新形勢下企業人力資源管理的發展趨勢與優化策略

吳 濤

一、引言

人力資源是企業內比較重要的資源，人力資源具有特殊性、價值性等特征，因此人力資源部門逐步成為企業內部競爭的核心部門。對我國市場經濟體制來說，企業在發展過程中，要對人力資源管理進行優化和改善，以此來實現發展目標，擔負社會主義經濟發展的責任，為我國經濟發展奠定基礎。企業要緊跟時代的發展，對人力資源的管理配置進行優化，完善企業內的各個生產要素，提升企業經濟利潤，保障我國經濟的可持續發展。

二、新形勢的概述與分析

首先，隨著時代的發展，我國逐步進入到全球化的發展中，國際上每個經濟體都走向了一體化的發展道路，我國企業面臨的壓力，不單單是國內企業之間的競爭，還有國際上的競爭和挑戰。其次，隨著信息技術的發展，企業以往的人力管理部門也出現新的挑戰，在新形勢下，企業要看到信息技術的重要性，并且從中找到新機遇，重視信息技術帶給企業的正面影響。如果依舊采用之前的管理方式，企業就無法滿足時代的發展需求，有可能會出現滯后的情況，嚴重的還會被這個時代淘汰。所以，企業要從時代發展的需求出發，結合信息技術，對人力資源的內部結構進行調整，促使企業改變對人才的培養，提升人才的專業技能，培養員工的個人素養，全面貫徹以人為本的管理理念，把員工當作企業內部的核心資源，以此來挖掘員工在崗位上的潛力。

三、新形勢下企業人力資源管理的發展趨勢分析

1.重視企業人力資源的發展趨勢

人力資源管理，大體是規劃、組織以及控制員工的行為，對此展開合理的管控，最終幫助企業提升效益。人力資源管理對企業的發展是有很大意義的，人力資源管理是企業管理的核心部分，所以，要選擇合理的方式來提升管理效率，保障企業穩定發展。現階段，企業要注重對工作人員的培養，在人力資源的管理上投入更多的成本，提升工作人員的綜合素養和專業技能，保障企業能夠穩定發展。

2.提升人力資源管理的重要性

隨著時代的發展，人力資源在企業內的重要性也提升了，以往的企業人力資源管理模式已經無法滿足現代的發展需求了，并且人力資源管理也逐漸成為企業可持續發展的核心部分，人力資源管理已經融入企業發展戰略中，所以，企業內部各個部門，要對人力資源管理進行配合與支持，把企業的發展和人力資源管理融合在一起，激發員工積極性，保障企業的持續發展。

3.人力資源實現了傳統人力向現代人力的轉型

隨著社會的分工越來越細，競爭性也在逐漸提升，企業內部團隊合作模式已經成為企業發展的重要方式了，在合作中也凸顯員工情商高的重要性。情商高的員工，在團隊中，可以發揮出更大的作用。以往的人力資源管理注重學歷、專業水平等，但這些已經無法滿足現代企業的發展需求了，因此，人力資源的轉型是未來企業發展的趨勢。

四、企業人力資源管理的現狀分析

1.人力資源利用不充分

市場經濟不斷發展，我國企業內部管理方式也發生了變化，企業的發展需要對資源配置進行優化，并且采用合理的管理方式，來滿足現階段我國經濟發展的需求，有效的管理方式可以讓企業在市場競爭中脫穎而出。但是從目前的情況來看，存在對人力資源利用不充分的情況，導致人力資源的浪費，企業的經濟行為無法實現預期目標，導致無法進入到更深的探索中，對經濟效益無法做預定。人力資源管理是企業生產以及經濟活動的前提條件，如果出現了資源使用不合理的情況，勢必不利于企業的穩定發展。

2.企業組織機構和人員編制管理需完善

人力資源管理是非常復雜的，包含企業內部大大小小事件以及企業的結構和管理方式，所以，人力資源管理需要由專業人士來擔任，否則很難滿足企業發展的實際需求。但是從現狀來看，我國企業的人力資源管理中，還存在著企業組織機構對人員編制管理落后的情況，例如機構編制管理不規范，人員編制管理不清晰，工作效率提不上去，無法從中挖掘出人才等。

3.人力資源管理與知識管理、技術創新缺乏互動性

我國企業內部的人力資源管理，大多數都缺乏合理性以及和知識管理的互動，出現內部結構的脫節現象，有的還會出現重此薄彼的現象。在人力資源管理中，技術人才的創新是重要組成部分。在企業的創新中，要對人力資源管理人才進行不斷的提升，依據企業的實際需求，保障人才在數量上以及質量上都符合企業的要求，以此來對人才配置進行優化。企業的創新技術需要具備相應的知識儲備，并且知識儲備要根據技術的創新不斷增加，以此來積累更多的知識。人力資源管理和知識量是息息相關的，所以，對知識的配置優化也是非常重要的。自主創新是現代社會企業發展的重要標志，自主創新是針對引進技術或者模仿來說的，它是一種獨特性更強的活動。自主創新主要是使用自身技術，完成新產品的生產。有很多企業人力資源管理沒有展開自主創新，他們很少制定自主創新的有關策略，也沒有把自主創新模式和人力資源管理進行融合，這對于企業的現代化發展是不利的，并且也無法提升企業的效益。企業的自主創新屬于團隊性質，人力資源管理要對此落實，如果人力資源沒有展開自主創新策略，那么對于自主創新資源的發展是有一定難度的，創新結果的不穩定性，讓人力資源管理在企業的自主創新中受到了限制。

4.用人機制落后，激勵制度待完善

國內的企業人力資源管理中，一般缺乏合理性和系統性，這也造成了日常工作中員工和崗位的不協調，人力資源的配置失去平衡，員工和崗位沒有得到最佳匹配，所以無法最大化發揮出員工的實際能力。成長型的企業如果用人機制死板，就不太容易建立激勵體系，再加上薪資待遇上沒有提升的余地，無法達到激勵目標。在種種掣肘下，員工的工作態度也會變得消極，用人機制的問題具體表現為以下幾點：第一，全面貫徹以往的企業用人機制。在對人才的選拔中，一般會按照資質排列，或者是按照關系出現特別對待，這就忽視了用人機制中的公平性。第二，缺乏民主公開的用人機制，有一些崗位出現了權力集中的現象。企業在崗位上增加了該職位的權利，本是希望可以為企業消除更多問題。這樣的用人機制無法對員工進行客觀評價，導致真實信息被隱藏，同時也不利于企業的管理。第三，人員分配上使用任命制，企業在進行干部的選拔時，習慣直接來推薦自己覺得合適的人選，在這一過程中，人才的任命主要依據領導對員工的印象以及主管的評價，人才的實際能力并未得到展示。任命制會讓員工產生不平衡的心態，打擊企業員工的積極性。

五、企業人力資源管理的策略分析

1.充分使用人力資源

人力資源管理中，不單單要重視招聘工作的效率，也要看到老員工帶來的經濟效益。企業要重視對員工的培養，開展全面教育指導。首先要加強員工的專業文化水平，讓員工在培訓中提升自身的專業能力和文化涵養，為提升員工的創新能力打好基礎，同時也保障了企業的現代化發展。在此需要注意的是，企業可以在員工培訓中進行人才挖掘，保障人才可以更好地展示自我、提升自我。其次，企業要對員工展開文化培訓，通過培訓，提升員工對企業文化的認可，同時也可以提升員工的歸屬感，促使員工對企業有更深的了解，通過企業文化，讓員工看到企業對未來的規劃，并積極融入企業發展中，這對于提升企業的凝聚力是有利的，此外，員工也自覺成為企業文化的宣傳者，幫助企業展現自身的優勢。最后，企業要培養員工的職業素養，提升員工的責任心。由此得知，對員工進行職業道德培養，可以幫助企業構建一支高素質、高專業的人才團隊。

2.完善企業組織結構，優化人員管理

構建完整的管理體系，首先，需要企業有正確的管理理念，融入現代化管理思想，全面貫徹以人為本的理念展開對員工的管理工作。在企業管理中，需要把對物體的管理轉移到對人才的管理上，看到員工的重要性，制定有效的管理模式激發員工積極性，保障員工的努力變成企業發展的動力。人力資源管理中，要把注意力放在對人的潛力的挖掘上，促使員工發揮出自身的價值，為企業創造出更高的利潤。其次，企業要對人力管理模式進行改革，我國處于發展中階段，在展開市場經濟建設中存在很多不足之處，這也造成企業人力資源管理工作的不完整性。企業之前只注重薪資發放、員工遵守職責、考勤等問題，這也讓企業人力資源的發展受到了局限。因此，企業要對人力資源的管理進行優化和調整，完善企業資源管理模式，建立合理的人力資源結構。人力資源管理需要有明確的框架，對員工的職務進行明確的分析，鼓勵員工從自身的優勢出發，選擇最合適的崗位，并在崗位上發揮出自身的價值。

3.人力資源管理和知識素養有效結合

企業人力資源管理工作的效率對企業的發展有直接影響，所以，企業要重視人力資源的管理工作。第一，要選擇有能力的員工來擔任這一職位。第二，不斷提升員工的專業技能以及知識素養。企業長時間不學習就無法成長，同樣員工如果不學習，也無法獲得成長。所以，企業要定期開展培訓工作，重視對員工的培養，保障企業在現代社會中得到穩定發展。企業使用內部培訓和外部培訓相結合的方式進行人才培養，邀請專業人員展開培訓，激發員工的工作熱情，提升培訓的效率。此外，企業要重視對員工職業生涯的規劃，編制出完整的薪酬福利體系，為員工以后的生活做好保障。

4.完善激勵制度

完善激勵機制在企業發展中是非常重要的。在企業運營中，要建立促進和懲罰兩種管理模式，在雙重管理模式下，可以最大化激發出員工的積極性，并且也會削減員工身上的懶惰、消極等負能量，這對于企業的發展是有利的。企業管理者在建立激勵制度時，要牢記員工是企業的發展核心這一思想，從員工的立場出發，制定出適合員工的制度，管理者不僅使用物質來激發員工，還要融入感情，用自己的真心換取員工的真心。此外，還要思考對于員工更深層次的需求該如何滿足，例如在工作中如何讓員工感受到自己是被尊重的以及被需要的。企業可以采用多元化的激勵模式來激發員工的積極性，讓員工主動融入企業中，在崗位中充滿熱情，保障企業穩定、持續發展。

六、結語

現階段，企業為了提升競爭性，不能僅依靠資金的投入，還要注重對人力資源的使用。這是一個知識時代，企業要提升人力資源的管理能力，促使人才融入企業中，提升對內部人才的培養，最大化發揮出人才在崗位上的價值，讓企業在激烈的競爭中可以獲得原動力，以此保障企業的可持續發展。