從財務管控視角分析化工企業(yè)如何優(yōu)化成本管理體系

田麗君

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，化工企業(yè)需要加強對內(nèi)部管理的控制力度，控制成本支出在效益最大化水平，以加強自己在市場中的競爭優(yōu)勢。因此成本控制的質(zhì)量對化工企業(yè)很重要，本文分析了化工企業(yè)在成本管理中遇到的主要問題，提出了加強企業(yè)成本管理水平的措施，以此促進化工企業(yè)的發(fā)展。

一、化工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

從化工企業(yè)的經(jīng)營管理方面來看，其企業(yè)內(nèi)部的大部分管理層與員工長時間接受傳統(tǒng)計劃教育，因此在成本控制方面缺少建設，相關知識掌握不足，且缺乏對當今市場發(fā)展趨勢的正確認識，他們普遍認為企業(yè)經(jīng)營管理與財務會計相關，并不參與其中，且并沒有將其與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，而這種現(xiàn)象也導致企業(yè)所存在的成本管理體系不夠完善，管理模式相對來說較為傳統(tǒng)，成本管理難以最大化發(fā)揮實際價值，管理規(guī)模難以對現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展速度有效跟進。對于大部分化工企業(yè)來說，他們之所以沒有達到預期的成本管理效果，主要是因為雖然一部分企業(yè)的管理理論機制較為完整，但在實際應用中還是差強人意。此外，在相關政策的影響下，化工企業(yè)只需要較低成本就可以建廠，這導致企業(yè)數(shù)量上調(diào)，原材料市場因此得到發(fā)展，并隨著宏觀經(jīng)濟政策的作用，原材料價格出現(xiàn)漲幅。最后，許多企業(yè)在實行成本管理工作時，方式單一，缺乏準確性和可靠性，并且所花費的時間和精力較多，長此以往，企業(yè)的成本管理水平難以提高。在時代信息化的背景下，賦予了化工企業(yè)更多的要求，特別是管理形式的更新，成本控制手段的多樣化，對數(shù)據(jù)的應用研究等，但現(xiàn)階段許多化工企業(yè)在這方面的建設力度不足，需要企業(yè)領導人員加以重視。

二、化工企業(yè)成本管控不足原因剖析

1.管理意識落后

現(xiàn)階段，大多數(shù)化工企業(yè)在進行成本管理過程中仍然依照傳統(tǒng)管理方式和理念進行工作，導致企業(yè)難以得到預期的管理結(jié)果。通常管理人員為了讓企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，會將成本降低，而這種做法也導致其生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量達不到標準，在投入后容易引發(fā)多種質(zhì)量問題，如企業(yè)信譽受損。如果企業(yè)不能對實際發(fā)展情況有清晰地認知，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時將難以考慮全面，最后所設立的經(jīng)營目標也將無法達成。化工企業(yè)的管理者存在對成本管理的工作考慮不全面的問題，他們往往只知道管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)或物料采購環(huán)節(jié)的成本，而諸如人力投資、技術(shù)投入、銷售等方面的成本則被忽視，管理較為片面。

2.采購策略不當

在采購環(huán)節(jié)中，其所要選擇的相關產(chǎn)品通常具有數(shù)量多、范圍廣等特點，基于這種情況，化工企業(yè)應對內(nèi)部的采購策略進行細化完善，以此提升采購質(zhì)量以及效率，并且過程中如果出現(xiàn)突發(fā)事件，采購員也可以根據(jù)采購策略中的條款迅速解決問題。現(xiàn)階段許多化工企業(yè)在采購方面仍然秉持著傳統(tǒng)思想和工作方式，采購策略的議程沒有改變，因此化工企業(yè)在成本支出時經(jīng)常會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，不利于企業(yè)發(fā)展的效益化，為了提高企業(yè)成本管理的控制力度和工作質(zhì)量，采購部門應合理分析和預測各種在采購環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，并制定相關解決策略，加強采購策略的實用性。

3.環(huán)保重視失衡

化工企業(yè)在進行成本管理時還會受到我國環(huán)境保護政策的影響，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生一定的廢料和廢氣，如果沒有及時處理，將會導致環(huán)境受到破壞，而化工企業(yè)想要在處理污染問題時，需要消耗較多成本，部分企業(yè)在治理過程中，所支出的成本甚至超出了企業(yè)的盈利。即使如此，為了滿足國家建設和社會發(fā)展，化工企業(yè)依然需要做好廢料治理和廢氣排氣工作，避免影響到周圍的自然環(huán)境。而在處理廢料過程中，部分化工企業(yè)還會聘請相關的專業(yè)團隊或是購置廢料處理設備等，這種做法在一定程度上可以對能源進行節(jié)約，同時排污量也得到減少，但是其成本控制管理只注重于生產(chǎn)事后，而中間的過程仍然沒有得到有效控制，企業(yè)使用這種管理理念并不利于長遠發(fā)展。

三、從財務管控視覺提升化工企業(yè)成本管理水平的優(yōu)化途徑

1.梳理現(xiàn)代管控意識

在化工企業(yè)的發(fā)展中，成本管理為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障，為此需要完善成本控制體系，為成本管理提供規(guī)范的工作機制，而體系的建立需要具備成熟的成本管理意識和觀念。管理人員首先應該對成本控制所涉及的內(nèi)容進行充分了解和掌握，意識到其工作對企業(yè)發(fā)展所起到的作用，進而重視成本控制。同時還應規(guī)劃好企業(yè)成本管理所需達到的目標和具體內(nèi)容，并將其細化到企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營部門中，明確職責，加強各參與人員的責任意識。此外，企業(yè)應加強先進理念的學習，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，完善成本管控工作，提升工作效率以及完善工作流程。最后，相關企業(yè)領導人員還應針對成本管理進行宣傳，將其內(nèi)容意義普及到企業(yè)的每個員工中，為其灌輸正確的成本控制觀念，為成本管理順利展開奠定基礎。

2.改善經(jīng)營采購策略

在化工企業(yè)中，采購環(huán)節(jié)占據(jù)著企業(yè)成本支出的大部分，因此采購策略的完善有助于成本管理工作的有效展開。對于企業(yè)的原材料，應該及時檢查和核對，確定其可用性、損耗度以及使用壽命，并且采購策略在制定時要考慮到原材料的庫存，優(yōu)化庫存管理，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況調(diào)整管理方案。在購買原料時應確定使用期限，避免儲存成本出現(xiàn)浪費，盡可能在滿足生產(chǎn)供應的同時減少原料的損耗。而在這方面可以制定對應的銷售策略，如對于頻繁取貨的客戶，應小批量優(yōu)先處理，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，并建立長期合作，在接受大訂單時盡量避免較長周期，進而避免儲存成本受到積壓。

3.優(yōu)化環(huán)境成本管理

隨著經(jīng)濟社會的不斷提高，我國的環(huán)境污染問題日益嚴重，在這其中，化工行業(yè)是廢料產(chǎn)生源頭之一，其廢水排放量在整個工業(yè)中處在首位，并且近幾年還存在上升的趨勢，這種現(xiàn)象對我國的環(huán)境造成了很大的影響。當前我國開始注重環(huán)境保護的建設，并制定了相關政策，因此化工企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中必須要重視這個問題，最大限度地減輕其所產(chǎn)生的危害。但是環(huán)境問題對企業(yè)來說將耗費大量成本，為了提高成本管理，在相關的環(huán)境成本投入上，化工企業(yè)應推崇可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強處理方法的優(yōu)化，創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，并積極引進先進的污水、廢棄排放設備，以此為企業(yè)減少環(huán)境處理方面的成本支出，在奉行環(huán)境保護原則的同時提升企業(yè)經(jīng)濟利益。

四、結(jié)語

總而言之，精細化企業(yè)建設需要做好成本管理工作，為此應優(yōu)化成本管理過程中存在的問題，并提高各員工對成本管理的認知意識，加大控制力度，通過不斷研究管理策略，創(chuàng)新管理思想，來加強企業(yè)的綜合實力，促成企業(yè)健康發(fā)展。需要注意的是根據(jù)化工企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)，企業(yè)需要加強環(huán)境保護方面的建設，控制環(huán)境成本。