探究保險與福利在企業管理中的成效

劉睿玲 中海石油化學股份有限公司

保險作為福利制度中的一部分，它存在于企業內部管理體制中，是企業維護員工利益，激勵員工的重要手段。在當代社會中，人才的職業和崗位選擇，越來越看重企業的福利待遇，需要自身的利益得到保障，才能發揮自身的價值，為企業的發展帶來更大的幫助。這就要求企業針對員工的需求，構建合理的福利待遇制度，站在員工的角度考慮問題，激發員工參與生產的積極性，并提升企業的內部管理能力，推動企業在新時代下的快速發展。

一、保險與福利在企業管理中發揮的激勵作用

（一）增加員工歸屬感，保持企業人力資源結構穩定

在現代經濟體制下，企業之間的競爭日益激烈，企業內部的資源價值逐步提升。其中人才資源作為企業運行的根本動能，是影響企業發展的關鍵要素。而受到社會各類因素的影響，企業人力資源流動較大，內部人才結構不穩定，成為企業管理的主要難點。在企業轉型發展的關鍵時期，只有讓員工認可企業發展運行的方式，并獲得歸屬感和安全感，才能發揮自身的價值，促進企業的進步與發展。而要想達到這目標，就需要使員工的利益得到保障，通過落實合理的保險和福利制度，以人為本的實現人力資源的高效管理。在以往的管理體制中，以員工做出的貢獻為福利待遇實施的依據，以企業繳納的社保為保障，來約束員工的行為，并作為激勵的主要方式。這種不夠民主的保險和福利的機制，一旦員工發生工作的變動，那么員工獲得的社會保險收益就會降低，自身的發展得不到保障[1]。而員工也存在著方面的顧慮，難以全身心地投入工作中，自身對崗位的認可度和對企業的信任度降低。而立足員工角度建立完善的保險和福利待遇制度，可使企業人力資源管理更具有高效性，不但提升員工參與工作的積極性，還有效避免人員的流動，保障企業人力資源結構的穩定[2]。

（二）促進企業生產力提升，降低企業經濟負擔

員工作為企業各項活動開展的基礎，是企業生存發展的根本。而對于員工而言，企業也使其實現自我價值的主要途徑，更是獲得經濟效益的重要存在。企業和員工二者存在的相互依存和相互影響的關系，要求企業重視人力資源，并以員工的利益為核心，落實完善的福利制度，以此來促進員工自身價值的發揮，為企業的發展和運營帶來更多的助力。而社會保險作為一種保障，更是企業提升員工工作積極性的重要手段。由于社會保險與企業經濟效益存在較大關聯，只有企業維持穩定的收入，獲取良好的經濟收益，員工獲得的福利待遇才能更加豐厚，其自身的利益才能得到保障。反之，企業經營不穩定，獲得的經濟效益不高，員工的福利待遇也得不到保障。所以，以社會保險和福利待遇為激勵手段，可提升員工的正確認知，激發其工作的積極性，使其面對壓力和困難時，能夠以正確的態度解決問題。落實到企業管理中的員工福利待遇和保障工作，可激發企業內部運行的積極性，使人力資源管理工作與企業經濟效益相關聯，依據員工的需求對社會保險繳納基數作出調整，有效促進企業生產力水平的提升，推動企業高質量的運行。

（三）幫助企業招收高質量人才，滿足員工物質需求

在現代化的企業競爭中，人力資源是企業最為寶貴，且能夠為企業創造價值的資源。為進一步凸顯人才的優勢，需要企業增加自身的吸引力，招收高質量的人才，為企業的發展輸送源源不斷的動能。而健全的保障制度，以及保險和福利待遇，是企業展現內部管理能力，吸引人才的關鍵因素。隨著社會的發展，人才在就業選擇過程中，高薪不再是求職的唯一目標。越來越多的高素質人才更加關注企業發展規劃，以及內部的薪酬體系、晉升政策、福利待遇等，展開對企業的綜合性考量，保障企業符合自身發展的需要。而企業根據人才發展規劃確立完善的保險和福利待遇制度，可在人才競爭中獲得優勢，為吸納人才增加更多的助力。與此同時，在人才進入企業后，員工的社會保險個人部分會在稅前扣除，一定程度上減少員工需要支付的納稅金額，使企業員工獲取的工資總額增加，滿足員工的個人物質需要。而對于企業而言，企業為員工支付的社保和保險等成本，國家也實施相對應的免稅政策，一定程度上減輕企業的納稅負擔，減少企業的運營發展壓力。

二、企業管理中保險和福利制度建設現狀分析

受到外部經濟環境的影響，大多數企業為保障各項經濟活動的有序進行，將企業管理核心落實到資源、資金、技術的使用上，還沒有認識到增加企業吸引力，以完善保險和福利制度吸納人才的必要性和重要性，造成企業內部管理的成效受到影響。由于社會保險需要政府、企業、個人三方的共同合作，企業作為主體需要投入較多的資金，為員工提供基礎的保障。而對于這部分支出，一部分企業沒有承擔的能力，而部分企業在認知上存在偏差，認為沒有明確的回報，沒必要增加企業運行的壓力，從而出現逃避的態度。這種情況的出現，使企業構建的薪酬、保險、福利待遇機制較為單一，沒有站在員工的角度為其發展提供保障。不但將其企業在人才競爭中的優勢，還使在職的人員逐步失去發展的活力，降低對企業的認可度，嚴重者出現離職的問題。而企業人才結構的不穩定，會使企業承擔更大的損失和成本，不利于企業在轉型發展期的建設。

三、探究在企業管理中落實保險與福利的有效對策

（一）加大保險福利管理措施的宣傳力度，提高企業領導認知與重視

在企業管理中落實保險與福利措施，對于幫助員工降低和分擔風險，滿足員工個體發展需求，實現人性化，人力資源管理等具有重要作用。在企業管理中，實施保險與福利措施，不僅關乎于廣大員工切身利益，還可有效促進企業和諧、穩定、持續發展，深化企業改革。所以，做好保險與福利工作尤為重要[3]。但是，由于企業管理者在長遠的發展過程中，普遍將管理中心放在人員工作部署、企業戰略部署與管理職責落實等方面，對于保險與福利方面的管理措施并不了解，也并不具備充足的知識儲備與實施能力，重視程度普遍較低。故而便會影響保險與福利措施在企業管理中的落實效率與水平，成為企業管理改革的一大阻礙。因此，為解決這一問題，必須要加強對保險與福利管理措施的宣傳普及力度，積極提高企業領導對此方面的認知和重視，不斷創新管理者思想觀念，促使其能夠為保險與福利管理措施的落實，提供重要支撐與保障。首先，可通過積極利用新媒體與傳統媒體平臺，發揮新媒體時效性、廣泛性、共享性優勢，以及傳統媒體公信力強、影響力廣優勢，借助微信、微博、QQ、電視新聞、報紙、企業平臺等多種途徑，加強對保險與福利管理措施優勢、作用與價值等宣傳推廣力度。通過宣傳推廣營造濃厚的企業文化氛圍，有利于在潛移默化中實現對管理者思想上的滲透和影響，使之逐漸提高對踐行保險福利管理措施的重視。其次，應鼓勵企業管理者加強對保險與福利方面相關知識的學習，充分了解我國保險政策，明確企業員工發展需求。并建立此基礎上積極創新管理思路，加強組織領導力度，來真正促進保險與福利措施在企業管理中的有效落實。在具體實踐中，需要加強政策體系與標準建設，明確管理人員職責重任，積極構建以一把手為組長，以相關職能部負責人為成員的保險與福利工作領導小組，緊密圍繞國家保險政策與員工福利需求，積極改革企業保險與福利制度。此外，在通過組織相關工作隊伍時刻監督、檢查本企業福利與保險管理措施的落實情況，嚴格把控保險福利基金使用關，促進企業保險與福利管理工作正常開展。

（二）積極改革保險與福利管理制度體系，推進企業管理規范化開展

在我國市場經濟改革體制下，若想穩步提升我國社會經濟水平，實現社會經濟體制順利改革，就必須要注重完善企業管理制度改革，轉換企業經營管理體系，完善各方面制度保障，來穩步提高企業管理水平。而保險與福利作為社會保障制度的重要組成部分，將其合理應用于企業管理中，不僅可為企業長遠發展、人力資源管理等提供重要保障，還有利于形成一定的激勵效果，進一步激發員工工作積極性與主動性。因此，相關企業管理者應積極改革，基于保險與福利措施的管理制度體系，來推進企業管理規范化與人性化開展。首先，企業管理層應明確認識到現在重點的保障制度便是社會保險，如企業員工失業保險、養老保險、醫療保險等，是員工們普遍比較重視并需要的保險類型[4]。所以，相關企業應緊密結合員工需求，以人性化的管理理念，從這三方面著手，完善企業管理保障制度體系。比如，制定統一的養老保險制度，遵循我國國務院頒布的《企業員工統一養老保險制度》，以此為指導思想協同當地政府部門進行統籌管理，積極完善社會保障制度與勞動統一管理制度。制定醫療保險改革制度，可通過參照《醫療保險相關制度決策》中，對醫療保險制度提出的重要思想，明確醫療保險制度大體結構，將其應用到企業管理保障體制建設當中，為企業員工提供完備的醫療保險。失業保險制度的建設，可適當借鑒國務院根據企業具體保險情況于2013年頒發的《企業失業保險相關條例》，進一步取消過渡階段企業員工下崗的有關制度，提高失業保險籌集數目。并將此制度與失業保險制度相結合，來擴大失業保險制度的覆蓋面。其次，企業管理中福利制度體系的建設，可通過以社會福利制度為引領，轉變傳統企業福利做法，發揮社會力量作用，從資金上解決企業福利管理制度中存在的資金短缺問題。以此來不斷擴大企業資金來源，為企業落實福利管理措施提供重要保障。

（三）搭建符合企業情況的彈性福利機制，真正發揮保險與福利作用

在企業管理中積極搭建符合企業實際情況的彈性福利機制，不僅有利于實現企業人性化管理目標，獲得更多員工的認同與支持，最大化發揮福利的激勵作用，還可有效調動員工工作積極性與創造性，形成高效的激勵措施，營造競爭、創新企業氛圍，為推進企業長遠發展打下堅實基礎。首先，應緊密結合企業資金狀況與支付能力，科學制定彈性福利與保險計劃[5]。需要企業管理者整體考慮企業實際支付能力，采取循序漸進的方式，在發展初期制定適度簡單化的福利與保險體系。而非是一味地模仿大企業在短時間內，建立起成本昂貴的福利與保險制度，否則將會增加企業成本支出與資金壓力。之后在企業得到穩步發展后，可通過根據利潤增加情況逐漸完善保險與福利制度，定期要隨時注意企業現金流量、稅收與財務狀況等方面對福利與保險制度實施所產生的影響。其次，應注重將彈性福利機制建設與企業長遠發展目標相結合，圍繞員工崗位特點與具體需要，依照員工現有任職級別計算應享有的福利待遇。并設置多種方案供員工在適度范圍內自由選擇福利與保險套餐，以最大化實現人性化管理，提高企業管理有效性有吸引力。

（四）注重遵循保險與福利措施應用原則，提高企業管理質量與水平

為真正發揮保險與福利管理措施真正作用，企業管理者必須要充分考慮影響福利與保險管理的基本因素，依據保險福利管理目標，遵循保險福利管理內在規律和原則，規范化開展一系列管理工作，來進一步提高企業管理質量與水平，將其作用發揮最大化。首先，應遵循需要原則。指的是需要以企業員工實際需要為導向，充分考慮當下最為迫切的員工需求，如生、老、病、死、殘等，加強職工保險、醫療保險、生育補助方面的制度構建[6]。其次，遵循生活原則。據相關研究表明，我國大部分企業員工在生活方面的迫切需要，主要體現在衣、食、住、行等方面。所以福利措施的實施，應注重從生活需求方面給予其便利，提高員工生活質量，以便于促使員工能夠以充沛的精力服務于工作崗位與企業，減少員工的后顧之憂。此外，應遵循公平原則。應以公平公正的態度對待全體員工，根據不同階級員工發放相對應的福利，但福利差距不可像薪資發放一樣相差較大，以便于營造“同舟共濟”的企業氛圍。

四、結語

總而言之，在新的發展階段，企業要想完善內部運行的狀況，需要以完善管理體制將，來增加自身的吸引力?？茖W合理的薪酬機制對于企業和員工的發展至關重要。企業依據人才發展的需要，設計全新的員工保障制度，可激發企業內部的發展動能，提升員工對企業的滿足度和認可度。為此，企業需要積極改革內部管理體系，規范化的開展彈性福利機制，提升企業管理的針對性和有效性，促進員工發揮自身的優勢，推動企業的發展和變革，保障企業經濟效益和社會效益的協同提升。