陳 通
(河北鋼鐵集團礦業有限公司,河北 唐山 063000)
礦山企業主要是指開發自然資源的公司,屬于基礎產業。各個礦山企業在礦石種類、含量、礦性、巖性、資源儲量、礦體形狀、組成、采礦方法、投資計劃、成本等多個方面存在較大差異,以及人力資源、生態環境、地形地貌、所處地區的經濟社會發展情況、當地政策、投資者關系等方面也都各不相同,可以說并沒有哪座礦山是完全相同的。又因礦產資源的有限性和不可再生性,以及礦產資源的獨一性和分布不均性,所以各個地區礦山企業之間存在著較大的差異,不能進行簡單的對比和借鑒。在建立企業經濟效益評價指標體系時,需要針對礦山企業具體情況,本著滿足企業生產實際、符合企業發展方向、能夠提高企業經濟效益等方面出發綜合分析與全面考慮,建立科學合理和行之有效的指標體系。
企業構建經濟效益評價指標體系要緊緊圍繞生產經營、成本與利潤、資金占用三大方面認真研究制約企業經濟效益改善的具體原因,以相對公正客觀的方式進行分析,提供可以有效提高企業效益的方法,形成一個健全的、正確的、合理的評價指標體系。礦山企業經濟效益評價指標,應當具備以下四個特點:
1)指標體系的科學性。礦山企業應建立科學合理的經濟效益評價指標體系,指標體系的構建需符合市場經濟運行趨勢、所屬行業生產發展規律、企業目前生產經營實際,能夠真實客觀地反映企業的具體效益狀況,能夠滿足企業未來發展需求,同時因企業所處的時期不同,關注的重點指標可能出現調整和變動,需要對當前指標的重要性做出科學的預判與分析[1-2]。
2)指標體系的綜合性。企業在建立經濟效益評價指標的基礎上,研究制定符合企業實際的框架體系,便于開展綜合分析。與企業匹配地經濟效益評價指標框架體系能夠全面精準地了解企業的發展盈利狀況以及在各個領域當中的整體收益效果,而不是單一的反應某個方面的問題或者個別的問題。指標框架體系不僅能夠真實反應企業的整體勞動情況,而且還能體現企業的整體投資情況。對企業發展的長期效益和短期效益進行預估,也能充分體現企業宏觀收益和微觀收益。如果建立的經濟效益評價指標框架體系只能片面反應企業某一方面狀況,而不是全面、精準、系統的反應企業存在的問題和不足,將無法發揮經濟效益評價指標在實際生產經營中的指導作用。
3)指標體系的應用性。企業建立的經濟效益評價指標應當清晰、直接、簡單、明確,有利于企業對指標進行分類、統計、考察和評估,也有利于各類不同能力素質、知識層面的技術人員去運用和把握。企業選取的經濟效益評價指標應當少而精且具備相應的概念屬性,同時經濟指標的選取應經過合理分析能夠真正達到預期效果并能轉化為其他專業的考核指標參考執行,以達到在不同要求的指標體系之間得以互相融合與借鑒。
4)指標體系的持續性。企業建立的經濟效益評價指標應該在較長的一段時間里能夠為企業提供穩定有效的評價效果,便于技術人員追蹤公司的具體效益情況。需要在指標設置環節選取一些能夠代表公司的整體效益實質的經濟效益評價指標,并盡可能減少甚至避免一些具有明確階段性或整體運用程度不高的指標。
構建科學合理的經濟效益評價指標體系對企業的經濟狀況進行綜合分析、預判糾錯具有十分重要的意義,特別是對于作為傳統基礎行業的冶金礦山企業。冶金礦山企業面臨的普遍問題是建設周期長、生產方式傳統、自動化智能化程度偏低,通過建立經濟效益評價指標體系能夠做好過程管控,能夠及時發現企業生產經營當中的問題和不足并制定改進措施,真正實現從礦山企業基建期、生產期、資源修復期做好全生命周期管理,為企業創造更大的經濟效益和社會價值。
企業根據所處的不同階段,結合生產經營情況分析現階段關注的重點環節,在創建的經濟效益評價指標體系中篩選出要點指標進行綜合研究,制定當下行之有效的改進措施,用以促進企業經濟效益的增長。指標的選取要涵蓋動態指標、靜態指標、定性指標、定量指標,全過程力求操作簡單、對比方便,實現從不同角度對企業進行全方位認定。
1)層次分析法。指將定性指標與定量指標相互結合,劃分層次進行系統分析的方法,能夠將復雜狀況進行有效的細分,并將細分后因素按相互制約關系進行分層,構建起層次模型。
2)因子分析法。指依靠較少因子反應多數信息。需要注意的是因子是由多個變量濃縮而成且形成的因子是相對獨立的關系,選取的因子必須具備代表性,能夠通過選取的少數因子真實反映大量數據的具體情況和原始信息。企業建立的經濟效益評價指標體系中各個指標存在較大偏差,需要利用因子分析法對各個指標進行標準化轉化,而后運用統計學公式進行計算,得出相關數據。
3)聚類分析法。指將分析對象根據相近程度進行分類的一種辦法。通過將相近程度高的歸到小類,將相近程度低的歸到大類,逐類進行劃分得出有企業經營的各類信息。
社會主義宏觀經濟效益目標是盡可能地滿足人民群眾對日漸提升的物質文化生活水平的需求,體現在社會貢獻率、社會累計率、帶動就業人數等企業創造的社會價值。在社會主義市場經濟體制背景下,企業在滿足市場經濟需求的前提是通過銷售產品獲得經濟效益。而國家的宏觀經濟效益與企業的微觀經濟效益在實質上是相同的,但如果考慮到一些實際工作中的具體情況,兩者之間或許還會產生某些不同,所以礦山企業經濟效益應該分析兩方面的效益,既要包括礦山企業經濟效益的具體實現過程是否符合國家的宏觀政策規定,又要分析礦山企業所帶來的利稅、產值等具體的微觀經濟效益指標[4-5]。
在評估礦山企業長期經營收益時,應當以目前效益為基準,做好全面系統的分析,此外企業要特別重視五年、十年等中長期發展規劃的編制,確保企業發展穩中有進、循序向前。在對一家企業進行評估時,雖然企業目前經濟效益非常可觀,但也不能代表企業今后還能長期維持如此趨勢,特別是礦山企業不僅要關注企業目前的生產經營情況、成本、銷售、利潤等等,最關鍵的一點就是資源的儲量,因為資源才是礦山企業生存發展的命脈,資源接續工作必須作為企業綜合評價的重中之重。除此之外就是配套生態環保設施的建設與升級,保證企業時刻能夠與政府頒布的最新政策保持同步甚至超前,降低環保響應造成的企業全面停產帶來的經濟效益損失。
綜合評估企業發展的間接效益與直接經濟收益效果,可以充分反映一個企業發展的整體狀況。國有冶金礦山企業身處經濟社會發展當中,其經營發展情況能夠直接反映企業的收益效果。企業的發展對于上下游產業的帶動、解決就業程度、拉動消費情況等間接社會效益也要得到充分的考量。間接經濟效益要依托直接經濟效益為基礎,但二者不是獨立存在而應相互結合,使企業和社會都能獲取最大的經濟效益。
通過以上分析可以看出,冶金礦山企業建立科學合理的經濟效益評價指標體系的關鍵就是指標的選取,選出的指標必須具有一定的代表性,能夠充分體相關數據的科學、準確、全面性。經濟效益評價指標體系是評價模型的核心,指標體系的準確精簡程度事關具體的應用程度,簡單可行的指標體系可以大大提高企業經濟效益評價的可操作性,能夠為企業生產經營提供有力支撐,能夠為企業創造最大的經濟效益。