變電站無人值守及運維一體化實踐探索

王 闖，李永全，丁 帥

(中廣核新能源投資(深圳)有限公司 遼寧分公司，遼寧 沈陽 110000)

我國國網在近年內推出的變電站無人值守管理模式，大幅提高了變電站的管理效率，同時，也對變電站的經濟效益提升做出保障。在無人值守模式下逐步形成的運維一體化模式，對電網的管理水平形成了更加高效的促進。因此，應用無人值守技術對變電站進行管理，對變電企業的發展產生積極影響，可以在各變電站進行深入推廣。

1 變電站無人值守及運維一體化分析

1.1 變電站無人值守的特征

從變電站的發展實際情況來看，無人值守模式是主要發展趨勢。變電站的無人值守系統指的是集成前端各子系統及無人值守遠程視控系統，以此實現智能巡視。無人值守的最大優勢在于，如何確保對變電設備智能化的運行。相關工作人員僅需以遠程操控的模式，就可以對變電站的設備進行管理。此外，由于現代化網絡的作用，可以確保以數據形式對備件設備進行自動化管理[1]。管理人員只需分析數據，就可以制定出具有針對性的變電站管理措施。作為一種全新的變電站管理模式，無人值守變電站在實際運行的過程中，需要通過工作人員對其進行管理。比較傳統模式的變電站管理方法，無人值守變電站的管理對管理者的要求更高，需要管理者掌握網絡和電子技術。通過無人值守模式，可以遠程對變電站進行管理，從而節約經營成本，提高管理效率。

1.2 信息化無人值守的模式

變電站無人值守指的是，在沒有固定人員進行管理的情況下，集控站的工作人員及運維站人員對變電站進行監測和操控，并定期輪換性地對變電設備進行維護和試驗。作為目前較為流行的一種運行管理模式，無人變電站的工作模式并不能單純地從字面含義對其進行簡單理解，同時，無人變電站的技術也并非單純的依賴技術就可以實現[2]。而且，在進行運行維護的過程中，需要管理者具有較強的工作素養，對先進技術熟練地運用，在兩者配合的模式下，才可以確保復雜操作工作的完成。此外，當設備發生故障的情況下，為保證設備可以運行，需要專業技術人員在現場對設備進行檢測，并對設備的隱患進行進一步排除。

2 變電站無人值守及運維一體化存在的問題

2.1 巡視設備存在的不足

目前，無人值守的變電站運維管理模式已經成為一種發展趨勢，同時，在電力系統的運行中，自動化技術也成了一種必然趨勢。但是，無人值守運維管理在變電站的管理中也存在一定的問題，進而影響了變電站工作的有序開展[3]。設備巡視在無人值守變電站的管理中具有重要作用，但是從實踐層面進行分析，運維管理設備的巡視存在一定的不足，因此，配置相關的工作人員應對變電站的特殊巡視及日常巡視工作進行開展，以此對設備的運行狀態有所了解，包括檢查設備存在的安全隱患等，由于科學化的管理手段存在不足，因此無法進行更高質量的巡視工作。所以，若想有效地對設備巡視的水平進行提升，需要將變電站無人值守運維管理工作進行高效落實。

2.2 自動系統不夠完善

變電站的工作是一項系統性較強的工作，同時，涉及的內容也較多，包括一些較強的技術性工作以及一些瑣碎的基礎性工作。因此，為確保變電站的安全運行，應杜絕任何方面的差池，并確保所有環節的事無巨細。這是由于變電站的正常運作與電網運行的穩定具有直接關聯性，無論哪一個環節出錯，都會引發出巨大的災難。尤其在社會經濟發展腳步不斷加快的歷史階段，人們也更加依賴電能，所以也就造成了更加強化的電力矛盾[4]。為應對電站人力資源不足的情況，可以開展無人值班模式對變電站進行監管，這對傳統層面變電站的管理方式進行了改變，使變電站的管理效率得以提升。但是，在變電站運行的過程中，綜合系統的構建并非獨立運行，因此，若想確保系統可以進行穩定運行，應確保裝置和通信網絡的穩定及協調，也應保證場站端軟件到變電站內連接點的穩定性和協調性，旨在對自動化系統的功能進行發揮。結合無人值守變電站的實際運行來說，不同裝置之間的通信網絡不夠穩定，并且，采集的遙信接點也較多，所以，在運行過程中，系統會出現誤發信號等一系列的異常情況，會對系統的功能造成影響。

2.3 人員素養有待提升

作為一種先進的管理模式，無人值守變電站并非字面意義上的真正的“無人”，只是需要管理人員應具有更高的管理素質和更強的管理水平，以此真正實現提升生產效率，以及減員增效的目的[5]。首先，由于無人值守這種管理方式其模式新穎，因此，有很多電力員工對無人值守這種新型的工作模式缺乏足夠的了解，專業技能也較為欠缺。其次，由于設備的生產廠家也較多，因此設備的參數、性能等也都具有一定的差異，所以很多員工對信息的工作模式缺乏了解，并且對設備運行的工況也缺乏了解，這都會對設備的運行造成隱患，同時也影響及時對故障進行處理。再次，由于工作人員存在工作時間不同步，工作人員分散的情況，也使得對工作人員進行統一化培訓存在難度，這也是工作人員在整體層面素質不高的主要原因。最后，對信息缺乏辨識度，無法在大量信息中對有價值的信息進行識別，并且在設備有問題的情況下，也較難對存在的問題進行快速分析，這都是使得設備故障較難排除的因素。由此可見，人員工作能力不強，也限制了變電站無人值守及運維一體化的有序開展。

3 變電站無人值守及運維一體化實踐策略

3.1 應用智能機器人，提高巡視能力

結合變電站無人值守運維管理模式的運行狀況而言，無人值守的出現，也為變電站運維管理提出了全新挑戰。在技術水平不斷提高的情況下，相繼研發和應用的智能巡檢機器人，可以助力變電站進行全方位和全天候的智能化監控及巡檢，這也在一定程度上提高了變電站管理工作水平的自動化程度，提高了變電站的巡檢作業效率，進而對推動智能變電站的可持續發展做出貢獻[6]。在對智能機器人進行運用的過程中，需要在各類設備外殼部分進行安裝，以此進行巡檢工作。同時，機器人本體的結構主要包括供電單元、控制單元、導航設備、傳感設備等，同時，在設備定位與自主導航的模式下，可以利用聲音采集器和紅外熱像儀等設備進行全天候巡檢。此外基于設備定位與自主導航的模式下，以遙控模式或者全自主方式進行變電站的巡檢作業，以及對預設任務進行執行。同時，也應對人機聯合的巡檢機制進行建立，在無人值守的模式下，需要對現場信息進行有效掌握，包括對一些現場的異常事故做到精準了解，以此對執行力進行提升，進而確保機器人巡檢工作的順利開展[7]。在智能機器人的應用模式下，進行運維工作也應從以下幾個方面進行把控：①運維人員需要每日分析紅外線測溫數據和其他巡檢數據。②利用智能機器人進行巡檢的過程中，一旦出現報警信息，應對報警數據進行及時查詢，對報警原因進行分析，還要特巡出現異常的設備。再者，也應以歷史數據為依據，對數據信息進行綜合分析，并將相應的數據進行總結性分析。也應利用額外時間進行跟蹤巡檢及特巡。③需要在夜間巡檢過程中，使用智能機器人，并將變電站室外和室內設備區的照明電源關閉，以此完成整個巡檢過程后，再對照明設備進行恢復。此外，在無人值守運維管理環節，科技支撐力量的引入及裝備投入，也發揮著重要作用，這與應急處理水平會產生直接的關聯，并對無人值守的運維管理工作的順利開展產生直接影響。因此，也需要對政企聯動效應進行關注，可以在多部門的配合下，對信息進行共享，并對社會上的相關資源進行調動，以此對應急處置能力進行提升。此外，還應對操作業務進行快速調整，確保可以有效開展隔離工作。從而對無人值守的狀態下存在的問題進行解決，又可以增強時效性和實效性，提高執行力，為無人值守運維管理的有序開展創造便利條件，提高工作的開展效率，確保工作質量。

3.2 采取二維碼巡檢，完善自動系統

近年來，變電站無人值守是我國國網主推的變電站管理條件。無人值守的變電站可以減少人員開支，提高電網管理水平，并且也可以確保變電站工作人員技術水平的提升，進而達到變電站經濟效益最大化。此外，由于運維一體化技術是在無人值守條件下形成的，因此也進一步使變電站管理水平得到提升。

就變電站無人值守運維管理的實踐問題而言，應充分解決當前存在的問題，并對運維管理水平進行不斷提升，還應對運維管理方法進行創新。例如，在電力公司開展無人值守工作的過程中，應以精細化的運維管理要求為依據，并結合變電站精益化及整站式治理方式，為變電站一次及二次設備進行存儲信息類二維碼的制作，這也可以稱之為設備的身份證。此外，在生產管理方面也應對巡檢系統進行構建，一次確保巡檢工作的質量，也確保變電站的運維水平得以有效提升。

就變電站無人值守運維管理情況進行分析，運維人員會增加數據分析的工作量，包括電力設備和變電站的數據分析工作都會增加。在進行巡視作業的過程中，也會出現一定的遺漏巡檢的問題，為對這些問題進行解決的，可以采集和整合檢修情況及設備基本資料，并將設備巡檢系統錄入后，對其的身份證，即二維碼進行制作。在進行日常巡檢的過程中，運維人員也應利用移動電子設備，進行掃一掃，以此確保可以快速地將相關信息進行掌握，并以具體要求為依據，對各類信息進行錄入，包括一些缺陷隱患以及一些基本的巡視運維等[8]。再者，為了便于遠方工作人員對最新的運行記錄進行獲取，應以設備的具體情況為依據，對設備的狀態進行評價，并對一些完善的檢修方案進行修訂。通過二維碼對系統進行檢修，并對電子終端進行動態化的記錄，不僅可以保證工作繁瑣程度被降低，還可以對工作流程進行簡化，并對信息的準確性和正確率進行提升。利用移動互聯網、二維碼、手持終端設備對變電站進行巡檢，對巡視的準確性和規范性進行提升，也可以對巡視的精準化進行保證，使得信息共享程度得以提升，也確保了運維管理工作的質量。

3.3 建立責任化體系，提升人員素質

由于社會的不斷快速發展，加之企業內部結構的發展迅速也出現了人才緊缺的情況，這都對變電企業的可持續性發展造成了一定的影響。所以，對變電站的無人值守運維管理已經成為一種必然趨勢，在這種模式下，需要對無人值守管理的人力資源進行優化，進而對無人值守在運維管理過程中存在的問題進行解決。若想更好地將無人值守工作進行推進，并優化人力資源的配置，需要從以下4個層面著手進行。①應全面了解變電站無人值守的工作模式，并對其中存在的問題進行梳理，以便于對內部情況進行有效分析，以此確保無人值守進程的有序開展。②對無人值守過程中存在問題的處理過程應進行強化，并有效處理無人值守存在的問題，推進無人值守工作的有效開展，進而滿足對技術的要求。③工作模式可以通過運維人員代替的方式來進行，可以對變電站進行統籌規劃，并提高運維人員的管理能力，還應縮短對運維人員的培訓周期，進而達到人力資源的良好配置以及有效運用。④對智能變電站的監控業務有效開展，并對信號進行篩選優化，還需要做好相關規范要求，并進行有機的移交工作，進而確保同步推進無人值守工作的開展[9]。

此外，在進行無人值守運維管理的進程中，其中發揮重要作用的是基礎管理，因此，在對基礎管理進行注重的情況下，需要對運維人員的主人翁意識進行培養，以此確保無人值守運維工作的有效開展。對基礎管理高度關注，還需要從以下4個層面開展。①對變電站運維工作總結檔案進行建立，并討論專業管理的重點內容，以此對工作中的優勢及不足進行及時發現。②對運維人員的主人翁意識進行強化，并做好現場管理及設備驗收的基礎管理工作，并嚴格履行崗位職責，以此對站內設備的運行安全性以及管理的質量得以確保。③對常態生產考問制度進行建立，以此將逐步提升員工掌握知識能力，并分析統計相關成績。④對無人值守管理制度進行修訂，以此對運維管理工作進行強化，還應監督跟蹤執行效果，并對執行力進行強化，還應對工作要求進行明確。通過上述管理模式，以期提高運維管理者的管理能力。結合公司發展的實際而言，應強化對人才的引進，雖然目前公司已經進行了無人值守運維一體化的實踐，已經對人力資源的資本進行了節約，但是對于變電站的監督來說，包括監督運維一體化效果，都需要有相應的專業人才進行引入。如果缺少專業化的運維管理人才，就會出現設備在異常的情況下，進行了數據傳輸，但由于工作人員的專業性不足，而導致無法及時對故障進行處理，這將會對整個設備的工作狀態造成嚴重影響[10]。此外，由于科技更新換代的速度加快，因此，為與時代保持同步，在對運維一體化人員進行工作素養提升的同時，也應注意對運維一體化的技術人員進行引入。

4 結束語

對變電站無人值守運維一體化的開展，為電力企業的發展速度提供了動力。更多的智能技術模式的運用，為電力企業的可持續性發展提供了基礎依托。但是所有發展都與技術手段的支撐是分不開的，對技術進行大力發展才是確保電力企業立于不敗之地的關鍵因素。同時，由于大量的新技術及新設備在變電站的有效運用，也使得變電站的自動化水平得到了大幅提升，這也為無人值守變電站的建設提供了基礎性依托。此外，無人值守變電站的長效發展，也節約了變電站的大量人力資源和物力資源，為變電站的健康發展做出保障。