企業財會管理中的風險管理問題及路徑分析

◎劉欣

一直以來，財會管理都是企業運營發展中非常重要的組成部分。但是由于缺少資金，導致融資相對比較困難，同時企業內部各部門之間的資金來往不夠清楚，導致財會管理水平一直停滯不前。基于此，本文重點分析企業財會管理中的風險管理策略，對財會管理制度進行不斷完善和優化，對現有的成本核算制度進行規范，以此來保證財會管理水平的提升。

一、企業財會風險的概述

企業的財會風險便是企業在實施財會管理工作期間，由于各類隨機因素的影響，使企業的預期收益與實際收益之間產生一定的差距，導致企業承擔經濟損失的可能性。也就是說，企業所產生的財會風險主要由各類不確定的因素決定。企業在發展和經營期間所處的內外部環境的各類不確定因素均會導致財會運行出現一定的不確定性，從而導致企業被迫承擔財會管理風險。該類風險主要分為廣義和狹義兩方面，其中狹義的財會風險主要指籌資方面的風險，廣義的風險主要指包括籌資風險在內的所有基于不確定因素為企業造成經濟損失的可能性。財會風險的典型特征體現為客觀性、不確定性、收益與損失共存性等。

二、企業財會管理的主要作用

1.資金管理作用。

企業在運轉期間，資金相對關鍵。如果企業作為一個機體，那么資金便是在該機體中較為重要的流動血液。資金可維持企業的日常周轉和運營，是企業生命力的保證。因此，在企業實施財會管理工作期間，資金管理也是重要的內容。合理利用資金能夠明顯提高企業的經濟收益，不斷增強經濟實力。

2.成本控制作用。

原料價格的變化、人力成本的變動等均會對企業的經濟收益造成影響。對于企業的利潤來說，成本是較為重要的影響條件。為保障企業資金流轉的正常性，財會管理工作者便須制定科學的管理辦法，對不合理的支出進行有效控制，包括產品的成本、人力成本、培訓費用等，通過合理壓縮成本來保障企業的經濟收益。

3.管理監督作用。

制定科學和完善的監管機制，可作為扎實推進各項制度、保障企業正常運轉的基礎。在企業實施財會管理工作期間，提高財會監管工作的質量，能夠保證形成正確的財會管理方向。企業可通過所建立的監督體系，投入較少的資金成本來獲得更高的收益，提高資金的使用效率。

三、企業財會管理中的風險管理流程分析

1.風險識別。

在企業實施財會管理工作期間，風險管理能夠有效預測和識別風險，及時制定科學的策略，采取可行性的措施，盡量降低風險對企業經營的影響。識別風險可通過多種措施實現，如財務表格分析。各企業可依據自身的管理制度來開展預測，有效為企業提前預測風險。

2.風險估測。

風險管理工作可作為企業項目開發和長遠發展的前提與基礎。因此，企業需對風險管理工作給予必要的重視，尤其側重提高管理人員對風險的評估能力，將企業可能面臨的風險和強度進行還原，提前把握造成的不良影響。只有這樣，才能夠為相關人員化解危機提供有效的決策，順利開展后續的風險管理工作，這也是風險管理的重要內容。

3.風險解決。

在完成企業風險的識別和評估后，管理人員便需全面衡量降低風險的收益和成本，采用有效的措施積極應對風險，盡量化解危機，降低企業的經濟損失，避免企業在消極因素的影響之下所承受的負面影響，這也是風險管理工作的重要環節。企業需形成正確的風險管理決策，以實現經營目標為重點，保證企業資產的完整性與分配的合理性，這對于企業來說尤為重要。

四、企業財會管理中存在的風險問題

1.社會市場環境波動的財會風險。

當前，各類企、事業單位均會在所處的不穩定的市場環境中承擔相應的外部財會環境風險，如政策變動、金融危機及各類氣候因素的影響，均會形成不可控的財務風險。尤其企業實施的投融資活動與市場利率、外匯匯率等具有更為緊密的關系，如果國際經濟形勢或國家金融政策出現了變化，不但會對當前的會計、審計、核算等工作設置更多的阻礙，同時也會導致中小企在信貸發放、資金周轉等方面面臨一定的管控風險，對企業的固定資產、流動資金等形成重要的負面影響。但上述客觀風險僅能通過依據相應的控制制度進行防范，而難以從本質上避免風險。

2.企業投融資決策失誤的財會風險。

目前，多數企業會選擇通過金融機構渠道獲取資金，主要包括銀行信貸融資和外幣融資等方式。但經營規模不大的中小企在融資方面明顯受到國家政策和銀行體制等方面的限制，獲得的資金支持力度不足，因此所形成的融資問題也會為企業構成相應的財務管理風險。企業在進行投資和項目決策期間，會由于執行過程和自行管控等方面缺乏規范性，導致在運營期間出現財會風險等問題。如企業所實施的部分項目由于缺少細致的原材料采購、生產、銷售等規劃，便會為財務資金的使用和管理等工作形成一定的阻礙。在企業出現決策失誤時，也會對整個經營流程的財會管理造成影響，不但會失去項目投資和融資的意義，而且各部門的資金往來也會增加企業財務管理的難度，出現財務對賬管理的錯誤，由此導致企業所需承擔更高的經營風險。

3.內部人員不法行為的財會風險。

財會人員是企業財務管理工作的具體執行者。因此，其對該項工作的實施質量也具有直接的影響作用。在企業開展財會管理工作期間，部分財會人員會受到不同因素的影響，出現挪用公款、做假賬等非法行為。不但會在社會范圍造成一定的惡劣影響，同時也會導致企業蒙受較高的經濟損失。導致出現上述風險的原因為，財會管理人員自身缺乏高尚的職業素養。此外，企業在財會管理制度方面的缺失也較為關鍵，對相關人員的工作行為缺乏約束作用，因此需持續優化財會風險的管理體系。

4.財會管理人員內控技術的風險。

財會管理工作主要會針對不同部門和機構的數據開展管理。內控管理人員需盡快處理如固定資產決策、規劃等方面的數據，這也對財務管理人員的職業素養提出了更高的標準。但部分管理人員在實施資金核算和審計管理工作期間，仍然過度依據自身的工作經驗，主觀搜集和分析財會項目業務數據。對此，在信息化發展時期，隨著新會計準則的公布與實施，財會管理人員便會在思想意識和控制技術等方面表現出一定的滯后性，這也提高了企業財會業務管理的實施難度，導致財會數據在統計和分析方面缺乏可靠性，影響企業的戰略規劃和后續的經營發展。

五、企業財會管理風險問題的應對策略研究

企業在開展財會管理工作期間，其投資成本和收益均會受到不同因素的影響，因此不斷提高財會管理機制的完善性也較為關鍵。可通過設置應急資金來有效降低財務風險，保證企業能夠正常運營。企業在提高財務風險管理質量期間，需對投資項目可能出現的風險做好預防和應對準備，提前設置預留資金，保證企業能夠具有充足的資金應對財務風險，合理控制財會風險的發生。此外，企業在發展期間，還需充分認識到融資的重要價值，提高企業投資管理的效果，優化自身的運營水平。為達到上述目的，企業便須建立科學的融資核算機制，保證各部門之間能夠相互配合，推動各項工作順利實施。企業還需側重留意在投融資核算期間，明確不同部門和人員的工作內容，將風險和危機細化到個人，依據具體情況制定集資機制，避免企業在發展期間出現資金周轉問題。

1.建立企業財會風險的預警機制。

財會風險預警便是針對企業所面臨的外部環境風險所做出的管控體系。針對我國經濟發展速度較快、企業數量和規模持續提高的背景，對企業的財會管理理論和實踐模式進行優化創新，增加與企業項目決策和經營相符的預警機制，便能夠明顯降低國家政策和市場波動對企業的經營造成的負面影響。如通過大數據和云計算等技術手段，形成網絡化的財會預警平臺，在財會人員的牽頭帶領下，以智能化的手段錄入和分析外部環境風險數據，形成相對科學和可靠的財會風險預警信息，并通過音頻或工作報告等形式向企業管理人員提出預警。這樣，企業便可提前做出相應的風險預案，有效降低風險對企業經營所形成的負面影響，保障企業能夠獲得較為理想的經濟收益。

（1）在企業內部樹立風險意識。

在企業實施生產和發展期間，需形成風險基金，在內部開展嚴格的風險意識培訓活動。在財務管理方面保持嚴謹的工作作風，在出現財務風險期間，可運用儲備資金來應對風險。從財務管理角度來說，需構建更為完善的管理制度，對企業的資金管理工作質量進行嚴格考核。企業在生產和經營期間，管理人員須明確投資方向，同時對企業的資金周轉提出一定的流動比率要求。在企業的變現能力方面，需持續加強企業在債務處理方面的能力，不斷提高自身的償債能力。

（2）加強企業對財務風險的識別。

企業在日常運營期間，需持續提高自身對風險的識別和辨識能力，且將上述能力應用到財務管理的各環節工作中。在企業面臨財務風險時，便可應用已經準備好的應對方案來降低財務風險，對具體的風險類型進行有效識別。上述風險識別能力主要體現在對現場情況的觀察和財務報表分析方面。企業在開展管理工作時，需對財務具有基本的觀察能力，及時和準確發現問題并提前做出處理預案。在財務報表方面，需全面和系統地分析企業的資產負債報表，從各方面對報表數據進行分析，及時了解企業當前面臨的財務問題，從而利用充裕的時間來做出合理的資金使用規劃。

2.提高風險管理策略的科學性。

在實施風險管理決策期間，主要可從下述方面著手實施：第一，企業在開展財會風險管理期間，需重點提高日常應用流動資金的管理力度，側重管理流動資金的使用方向，保證企業的日常現金流。同時，還需提高應收賬款的回收速度，加強對存貨進行嚴格的監督，不斷為提高企業財會風險管理的能力提供前提。第二，企業還需高度重視資金的投資風險管理。依據資金配置的合理性和投資決策的科學性來妥善處理企業在投資方面所出現的問題。如在交易期間可能會遇到對方賒賬的情況，這便須企業在實施財會風險管理期間，全面評估合作企業的信譽度，有效降低企業自身所需承擔的資金風險，保證應收賬款能夠順利追回。此外，企業還需提高對信用機制的管理力度，針對合作客戶的基本信息和信用等進行評估，這樣便會全面降低企業所需承擔的財會管理風險。

3.組建企業投融資決策的財會管理機構。

大中型企業均可在自身經營期間，獲得國家銀行或信貸機構的融資支持，不斷擴大自身的經營規模。但受到市場利率和外匯匯率等方面的影響，企業所實施的財會管理工作難以順利應用到經營活動中。加上部分企業在投資方面也會形成一定的決策失誤，這也會導致企業在項目運營和資金等方面承擔一定的風險。針對企業開展投融資等活動，可形成專門的融資決策管理部門，如設置獨立的財務審計監督部門。在企業進行投融資活動前，可形成科學的可行性報告，并對銀行或信貸機構的貸款、投資等行為進行科學分析，主要包括生產經營期間的資金成本、收益、投資風險等方面。同時，還可全面監督流動資金的使用過程，通過對不同項目決策和投融資風險等級進行明確，并對企業的經營和資金運用風險進行客觀分析，不斷提高財會管理制度和活動的開展效果。不可盲目追求更高的資金收益而忽視同時存在的財會風險，需提高項目規劃和資金投入的科學性與合理性，保障企業能夠穩健運營。

4.健全企業財會管理的內部控制制度。

企業內建立的財會管理制度可作為保證項目決策、流動資金管理水平的基礎。通過形成更為規范的財會控制機制，可保證企業開展的財會工作具有更高的合理性與合法性。財會人員在開展財務資金和財會管理工作期間，也能夠明顯提高準確性。對此，實施資金核算、人力資源統計和審計管理等工作期間，便需充分明確財務會計和內部監督部門的相應職責，準確監督企業原料采購、項目投資和銷售等方面的資金使用情況，以及企業內管理人員在不同管理環節的職能發揮情況。此后便可從財會監督機制方面對內控人員的工作完成效果、違法行為等進行客觀的考核，及時運用有效的措施糾正非正規的內控做法，以此來降低企業所需承擔的財會管理風險，不斷提高企業投融資和經營流轉資金的使用效率。

5.財會管理人才、內控技術的培養與優化。

實施有效的財會管理需全面提高財務和會計工作人員的職業技能和綜合素養。當前，企業可針對財會管理人員制定不同內容的財會管理工作制度，重點針對相關人員的工作行為和業務執行情況提出規范化的要求，可在明顯降低財會管理風險的基礎上，實現項目文件、人力資源等方面的優化管理。

首先，可針對企業的項目決策和生產過程提高財務或會計人員的準入標準，主要衡量人員的專業證書、職業技能和個人素養等方面的情況，這樣不但能夠提高財會人員的職業素養，同時也可為優化資金搜集、審計分析等工作的執行效果提供前提。其次，企業內的監督部門在收到財務數據和報表后，也需針對其中潛在的財務風險和安全隱患等問題提出具體的整改意見，要求財會人員進行必要的反思和改進，客觀意識到自身存在的問題，從而保證企業在后續的經營和資金使用過程中能夠更為合規和安全，保障企業在發展期間承受較小的經營和資金風險。

6.加快企業財會信息化建設。

如果企業在財會管理工作方面的發展速度較為緩慢，難以迎合行業和市場發展的速度，企業便須對財務管理的內容進行優化和改善。在企業經營管理工作實施期間，財會管理工作具有較為關鍵的影響作用。因此，財會管理部門需真正參與到企業的決策工作中。首先，企業需提高財會工作的信息化建設力度，倡導財會部門積極參與到企業的投資決策活動中，從而充分證實企業投資項目的安全性與可靠性，保證企業決策的科學性與合理性。其次，財會部門也需滲透到企業生產和決策的各個環節，對產品結構進行細化的分析，通過財務手段來為產品結構的優化提供可靠的數據參考。最后，持續提高企業財會信息化建設的完善程度，不斷提高企業對各渠道信息的搜集能力，輔助企業能夠科學分配自身的可支配資源，這樣才能夠進一步提高企業內財會管理的信息化水平，輔助企業能夠更為健康和穩健發展，盡量降低財會風險對企業后續發展所造成的不利影響。

六、結束語

綜上所述，現階段的企業運營還存在很多的問題，尤其是財會管理方面還有很多的風險漏洞，通過對這些風險漏洞產生的原因進行深入的分析研究，可以采取針對性的措施來進行優化完善，從而能夠保障企業內部資金運行的安全，讓企業內部資金的運轉朝著更加規范的方向發展，也能夠進一步增強財會管理人員的工作能力和效率，為企業的高速發展奠定堅實的基礎。