制造企業(yè)成本控制中精細(xì)化管理策略的應(yīng)用

◎唐小委

制造企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這需要關(guān)注市場(chǎng)對(duì)各種產(chǎn)品的使用需求，了解產(chǎn)品原材料的價(jià)格變化情況，做好全過(guò)程的成本管控工作。應(yīng)注意的一點(diǎn)是：管控成本不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為前提，要在科學(xué)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品使用性能的基礎(chǔ)上，找到有效管控成本的方法。這項(xiàng)工作需要由專業(yè)會(huì)計(jì)人員來(lái)完成，關(guān)鍵要在工作中融入精細(xì)化管理理念，優(yōu)化現(xiàn)行管理方案。

一、精細(xì)化管理在成本控制中的特點(diǎn)及作用

1.管理工作特點(diǎn)。

實(shí)際上，制造企業(yè)的工作流程比較復(fù)雜，涉及到原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)加工、運(yùn)輸、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。只依靠會(huì)計(jì)部門進(jìn)行全過(guò)程成本控制工作，會(huì)出現(xiàn)工作任務(wù)量較大的問(wèn)題，影響工作效率及質(zhì)量。精細(xì)化管理理念的特點(diǎn)是：要求企業(yè)在完善管理機(jī)制，進(jìn)行規(guī)范化管理工作的基礎(chǔ)上，分工、分類、分層、分階段，展開(kāi)細(xì)致化的管理，為各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展提供基礎(chǔ)保障。

2.管理工作價(jià)值。

通過(guò)展開(kāi)精細(xì)化管理工作，能夠判斷出每一筆資金的使用情況是否合理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。因此，制造企業(yè)在成本控制中，如果能夠掌握有序展開(kāi)精細(xì)化管理工作的方法，可以讓控制效果得到顯著的提升，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展助力。精細(xì)化管理還包括資源分配管理工作，使企業(yè)盡可能將資源投入到核心業(yè)務(wù)當(dāng)中，提高資源的使用效率。所以，管理人員及會(huì)計(jì)人員都要具備精細(xì)化管理理念。

二、成本控制中精細(xì)化管理工作體系的構(gòu)建要點(diǎn)

針對(duì)成本控制工作而言，基于制造企業(yè)的特殊工作性質(zhì)，在具體工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)完善管理結(jié)構(gòu)體系，完善工作產(chǎn)業(yè)鏈，著重從以下幾個(gè)方面優(yōu)化精細(xì)化管理策略：

1.方案設(shè)計(jì)。

制造企業(yè)在選擇制造新產(chǎn)品時(shí)，通常都會(huì)大批量生產(chǎn)產(chǎn)品，以保障產(chǎn)品的市場(chǎng)供應(yīng)量充足。這就會(huì)在前期投入過(guò)多的資金，為了避免資金周轉(zhuǎn)不通，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、其他項(xiàng)目的發(fā)展情況，分析現(xiàn)有資金、資產(chǎn)數(shù)量，科學(xué)設(shè)計(jì)方案，分配可用于投入生產(chǎn)制造工作中的資金總量。還要提前安排工作人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，判斷本項(xiàng)目所要生產(chǎn)的產(chǎn)品是否在未來(lái)具有可觀的經(jīng)濟(jì)收入，這是降低資金浪費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮成本使用價(jià)值的關(guān)鍵前提。是依靠精細(xì)化管理策略進(jìn)行成本控制工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，需要提升設(shè)計(jì)人員的精細(xì)化管理意識(shí)。

2.采購(gòu)管理。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)分析，采購(gòu)工作是影響成本支出量的主要因素之一。因此，在構(gòu)建精細(xì)化管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)專項(xiàng)進(jìn)行采購(gòu)管理工作。首先，負(fù)責(zé)采購(gòu)的人員要具備一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并要根據(jù)方案設(shè)計(jì)要求，確定采購(gòu)的材料數(shù)量、種類，控制好采購(gòu)時(shí)間。實(shí)際上，很多材料的價(jià)格都不是固定的，會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況，出現(xiàn)價(jià)格上浮或者下跌。基于此，進(jìn)行采購(gòu)管理工作時(shí)，對(duì)于一些日常工作中使用頻率高，而且使用壽命長(zhǎng)的材料，可以提前在價(jià)格下跌時(shí)大批量的購(gòu)買。注意嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)流程，并做好采購(gòu)資金的審批和材料質(zhì)量檢查等基礎(chǔ)工作，這些都是成本精細(xì)化管控環(huán)節(jié)的基本任務(wù)。

3.生產(chǎn)成本。

進(jìn)行制造企業(yè)的成本管理體系構(gòu)建工作時(shí)，還要將工作重心放在對(duì)生產(chǎn)成本的管控工作中。通常要先分析出哪些因素會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響，并根據(jù)生產(chǎn)工作流程，找到成本管控工作的側(cè)重點(diǎn)。比如，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)總量確定需要設(shè)置多少條生產(chǎn)線，并科學(xué)展開(kāi)人力資源的配置工作，避免生產(chǎn)階段資源支出量過(guò)大。與此同時(shí)，要考慮生產(chǎn)所需使用的設(shè)備，做好設(shè)備試運(yùn)行管理，并應(yīng)當(dāng)選擇合適的生產(chǎn)技術(shù)。這些都是融入精細(xì)化管理理念進(jìn)行成本和質(zhì)量管理工作時(shí)的主要任務(wù)，要求工作人員引起重視。

4.倉(cāng)儲(chǔ)及物流。

制造企業(yè)在落實(shí)成本控制任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工作鏈特點(diǎn)，分模塊展開(kāi)管控工作。比如，應(yīng)建立庫(kù)存管理系統(tǒng)，確定各種產(chǎn)品、材料的存儲(chǔ)情況，遵循“先入庫(kù)的材料、產(chǎn)品先出庫(kù)”的原則，避免資源長(zhǎng)期積壓而影響使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。同時(shí)，要根據(jù)資源性質(zhì)特點(diǎn)，選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)位置，管控溫濕度。還要對(duì)比各種不同運(yùn)輸方式的造價(jià)成本，由專業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員一同展開(kāi)物流成本管控工作，全面解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難題。

三、制造企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管控工作時(shí)遇到的問(wèn)題

1.意識(shí)及能力方面。

制造企業(yè)的成本控制工作實(shí)際問(wèn)題是：人才缺乏進(jìn)行精細(xì)化管理的意識(shí)及能力。在具體工作時(shí)，仍然在使用以往的管理方法，受到傳統(tǒng)工作觀念的制約，出現(xiàn)了成本控制工作不全面、不具體的問(wèn)題，無(wú)法為資金、資源成本的使用安全提供基礎(chǔ)保障。這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒(méi)有重視起精細(xì)化管理工作的地位和作用有關(guān)，沒(méi)有及時(shí)提供資金、技術(shù)和制度的支持，導(dǎo)致員工群體也沒(méi)有主動(dòng)參與到對(duì)現(xiàn)行管理方案的創(chuàng)新研究工作中。而且，各部門之間的配合度不高，普遍認(rèn)為成本控制工作是會(huì)計(jì)部門的任務(wù)，而精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)由管理人才來(lái)完成，這種理念使得許多基層員工參與經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性不高。

2.基礎(chǔ)管理制度方面。

在成本控制工作中，實(shí)際融入精細(xì)化管理理念時(shí)，很多企業(yè)都過(guò)于注重如何借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，在優(yōu)化和創(chuàng)新管理方案的環(huán)節(jié)上，沒(méi)有遵循適應(yīng)性原則，導(dǎo)致管理方案與工作實(shí)際情況不符，無(wú)法形成有效的約束力，進(jìn)而使得管理工作出現(xiàn)了流于形式的情況。除此之外，市場(chǎng)管理制度在不斷更新，相應(yīng)的精細(xì)化管理內(nèi)容也要進(jìn)一步優(yōu)化和完善，才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化情況，助力企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。如何將相應(yīng)管控任務(wù)與內(nèi)部控制機(jī)制融合，讓工作具有權(quán)威性和可行性的特點(diǎn)，就是企業(yè)要研究的主要問(wèn)題之一。這也對(duì)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)提出了許多新要求，應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才的工作素質(zhì)及能力是否存在不足之處，這將直接影響管理制度的執(zhí)行情況。

3.費(fèi)用控制方案上。

總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)可以看出，新時(shí)期的成本控制工作出現(xiàn)了費(fèi)用控制方案不合理的情況。關(guān)鍵是沒(méi)有落實(shí)全過(guò)程、動(dòng)態(tài)化的管理理念，管控工作所使用的技術(shù)方法也沒(méi)有做出合理的選擇。尤其是對(duì)于生產(chǎn)要素沒(méi)有進(jìn)行合理的分類，對(duì)制造成本和非制造成本的界定不明確，經(jīng)常出現(xiàn)核算數(shù)據(jù)與實(shí)際資金使用情況不符的問(wèn)題，參照相應(yīng)數(shù)據(jù)制定的管理計(jì)劃，無(wú)法保障資金的運(yùn)行安全。與此同時(shí)，很多制造企業(yè)過(guò)于關(guān)注眼前的利益，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度編制費(fèi)用控制計(jì)劃，導(dǎo)致控制效果不理想，對(duì)待一些突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的應(yīng)急處理能力弱，嚴(yán)重影響著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展情況。

四、提升制造企業(yè)成本精細(xì)化管控工作水平的方法

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作觀念。

為了推動(dòng)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，必須要在內(nèi)部設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃時(shí)，有序展開(kāi)對(duì)成本的管控工作。基于目前精細(xì)化管控策略中存在許多不足之處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先從宣傳教育的角度出發(fā)，積極引導(dǎo)員工群體意識(shí)到這項(xiàng)管理工作的重要作用。關(guān)鍵要讓員工找到本職工作與成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，確保全體員工都能為成本控制工作貢獻(xiàn)力量。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層要主動(dòng)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的相關(guān)知識(shí)，將這種管理模式應(yīng)用于人才管理、資金及資產(chǎn)管理等多個(gè)環(huán)節(jié)中。還要鼓勵(lì)員工群體主動(dòng)創(chuàng)新工作觀念，轉(zhuǎn)變工作思路。一般企業(yè)會(huì)先提升員工在工作中的地位，讓員工發(fā)揮主人翁意識(shí)，主動(dòng)、自覺(jué)的完成本職工作。并拉近各部門員工之間的關(guān)系，保障員工可以在工作中相互交流，及時(shí)傳遞工作信息，為有序展開(kāi)成本精細(xì)化管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化現(xiàn)行管理機(jī)制。

制造企業(yè)要優(yōu)化成本精細(xì)化控制方案，需要先將管理工作與內(nèi)控任務(wù)結(jié)合起來(lái)。首先，調(diào)動(dòng)員工工作熱情的方法是：融入績(jī)效管理機(jī)制。在人才績(jī)效考核工作中增加控制成本的項(xiàng)目，根據(jù)人才在日常工作中合理節(jié)約資金的真實(shí)情況，給人才提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這是鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)對(duì)本職工作進(jìn)行精細(xì)化管理，管控資金支出量的方法，能避免由于人為因素造成浪費(fèi)資金的問(wèn)題。其次，應(yīng)當(dāng)先結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，找到制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，結(jié)合這個(gè)方向確定成本管理工作的側(cè)重點(diǎn)，避免因方向偏差而導(dǎo)致內(nèi)部資源浪費(fèi)。最后，要研究如何提升成本管理工作合理性的方法，讓工作切實(shí)可行，重點(diǎn)應(yīng)確保制度與實(shí)際管理狀況高度契合。這要求企業(yè)進(jìn)行工作反思，找到傳統(tǒng)管理工作中的不足之處，及時(shí)融入現(xiàn)代化管理理念及方法，推進(jìn)成本管理工作。

3.落實(shí)全過(guò)程控制方案。

要在工作中融入全面管理理念，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行全過(guò)程管控，最終發(fā)揮出資金的使用價(jià)值，解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。主要應(yīng)當(dāng)完成以下三項(xiàng)任務(wù)：

（1）管控制造成本。

企業(yè)的成本管理工作根據(jù)內(nèi)容的不同，可以分成制造成本和非制造成本兩部分。以制造成本為例，在落實(shí)精細(xì)化管理策略時(shí)，要了解制造成本的基礎(chǔ)構(gòu)成要素。比如，材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)加工時(shí)的人力成本、設(shè)備磨損造成的成本消耗，都是分析制造成本支出情況時(shí)，要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)時(shí)，根據(jù)各廠商的材料質(zhì)量、價(jià)格上的差異性，合理選擇合作商，簽訂長(zhǎng)期供貨合同，保證產(chǎn)品原材料有穩(wěn)定的來(lái)源。在具體生產(chǎn)階段，也要科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)方案，在方案當(dāng)中明確成本管控的要求及實(shí)際流程。按照方案設(shè)計(jì)內(nèi)容有序完成基礎(chǔ)管理任務(wù)，能降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（2）管控非制造成本。

針對(duì)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)階段產(chǎn)生的非制造成本來(lái)分析，企業(yè)應(yīng)研究合理降低成本支出量的方法。例如，產(chǎn)品制作完成后，要銷售到市場(chǎng)當(dāng)中，有很多中間環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)額外的成本支出。這是增加產(chǎn)品營(yíng)銷成本，影響經(jīng)濟(jì)收入的主要因素。包括物流途中產(chǎn)品丟失、破損，產(chǎn)品銷售后客戶的退貨行為。制造企業(yè)還會(huì)與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，在各個(gè)城市設(shè)置經(jīng)銷商等等，都涉及到資金流通的過(guò)程。要求管理人員與會(huì)計(jì)人員相互配合、相互協(xié)作，共同結(jié)合企業(yè)的成本控制目標(biāo)，展開(kāi)對(duì)這部分成本的支出管理。此外，要考慮增加產(chǎn)品附加值的可行性，這也是新時(shí)期精細(xì)化管理的基本任務(wù)之一。

（3）管控戰(zhàn)略發(fā)展成本。

企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，需要了解市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，緊跟時(shí)代潮流，調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向，更新工作理念，優(yōu)化工作方案。戰(zhàn)略管理工作需要具有前瞻性和全局性的特點(diǎn)，要求管理人員能夠從全面發(fā)展的眼光看問(wèn)題，綜合分析企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)及不足，關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品功能的需求變化，找到創(chuàng)新制造技術(shù)的關(guān)鍵點(diǎn)，展開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)中所投入的資金就屬于戰(zhàn)略發(fā)展支出的成本，要求會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本預(yù)算、核算和全過(guò)程管控工作。在精細(xì)化管理理念的支持和引導(dǎo)下，還涉及到對(duì)許多管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。應(yīng)當(dāng)以對(duì)比分析的方式，綜合以往實(shí)際工作情況，對(duì)管理技術(shù)、方法進(jìn)行合理的選擇。

4.打造專業(yè)工作隊(duì)伍。

成本管理工作中主要包括核算、分析、決策和控制等工作環(huán)節(jié)，要對(duì)工作中所有會(huì)產(chǎn)生資金、資產(chǎn)流通情況的因素進(jìn)行全面化、細(xì)節(jié)化的管理，這就要求企業(yè)做好內(nèi)部人才的培訓(xùn)和考核管理工作。首先，應(yīng)當(dāng)明確成本控制的相關(guān)要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，面向社會(huì)招聘高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人才。其次，為內(nèi)部現(xiàn)有會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要求人才將工作重心從會(huì)計(jì)核算工作轉(zhuǎn)移到預(yù)算管理環(huán)節(jié)中。這項(xiàng)工作無(wú)法由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成，要轉(zhuǎn)變工作思維，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)。最后，制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注人才的職業(yè)素養(yǎng)及工作創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)人才不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，從中找出優(yōu)化成本精細(xì)化管控策略的可行方法。

5.應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)。

由于成本控制工作任務(wù)量大，實(shí)際需要處理的工作數(shù)據(jù)信息比較多，為了保障各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展，需要在工作中融入現(xiàn)代化思維意識(shí)及技術(shù)方法。比如，使用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，引進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)收集和整合工作信息，根據(jù)數(shù)據(jù)分類標(biāo)準(zhǔn)，完成對(duì)成本數(shù)據(jù)信息的精細(xì)化管理。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)，為內(nèi)部員工群體之間提供互動(dòng)交流的渠道，將信息及時(shí)傳遞給會(huì)計(jì)人員，讓人才結(jié)合管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)，靈活應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)處理工作信息。關(guān)鍵要做好資金審批管理、核算管理等基礎(chǔ)工作任務(wù)，并要結(jié)合信息分析情況參與項(xiàng)目決策。從經(jīng)濟(jì)管理的角度，順利完成對(duì)成本的精細(xì)化管控工作。目前，應(yīng)用效果較好的就是ERP 系統(tǒng)，不僅能夠進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)管理，還能完善產(chǎn)業(yè)鏈，落實(shí)好物流管理工作，能讓管理工作具有智能化的特點(diǎn)。

6.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理工作。

現(xiàn)階段的成本精細(xì)化管理工作還要從風(fēng)險(xiǎn)防范管理的角度出發(fā)，應(yīng)以信息技術(shù)為支撐，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，分析以往工作中常見(jiàn)的成本浪費(fèi)問(wèn)題有哪些共性特點(diǎn)，從中找出引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控工作。這項(xiàng)工作也要融入精細(xì)化管理理念，讓工作能夠落到實(shí)處。實(shí)際上，會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的因素有很多，包括內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的設(shè)備、材料問(wèn)題及人才能力方面；也包括外部市場(chǎng)中的同類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)管理制度的更新。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理需要保證目標(biāo)明確，制造企業(yè)目前的主要任務(wù)就是控制成本。所以，對(duì)于一切會(huì)增加成本的風(fēng)險(xiǎn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。這項(xiàng)工作要求人才具有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)的能力，還應(yīng)當(dāng)從多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法中選擇出最適合企業(yè)發(fā)展情況的方案，可以嘗試將各種管理技術(shù)方法融合在一起，以此來(lái)提升防范效果。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)安排會(huì)計(jì)人員和管理團(tuán)隊(duì)以團(tuán)結(jié)協(xié)作的方式共同展開(kāi)成本精細(xì)化管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、生產(chǎn)成本管理以及倉(cāng)儲(chǔ)和物流管理，通過(guò)采用分步驟、模塊化的管理方式，專項(xiàng)控制成本，能夠科學(xué)控制成本的支出量，避免成本過(guò)高而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這要求工作人員能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，企業(yè)也要將成本控制與內(nèi)控機(jī)制結(jié)合，優(yōu)化管理機(jī)制。同時(shí)，落實(shí)全過(guò)程控制方案，分類管理成本支出情況，是降低成本管理難度的有效方法。要著重提升人才隊(duì)伍的工作素質(zhì)及能力，并引進(jìn)信息技術(shù)來(lái)提高工作水平。還要全面展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作，最終達(dá)到科學(xué)控制成本的目標(biāo)。