煤礦生產運營企業材料成本管理的現狀與對策

◎郝鴻波

引言：國民的生活水平與我國煤礦企業的發展有著直接聯系。在社會經濟穩定、告訴發展的新時期，社會對于煤礦企業的看法有了更加明確與具體的標準，要求做到去蕪存菁，丟掉不合理的，讓其更為完善，并且，相關行為與觀念也要順應時代的發展，與時俱進。除此之外，企業自身也需要堅持可持續發展原則，把國家與企業之間聯系在一起，結合自身實際情況，作出相應的調整，已實現助推國家經濟快速穩步發展。在現代企業管理中，成本管理尤為重要，一家企業要想有更好的發展，獲得更高的經濟效益，則需要格外重視成本管理工作，必須構建一個完善健全的成本管理體系。而作為企業成本管理中的基本環節，材料成本管理的相關工作尤為重要。若想在保證企業生產安全及效率的前提之下科學合理的做好材料成本管理工作，就需要以最小化為基本原則，降低企業材料成本，以降低企業整體成本，進而增強企業綜合實力。材料成本管理工作是一項系統性的、長期的巨大工程，相關企業應當將成本管理與各個環節進行有機結合。然而目前由于種種原因，國內許多煤礦企業關于材料成本管理相關工作依然存在著一些問題，需要探尋出有效方法以解決。

一、關于煤礦企業中材料成本管理相關的基本知識概述

（一）成本管理概述

在企業管理之中，成本管理尤為重要，因此需要保持其科學性、系統性以及完整性。成本管理于增加企業產量、減少開支，改進企業管理，強化經濟核算能力，提高企業整體管理水平有著重要意義。其最直接的目的在于采取各式各樣的管理手段以降低企業的消耗成本，進而獲取更高的經濟效益。

而關于材料成本管理，其主要內容包含：成本規劃環節、成本計算環節、成本控制環節以及業績評價環節這四項。成本規劃的具體內容是企業按照自身累積多年的經驗與自身當下的環境所制定的相關具體計劃。成本計算是成本管理的基礎，其具體內容就是對企業中實際產生的費用進行計算。成本控制的具體內容是相關企業依照預期所制定的成本管理目標，對實際生產消耗發生之前以及成本控制環節當中對成本造成影響的相關因素采用一些列相應的調節措施以及預防措施，以確保既定成本目標得以實現。業績評價則是對成本控制的實際效果進行評估，其能夠較好的改變原有的成本控制模式，同時還能加強對于領導者的約束。

材料成本管理是一家煤礦企業進行成本管理工作的核心內容，其對于降低煤礦企業的總成本起著至關重要的作用。就成本性質可知，材料成本屬于可控成本，其被企業行為所制約，同時還受制約的包含企業耗費、生產等相關成本。而就生產的多方面可知，材料成本是能夠人為控制的，并且還能大幅度降低企業整體成本，十分有利于企業后期經濟利益的提升。鑒于此，相關企業應當著重于材料成本的管理工作。

（二）材料成本管理的基本原則

其一，最低成本原則。其為成本管理的最基本原則。減少材料成本是煤礦企業運營的根本目的，以最小的耗材量獲得最大的經濟效益，要以獲得高經濟效益為前提，不斷提升企業自身的綜合能力，才能夠進一步推動企業快速、健康的發展。所以，有效控制企業成本，減少材料成本是煤礦企業獲取可觀經濟效益的關鍵。而要想降低材料成本就必須以最低成本原則為核心，在煤礦企業的具體生產過程當中，降低企業成本的同時，不僅要做到質量優質還要助推企業經濟發展，以增強煤礦行業的綜合競爭力。

其二，目標性管理原則。煤礦企業在實際的生產過程之中，應該按照自己所處的時期制定符合該時期的奮斗目標，以更好地掌握不同時期的最低材料成本數據。目標性管理原則要求相關企業應明晰企業的整體目標，與此同時還需要關注各位工作人員的任務目標，因為相關工作人員的整體目標與實際成果相互關聯。目標體系的形成源于各部門協助上級部門完成目標的同時分擔自身的既定的目標任務，每位工作人員按照目標體系完成自己的既定任務，如此工作人員的目標和整體目標之間的聯系就十分明確，以最小成本獲取做大利益為前提達成企業既定目標，可以避免成本浪費現象。

其三，全面控制原則。煤礦企業要想增強自身經濟實力，促使企業規模迅速擴張就應當從成本下手，著眼于全面控制工作。全面控制的主要內容包括：全員控制、全過程控制以及全部控制這三項。全員控制即對企業所有職工進行成本意識的相關培訓，加強其成本節約意識。全過程控制不僅要對產品生產全過程進行監督，更要對生產之前的設計工作以及生產后的銷售耗費進行監督。全部控制即對企業生產過程中的全部成本消耗進行監管。成本指標較為復雜且涉及范圍較廣，若想真正實現全面成本控制目標，就需要全面調動員工的積極性，設置經濟責任制度，把企業的成本控制與每位職工的成本進行有機結合，才能有效的控制企業成本，使企業獲取最大的經濟效益。

二、國內外關于材料成本管理的研究現狀

國內外的煤礦企業對改進及優化成本管理進行了積極探索與研究，最終明確了“層層分解，逐級考核”這一成本管理模式。其首先需要按照集團公司所下發的相關成本指標（包括計劃噸煤成本指標、計劃利潤指標、計劃產量指標），把這些成本指標岑岑分解到相應戰線（即采煤、機電、掘進戰線等），然后根據戰線開展成本控制以及成本考核工作。成本管理的主要內容有目標成本指標的分解工作，月成本計劃的制定及審批工作，成本核算工作，成本考核以及控制工作等，其中，材料成本管理屬于成本管理的關鍵環節，與上述其他環節相適應，材料成本管理工作的主要內容包含以下幾點：

第一，分解目標材料成本指標環節。即財務部門按照集團公司所下發的產量指標、利潤指標以及噸煤成本指標并結合企業歷史成本分布狀況對噸煤成本依據各費用要求進行分解工作，最終確定具體材料成本指標，隨后下發至企業管理部門，企業相關管理部門結合近三年的歷史數據對上級發布的材料成本指標數據開展更進一步的分解工作以及做出一定的調整，隨后給各戰線設立具體的材料成本指標值以及企業礦廠部門的成本指標值，調整改進之后上報，等領導通過審批后立刻執行，是之后用料計劃制定工作以及材料成本考核工作的重要憑證。

第二，制定及審批月成本計劃環節。即各戰線在臨近月底的時候需要擬定本戰線下個月的用料計劃，經過企業管理部門依照各戰線材料成本年度目標值與計劃產量擬定，在通過審批之后，若是占用了戰線的實際年度材料指標值之后下發給企業內部銀行以執行成本控制預案。

第三，材料成本控制工作。即企業各戰線嚴格按照月計劃成本指標對實際發生的成本進行控制，根據計劃額度領用相關物資，且領用時必須通過供應站劃價批料、審批后才可領用材料，若超額領用材料費，則需向企業管理部門提交追加材料指標申請，然后到相關部門進行相關追加手續辦理工作。

第四，材料成本考核環節。即企業內部的各戰線在月底根據自身的實際產量所擬定的計劃成本值與實際所產出的成本進行對比，對其中差異進行考核。企業管理部門按照材料領用單統計、考核各戰線的月實際用料耗值，具體考核流程主要是相關考核部門通過計算各戰線的計劃成本值和實際產量值的乘積后得出此戰線的當月實際材料耗值，若實際材料耗額大于計劃耗額的話，則應從其工資里扣除，反之則將剩余部分轉入下月指標中。

三、現階段煤礦企業在材料成本管理工作上存在的問題

（一）成本管理方式與現代社會脫節

傳統成本管理工作主要是通過增產節約以及提升和材料供應商之間的談判能力這兩條途徑來降低材料成本。雖然目前我國的部分煤礦企業已經進行了先進材料管理模式的試點工作，也取得了一些不錯的成績，但從整體角度來看，成本管理的方式還是比較陳舊，無法適應現代經濟環境。

（二）企業成本管理理念較為落后

我國當下大多數煤礦企業的成本管理理念都較為落后，特別是關于材料成本管理方面的理念尤為落后，基本上都是通過節約的形式來實現降低材料成本的目的，無法從成本效益原則上獲取較大程度的經濟效益。除此之外，還只將成本管理的主要內容局限于成本降低方面，從不以經濟效益角度來看成本的效能，從而導致這些落后的理念已然無法適用于如今日益激烈的市場競爭中。

（三）企業內部里成本管理主體不明確

大多數企業長期以來都存在一種偏見，它們認為開展材料成本管理工作是財務人員以及少數管理者的專利，這項工作應該由企業領導以財務部門負責，將各部門、班組、車間的工作人員只當做是生產人員，致使成本管理人員不懂技術，而懂技術的卻不懂財務，相關工作人員更是缺乏成本意識，對成本控制的具體內容不了解。導致廣大職工覺得工作質量優劣都一樣，無法感受到市場帶來的壓力，無法調動員工的成本控制積極性，出現嚴重的浪費現象，致使成本管理成效低下。

（四）企業成本信息失真現象嚴重

在我國，有相當大一部分的煤礦企業管理人員或是一些基層的管理者因存在謀取私利、小團體利益以及粉飾業績等不良利益動機，從而在材料管理方面使一些小手段，使得企業內部的材料成本信息嚴重失真，造成以成本信息為基礎的各項管理活動成效低下，更甚者對企業造成嚴重危害。

（五）技術創新能力不足

在一定時期以及一定技術水平的支持下，材料成本能夠通過加強管理的方式實現降低的目的，然而無法一直保持降低狀態，所以，相關管理人員應當不斷提升生產技術水平以實現降低成本的目的。然而大部分煤礦企業的領導人員對技術創新的興致不高，其主要原因在于領導的任期時間比技術創新的收益期更短，使得技術創新的相關收益無法在其任期內體現，卻增加了其在任期間的成本支出，致使領導都不太接受這種可以長期有效使得材料成本得以降低的方式。

四、煤礦企業提升材料成本管理工作的途徑

（一）應用先進的材料成本管理方式

隨著現代科學技術水平的不斷提升，廣大人民群眾的安全意識也有了質的飛躍，煤礦能源的生產環境亦得到了巨大的改善，煤礦能源在實際的生產過程之中，用于直接或者是間接生產的所需煤礦材料在不斷增加，相反，直接人工成本卻得以大幅度降低。鑒于此，煤礦企業應當以企業價值鏈為主旨，對整個材料作業流程實施改造，協調好企業內部與外部關系，以促使企業物資供應環節、領料環節以及現場使用環節等形成具備同步性以及連續性的生產作業流程，此外，還應基于整個企業，協調好企業各部門及各環節之間的關系，大力消除浪費現象，讓企業內部材料成本相關管理工作可以一直處于改善狀況，進而實現提升企業在材料成本管理能力的目的。

（二）煤礦企業應當樹立系統性的成本管理理念

隨著我國市場經濟環境的日漸嚴峻，煤礦企業必須要形成系統性的企業成本管理意識，把煤礦企業之中的成本管理工作當做為一項系統性工程，另外還需注重整體性以及全局性，對企業成本管理工作的內容主體、詳細內容及操作方法進行全方位的深入分析與探討，以提升企業成本管理的整體效果。

（三）提升企業全員對成本管理的認識

我國目前有很大一部分的煤礦企業領導以及相關工程技術人員均不懂成本的詳細內容，因此有關人員所擬定、設計的工藝手法、所采取的措施，所制定的計劃方案會對企業煤礦材料成本起什么作用，造成怎樣的影響，皆沒有具體概念。鑒于此，加強成本管理力度首先就應當強化企業全體員工對于成本管理理念的認識，增強成本觀念，全面貫徹落實生產與管理相結合原則以及經濟與技術并重原則，對所有員工開展成本意識相關宣傳教育活動，培養員工的成本意識，使得原本少數人的成本管理工作變為企業全員參與的成本管理工作。將心理學知識、社會心理學知識、社會學知識、組織行為學知識積極運用到材料成本日常的管理工作當中，打破傳統的外部獎懲和激勵機制，引入內在約束和激勵機制，以實現自主管理模式，這種管理模式是代價最低的一種，也是最有效的一種。

（四）選用適合企業自身實際情況的材料成本控制方法

一般情況下，材料成本的控制手段有許多種，煤礦企業要根據自身的現實基礎，結合自身組織架構、生產方式、企業文化等來確定。依照成本管理方案選擇適用于自己的成本控制方法，除此之外，企業也需要考慮到材料成本控制手段的實際需求進行改進與優化，譬如改變組織架構，制定新的管理模式，設置獎懲機制等。

（五）積極在材料成本管理工作中應用現代科學技術

企業成本信息的管理工具由于現代科學技術的不斷發展而一直進化。EXCEL 等先進電子表格軟件得到了廣泛應用，進一步推動了現代化管理進程，現代化軟件能夠快捷有效地幫助相關管理人員對企業耗材及材料成本實行預測及決策，且可以對整個控制過程進行監控與分析。煤礦企業在進行成本管理工作的過程當中，應當消化和吸收現代化成本管理方法，積極宣傳推廣ABC 物資分類管理法，讓成本預測以及決策方法更具系統性和科學性。另外還需將財務成本核算與管理成本核算相結合，著重研究責任成本核算方法、標準成本核算方法以及變動成本核算方法，加強對于成本的分析及考核，譬如成本利潤率等等。除此之外，在進行成本分析工作的過程中，還應注意對材料采購成本以及產品銷售成本加強分析，重點關注產品之間的橫向比較工作。

結語：

由上可知，隨著社會經濟水平的不斷提升，煤礦行業也在飛速發展，而隨之而來的市場競爭也越來越激烈，如此就使得各大煤礦企業在擴大經濟利益的同時還要盡可能的降低成本。降低成本，合理運用，避免浪費的方式有許多，這需要我們具體問題具體分析，并結合自身實際情況選用最正確的方式。有效降低材料成本有利于各大煤礦企業更好地進行成本管理工作，相關企業應當運用各種方法以轉變原有的管理模式，讓管理工作更為專業化與有序化。只有將先進的技術與科學合理的管理模式應用至企業的日常生產當中，不停探索和創新，把經濟與技術進行有機結合，才可使得企業能夠突破原本管理模式的束縛，拓展出具有企業自身特色的管理模式，實現降低成本目標的同時獲取較高的經濟效益，進而讓煤礦企業能夠在激烈的市場競爭當中有效提升自己的綜合實力，將自己做大做強，進一步推動企業穩定、健康、可持續發展。