現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化分析

◎喬會李

引言

隨著時代的飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟與發(fā)展必須與時俱進。許多企業(yè)發(fā)展的實例表明，經(jīng)濟管理直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。本文首先闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的涵義和規(guī)范化工作的重要性，并在此基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化提出了相應(yīng)的解決方法。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要性和必要性

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義。

從客觀上講，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營的目標(biāo)是實現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，在現(xiàn)代化管理的過程中，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的經(jīng)濟管理也是企業(yè)的一個重要的環(huán)節(jié)。經(jīng)濟管理相對于其它的經(jīng)濟活動，對整個現(xiàn)代化企業(yè)具有重要的意義。一方面，通過對現(xiàn)有經(jīng)濟資料的分析、歸納，得出企業(yè)所需要的原料、人力、物力、物力等，進一步為企業(yè)制定更科學(xué)、更合理的價格，從而為企業(yè)開拓新的市場，增強企業(yè)的核心競爭能力。

2.規(guī)范處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性。

隨著時代的變遷，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展的要求。為此，必須對企業(yè)的經(jīng)濟模式進行持續(xù)的改革。近幾年，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)市場正逐漸走向市場化、國際化。由于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式受限于計劃經(jīng)濟，因此，必須在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，建立一套符合中國實際的經(jīng)濟經(jīng)濟模式。當(dāng)前，我國的企業(yè)要改變經(jīng)濟發(fā)展的模式，必須不斷地改進經(jīng)濟管理，改進企業(yè)的經(jīng)濟制度，尤其是在企業(yè)的內(nèi)部，要逐步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟模式。在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就必須要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。如果不能根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要及時地進行改進，就會在市場競爭中處于不利地位一個企業(yè)的經(jīng)濟能否正常進行，不僅取決于其自身的不可控制的外在條件和機會，而且還會影響到其自身的發(fā)展。在經(jīng)濟管理方面，要把企業(yè)的經(jīng)濟管理水平與市場發(fā)展規(guī)律、企業(yè)特點相結(jié)合，探索適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理模式。

二、我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

1.企業(yè)沒有完整的組織架構(gòu)。

在市場經(jīng)濟趨勢日趨復(fù)雜的今天，企業(yè)的組織架構(gòu)是提高經(jīng)濟管理效能的重要保證。但是，由于一部分企業(yè)發(fā)展的視野較窄，沒有長遠的發(fā)展計劃，導(dǎo)致整個企業(yè)沒有一個完整的組織架構(gòu)。首先，由于企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的建設(shè)不夠重視，存在著大量的組織冗余，這不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會阻礙企業(yè)的發(fā)展；因此，在經(jīng)濟運行的同時，如何有效地改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成為最重要的經(jīng)濟管理模式。

2.經(jīng)濟管理體系不健全。

經(jīng)濟管理制度建設(shè)是新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作的核心內(nèi)容，也是實現(xiàn)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要保證。目前，我國的企業(yè)在經(jīng)濟中，由于缺乏有效的經(jīng)濟管理制度，導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低下。一方面，我國的企業(yè)在建立經(jīng)濟管理制度上的積極性不高。由于經(jīng)濟管理體制與現(xiàn)實脫節(jié)，使之成為管理體制的一種形式，使其無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能；另一方面，執(zhí)行不力，使制度淪為擺設(shè)，削弱了其重要作用。

3.經(jīng)濟管理模式較為低下。

目前我國中小型企業(yè)的經(jīng)濟管理模式還比較寬松，嚴重制約了我國經(jīng)濟管理模式的形成。粗放式的經(jīng)濟模式會對產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、經(jīng)濟效率產(chǎn)生一定的影響，從而影響到企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢；在創(chuàng)新過程中，如何使經(jīng)濟模型規(guī)范化還有待于進一步深化；同時，在人才管理上，企業(yè)對人才的培訓(xùn)工作沒有足夠的重視和執(zhí)行，從而造成了人力資源的管理與開發(fā)工作的滯后。在考核制度、人才保障等方面，要不斷完善，加強企業(yè)的經(jīng)濟管理。

三、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理的基本特點

首先，經(jīng)濟管理和其它經(jīng)濟活動的關(guān)系十分密切。在企業(yè)內(nèi)部，對所有的項目進行經(jīng)濟管理，都要進行資本投資。經(jīng)濟管理始終貫穿著企業(yè)的運轉(zhuǎn)的整個發(fā)展。另外，項目投資與個人利益的實現(xiàn)也與企業(yè)的經(jīng)濟管理有密切的聯(lián)系。因此，在企業(yè)的經(jīng)濟和管理中，必須正確處理好與其它各方面的關(guān)系。企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，必須要營造一個良好的內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境。

其次，財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟狀況的重要體現(xiàn)。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，必須依據(jù)明確的經(jīng)濟指標(biāo)，對其特定的業(yè)務(wù)情況進行分析。企業(yè)管理者必須對企業(yè)的財務(wù)狀況有深刻的認識，才能制訂出相應(yīng)的經(jīng)濟管理計劃。

最后，經(jīng)濟管理是一種綜合性的經(jīng)濟活，企業(yè)進行有效的生產(chǎn)管理是企業(yè)進行經(jīng)濟經(jīng)濟的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)大力進行行之有效的生產(chǎn)，才能獲得更多的經(jīng)濟利益，并使其得以持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)中，企業(yè)管理人員要對產(chǎn)品的品質(zhì)要進行嚴格的控制。在產(chǎn)品開發(fā)前，要做好原料的科學(xué)調(diào)研，使企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益最大化。在招標(biāo)時，企業(yè)要對招標(biāo)單位的形象、信譽、經(jīng)濟狀況等進行詳細而全面的了解。與此同時，企業(yè)要加強對人才的管理，才是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，要對人力資源進行科學(xué)、合理的配置，加強對人才的管理，提升其專業(yè)知識與能力，增強其文化軟實力。

四、對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理進行規(guī)范化處理的相關(guān)策略

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式有所不同，它從生產(chǎn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)經(jīng)濟，以經(jīng)濟為核心，進行科學(xué)的決策和管理。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中，一般都會涉及到經(jīng)濟方面。以決策為導(dǎo)向，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，以市場運作的觀念推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合實際，提出了一種適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化戰(zhàn)略。

（一）改進企業(yè)的經(jīng)濟管理模式和理念

1.改進現(xiàn)有的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系。

我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是以計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)，政府統(tǒng)一分配為主。在這樣的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)在運行中常常會遇到不能適應(yīng)市場變化的內(nèi)部狀況，從而導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展滯后，最終喪失了最大的經(jīng)濟效益。因此，要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展與進步，必須通過對企業(yè)內(nèi)部的各種成功案例的深入分析，逐步摸索出符合我國國情的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。

從現(xiàn)實的角度來看，中國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理還沒有得到改善，在當(dāng)前的經(jīng)濟水平上，存在著許多問題。如果再進一步探討，就會發(fā)現(xiàn)目前的經(jīng)濟觀念有很多問題。創(chuàng)意是品質(zhì)與高度的直接體現(xiàn)。要使企業(yè)的經(jīng)濟管理規(guī)范化，就要主動地進行經(jīng)濟觀念的革新。同時，要加強對先進觀念、合理觀念的應(yīng)用，對經(jīng)濟活動進行科學(xué)的引導(dǎo)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟環(huán)境，為企業(yè)的經(jīng)濟和生產(chǎn)創(chuàng)造活力。目前，我國的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該重視管理觀念、制訂合理的策略、建立健全的危機管理觀念、強化系統(tǒng)與觀念。在企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面，要主動進行創(chuàng)新，從根本上改變經(jīng)濟管理模式，把經(jīng)濟模式向各層次滲透，現(xiàn)代企業(yè)要積極地進行經(jīng)濟管理，逐步規(guī)范各項措施，并針對自身的問題和困難，制訂相應(yīng)的規(guī)范體系，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理能力。

同時，加快企業(yè)的經(jīng)濟運行機制建設(shè)。建立和完善的經(jīng)濟管理體系，對優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟組織、合理的人員配置，企業(yè)的高層管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和規(guī)章進行細致的分析，并對其進行組織和協(xié)調(diào)。要強化對下級經(jīng)濟管理者的監(jiān)督，以保證其有效地執(zhí)行各項經(jīng)濟管理工作，從而不斷地推進企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。

經(jīng)濟管理體系是企業(yè)發(fā)展的核心，一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式是指在不同的管理層面上進行責(zé)任劃分和交流。在一個健全的現(xiàn)代企業(yè)管理體系下，每個企業(yè)職工都能感覺到自身的存在感，全心全意地投身于工作之中，以推動企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)部環(huán)境的適時調(diào)整與改進。

2.創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。要使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)濟理管理模式規(guī)范化，必須改變企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。在經(jīng)濟發(fā)展的進程中，要把企業(yè)的經(jīng)濟經(jīng)濟理念貫徹到每一員工身上，讓每個人都能更好地了解企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，并在企業(yè)內(nèi)部形成一個良好的經(jīng)濟環(huán)境。

創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，必須從戰(zhàn)略理念和危機意識兩個層面著手，在戰(zhàn)略理念的創(chuàng)新中，對傳統(tǒng)的競爭與經(jīng)濟模式進行改革與改進，以提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體、科學(xué)性。在企業(yè)危機意識的創(chuàng)新中，必須加強對危機意識的關(guān)注。隨著企業(yè)的發(fā)展，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)的危機意識的培育是非常必要的。

3.做好企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃。

企業(yè)管理者要對企業(yè)的經(jīng)濟管理行為進行全面的評估，以保證經(jīng)濟管理模式能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，從而使企業(yè)在經(jīng)濟活動中獲得經(jīng)濟效益。評價工作主要包括評價企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)、經(jīng)濟策略、業(yè)績評價等。評價企業(yè)及其經(jīng)濟活動，有助于改進企業(yè)的不良經(jīng)濟管理行為。對企業(yè)經(jīng)濟中存在的不良經(jīng)濟行為應(yīng)予以重視。必須了解事故的起因和時間，以及采取一些措施來阻止事態(tài)的發(fā)展。要防止再出現(xiàn)此類事故，就必須在經(jīng)濟經(jīng)濟中采取相應(yīng)的防范措施，以降低經(jīng)濟活動中的某些不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟行為，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理更好地朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

對企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)進行合理的規(guī)劃，能夠為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供良好的準(zhǔn)則和基礎(chǔ)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式走向規(guī)范化。在企業(yè)的運作中，要按照企業(yè)的發(fā)展情況和企業(yè)的發(fā)展趨勢，制定經(jīng)濟目標(biāo)。在制定經(jīng)濟目標(biāo)時，要做好企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)計劃，要對計劃進行有效的信息搜集，要對計劃進行詳細的記錄，并對計劃進行合理監(jiān)督。這主要是為了確保目標(biāo)計劃的合理性，確保經(jīng)濟管理活動的正常進行，從而達到經(jīng)濟效益的目的。

（二）培養(yǎng)大量的專業(yè)技術(shù)人員

企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理都離不開高質(zhì)量的人才。現(xiàn)代企業(yè)要實現(xiàn)人才的最大價值，企業(yè)要積極地尋求人才，利用自己的品牌效應(yīng)，把各種類型的人才引進企業(yè)，但是這樣做也有其弊端，那就是耗時太久，要讓新員工適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營模式和市場環(huán)境，這樣才能使新員工跟得上企業(yè)的發(fā)展。與綜合型人才相比，這種模式所耗費的時間要短，但是其產(chǎn)生的價值卻要低得多。企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認識到，專業(yè)人士的水準(zhǔn)與現(xiàn)有雇員的基本水準(zhǔn)還是有差別的。同時，作為一名企業(yè)管理者，既要注重培養(yǎng)新員工，又要注重留住人才，防止人才流失，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾砝砟睿浞肿鹬貑T工的個性，為他們創(chuàng)造一個實現(xiàn)自己理想的舞臺，讓他們與自己的人生目標(biāo)相匹配，從各方面提高他們的歸屬感和凝聚力。在實踐中，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄機械控制，引進“以人為本”的思想，重視引導(dǎo)，逐步強化員工的自我管理，為其提供一個發(fā)展平臺，使企業(yè)的內(nèi)部組織變革形成一個網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，要注重對職工的工資、福利、創(chuàng)造有利的工作環(huán)境、激勵職工的工作積極性，打造一種純粹的企業(yè)文化。

建立良好的企業(yè)文化，使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加人性化，使其更加深入人心，使其不斷發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)管理的歷史、目標(biāo)、意義、經(jīng)濟原則、經(jīng)濟原則等進行了詳盡的闡述，并將其內(nèi)容公開供職工查閱、學(xué)習(xí)，從而逐步建立起一套規(guī)范的內(nèi)部管理制度，對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行全面的規(guī)范。從規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制模式、優(yōu)化經(jīng)濟管理模式、強化監(jiān)督、建立科學(xué)的經(jīng)濟模式等方面，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（三）高效地管理企業(yè)的經(jīng)濟資源

要使企業(yè)的經(jīng)濟資源得到有效的管理，就必須從管理者著手，不斷地提升管理者的經(jīng)濟管理水平，以達到企業(yè)的經(jīng)濟資源管理目的。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理人才的選聘過程中，必須要有一定的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗。同時，要加強對管理者的培訓(xùn)與評價，使其能夠不斷地提升自己的專業(yè)素質(zhì)，使之與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動相適應(yīng)。

高層管理者的經(jīng)濟能力對企業(yè)的經(jīng)濟績效有很大的影響。在我國企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)中，必須加強對高層管理者的經(jīng)濟管理能力的培養(yǎng)。企業(yè)高層管理者要對有關(guān)經(jīng)濟管理的法律、法規(guī)進行深入的學(xué)習(xí)，從而制訂相應(yīng)的經(jīng)濟管理條例；通過對基層管理者的執(zhí)行能力進行監(jiān)督，可以使企業(yè)的整體經(jīng)濟管理體制得到有效的發(fā)揮，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟管理體制建設(shè)。

五、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今全球經(jīng)濟開放的形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式在企業(yè)經(jīng)濟中起著舉足輕重的作用。只有進行有效的經(jīng)濟管理模式的改革，才可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的提升，進一步使企業(yè)的經(jīng)濟管理水平得到進一步的提升，從而將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式推向規(guī)范化，最終推動企業(yè)的經(jīng)濟管理模式迅速發(fā)展。因此，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的進程中，必須對經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，為員工營造一個良好的工作環(huán)境，進行經(jīng)濟管理制度的改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，加快企業(yè)的發(fā)展步伐，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。