管理會計在企業運營管理中的有效應用

文/楊帆（湖北楚商資本投資控股有限公司）

管理會計屬于企業內部管理，其目的是提升企業整體經濟效益，利用科學管理方法，對企業運營活動進行有效管理，從而實現企業戰略目標，為企業運營管理決策提供科學依據，從而促使企業獲得快速發展。

我國企業管理會計應用還不夠合理，存在諸多問題，無法及時發現企業內部管理中潛在的問題和風險，這些問題和風險會阻礙企業發展，降低企業經濟效益，因此企業需要提高對管理會計的認識，深入研究和應用科學管理方法，結合企業實際運營情況合理應用管理會計，發揮管理會計優勢，提升企業競爭力，促使企業經營管理水平得到提升，保障企業獲得健康發展。

一、管理會計的概述

（一）內涵

20世紀50年代，西方發達國家經濟體系內部形成了管理會計。管理會計是指運用各種管理方法，對內部財務數據進行整理和分析，強化內部管理，合理預測企業未來發展，對企業內部運營活動進行合理預測和控制的理論方法和管理體系[1]。最具代表性的管理會計是杜邦財務指標體系，通過各項指標對企業整體業績和部門效益進行衡量，從而提升企業整體經營效益。

現代企業管理中管理會計資料包含兩個部分內容：一是企業財務資料；二是企業除財務以外的其他部門所搜集到的資料。企業通過管理會計對這些資料進行整理和分析，形成具有價值的信息數據，為企業運營管理服務。管理會計屬于現代信息系統的一部分，通過管理會計可以為企業經營決策提供數據支持，可以強化企業內部控制，提升企業管理水平和經營效益。

（二）職能

管理會計的主要職能表現在三個方面：一是對過去進行分析。財務會計提供的各項數據指標是管理會計對過去分析的主要依據，將整理好的數據資料通過一系列科學財務方法進行處理，對各項財務指標進行對比和分析，找到企業運營管理中的效益增長點，從而實現對企業運營管理的有效控制，對企業未來運營管理的科學預測；二是對現在進行控制。管理會計以過去運營財務指標為依據，結合企業運營實際狀況，制定企業全面預算管理模型，采用科學成本控制方法，對實際指標和計劃指標的偏差進行對比，采用有效方法進行優化，促使二者之間的偏差逐漸縮小，使企業成本控制目標和預算目標相一致，進而提升企業運營效率；三是對未來進行預測。管理會計利用各種管理和決策工具，通過對過去分析和現在控制，科學合理預測未來發展趨勢，采用精細化和科學化管理手段，提供更加精準的運營管理信息，從而可以使企業決策更具戰略性和規劃性。

（三）作用

作為現代化管理體系的重要組成部分，管理會計可以提高企業經營效益，為決策者提供科學決策依據。管理會計作用主要體現在幾個方面：一是發揮財務監督和核算職能。企業運營管理強調成本效益，強調集約化發展，管理會計將費用單獨核算，并細化分解到內部各個部門和崗位，從成本效益角度出發進行成本控制，實現成本精細化核算和控制；二是對企業經營目標進行合理規劃；三是對運營效益進行系統化考核，構建完善激勵機制。企業通過構建科學考評體系，促使各項經營決策得到貫徹落實，通過完善激勵機制，發揮內部控制作用，利用管理會計的業績評價方法、預算管理方法等，為企業考評提供參考依據；四是參與企業經營決策。管理會計是企業內部管理的一部分，通過對財務數據分析和處理，篩選出對決策有價值的數據，通過科學分析方法強化成本控制，進行合理預測，促使企業經營決策更加科學合理；五是對企業經營決策進行有效控制。

二、管理會計與企業運營管理的關系

傳統意義上的企業運營管理范圍比較局限，只要是指生產經營各個過程的管理工作。

現代意義上的運營管理范圍更加廣泛，層次更加多樣，不僅包含生產經營過程，還包含制定運營戰略、設計和運行運營系統等方面內容[2]。運營管理的職能之一是決策，企業通過運營預算和計劃，制定部門運營目標，為運營目標達成提供操作指南，管理會計將財務數據信息進行整理和加工、分析和評價，提取有價值信息，為企業運營管理決策提供支撐，從而優化運營管理，提升企業運行效率，提高企業經濟效益。管理會計對資料的加工和處理方式比較靈活多樣，能夠對比分析不同計劃方案之間經濟效益的優劣，為企業全面預算管理和成本管理等計劃提供支持，促使各項管理活動得以實施，使企業運營決策更具前瞻性，能夠從全局角度出發合理預測企業未來發展，通過對過去分析，對現在控制，合理規劃未來經營決策。管理會計對企業運營管理起到關鍵作用，管理會計和企業運營管理之間相互作用，共同促進。管理會計可以為企業運營決策提供科學依據，可以為企業未來發展指明方向，通過動態數據分析，隨時掌握最新形勢變化，為企業運營管理提供最新數據支撐，發揮管理會計價值，提升企業運營管理效率，促進企業經濟效益提升；企業運營管理對管理會計提出更高要求，管理會計需要提高數據質量，完善管理方法，夯實管理理論，促使管理會計不斷完善和優化，應用更加成熟和深入。

三、管理會計在企業應用中遇到的問題

（一）管理會計認識不足

管理會計是將會計職能和管理職能相融合，以會計理論和方法為基礎，以管理思維為指導，利用會計方法對企業各項財務和非財務數據進行分析，站在企業戰略層面，以企業經濟效益為目標，對企業運營管理活動進行控制、評價、預測，促使企業運營管理更加高效，運營決策更加科學，有助于達成企業戰略目標，實現經濟效益最大化[3]。管理會計雖然屬于會計管理的一種，但由于管理會計和傳統會計工作內容不相同，加之管理會計相關理論研究還不夠成熟，財務人員對管理會計內涵和模式缺乏了解，認為管理屬于企業管理層的工作，與會計無關，傳統財務管理思想根深蒂固，只負責賬務核算等基礎工作，對財務功能深入挖掘不足，導致管理會計應用較少；企業管理層管理思想陳舊，對新型管理方法涉獵較少，對管理會計提升企業運營決策的重要性認識不足，缺乏管理創新，沒有從頂層設計推動管理會計在企業運營管理中的應用。

（二）管理方法不夠深入

管理會計最早起源于西方發達國家，由于相關管理會計研究理論較少，信息更新不及時，研究領域相對較窄，我國在管理會計研究方面缺乏高層次專業人才，管理方法應用不深入，一些全新管理會計技術和方法未能得到應用，理論和實踐結合經驗不足，相關內部控制制度不完善，制約管理會計在企業中的應用。我國部分企業在信息化建設方面投入力度不足，信息化水平較低，財務管理工作依靠手工記賬，雖然一些大中型企業建立了財務管理信息化系統，實行信息化管理，但應用還不夠深入，功能開發還有待完善，管理會計所具備的預算職能、控制職能、預測職能無法實現。在當前信息技術社會，世界經濟形勢發生改變，我國經濟結構實現轉型升級，管理會計在全新時代其管理方法也發生改變，一些全新會計管理方法應運而生，如戰略管理會計、作業成本法等。部分企業對新方法了解掌握不夠，無法深入應用，管理會計方法還比較陳舊，導致成本核算和績效評價不夠科學，無法為企業運營管理提供幫助。

（三）和實際的情況脫軌

一方面，管理會計相關理論研究最早起源于西方國家，傳入我國的時間不長，20世紀70年代現代管理會計理論引入我國，管理會計從理論層面開始向實際應用，由于管理會計相關研究理論的背景是基于國外經濟環境，研究案例也多是國外企業案例，研究環境背景和經濟背景跟我國現實情況相差較大，實際應用中不具有適應性，無法得到廣泛推廣。另外，由于管理會計理論在我國研究還不夠成熟，理論和實際結合缺乏經驗，管理會計在實際應用中操作性較差，推廣受到限制；另一方面，管理會計相關理論研究建立在理想經濟狀態下，現實經濟情況錯綜復雜，很多理論中未涉及的情況和因素導致理論和實際存在很大偏差，無法起到指導作用，有些管理理論處于探索階段，相關模型還不夠完整，理論研究的資料還不夠全面，這些都使管理會計在應用時與實際情況脫軌。

四、管理會計在企業運營管理中的具體策略

（一）加強管理會計的意識

企業管理者是推動管理會計應用的關鍵因素，加強管理會計意識需要提升企業領導者對管理會計的認識。企業領導者要以價值最大化為運營管理目標，培養企業價值文化[4]，從生產、人力、財務三個方面價值入手，三個方面相互作用，共同促進，提升生產、人力價值的同時，財務價值也得到提升。為了實現價值最大化，企業可以利用管理會計對各種價值進行測量，分析價值業績，如時間方面、成本方面、員工滿意度方面、數量方面、差錯方面，內部測量員工滿意度、外部測量顧客滿意度，市場份額、銷售量、資產收益等內容，結合內部財務數據，從多個角度、多個維度綜合評價企業財務價值，并對當前企業運營現狀進行評價控制，預測企業未來發展趨勢，以價值最大化為導向不斷優化企業運營管理，形成價值文化體系，為管理會計全面推行夯實基礎，培育良好根植土壤。

會計管理人員是實施管理會計的主力軍，隨著我國會計改革的不斷深入，管理會計成為改革重點。企業應該建立和完善管理會計制度，培養管理會計人才，以人才為驅動提升企業管理會計工作效率和質量，提升企業運營水平。會計人員要提高對管理會計的認知，積極學習管理會計新理論和新方法，勇于嘗試和創新，將管理會計應用到企業運營管理中，通過不斷探索和總結，優化改進工作流程和管理方法，不斷優化企業經濟結構，促使企業不斷找到發展新模式，全面提升企業內部管理水平，發揮管理會計最大化價值，提升企業運營管理效率。另外，企業應該加大管理會計培訓力度，通過繼續教育更新自身財務知識儲備，多角度、多方位、多層次擴展自身知識量，努力成為一名具有高素質綜合型的管理人才，發揮會計專業優勢，運用管理會計相關方法，如概率分析、平衡記分卡等分析方法，將各種數據資料進行加工處理，提升數據應用價值，運用現代化管理思維科學合理預測企業經營活動，為企業運營管理決策提供有價值的參考。

（二）引入先進的管理方法

管理會計的發展經歷了幾個階段，相應管理方法不斷更新優化，逐步形成現代化管理會計方法體系。企業應該適時引入現代管理會計方法體系，從三個層面著手提升企業管理會計水平。

首先，成本核算。管理會計的第一層內容為成本核算，圍繞成本核算有一系列的管理會計方法。如分批、分步成本法、品種法等，利用成本核算方法使企業成本核算更加精細，成本歸集和分攤更加明確。企業利用管理會計分析成本屬性，將成本按照直接成本和間接成本分別核算，隨著作業成本法開始推行，成本核算更加精細；其次，成本管理和控制。管理會計的第二層內容為成本管理和控制，最初的模型主要通過標準成本核算強化預算控制，采用差異化分析方法，現代成本管理和控制強調責任會計，責任為成本管理和控制的主體，從預算、控制到考核實現全過程動態管理。管理會計依據財務指標體系對成本全流程進行管控，以責任為核心，借助統計學相關知識，提升企業成本管控水平，提升企業運營效率，提高企業經濟效益。常見的成本管控方法有盈虧平衡法、本量利分析法等；最后，價值創造。管理會計第三層面內容為價值創造，企業采用先進管理會計方法，通過管理觀念創新可以發揮管理會計全新職能，利用價值鏈分析法、平衡記分卡法等創新管理方法，提升管理會計價值，站在企業戰略角度做出科學合理運營決策，始終確保企業利益最大化。

（三）構建健全的管理體系

構建健全管理會計體系，需要了解現代管理會計職能分工。管理會計分為決策會計、控制會計、責任會計[5]。決策會計利用一定的決策方法和理論，對企業相關信息進行分析，為決策提供科學依據。

企業通過決策會計可以使運營結構更加合理，可以使資金決策更加科學；控制會計通過全面預算管理對企業各項經營活動和流程進行管控，為成本管理和控制提供基礎保障，促使企業資金管理更加科學，企業運營管理與計劃保持一致；責任會計按照不同經濟責任主體分別進行成本核算和控制，按照責任不同劃分為不同考核指標，促使企業內部管理更加規范，更加精細，達成企業目標責任指標，促使企業運營管理和戰略目標相統一。

管理會計體系構建從四方面入手：一是建立完善資金管理制度。通過規范資金管理行為，優化企業內部資源，明確資金管理權限，劃分資金管理職責；二是建立全面預算管理制度。促使企業運營管理目標和戰略目標相一致，采用科學管理會計方法合理進行成本管控，實現企業利益最大化；三是優化企業組織架構。建立以業務為管理目標的全新組織架構，明確內部各個業務部門的職責，防止產生責任認定不清、相互推諉的現象；四是完善管理會計方法體系。結合企業實際運營情況，合理選擇管理會計方法，建立管理會計方法體系，合理掌控企業運營情況，為企業科學運營決策提供信息保障。

五、結語

管理會計能夠有效連接財務、業務、運營管理、戰略規劃等各個環節，在提升企業經營決策水平、提高企業經濟效益方面發揮重要作用。企業應該樹立管理會計意識，構建管理會計體系，完善管理會計方法，為管理會計在企業有效應用做好鋪墊、打好基礎，在全新經濟環境下，促使企業快速、高效健康發展。