企業預算管理中財務會計與管理會計的融合性分析

劉兆玲

一、管理會計在企業全面預算管理中應遵循的基本原則

1.戰略導向原則

戰略導向原則簡單來說就是管理會計的開展相關工作時，需要以企業的總體目標為核心，站在企業的戰略目標角度出發，制定更加全面的預算管理體系，關注經濟活動開展過程中流程的具體實現情況。針對財務工作當中所存在的問題進行及時的糾正，圍繞著戰略導向的原則開展一系列的工作，確保可以將預算管理工作做到有的放矢，強化管理會計的實際應用效果。

2.融合性原則

融合性原則指的是管理會計的相關特征，針對預算管理工作進行充分融合，企業在開展全面預算管理的過程中需要重視管理會計的作用，確保不會影響到企業的正常經營活動。預算管理活動在整體開展的過程中，需要融入管理會計的內容，充分彰顯管理會計的工作特征。在構建企業預算管理框架的過程中，要將管理會計作為核心的內容，幫助企業平穩地度過預算管理階段，發揮管理會計的作用，將不利的影響降低到最小化。

3.成本效益原則

全面預算管理工作在開展的過程中，成本因素是其中比較重要的一個因素，當企業的成本效益高于生產效益的時候，全面預算管理工作就失去了意義。任何一個企業除了慈善性質的企業，都是將盈利作為未來經濟活動發展的主要目標，所以是比較重視成本管理的。企業在制定預算政策過程中，著重關注管理會計的相關內容，確保可以將經濟活動的成本縮小到最低，進一步提高企業的投資產出比，從根本上提高企業的盈利水平，實現企業穩定可持續發展。

二、管理會計與財務會計的工作聯系

企業在開展日常財務管理工作的過程中，通常會將財務管理工作分為管理會計和財務會計兩大部分，具體的劃分標準依據的是財務管理的內容。企業的經營方式以及營商環境發生變化的時候，管理會計和財務會計之間的工作界限會逐漸淡化，工作的性質也在進行，不斷融合。在此背景之下，管理會計和財務會計的工作目標是一致的，都是為了實現企業的管理所服務的。財務會計和管理會計都是來自同一本源，工作的性質比較接近，在內容上也會存在重合，通過后期融合可以構成比較完整的財務會計管理系統。

1.二者共同為企業的管理服務

企業的會計工作在開展的過程中，主要是為了對財務制度進行監督管理，財務會計會對財務的資金監管以及后期的使用承擔主要責任，通過合理的調整工作內容，可以有效提高企業的經濟效益，控制資金的具體流向，但是在實際實踐的過程中會受到一些因素和技術上面的限制。企業管理工作在開展的過程中，會計管理所占的重要性較高，主要是通過對資金的運用以及來源進行監督。

2.二者信息來源基本相同

企業在進行未來規劃的過程中，管理會計在其中發揮著重要的作用，這主要是由于以下幾個原因。我的世界管理會計所獲取的資料途徑是非常多的，而且收集到的資料會和會計核算有著密切的關系，可以作為后期財務會計的記賬單以及制作的報表。管理會計和財務會計都是來源于會計當中，屬于統一系統工作的內容大致是相同的，使用了一些基本的資料也是相同的。

3.二者終極目標一致

財務會計在整理開展的過程中，主要是為了向企業的外部提供決策方面的信息管理，會計則是向企業的內部提供有關于決策方面的信息，企業在開展內部財務管理的過程中，在一定意義上，其實也是企業對于內部的財務情況進行有效管理，通過這樣的方式，可以對企業的成本指標有更加系統性的了解。財務會計在開展工作的過程中，主要是為了可以給管理層提供有關于財務方面的各種數據，方便管理者對實際企業經營情況進行掌握。

三、管理會計與財務會計的融合必要性

管理會計和財務會計工作在整體開展的過程中，在內容上存在著許多一致性，管理會計和財務會計互相融合成為了會計工作的主要基礎，但是兩者之間也會存在一定的差別。財務會計和管理會計之間存在著比較廣泛的融合空間，這對于今后兩者工作實際開展的過程中，還具有一定的推動作用。

1.在理論方面的支持

站在理論的角度分析，財務會計所涉及的對象主要是針對資金運動，而管理會計主要針對的調查對象是價值的差量和信息管理方面。為了站在靜態以及動態的角度對企業的管理情況進行了解，需要將運動和信息進行充分的結合，針對核算工作，財務會計在整體開展的過程中是非常嚴謹的，具有較強的政策性和原則性，工作領域也會比較固定。

2.在實際工作中的操作聯系

企業在開展日常工作時，兩者之間會有緊密的聯系，在一定程度上也會提高企業的工作效率，針對企業特定的產品有效計算盈虧情況。通過一系列的研究和計算之后可以得出結論，企業通過這個結論可以對生產資金有大致的規劃，就會保障企業的生產成本保持在合理的范圍之內，不會發生虧損。財務會計所起到的作用是對過去的資金流動情況進行反映，針對過去的活動展開一系列的監督和核算，針對特定的業務進行記錄和總結。

四、管理會計與財務會計在工作中的融合性運用

1.建立并逐步完善合同管理制度

通過構建更加完善的合同管理制度，可以降低壞賬所帶來的損失，一般情況下，此內容是由管理會計所擔任的，在企業日常運行的過程中并不會設立獨立的管理會計崗位，大多數都是由財務會計所負責，整個過程也都是財務會計進行核算與監督。合同管理工作在整體開展的過程中，其中會涉及合同的具體簽訂以及貨物的運輸，通過這樣的方式可以對賬目的情況進行系統性的了解。

2.加強清收工作的管理

財務管理工作在整體開展的過程中，需要針對應收賬款長期收回問題展開分析，當賬款在長時期無法收回的時候，會導致企業面臨比較高的財務風險，此時公司應該給予高度的重視。企業需要對自身的財務現狀進行妥善的管理，使得自身可以了解經營的環境，在激烈的市場競爭當中獲得一席之地。

3.強化預算管理，促進企業效益

通過了解企業的財務狀況，有利于管理者更加清楚的了解企業的經營現狀，根據財務的情況調整企業的未來發展戰略，有利于更好地適應靈活的市場變化。企業在未來發展的過程中，市場上的變動是隨機的，企業需要靈活地應對，在此之前要清楚了解企業的自身經營狀況。

五、結語

綜上所述，為了推動企業穩定可持續發展，需要加強管理會計和財務會計之間的聯系程度，會計活動可以滿足企業發展當中各方面的信息需求，還可以進一步強化管理者的責任意識。企業如果想獲取一定的競爭優勢，就需要加大力度對財務和成本監控，制定更加完善的財務管理方案，確保企業穩定可持續發展。