基于智能化時代的企業財務管理職能轉型研究

文/王超（天津濱海電力有限公司）

智能化時代背景下，市場經濟體制一直處于改革發展中，企業財務管理職能隨著經濟體制改革而調整和完善，以大數據為核心的財務共享模式被廣泛應用于企業財務管理工作中。當前形勢下，企業信息化智能化轉型已是一項必然工作，財務管理職能轉型、財務管理觀念更新需要緊隨時代發展進行變革，堅持與時俱進的發展原則，在遵循企業發展規律的基礎上，正確把握企業財務管理職能未來轉化趨勢，為企業財務管理工作變革創造先決條件。

一、企業財務管理職能分析

財務管理職能涉及財務分析、財務預測、財務決策等諸多內容，各個環節有較強的關聯性，最終的工作成果直接影響企業發展。傳統財務管理職能只依照既定會計準則，結合相關財務數據信息，對企業日常生產經營中涉及的各類信息進行收集匯總，并制定成相應的財務數據報告。企業管理者在決策時，可以此為依據，客觀地分析和預判企業未來各項活動開展所涉及的財務資金，以及當前企業在發展過程中的資金運用效果和資金實際走向。財務管理既能為企業經營決策提供必要支持，也能引導相關人員及時發現企業財務運作中的問題。但是從以往的財務工作來看，工作人員在實操環節的工作側重點在于會計核算、成本交易等工作，企業財務事前分析預算的工作力度不夠；企業經營活動中涉及的價值信息并沒有被完全收錄，導致工作決策缺少一定的客觀性。為了進一步提升財務管理的實效性，加快財務管理職能轉型是一項需要重點推進的工作。這就需要財務工作人員加大信息收集力度，重視職能轉型工作，并及時更新工作方法，將有價值的數據資源上傳至共享平臺，為管理者決策提供幫助，以便管理者選擇最優方案，實現企業效益最大化的發展目標。此外，企業應根據實際發展情況綜合考慮投融資需求，合理運用企業資金，制定適宜的利潤分配政策，推進業財融合力度，借助企業財務管理職能轉型的契機，深入挖掘企業內部的價值信息，逐步優化企業內部財務管理流程，促進傳統會計向管理型會計發展。在智能化發展環境下，企業要利用信息技術的優勢，采用ERP等財務系統，在完善財務管理內容的同時，優化企業財務管理手段，從會計核算的工作重心向分析、管理、服務等多方向發展。財務管理部門要根據當前財務轉型目標合理配置企業資源，加快信息流轉效率，實現財務管理全流程把控，檢測企業經營管理中涉及的各個關鍵風險點，從事后核算變為事前預防、事中控制。通過全面預算的實施，加強企業各項經濟活動開展的管控力度，推進企業資源結構有序調整，強化財務分析、財務管控力度，構建完善的風險預警機制，推動企業財務管理的整體轉型升級。

二、智能化時代企業財務管理職能轉型的基本現狀

在智能化時代，企業財務管理工作發生了深刻變化，傳統的以收支為主的財務管理職能已經不適應形勢發展需要，很多大中型企業將智能化融入財務管理工作當中，大力推動財務管理職能轉型，并取得了較好成效，但仍然有很多中小企業在財務管理轉型方面不夠到位。通過對智能化時代企業財務管理職能轉型的基本現狀進行梳理，運用辯證思維進行綜合分析，對于促進企業大力推動財務管理職能轉型具有一定的借鑒價值。現代網絡信息技術以及人工智能技術等在財務管理中的應用越來越廣泛，這也使很多企業對利用智能技術推動財務管理職能轉型給予了一定的重視，特別是很多大型企業集團都在積極探索有效的財務管理職能轉型方案，在應用云技術、大數據技術、電子商務技術以及其他相關技術方面進行了優化和完善，遠程應用、遠程控制等已經取得了較好的成效，而且數據信息共建共享也呈現出良好的發展態勢，有的企業利用人工智能自主規劃的特點和優勢，了解被控制對象的運行情況，及時發現問題，并通過有效的指令進行檢測和診斷，在此基礎上實施恢復性控制；除了企業對財務管理職能轉型的重視程度越來越高之外，也有很多企業不斷優化和完善應用機制，特別是在構建管理型財務制度體系方面進一步加大力度，并且對應用輔助技術進行了設計，大力推動財務管理平臺改革和創新，相關技術的融合性在加強，決策輔助功能也得到了進一步提升，如在資源配置方面更加重視大數據技術的應用，運用數據挖掘技術進行綜合分析，提升了資源配置效率。

三、企業財務管理智能化轉型的重要意義

在信息時代背景下，借助智能化網絡促進財務管理轉型升級成為大勢所趨，這對財務管理效率提升、企業可持續發展具有重要意義。在財務管理與智能化網絡充分融合后，可使財務管理系統更加完善，財務工作煩瑣工序減少，財務人員數據處理效率提升，財務管理系統更加規范。企業財務管理職能主要是以會計準則為依據，根據財務報表與相關財務信息，對企業生產經營中的各項數據進行分析，并以分析結果為基點，編制相應的財務會計報告，為后續的財務方案制定及企業經營決策提供數據支撐。在財務管理智能化轉型過程中，受傳統思維觀念及人員因素的影響，大部分會計核算工作和交易處理工作仍延續原有的管理模式，將經營數據直接轉變為會計信息，未能將數據深入挖掘后投入使用，局限性較強，與當前社會智能化發展趨勢相悖。

四、企業財務管理職能優化措施分析

（一）為提升財務管理職能創造良好的管理環境，形成財務管理氛圍

在情報時代，企業不僅面臨復雜多變的市場，而且面臨影響企業財務管理活動的內部環境和生活環境。為了更好地確保金融部門的管理職能，并更好地利用財務管理能力，必須在公司內建立一個良好的管理框架，以促進金融部門管理的實施。因此，企業必須從信息開發入手，通過提高其收集財務管理信息的能力，幫助決策層更快、更有效地作出財務決策，從而不僅確保決策計劃的完整性和有效性，而且還確保其經濟效益。此外，企業管理人員，即決策者，必須對企業發展有更全面、更明確的看法，必須能夠通過多方面考慮，更好地作出有利于企業發展的全面決定。在這一過程中，必須明確界定企業的短期和長期利益，否則很容易被扭曲，決策者必須創新和糾正自己的態度，財務管理職能不僅僅是監督和服務，其最終職能必須為企業決策提供支撐。企業財務管理不僅需要財務管理人員的專業財務培訓，還需要非財務人員的基本培訓，使企業員工對自己的財務管理制度有一定的了解，從而更好地轉變觀念，營造良好的管理氛圍。為了更好地確保有效的財務管理，至關重要的是提高有關工作人員的風險意識，并盡可能創造一個有利于轉變和改進財務管理職能的環境，以便更好地確保企業今后的健康發展。

（二）完善財務共享服務體系

企業在推動智能化時代財務管理職能轉型方面，需要充分利用各類先進技術開展財務管理工作，特別是要進一步健全和完善財務共享服務體系，打造財務共享服務中心，推動財務管理工作綜合性、控制性以及全面性建設。運用網絡信息技術建立“總部”控制機制，財務共享服務中心需要對分支機構財務工作進行全面監督與控制。根據企業實際情況科學設置工作組，對于那些薄弱環節需要建立專門的工作組，彌補漏洞，加強管理，防范風險，促進發展。企業在完善財務共享服務體系的過程中，還要進一步強化控制能力建設，加強財務共享服務中心運營與管理工作，強化內部資源與外部資源的有效整合，引導業務部門廣泛參與，建立與市場監督部門、稅務部門、財政部門等的溝通機制并通過協調機制、例會制度、協商會議共同研究和落實財務管理工作，傾力打造財務管理工作合力。財務共享服務職能的有效發揮，有賴于各個領域和各個方面的支持、配合和幫助，企業需要建立專門的財務共享服務制度和流程，進一步強化財務共享服務的規范化建設，促進財務共享服務不斷取得新成效。

（三）革新財務管理理念，實施智能化管理模式

在智能化時代下，市場經濟環境逐漸向多元化發展方向轉變，企業財務管理工作為了實現智能化轉型，可實施智能化管理模式，將傳統的財務會計職能轉變為管理會計職能，使企業發展與市場環境相符合，促進企業市場核心競爭力提升。在財務管理職能智能化轉型時，要以企業戰略決策為核心，結合運營管理的實際情況，在現有財務管理模式的基礎上，根據市場現狀與自身發展需求進行優化與調整，并采取相應的財務管理措施彌補不足，為財務管理職能發揮與智能化轉型提供助力。在智能化轉型中，為確保財務人員準確認識到管理模式轉型的必要性，自覺樹立系統化的財務管理思維，企業還應借助信息技術，做好日常宣傳教育工作，在潛移默化中提高工作人員的認知，為財務管理的智能化轉型打下思想基礎。此外，現代技術在推動企業發展的同時，也使各企業間的市場競爭變得更加激烈。為保證企業在市場中占有一席之地，企業需結合智能化市場發展趨勢，對管理方式進行革新，借助網絡智能化優勢，對資產運營大數據進行分析、整理，對資產價值管理工作進行優化，確保各項評估工作的準確性，為科學投資決策提供數據支持。在智能化管理模式應用中，價值培養作為企業財務智能化轉型中的重要內容，為實現最大的應用效能，需要嚴格核對各項數據，采用智能化網絡對各項經費進行歸納整理，提高數據的處理效率，以此來滿足智能化轉型的現實要求。

（四）重視財務信息管理模式的轉變

在智能環境中，企業管理的信息量以及企業財務管理中涉及的信息和數據總量都在增長。企業財務管理中的及時信息數據上報模型已無法滿足當今增長更快、發展更好的企業的需求。現代智能端點設備將逐步提高分析合理化的能力，為企業決策奠定基礎，相關數據的真實性和完整性將成為企業財務管理的主要功能。這意味著企業財務需要盡快優化信息系統，確保財務數據能夠從多種信息中收集到最有價值的財務數據，并實時用于企業管理。這樣，就可以將數據從過去的固定時間段上傳到實時監控模型中，以便上傳數據，確保了企業財務管理的連續性。

（五）注重員工綜合能力的發展

為確保企業財務工作人員擺脫過去的觀念，需要結合現代社會的發展動力和需要，在企業工作的各個方面進行全面創新，有效提高企業財務管理人員的專業技能和專業資格。企業高層管理人員還應更加重視員工基本技能的培養，確保企業的長期發展和良好發展，首先要確保財務管理人員具備扎實的專業技能和良好的綜合知識，企業財務管理人員應逐步完善他們的想法，明確實時的金融政策變化，真正了解市場趨勢和路線，并制定更可持續的發展戰略，前提是充分了解金融信息變化的程度。

此外，企業財務管理人員必須考慮到金融風險防范和控制理念的創新和實施，并將這一理念應用于日常業務活動。由于市場發展過程的不確定性，要將市場發展與企業財務管理發展道路的確立聯系起來，企業要樹立適當的財務風險預防和控制概念，可以減少或消除財務風險因素。另外，企業還必須將財務管理人員的專業技能結合起來，以便在一段時間內提供專業培訓，促進參與培訓人員專業能力的提升，并發展和加強他們的核心技能，以確保財務管理團隊的總體質量得到提高。

（六）實施數據治理，搭建統一數據底座

在情報時代，財務管理職能的轉型需要全面提高財務人員的業務和數據管理能力，企業管理人員需要加強數據管理，為集團建立統一的數據庫。在公司的實際經營管理活動中，存儲在財務、采購、生產等系統中的數據，很多系統分散操作可以很容易地分割數據并形成障礙。

在企業內建立統一的數據標準和操作程序，以實現統一的最終數據口徑，并全面提高數據質量。同時，統一數據標準可以提高企業的處理效率，幫助企業領導做出更有效的決策，及時抓住企業發展機遇。作為數據治理的一部分，企業必須注重數據收集的完整性和真實性，以最大限度地提高數據的價值并支持財務管理職能的轉型。在智能時代，企業必須制定符合其未來發展方向的數據標準。只有這樣，各部門才能在符合企業集團制定的具體的業務數據標準的基礎上開展工作。許多大型企業集團在基本搜索引擎、交互式分析、數據建模等的支持下，逐步構建了符合自身發展需要的中端數據模型。以捕獲業務和財務數據。同時，企業需要不斷改進數據資產管理平臺，改進數據資產的輸出和分析，以滿足各級不同業務方案的數據需求。此外，為了更好地激勵各部門實施具體的數據指標，企業必須在業績評估時將數據指標的實施納入業績評估。

通過有效的業績評估，提高各部門對目標數據的接受程度，確保全面提高數據標準化水平，最終實現企業內部全球數據的統一，為企業的健康可持續發展提供數據支持。

五、結束語

綜上所述，現代化企業發展過程中，財務管理工作的職能作用越來越突出。為了適應當前時代的發展要求，企業財務管理職能轉型已是一項必然要求。這就需要財務管理者加大管理力度，創新管理模式，提升財務管理水平，減少財務工作人員煩瑣的工作流程，讓他們有更多的精力參與企業建設發展；推動企業財務管理優化升級，在為企業決策提供全面財務保障的同時，進一步加快企業財務管理職能轉型。