淺談規上企業R&D投入對企業管理的影響及建議

褚作君，于海慶

(1.赤峰市紅山區工業和信息化局；2.內蒙古格林特制藥有限責任公司，內蒙古 赤峰 024099)

R&D(research and development，研究與開發)，對科學技術水平有著重要的影響，有利于促進企業加強核心競爭力。隨著社會經濟和生產力水平的快速提高，科技的研發和開發越來越成為衡量一個國家綜合實力的重要因素之一，對企業發展有著至關重要的決定作用。現代社會離不開科技的發展，科學技術是促進社會發展、經濟增長的關鍵要素。因此，只有不斷增加規上企業R&D投入，才能提高一個企業的核心價值觀，提高一個國家的綜合實力，從而進一步提高科技創新能力。

1 規上企業R&D投入對企業管理的影響

一個企業尤其是對于規上企業來說，要想在競爭愈發激烈的市場環境中占據一定的地位，必須要進行企業自主創新。規上企業發展晚、企業規模差異大，這些都成了發展規上企業的關鍵問題。規模以上企業，即年收入超過5 000萬的企業，其規上企業R&D投入具有滯后性，本年進行的R&D投入，很有可能等到次年才會影響企業業績。產生這一問題的主要原因是研發工作周期長，研發成果慢，從而使得研發成果真正產生經濟效益的時間長。除此之外，規上企業的R&D投入與企業價值變動具有正相關，而且沒有滯后性，其原因是信息和金融的高速發展，促進股票市場更加理性。股票價格在一定程度上可以反映出企業價值，比較接近與企業真實價值。對于規上企業來說，雖然R&D投入具有滯后性，但還是具有顯著的價值。所以在股票市場中，可以用股票價格反映其R&D投入的經濟價值。目前，規上企業進行的研發投入大多數都能夠用貨幣衡量，但是創意投入和信息投入比較抽象，沒有可以量化的客觀標準。規上企業中的研發人員存在較大的問題，比如人員信息披露缺失，研發人員科技能力差距較大。規上企業的披露制度可以更加有效的披露相關數據，比如研發人員的數量等，并且研究的相關數據十分龐大。但是，很多規上企業在披露制度這一方面，都存在較為明顯的問題，導致這些問題的主要原因包括兩方面：①披露研發投入包含研發人員的薪水、獎金等，這會使得在統計數據時重復計算。②我國規上企業的人事管理制度還存在一些問題，仍然保留了國有部分的形式，從而導致研發數據并不能真實有效地反映企業的相關情況。

2 規上企業R&D投入建議

通過研究發現，我國規上企業的公司管理人員特點會對R&D投入和企業績效產生一定的影響。在人力資本方面和企業績效的關聯中，規上企業R&D投入在其中起到橋梁溝通的作用。隨著社會經濟水平的快速提高，規上企業的相關制度也得到了不斷地完善。企業管理者是企業進行經營管理活動的重要領導人員，他們本來就是企業一項重要的人力戰略資源，對企業的發展起到至關重要的作用，決定著企業的整體發展水平，人力資本特征對企業的發展戰略和經營績效有著十分重要的影響。因此，建立一支高素質、高水平的企業管理者隊伍，對提高規上企業R&D投入和企業績效有著必不可少的作用。筆者將從以下幾個方面對規上企業R&D投入提出建議，以期為我國規上企業提高經濟效益，進一步促進規上企業發展，提供參考意見。

2.1 優化規上企業管理團隊

如今市場環境變得日益激烈，規上企業之間的競爭也越來越白熱化，對企業管理者也有著越來越高的要求。企業管理者的自身水平和能力對規上企業R&D投入和績效會產生重要的影響，因此，需要打造一個優秀的企業管理者團隊，不斷完善企業的內部結構和管理制度。企業管理者的任期、年齡異質性等因素對于企業的人力資本都有著顯著的影響。所以，建立一支優秀高效的管理者團隊需要充分認識到企業管理者任期、年齡等方面的要素。企業管理人員之間的人際差異性越大，對科技創新到認識就更加深刻，更加注重企業的自身創新能力，提高規上企業創新R&D投入，有利于提高企業的經濟利潤。企業管理人員之間的年齡差異性越大，所能提供的建議更加豐富多樣化，更加重視對產品研發的投入，能夠促進企業進一步提高職業績效，促進企業的可持續發展。因此，規上企業在構建管理者團隊時，應該充分吸納不同年齡段和不同任期的人進入到管理者團隊中，從而促進企業的經營戰略更加科學合理，促進企業的經濟效益進一步提高，促進企業更好的發展。

2.2 加強規上企業培訓機制建設

規上企業管理人員的受教育水平和績效之間存在正相關，管理人員的教育程度越高，越能快速提高企業績效，有效的培訓有利于企業管理人員快速提高自身的技術水平和專業能力，從而促進員工的自我價值實現，進一步提高企業績效。企業應該具有發展觀，用長遠的眼光看待事物，正視企業管理人員的教育程度，承擔企業應當扛起的社會責任，完善企業培訓制度，培養不同領域的高素質、高技能人才，建設專業型人才團隊。人力資本具有流動性，企業管理者只有進行不斷地學習，提高自身的技術和能力，這樣才能夠讓企業在日益激烈的市場環境中占據有利地位。企業應該對員工的培訓和學習，建立完善的企業員工內部培訓制度，通過培訓教育的形式，再次提高企業人員的整體素質和技能水平，提高企業管理人員的管理水平和運作能力，提高企業員工的創新能力，促進企業內部的溝通交流，加強信息處理能力，提高企業員工的決策執行能力。通過績效考核和激勵機制，進一步激發企業管理人員的工作熱情，激發員工創新力，從而有效提高員工的工作效率，進一步促進企業績效的提高。

2.3 實行有效團隊沖突解決機制

企業管理人員具有的異質性容易導致公司內部團隊之間產生矛盾沖突，從而導致員工對戰略決策的執行效率降低。管理人員的年齡、任期異質性和規上企業R&D投入存在負相關。企業管理人員的年齡和認知差異越大，對規上企業R&D投入的態度看法差異就會更大，而進一步加劇團隊之間的矛盾沖突。團隊矛盾處理不好，還會進一步加劇企業管理者之間的沖突，不利于企業內部的和諧發展，增加管理難度，進而導致企業危機。企業應該營造積極的企業文化，增加員工的使命感，提高企業團隊的凝聚力。在企業內部實行有效的團隊沖突解決機制，應該注意以下幾個方面：①正式團隊的沖突問題，在制定企業戰略決策時應該充分考慮企業員工之間的差異性，避免產生不必要的團隊沖突。②吸納高素質、高技能的優秀人才，充分尊重員工，重視人才，營造良好的企業文化，建立完善的管理制度，加強員工行為的管理，促進團隊之間的溝通交流，加強團隊合作力。③確立團隊目標，引導企業管理者形成統一的共識，擁有相同團隊目標的管理者之間的沖突相對會較少。④建立科學的團隊沖突預警機制，及時發現團隊沖突并解決，提高企業的決策效率，提高企業績效。

2.4 完善職業管理人聘用機制

在實際情況中，部分企業管理人員的專業知識和能力與企業發展不匹配，阻礙了企業的發展。因此，需要不斷完善職業管理人聘用機制，充分利用人力資本，讓企業可以招聘到適合企業發展的管理人才，促使企業更好地發展。完善職業管理人才市場需要考慮以下3點：①政府應該推動管理人才市場透明化，建立科學的競爭考核機制，增加企業管理人員的危機意識，促進企業管理人員不斷地提高專業技能和知識，提高企業績效。②建立科學合理的企業管理人才引入機制，通過第三方考核機構充分考察管理人員的專業能力和企業的崗位進行匹配，為企業招聘適合企業發展的職業管理人才。③建立完善的競爭機制和約束機制，通過市場選拔出適合的企業管理者，監督約束員工行為，制定科學嚴謹的企業決策，促進企業的可持續發展。

2.5 注重創新

在規上企業R&D投入成果轉化為知識的經濟時代，創新是企業的第一競爭力。通過研究發現，規上企業R&D投入具有橋梁紐帶的中介作用，能夠很好地協調企業績效和管理者職稱、任期等因素。因此，企業需要重視這三者之間的聯系，有效協調三方面內容，從而進一步促進企業績效的提高。規上企業R&D投入和企業績效之間具有負相關，表示我國科技創新成果轉化方面存在較大問題，規上企業創新R&D投入并沒有得到應有的績效成果。科技型企業需要提高規上企業R&D投入成果轉化，重視科技創新，進一步提高企業績效。只有政府和企業充分發揮自身的力量，才能有效提高規上企業R&D投入成果轉化。①政府應該做好引導作用，推動企業加強規上企業R&D投入，為企業進行創新成果轉化提供相關的優惠和補貼，制定一系列利好規上企業R&D投入的政策，幫助企業進行新產品研發，加大對企業研發的支持力度，提供平臺支持，從而更好地促進企業創新。②企業自身也應該注重創新，提高規上企業R&D投入質量，制定科學合理的決策戰略，優化企業資源配置，建立專業的研發人才團隊，提高企業人員的創新能力和研發能力，從而進一步提高企業績效和經濟效益。