企業實行橫向一體化的原因及條件

彭輝明

一、引言

20 世紀90 年代以來，全球經濟呈現全球化、知識化、信息化的特征，在生產同一產品過程中，不同類型的企業按照資源稟賦和競爭的比較優勢，把勞動密集工序和技術密集工序分離，并在全球的空間地域上分開，從而形成全球價值鏈分工體系，企業橫向一體化開始形成，企業橫向一體化突破資源約束，加速提高企業自身技術創新能力。

二、關于企業一體化的定義

企業一體化，可分為縱向一體化和橫向一體化。橫向一體化又稱為水平一體化，是企業充分利用外部資源以便快速響應市場需求的經營模式，主張將企業的核心競爭力集中于自己擅長的或他人不易模仿的業務上，但同時也強調與外界企業的合作。

縱向一體化可分為向前一體化和向后一體化；向前一體化戰略是指作為產業鏈條中間環節的企業向產業鏈條前端延伸的活動。如生產廠家向半成品的深度加工發展，批發企業涉足零售領域等等。杜奇睿，程都認為生產者將產業鏈條延伸到銷售端，或者是獲得分銷商或零售商的所有權。后向一體化戰略是指作為產業鏈條中間環節的企業，向產品的前期半成品加工、原材料提供等方面延伸產業的發展戰略。

三、橫向一體化的動因

1.降低交易成本

縱向一體化能夠將企業原本在市場中的交易行為變成企業內部的交易，從而降低企業的生產經營成本，如果將同一產業鏈中上下游的相關企業納入企業內部，就可以節省市場交易中固有的各項費用，降低生產、經營成本。

2.建立完整地產業鏈

企業通過實施縱向一體化戰略，能夠建立起從原材料地供給到相關產成品地生產再到市場銷售這樣完整的產業鏈，對整合產業鏈的各環節的資源、獲取協同效應優勢并提高企業在市場間的競爭力十分有利。

3．提高市場競爭力

企業實現通過并購方式實現縱向一體化之后既是原材料的供應方也是相關產品的銷售方，業務之間的關聯更加的緊密，產業鏈更加完整，通過控制上下游環節，使企業減少因上、下游企業原材料價格以及銷售成本的波動帶來動蕩，拓展了企業的盈利空間，提高了市場競爭力。

4．發揮協同效應

在縱向并購中，企業可以減少市場間交易的中間環節，節省商品的流轉時間，生產經營更加高效，進而達到節省成本的目的。并購也會給企業帶來財務方面的效益，并購后的產品的質量更優質、議價能力更強。

5．整合資源優勢，實現優勢互補

通過橫向一體化戰略，具有先進技術、科學管理理念、知名品牌等優勢的投資者可以把這些優勢注入目標企業。企業間可以建立長期戰略聯盟或通過相關企業合并形式獲得資源和尖端技術的共享，借助與戰略聯盟內企業的合作，相互傳遞技術，加快研究與開發的進程，獲取本企業缺乏的信息和知識，并帶來不同企業文化的協同創造效應。

6．減少競爭對手

企業通過與其他企業的合作或并購，可以減少競爭對手的數量，提高客戶的忠誠度，遏制競爭對手的擴張意圖，維持自身的競爭地位和競爭優勢，同時也可以降低產業內相互競爭的程度，為企業的進一步發展創造一個良好的產業環境。

7.較容易擴張生產能力

橫向一體化是企業生產能力擴張的一種形式，這種形式由于與企業原有的生產活動有關，往往比其他類型的增長（比如通過內部投資新建方式增長）能更有效地擴大生產能力，增強競爭優勢。因為并購或合作可能會降低進入新行業、新市場的壁壘。

四、橫向一體化的實施條件

1.企業必須分析戰略規劃期內宏觀經濟景氣度和產業經濟狀況

企業在實施橫向一體化時需要分析國家的宏觀經濟環境和產業經濟狀況，如果國家的經濟環境不好和行業不景氣就貿然通過并購實施橫向一體化，這很可能影響企業本身的發展，導致企業受到影響。企業橫向一體化需要在國家宏觀經濟良好和行業景氣的情況下進行，這樣利于橫向一體化的成功。

2.國家允許范圍內橫向一體化

在不被政府指控為有很大的削弱競爭傾向的前提下，企業實施橫向一體化可以在特定地區獲得一定程度的壟斷。在一定范圍內國家是允許橫向一體化的，這有利于形成規模經濟、節約成本，從而提高福利；如果在國家允許的范圍以外實施橫向一體化，最終可能會違反《反壟斷法》，導致橫向一體化失敗。所以，企業實施橫向一體化一定要在國家允許范圍內。

3.企業在一個成長著的產業中進行橫向一體化

在區域經濟一體化的市場環境中，優勝劣汰是市場經濟的永恒主題，只有企業足夠強大才會不被打倒。企業只有在成長的產業中實施橫向一體化才有發展前景，一個產業正處于發展階段，那么這個產業有很大的市場需求，可以為企業帶來豐厚的利潤，對這樣的相關產業進行橫向一體化，可以提高企業的整體實力，增強企業的競爭力。如果是一個夕陽產業，對其相關的產業進行橫向一體化，是沒有未來的，是注定失敗的。企業在進行橫向一體化時一定要選擇有廣闊前景的市場。

4.企業實施橫向一體化需要有一定的核心競爭力

企業在進行橫向一體化時需要有一定的核心競爭力。核心競爭力是企業持續競爭優勢之源，它不僅是企業在本行業、本領域獲得明顯優勢的保障，而且還是企業開辟新領域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導產業、實現戰略重心轉移的重要手段。企業核心競爭力是企業橫向一體化成功的關鍵所在。

5.企業具有成功管理更大的組織所需要的資金與人才以及較完善的組織架構

企業實施橫向一體化必須要擁有強大的資金和人才優勢和豐富的管理經驗。企業在實施橫向一體化的過程中需要有資金、人才、管理經驗的支持。首先，企業并購需要大量的資金以及在經營的過程中也需要資金，所有說，資金是影響橫向一體化的直接因素。其次，在實現橫向一體化之后需要大量的人才對新并購的公司進行管理，這關系到企業橫向一體化的效率。最后，豐富的管理經驗才能發揮企業橫向一體化的真正作用，形成企業的規模經濟，促進資源的最優化配置。