業財融合視角下制藥企業成本管理研究

羅景丹

一、引言

近年來，我國為深化醫藥衛生體制改革，降低藥品費用成為提高人民群眾幸福感迫在眉睫的民生問題，作為藥品供給方的制藥企業所面臨的挑戰越來越嚴峻。隨著科學技術的發展，制藥企業生產工藝向自動化轉型，成本構成發生變化，傳統會計正逐漸向管理會計轉變。如果仍舊按照傳統的成本管理方法會導致藥品成本信息失真，不利于維護企業的市場地位。業財融合是通過信息技術將業務部門與財務部門的業務流、資金流等數據實現共享，共同做出規劃和決策，保證企業價值創造的實現。新時代市場經濟環境下，企業通過加強業財融合，有利于企業成本管理更加精細化、高效化，有助于提高企業經濟效益，實現價值管理最大化。因此，本文結合業財融合構建一套適合制藥企業的成本管理方法，提升成本管理水平，為制藥企業成本管理發展提供借鑒。

二、業財融合視角下成本管理原則

1.可操作原則

可操作原則是成本管理在業財融合中的必要原則，目的是使成本管理方法更合理地應用于公司的日常業務活動中。在實施業財融合成本管理前，要將成本項目進行細分，找到影響成本的關鍵因素，這需要大量的員工參與其中，在實際應用中有一定的操作難度。從數據的收集到合理地實施，不僅是依靠財務人員，更需要一線生產人員和相關管理人員共同參與，才能確保實施過程的準確性和全面性。

2.可理解原則

業財融合下的成本管理方案，還必須考慮到成本管理的操作方法對于員工來說是否容易理解。要將企業的經營流程從單一的生產擴大到經營全過程，需要全公司員工的參與。由于參與的人員不僅僅限于公司的財務，還有各部門、車間的員工。因此，要保證成本管理方案原理及操作流程清晰、簡明。例如，單據盡量簡潔；及時解答員工提出的疑問，這樣有利于收集到更加真實有效的數據，給企業提供更精準的成本信息。

3.成本效益原則

隨著國家對醫藥行業的監管力度不斷加強，我國制藥行業市場競爭局勢嚴峻，通過建立科學合理的成本控制方案，減少成本浪費。業財融合下的成本管理方法給企業提供更真實準確的數據信息，但由于某些因素，這些數據信息并不一定都有使用價值。所以要使成本管理方法更好地執行，發揮最大的功效，我們要保證成本信息的質量。結合企業的實際情況，堅持降本增效的初衷，平衡實施成本和經濟效益，將成本效益原則貫徹始終。

4.可調整性原則

實施業財融合下的成本管理，是通過控制關鍵成本風險點，從而達到控制總成本的目的。但由于生產工藝的變動或者生產能力的提升，成本風險點會發生變動，因此在設計成本管理方案時要確保其具有可調整性，有利于后續優化。因此在最初設計成本管理方案時要著重考慮數據的多樣性和人員的變動性，結合企業實際情況和特點，統籌全局，使資源使用更加科學、完善，確保方案順利實施。

三、業財融合視角下制藥企業成本管理

1.合理選擇供應商

當采購原材料時，在傳統的成本管理體系下企業往往都認為選擇價格低的供應商能夠降低成本。但是在業財融合視角下可以發現低價的原料成本可以造成高價的實際成本。首先，只有當公司在市場上購買大量原材料時，才能享受供應商的低價。其次，生產過剩的原材料需要由專人來管理，因此公司要支出人力成本保證其使用效果能為下一次生產所用。再次，過多的原材料會增加庫存成本，影響營運資金。而且，廉價產品往往不是高質量的，因此又增加了挑選成本。最后，如果供貨點離公司較遠，又會增加運輸成本，造成不必要的損失。通過業財融合視角下的成本分析，發現采購價格除了采購時所發生的費用，還包括庫存成本、運輸成本等。因此，對于需要大量采購藥材的制藥企業而言，一個好的供應商應該具有銷售價格低、產品質量高和運輸成本低等相關特點。據此，制藥企業在選擇供應商時應綜合考慮采購價格、產品質量、保質花費、運輸距離等因素，對供應商進行綜合評價打分，從源頭上合理控制成本，保證供應商質量和價格優勢。

2.優化產品生產計劃

在通俗的成本管理中，企業傳統的會計核算方式依舊停留在降低企業生產成本上，沒有意識到盲目地降低材料成本會導致產品質量降低、降低工人工資會導致員工工作積極性降低。業財融合視角下的成本管理在制定產品生產計劃時，把最終的銷售效果與最初的生產計劃聯系起來，企業以產品成本信息為基礎，對產品進行量本利分析，計算出產品的盈利能力。以銷售利潤率為指標，只有當銷售數量或收入大于盈虧臨界點的產品才值得生產，對于盈利能力低的產品減少產品生產，對于盈利能力高的產品集中力量生產。通過改善產品生產結構，提高企業盈利能力。

3.更精準的產品定價

我們都知道，產品的價格決定著企業銷售情況，不同的銷售價格會帶來不同的利潤。在如今激烈的社會競爭中，定價過高可能會導致市場份額下跌，出現滯銷的情況。相反的，定價過低市場占有率越大、銷量越高，但如果成本計算不明晰，售價低于實際成本，就等于每賣出一件產品公司利潤就被吞噬一次，銷量越高虧損越多。因此，公司管理者想要確定產品銷售價格，就要根據精準的成本信息來進行產品定價。通過實施業財融合的成本管理方法，將產品生產、銷售等發生的費用更精準、更科學地追溯到成本中，擺脫了傳統成本核算法單一核算標準的缺陷，進一步還原了產品真實的消耗，大大減少了產品成本轉移的現象。同時，業財融合視角下還可以通過不同時段的產品成本信息實時調整產品售價，使產品定價更具有實用性。

4.提供新產品上市決策依據

制藥企業對于新產品上市的定價，很大程度上參考市場上同類產品價值，但還要將自身生產條件和產品成本進行對比，這就需要精準的成本信息計算產品成本。如果成本能低于市場同類產品的售價才能上市，如果成本高于市場同類產品售價，需要降低生產成本才能上市。業財融合視角下的成本管理方法將新產品上市前的研發費用計入產品成本中，將其視作對未來的投資。再結合新產品的生命周期將成本費用合理計入不同成本期間，在各周期中以受益產品的預計產值為分配率，將研發項目的費用分配至各產品確定研發支出，加大成本信息的精準性。當企業同時開展多個研發項目時，研發部門所消耗的共同資源，比如折舊費用、水電費用、管理費用，不能直接計入某個具體項目時，就要根據具體的成本方法將耗費的資源分配到各個項目中。最后，根據研發的過程確定業財融合視角下的成本。研發的過程涉及市場調查、可行性分析、產品設計、產品調試、產品制作、評估鑒定等部門，這些部門為企業提供新產品的成本信息。

四、業財融合視角下成本管理實施的保障措施

在實際應用中，為保障成本管理目標順利實現，制藥企業在進行成本管理時應注意以下幾個方面：

1.完善成本核算信息系統

企業實施業財融合下的成本管理，需要獲取大量的數據作為支撐，工作量也因此變大。然而，如此龐大的工作量不可能完全由人工完成，這就需要依靠強大的信息系統作為支撐。制藥企業的成本核算信息系統不僅有財務人員使用的財務模塊，還有從采購到銷售一整條可供管理人員使用的經營模塊，這些模塊里的數據都能為企業實施業財融合下的成本管理提供幫助。隨著制藥企業生產的產品品種不斷變化，業財融合下的成本管理也會隨之變化。因此，制藥企業要想提高成本管理的效率，就要加大對操作系統的投入，進一步完善現有的成本核算信息系統，細化核算和管理的內容，提高相關模塊功能，節約人工成本和核算時間，避免資源的浪費。同時，利用信息系統對企業實施業財融合下的成本管理進行全面有效的監督，使公司在進行成本分析、管理及決策時更為準確高效。

2.完善成本管理制度

順利實施業財融合下的成本管理靠的是全體員工的共同參與，需要依靠公司管理者制定清晰的生產銷售計劃，需要會計人員進行精確的成本核算，更需要一線生產人員、管理人員、技術人員等通力合作。同時，仍需要依靠企業完善的成本管理制度和流程監督機制，獲取真實可靠的成本數據，保證業財融合下的成本管理在公司得以正確運行。因此，制藥企業必須根據公司的長遠利益和戰略目標，在原有管理基礎上制定業財相關的管理制度，樹立全部門、全方位的成本管理理念，提高員工參與成本控制的意識，嚴格把控各項費用，將業財融合貫穿于企業生產經營活動的各個方面。

3.關注員工心理情緒

業財融合下的成本管理打破了傳統的成本管理概念，企業需要深入挖掘成本與業務的實際聯系，除了成本控制之外還有影響成本構成的各部門效率、服務等要素。作為一種新的成本管理方法，在企業初步實施時準備工作較為復雜，員工對于增加的工作量不可避免地會產生負面的情緒。為了更好地實施成本管理，在實施之前，管理者要做好宣傳工作；在實施的過程中，要安排負責人指導工作，及時緩解員工的緊張情緒，引導員工積極參與到成本管理中來，提高員工的工作熱情。

五、總結

業財融合的價值可以從成本管理上得到直接體現，將業財融合與成本管理聯系起來是制藥企業成本管理未來的發展趨勢。本文以業財融合為基礎，為制藥企業實施業財融合下的成本管理提出了建議和保障措施，多層次、多角度挖掘業務與財務數據反映的經濟實質，跨越業務信息與財務信息的鴻溝，推動業財深度融合，提升管理信息應用價值。