的核心意義進行重視。從而確保企業(yè)的黨建工作目標能夠與企業(yè)的實際發(fā)展目標具有一定程度的貫通性，從實際的基礎(chǔ)工作中，對黨組織所具有的政治核心作用進行有效的發(fā)揮，由此將精益化管理的實際理念基礎(chǔ)進行有效的體現(xiàn)。同時，進一步使企業(yè)在發(fā)展過程中所具有的穩(wěn)定性大幅度的提升。另一角度而言，企業(yè)在發(fā)展過程中，黨建工作人員需要充分地對黨建工作的實際籌劃流程進行有效的規(guī)范，對精細化管理理念融入實際的黨建工作的各個層面之中。在此過程中，使黨建工作的執(zhí)行能力得到大幅度的提升，將其服務(wù)對象進行綜合性的考量，從而使企業(yè)黨建工作的實際載體得到有效的改革，并且得到綜合性的創(chuàng)新。最終使得企業(yè)在發(fā)展過程中，黨組織的實際戰(zhàn)略價值得以體現(xiàn)。此外，需要進一步對黨建工作目標進行清晰化的管理，需要進一步使企業(yè)的黨組織充分的對企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進行了解，并且以此作為實際黨建工作所具有的出發(fā)點，將黨建工作在企業(yè)的業(yè)務(wù)體系中進行有效的貫徹，根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營的需求，使黨建工作能夠在企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略目標中進行綜合性的體現(xiàn)，由此，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠?qū)Ⅻh員的先鋒模范作用進行有效的發(fā)揮[2]。

（二）使黨建工作信息化的綜合建設(shè)能力得以大幅度的提升

目前，我國在發(fā)展過程中，各個經(jīng)濟領(lǐng)域的科技水平得到了進一步的發(fā)展，并且科學技術(shù)以及信息化技術(shù)已經(jīng)在各行業(yè)中得到了綜合性的普及應(yīng)用，對實際企業(yè)的工作效率提升有著極為重要的現(xiàn)實意義。由此，企業(yè)黨建工作在開展過程中，同樣需要緊跟當前時代的發(fā)展潮流，在企業(yè)的發(fā)展過程中，進一步地使其自身黨建工作所具有的信息化建設(shè)水平大幅度提升。最終使企業(yè)在發(fā)展過程中充分地對黨組織所存在的引導作用進行有效的發(fā)揮，在實際的企業(yè)黨建工作開展過程中，需要對信息化的手段進行應(yīng)用，需要充分地注重宣傳、培訓、工會以及綜合部門、紀委部門對于黨建管理的重要意義。并且全方位的將各類基層信息向相應(yīng)的部門進行反饋，對不同部門所掌握的情況進行有效的完善。進一步地將各類活動進行有效的落實，而不同部門在發(fā)展過程中，同樣對基層工作的信息評價及反饋工作予以充分地重視，并且與黨建管理部門構(gòu)建更加優(yōu)質(zhì)且完善的互動交流平臺，由此也使得黨建工作在發(fā)展過程中所具有的透明化的標準化能夠得到大幅度的提升。

（三）對企業(yè)黨建責任機制進行優(yōu)化

在企業(yè)內(nèi)部對各項黨建工作進行落實的過程中，同樣需要將一崗雙責的評價機制進行有效的落實。“一崗”主要指不同領(lǐng)導職務(wù)的實際崗位。“雙責”在構(gòu)建過程中，主要指不同領(lǐng)導干部在實際發(fā)展過程中需要對其自身所具有的崗位業(yè)務(wù)責任進行有效的落實，同時需要更加嚴格地對崗位的黨風廉政建設(shè)責任進行有效的履行，進一步地使企業(yè)黨建工作一崗雙責則有效落實。對一崗雙責工作進行有效的落實，同樣需要將企業(yè)內(nèi)部的黨建工作與領(lǐng)導干部的實際考核進行有效的掛鉤，將較為清晰的工作責任與企業(yè)的實際經(jīng)營情況進行有機結(jié)合，與企業(yè)黨建工作進行綜合性的融合，使企業(yè)黨建模式對創(chuàng)新對傳統(tǒng)工作中所存在的自我循環(huán)模式的搭建工作進行綜合性的轉(zhuǎn)化，能夠使其向企業(yè)的發(fā)展方向進行綜合性的優(yōu)化[3]。在此環(huán)節(jié)過程中，需要進一步使企業(yè)在發(fā)展中內(nèi)部的領(lǐng)導班子深刻地對自身的管理職責進行落實，將企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略目標以及實際的黨建工作目標進行有機結(jié)合，采取定性以及定量等諸多模式，構(gòu)建具有高度健全化，且能夠?qū)ζ髽I(yè)的實際黨建績效考核機制相滿足的模式。根據(jù)月、季度以及年等諸多不同時間對實際的績效評價目標進行有效的落實，從而對當前不同考核時間內(nèi)所具有的工作任務(wù)以及工作標準進行確定。此外，在領(lǐng)導層次的構(gòu)建過程中，需要進一步地對月度績效考核機制進行設(shè)置，深入地將不同的績效結(jié)果與年度績效考核進行融合，從而使企業(yè)在發(fā)展過程中，黨建工作能夠切實抽查并且與黨建信息的實際系統(tǒng)檢查進行有效融合，在評價方式角度，能夠進一步的應(yīng)定期分析以及定量定期量化報表等著作評價模式，將不同級別的黨建組織進行綜合性的統(tǒng)籌規(guī)劃，并且進行有效的落實，最終使黨建工作能夠做到責任劃分層。此外，在實際的黨建融合工作過程當中，需要落實“三新一高”，將“抓落實年”“一線吹哨、黨員報道”、精益管理等專項工作及工作機制進行有效的落實，使得融合機制所具有的完善及創(chuàng)新性得以體現(xiàn)[4]。

（四）對企業(yè)黨建的工作流程進行完善

在新時代的背景之下，企業(yè)在實際發(fā)展過程中需要與時俱進的，對各類創(chuàng)新性的管理理念進行應(yīng)用，并且主導企業(yè)內(nèi)部黨建工作的綜合建設(shè)。在實際發(fā)展過程中，精益化管理理念是當前較為全面的管理方式，但在實際落實過程中，需要充分地結(jié)合企業(yè)在發(fā)展中的不同情況，完善內(nèi)部黨建工作的制度以及具體的工作流程具體而言，需要充分地對黨建工作在實際企業(yè)內(nèi)部管理體系中的融入程度進行詳細的分析，進一步地促進企業(yè)的整體工作運行效率能夠得到進一步的提升。在此過程中，需要充分地從兩個方面的工作進行詳細的分析。首先，需要依照企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的黨建工作及生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌規(guī)劃，采取更加系統(tǒng)的聯(lián)動措施，使企業(yè)內(nèi)部所存在的資源開展更加有效的整合管理，而在此過程中，能夠確保不同時期以不同工作項目能夠充分地對科學部署進行有效的落實，需要注意在開展各項黨建工作的開展發(fā)展過程中，需要將經(jīng)濟管理理念進行有效融合，進一步強化對黨建工作的支撐力度。由此，正確的引導企業(yè)能夠獲得更加良性的發(fā)展。在當前的實際企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)黨建工作管理人員需要以全局化的角度進行思考，將傳統(tǒng)的事后處理以及被動化的參與模式，逐步地向主動服務(wù)的方向進行綜合性的轉(zhuǎn)變。

此外，在實際發(fā)展過程中需要有機地結(jié)合企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程以及在當前黨建建設(shè)的綜合系統(tǒng)，將不同部門所存在的割裂狀態(tài)進行更加專業(yè)性的管理，使企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部黨建工作所具有的流暢性大幅度的提升。同時，進一步地使支部聯(lián)建以及特色黨支部的建設(shè)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的推動作用。由此，通過精益化管理作為指導開展戰(zhàn)略性的管理工作，充分地對科學工作部署功能進行應(yīng)用，使企業(yè)在發(fā)展過程中不同目標任務(wù)能夠進行更加協(xié)同性的組織，并且在后續(xù)的工作中對實際的落實程度進行嚴格化的監(jiān)督。確保企業(yè)基層黨支部的發(fā)展過程中專項工作能夠具備高度的責任制，并且使其工作明確性得以大幅度的提升，由此使得企業(yè)黨建工作的主題活動更為豐富[5]。此外，在實際的黨建工作開展過程中，需要強化對黨建隊伍的建設(shè)，建設(shè)“三懂四會五過硬”的專業(yè)化黨建人才隊伍，由此，使黨員工作能夠充分對人力資源的優(yōu)勢進行有效的應(yīng)用。

三、結(jié)語

在當前的經(jīng)濟社會發(fā)展過程中，需要進一步地結(jié)合當前實際的新時代發(fā)展過程中，對各類科學技術(shù)進行創(chuàng)新。企業(yè)黨建工作在發(fā)展中，需要充分地做到與時俱進，充分地與時代的發(fā)展潮流相結(jié)合，保證企業(yè)在發(fā)展過程中能夠在實際市場競爭的背景之下打下更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展基礎(chǔ)。在此次研究過程中，對當前不同發(fā)展時期的背景之下，企業(yè)內(nèi)部短期工作所具有的創(chuàng)新目標進行探究，并且分析了目前在實際發(fā)展過程中精細化管理在企業(yè)管理的實際應(yīng)用。對不同領(lǐng)域的實際應(yīng)用效果進行詮釋。在企業(yè)發(fā)展中，需要充分地將黨建工作與精益化管理理念進行有效的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對黨建工作的管理模式及體系進行綜合性的更新，由此，使精益化管理理念的真諦能夠得到進一步的體現(xiàn)。使企業(yè)在發(fā)展過程中，各個不同階段均能夠?qū)Ⅻh組織的管理水平進行提升，使黨建組織在發(fā)展過程中能夠充分地在企業(yè)經(jīng)營管理過程中起到指導性的作用，引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得更為優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動力。