新常態(tài)下企業(yè)財務風險管控創(chuàng)新路徑探索

文/李慧霞（河南省置地房地產集團有限公司）

財務風險管理是當前社會行業(yè)中普遍關心的問題，企業(yè)在控制內部財務管理方面進行了大量的投入，主要的原因就是財務風險管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分巨大的影響，只有保證財務的正常運行，才能保證企業(yè)的有效發(fā)展。現(xiàn)階段，我國針對企業(yè)財務管理方面的研究還尚顯不足，因此必須要在財務風險控制方面進行大力的建設。在具體工作中，企業(yè)要積極完善內部的資金預算管理，有效提升財務人員的工作技能，強化內部財務風險控制意識，通過專業(yè)的工具不斷提升企業(yè)的財務風險控制質量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供具體額的保障。

一、財務風險的概念

財務風險有廣義和狹義之分。從廣義上看，財務風險是指在企業(yè)各項財務活動中，由于內外部環(huán)境及各種難以預料或無法控制的因素使財務系統(tǒng)運行偏離預期目標而形成的經(jīng)濟損失的機會性或可能性。這里所說的財務活動結果包括兩個方面，一是財務活動成果即收益;二是財務狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。一般情況下，財務風險是指財務成果減少，財務狀況變壞的可能性。企業(yè)主管及企業(yè)財務人員的責任就在于全面熟悉財務風險產生的環(huán)節(jié)，并能加以識別，采取相應措施予以防范和控制，盡量避免財務成果的損失和財務狀況的惡化。對于任何一個企業(yè)而言，財務風險都是客觀存在且無法避免的，它可能貫穿于財務活動的籌資、投資、經(jīng)營等環(huán)節(jié)，進而導致企業(yè)的籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險及流動性風險等。

二、新常態(tài)下提升企業(yè)財務管理風險控制的能力

與國外企業(yè)在財務管理的認識方面時間較長，我國的企業(yè)財務管理風險控制發(fā)展時間相對較短，這就使得國內的企業(yè)在財務管理風險控制方面與國外的差距較大。首先，我國企業(yè)的財務管理風險的管理體系系統(tǒng)化不足，企業(yè)有具體的戰(zhàn)略目標，卻沒有促進目標實現(xiàn)的具體制度，在人員配置上也有待加強。其次，企業(yè)內部的人才匹配度方面也不盡完善，不能真正吸引有能力的工作者。最后，企業(yè)服務方面的專業(yè)性還有待加強，要進一步依托自己優(yōu)質的服務來不斷提升財務管理風險的控制。財務管理風險控制的能力會直接影響單位未來受損失的程度，因此，作為企業(yè)，要想追求更高的利益，就必須進一步加強單位財務管理風險控制的工作提升，有效的控制單位因為承保而帶來的經(jīng)濟損失。不斷地加強企業(yè)財務管理風險控制的能力建設，對于企業(yè)發(fā)展來說具有極大的作用，積極研究企業(yè)信貸財務管理風險控制能夠極大地促進企業(yè)及時開展風險控制的工作，對促進企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

三、新常態(tài)下企業(yè)財務管理的重要性

（一）保障企業(yè)財務信息無虛假

我國的企業(yè)是加強社會服務的重要保障，是我國在構建健康和諧的社會服務體系中的重要組成部分。企業(yè)的資金管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，受到許多方面的影響，也正是因為企業(yè)在進行資金使用的過程中經(jīng)常會遇到許多復雜的情況，因此導致財務人員很難在工作開展中對每一項資金都做到精準的把控，就會容易導致財務活動出現(xiàn)問題，從而影響到工作的進展以及企業(yè)的發(fā)展。在具體的財務活動中，財務管理能夠從不同的角度和不同的層面對相關工作進行明確，同時對工作的職責和任務進行劃分，進一步細化工作人員的具體要求。通過工作崗位和具體職責的細化和量化，能夠及時地對財務管理和會計工作進行區(qū)別，實現(xiàn)工作分離，從而實現(xiàn)相互之間的配合監(jiān)督，保證財務工作的透明化，提升工作質量，同時也減少財務工作的失誤。目前，我國企業(yè)的財務風險問題中，大部分的原因還在于人為控制方面，通過財務管理的及時優(yōu)化，能夠進一步完善財務管理制度，加強財務工作的監(jiān)督，大大降低財務管理工作中的人為控制，從而更好地營造公開公正的財務管理工作環(huán)境。

（二）強化企業(yè)管理制度監(jiān)督

在工作的開展中，要保證各項事務的有序進展，除了具體的制度建設之外，還需要保證制度的執(zhí)行力，這時候就需要及時地對工作運行進行監(jiān)督。在企業(yè)的工作開展中，加強對企業(yè)的制度監(jiān)督非常的重要，是確保企業(yè)工作穩(wěn)定開展的基礎，如果企業(yè)的制度不能有效執(zhí)行，就會對后期的工作造成巨大困擾。財務管理工作是企業(yè)管理中的重要內容，只有充分做好企業(yè)的財務管理工作，才能為企業(yè)的后期工作規(guī)劃提供一定的參考，保證單位管理者決策的科學性。企業(yè)的財務管理內容十分的廣泛，同時單位內部的財務管理制度涉及的范圍也十分廣泛，因此，加強執(zhí)行力就顯得非常重要。單位內部的各個部門要自覺遵守各項管理制度，堅決按照單位的要求布置和開展相關的活動，確保企業(yè)的經(jīng)濟活動質量。企業(yè)的財務管理工作具有強大的監(jiān)督效應，在保證各項經(jīng)濟活動規(guī)范的同時還能夠推動單位監(jiān)督體系的發(fā)展，對于提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有一定的意義。

四、當下企業(yè)財務管理及風險控制面臨挑戰(zhàn)

（一）缺少具體的財務管理風險體制

對于企業(yè)來說，在發(fā)展過程中，其組織架構層面存在的問題會對單位的財務管理風險產生較大的影響，對于提升單位的財務管理風險的能力來說，缺少具體的風險管理體制是一個巨大的阻礙。企業(yè)資金運行的風險控制并不是一項孤立的工作，由于單位的不斷發(fā)展和市場的不斷變化，對于財務管理風險控制的工作需要單位內部一定的組織架構的相應變革來作為其發(fā)展的配套支持，目前在我國，很多的企業(yè)在組織架構方面的建設與單位的要求差距甚大，大多數(shù)企業(yè)因為人力資源不足等原因使單位的財務管理風險控制能力得不到進一步提升。不少的企業(yè)在組織架構方面基本還是以金字塔的結構為主，金字塔形式的組織架構往往需要單位負責人高度地重視單位的發(fā)展，尤其要注重單位從上往下的信息傳遞是否正確有效，防止因為信息交流的不暢通或者信息傳遞的失誤造成單位的重大失誤。

（二）財務崗位配置混亂及人員專業(yè)性匱乏

受到長期的單位管理體制的影響，企業(yè)在進行人事聘用方面通常都具有很強的人為控制性，因此就導致內部人員素質的參差不齊。目前，我國的許多企業(yè)都存在一定的崗位管理配置混亂的現(xiàn)象，對于崗位的職責和人員的配置不能及時地進行有效管理。一方面，在工作人員的配置方面存在一人多崗的情況，這就導致工作人員不能全身心地進行專業(yè)工作的研究，從而影響工作的質量。另一方面，在崗位配置方面，存在多崗無人的情況，對于單位內部的工作人員不能進行科學的安排，導致工作效率的下降。同時，企業(yè)財務工作人員的專業(yè)技能水平還有待提升，部分工作人員的業(yè)務分析能力和數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力不足，導致在工作的過程中出現(xiàn)財務數(shù)據(jù)不清和不明確的問題，最終導致財務信息報表失效，出現(xiàn)工作失誤。

（三）財務內控管理薄弱，缺乏風險意識

進一步提升企業(yè)的內部財務風險控制對于提升企業(yè)管理工作的質量具有十分關鍵的作用，在當前的企業(yè)管理中，企業(yè)的工作人員普遍存在內控意識不足，對于財務管理的風險控制意識缺乏等問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，財務管理人員精細內控觀念不足，在進行一些財務工作時流程不標準，行為不規(guī)范，在具體的量化分析中執(zhí)行力不足，導致一些重要工作形式化，加劇了單位的財務風險。其次，企業(yè)內部工作人員缺乏一定的風險意識，對于財務風險管理工作的理論了解不深，因此無法對可能出現(xiàn)的財務風險問題進行及時的防控，缺乏一定的預判，最后，企業(yè)內部的財務資源分配不科學，導致單位的資源配置不能及時匹配具體工作的有效開展，從而導致大量的資源外流和資源浪費，對企業(yè)的財務工作造成一定的風險。

（四）財務管理風險控制在短期內難以為單位帶來效益

由于市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想得到進一步的發(fā)展，就必須不斷提升自身的服務能力，通過各種方面的工作體現(xiàn)出自己的差異性，為群眾提供更好的產品和服務。但是，在財務管理風險控制方面形成自己的優(yōu)勢需要一定的時間。國外許多在風險控制方面建立優(yōu)勢的企業(yè)，都是經(jīng)歷了相當長的周期，但是這種長周期通常與企業(yè)的發(fā)展是存在一定的矛盾的。由于單位在財務管理風險控制方面的工作投入有限，使得風險控制工作難以在短時間內收到良好的效果。在我國的風險控制方面比較突出的單位都是經(jīng)過長時間發(fā)展的，并且是在風險控制工作方面有較大的投資，而且已經(jīng)形成了自己的相關經(jīng)驗，從而成為企業(yè)行業(yè)的財務管理風險控制工作的領先者。

五、企業(yè)財務管理及風險控制優(yōu)化措施及途徑

（一）完善預算管理體系，提升約束力

要加強企業(yè)的財務管理，就需要加強單位的預算管理體系建設，首先，企業(yè)要積極創(chuàng)新預算方法，提升對于單位財務預算的重視程度，落實預算管理的機制，全面提升財務管控的能力和工作質量。其次，單位要積極完善預算管理制度，通過制度建設加強對部門工作的指導和監(jiān)督，嚴格控制部門的資源浪費，提升資源的使用效率，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，提升工作價值。最后，企業(yè)要全方位地提升單位的預算約束力，增強單位的核心業(yè)務工作建設，強化各個工作環(huán)節(jié)中的預算控制，通過統(tǒng)一的編制和統(tǒng)一的標準進行預算工作的考核，健全預算機制，加強數(shù)據(jù)管理，確保財務預算工作符合單位發(fā)展實際，能夠滿足單位工作開展的需要。

（二）推進企業(yè)人才選用標準制度建設

企業(yè)的管理人員是一個企業(yè)運行的大腦，管理人員任何的決策都會影響到企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)的管理人員，除了要不斷地提升自身的管理能力之外，必須要對企業(yè)內部風險控制的知識有所了解，并不斷地增進對企業(yè)內部風險控制的敏銳度。隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)工作人員要不斷地更新自己的管理觀念和對企業(yè)事務操作的實際能力，在進行內控工作時，能夠將最新的技術和做法運用到自己的實際操作中，與時俱進。另外，企業(yè)管理者需要擁有高尚的職業(yè)操守，在不斷完善自我的情況下，注重對于企業(yè)內部員工能力提升的培養(yǎng)。定期開展有關企業(yè)內部問題控制的培訓，讓企業(yè)內部工作人員時時充滿警惕性，保持工作的戰(zhàn)斗力。人才是任何組織生產發(fā)展的剛性需求，對于企業(yè)來說也是一樣，只有進一步制定和提高人才選用的標準，才能保證企業(yè)工作人員的素質，從而保證企業(yè)內部的各項事務有效高速的開展。而在人才選用制度的制定上，企業(yè)管理層必須充分地斟酌醞釀，確保制度制定適應企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

（三）加大企業(yè)財務管理風險控制，發(fā)揮風險控制的優(yōu)勢

1.將風險控制納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃之中

企業(yè)的財務管理風險控制關系著單位的具體發(fā)展，為了保證單位目標的順利達成，適應市場的不斷變化，就必須重視對于財務管理風險的控制。為了進一步發(fā)揮單位風險控制管理的優(yōu)勢，加強單位相關工作開展的輔助，單位應該將風險控制納入單位未來的發(fā)展規(guī)劃中，針對具體的情況展開具體的分析研究，進一步提升單位的內部整合力量和外部的競爭力。

2.創(chuàng)新重點區(qū)域的財務管理風險控制服務形式

對于企業(yè)的一些重點領域的工作，必須要充分重視相應的財務管理，通過加強財務風險控制不斷提升企業(yè)抵御外來風險的能力。為了進一步保障相關企業(yè)和相關人員的利益，同時也是保障國家的利益，企業(yè)應該針對這些重點工作區(qū)域進行風險控制管理形式的創(chuàng)新。比如可以針對這些工作建立相關的企業(yè)服務管理的信息網(wǎng)絡，幫助工作人員進行企業(yè)相關業(yè)務的辦理和最新政策的了解，從而提升單位的服務質量。

（四）落實企業(yè)內部的機制監(jiān)督

沒有規(guī)矩，不成方圓，企業(yè)在制定相關的制度之后如果不能有效遵守，那么制度建設的作用就無法發(fā)揮出來。在企業(yè)的工作中，經(jīng)常會發(fā)生內部腐敗的問題，這就說明企業(yè)內部的控制監(jiān)督機制并未真正地起作用，企業(yè)制定的一系列制度并沒有產生相應的效應，而保證制度效應的主要方法就是建立健全內部監(jiān)督機制。企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，對于企業(yè)內部工作人員的違紀問題進行監(jiān)督和調查，對于企業(yè)內部優(yōu)秀的人員進行獎勵，這樣才能對錯誤的行為進行遏制，對正確的行為進行鼓勵，同時激發(fā)員工的工作積極性。另外，企業(yè)內部機制順暢運行也有利于企業(yè)各項事業(yè)的有效開展，促進企業(yè)工作質量的不斷提升，為社會發(fā)展提供更多的力量支持。

（五）加強財務績效管理

要想進一步促進企業(yè)財務管理工作質量提升，就必須要構建績效管理體系，企業(yè)要進一步利用新的時代發(fā)展的思維和技術建立一套屬于單位自己的績效管理指標，使得企業(yè)的績效管理指標能夠真正反映單位內部工作人員最真實的工作情況，同時也能反映出企業(yè)員工的需求，便于單位對癥下藥。

首先，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況進行調研，明確單位財務管理中存在的主要問題，從而為績效管理考核指標的確定提供思路；其次，單位要在指標確立過程中要盡可能地保證公平公正，通過一定數(shù)量人員的共同討論，制定確保科學性的指標體系，要確保一定數(shù)量和比例的基層工作人員參與到績效考核指標的確定過程中，提升績效考核的有效性。最后，企業(yè)要通過績效考核來進行工作人員的激勵，對于一些工作質量較高的部門和個人要及時進行獎勵，從而形成良好的內部工作環(huán)境，營造積極向上的工作氛圍，有效提升企業(yè)的工作質量。

六、結語

綜上，加強企業(yè)財務管理的風險控制對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，只有及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理中存在的風險，不斷完善預算管理體系，提升人才選用的標準，建立內部監(jiān)督機制，進一步推進績效管理，才能有效提升企業(yè)財務管理的風險控制能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。

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風險管控是指風險管理者采取各種措施和方法，減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。風險控制的四種基本方法是：風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。