建筑工程經濟成本管理方面的問題及對策

朱玲ZHU Ling

（中交三航局第三工程有限公司，南京 210011）

0 引言

隨著經濟的發展、科學技術水平的提高，建筑行業的競爭變得非常激烈，如何在建筑工程行業中占有一席之地是建筑工程企業所需要考慮的問題。經濟成本管理是企業管理中的重要內容，它能夠對建筑工程的建設成本進行有效的控制，提升企業在行業競爭中的地位。當前，很多企業為了占有更多的市場份額，創造更多的利潤，忽略了經濟成本的管理，導致經濟成本管理中出現了許多問題，嚴重阻礙了企業的發展。因此，建筑企業必須采取有效的對策整頓經濟成本管理，促進企業長足發展。

1 經濟成本管理的重要性

中國經濟的快速發展和經濟體制的變化，得益于改革開放，在改革開放力度進一步加大的今天，市場的競爭力也越來越大。只有降低成本和擴大營業額的兩者完美結合才能使企業獲得更大的利潤。建立一套科學的完整的經濟成本管理制度，在企業的長足發展過程中至關重要。經濟成本主要有材料、勞動報酬、設備采購及維護等，經濟成本的管理能夠統計企業的利潤和稅務，更加合理科學地確定員工的勞動報酬及產品價格，將企業成本控制在合理狀況下的最低，為企業節省成本，創造最大的利潤。實現利潤的最大化是每個企業都想看到的，企業要想在建筑工程市場中占有更多的份額，占有一席之地，就必須重視經濟成本的管理。建筑工程經濟成本管理能夠很好地控制成本，合理的規劃企業的發展，更好地實現企業利潤最大化，還能提升企業管理者的管理水平，很好的適應新時代市場經濟形勢。

1.1 促進企業目標的實現

經濟成本管理和企業建設之間聯系密切、不可分割，他們都有共同的目標。經濟成本管理是對企業發展過程中的各種經濟活動加以管理，保證各項經濟活動的順利開展，保證各項經濟目標的按期實現。企業建設要做到真實性、安全性和符合性。真實性是指規范企業的經濟行為，保證企業財務信息的真實可靠；安全性是指企業要減少或避免經濟風險的發生；符合性是指企業在建設過程中要按照相關的法律法規，讓經濟成本管理順利進行，從而完成建設目標，推動企業發展。另外，企業生產經營活動的核心是經濟管理，企業建設的核心是完善的企業內部經濟控制，健全的經濟成本管理制度是企業內部成本管理的基礎。優秀的建筑工程企業應當有健全的經濟成本管理制度，并且制度可以根據市場的變化進行不定期優化，從而促進企業管理目標的實現。

1.2 減少各種風險的發生

我國經濟快速發展，國內市場已接近飽和，很多企業正在與國際市場進行接軌。但是國際市場的規模較大，要求也比較多，這對于廣大企業來說是一項不小的挑戰。從建筑企業發展的角度來說，內部環境和外部環境的相互作用，會導致企業發生各類風險，制約了企業的發展和進步，經濟成本管理作為企業建設的重要手段可以有效地減少各類風險的發生。建筑工程市場經濟的風險逐漸增加，建筑企業要從內部出發，發現問題和缺點，按照企業的實際情況制定合理的管理辦法，擴大生產經營規模，減少各類風險的發生，提高企業的市場競爭力。此外，在風險管理中的，經濟成本管理是非常重要的一個管理環節，企業要充分發揮經濟成本管理的作用，識別成本風險，制定風險控制措施，規避成本風險。

1.3 保證企業財務信息的真實性

在建筑企業內部，徇私舞弊、挪用公款的現象時有發生，這不僅破壞了企業內部財務信息的真實性，還制約了企業的健康穩定發展。因此，經濟成本管理工作必須做到科學合理，起到防患于未然的作用。在企業的正常生產經營過程中，預防工作要做好，財務管理工作也要進行創新，做好內部信息的統計和收集，一旦發現財務信息存在問題，及時采取措施進行解決。同時，要增強內部監督的力度，做好財務控制活動分析和監督，切實保證內部財務信息的真實性。

1.4 提高企業的經濟效益

企業生產經營的目的在于擴大企業的經濟效益，并能實現企業的可持續發展。要想完成這一目標，企業必須重視經濟成本管理，整合一切資源，保證財務管理的有效進行，促進企業可持續發展。同時，企業要明白企業的發展和經濟成本管理是相輔相成的關系，所以要對兩者的關系加以重視和協調，滿足企業的發展目標，提升企業的市場競爭力。

2 建筑工程成本管理過程

2.1 成本事前管理

工程造價事前管理是指在工程開工前，對構成造價的所有因素進行計劃和審查，包括造價計劃的制定、造價決策、造價預算、造價計量等。

2.2 成本事中管理

項目成本的過程管理是指在項目開發時對項目支出的控制。同時，應嚴格控制預算成本，形成有效的目標成本體系，將成本目標分解并落實到個人，實時監督項目成本目標是否達到。

2.3 成本事后管理

項目成本管理主要是成本核算，看實際成本與預算是否存在較大誤差，看質量目標是否達到。項目成本目標不能以犧牲項目質量為代價來實現。如果實際成本與預算存在較大差異，則應檢查各環節是否存在問題，并采取相應措施加以改進。

3 建筑工程經濟成本管理存在的問題

3.1 建筑企業對經濟成本管理的重視度認知不足

目前來說，非常多的建筑企業在控制經濟成本方面沒有重視對其的管理，沒有充分認識到企業經濟成本管理的重要性。在這種大環境的影響下，很多建筑企業只關注施工材料成本，在他們經濟成本管理體系中看不到質量管理，這樣就導致了施工企業的財務信息的精準度大打折扣，從而影響施工企業的長期健康發展。而企業經濟成本管理是一套非常科學的財務管理制度，能夠科學合理地為企業控制好成本，因此施工企業必須重視財務成本管理。

3.2 建筑企業對經濟成本管理的配置不恰當

在一個建筑工程企業的發展過程中，控制成本和擴大營業額是同樣重要的。而現實的情況是，企業將大部分的人員、精力都放在工程建設中，而在經濟成本管理上投入的精力就比較少，這就導致了經濟成本管理上的配置不當問題。比如，在經濟成本管理的獎懲制度上，處罰多獎勵少，這就導致了員工的積極性不高，工作效率低下。再如，重要的經濟成本管理崗位都是“關系戶”占著，“關系戶”利用職務上的方便，為自己謀取私利，造成建筑工程企業的財產損失，不利于建筑工程企業的長期健康發展。

3.3 建筑工程企業的經濟成本管理工作者專業素質偏低

目前，很多建筑工程企業中的經濟成本管理的從業人員的學歷不夠高，業務能力不是很強，總的來說，整體素質偏低，嚴重影響了經濟成本管理的工作質量，特別是經濟成本管理的專業崗位上需要的專業人才非常缺乏。這些都不利于建筑工程企業的長期健康發展。未來的建筑企業經濟成本管理的方向一定時人才專業化，因此建筑工程相關的工作人員需要具備很強的邏輯思維，尤其是在進行經濟成本管理的過程中，數據的收集、處理、分析、應用都離不開財務專業技術人才。所以，建筑工程企業需要提高經濟成本管理人員的專業素質。

3.4 成本管理人員的選拔任用標準不規范

在建筑工程企業的成本管理人員的選拔任用方面，存在非常多問題，制約著成本管理部門的發展，影響企業的正常運用。比如，建筑工程企業重視成本管理人員的管理能力，而忽略了成本管理人員的道德品質。企業認為只要成本部門管理人員的管理能力強，能夠解決企業內部的一系列問題，就可以得到提拔和任用。然而，在這些受到提拔和任用的管理人員中，有很多管理人員的道德品行較差，在處理企業內部問題的時候，在執行相關決策的時候，總是喜歡用一些小手段，讓自己獲得最大的利益，從而發生貪污腐敗的現象。還有就是，建筑工程企業的成本管理部門在選拔人才的時候重視崗位鍛煉，采用領導提拔的手段，這就導致了工作人員重視領導的喜好而忽略了自身綜合能力的提升。導致新上任之后的管理人員無法適應當下的工作環境，無法滿足企業發展的需要。

4 建筑工程經濟成本管理的有效對策

4.1 加強對施工過程的成本管理

在施工過程中加強成本管理，因為施工周期較長，施工過程也需要消耗大量的成本。因此，在施工過程中應做好成本管理，同時也有利于降低投資企業的成本，從而獲得更多的經濟效益。因此，在實際情況下，企業可以從自身的實際情況出發，在施工過程中建立成本管理規章制度，積極向其他施工企業學習科學先進的成本管理理念，制定嚴格的材料評價體系，確保這些體系的實用性和針對性。此外，由于施工過程中消耗的施工材料較多，所需的投資也相對較大。因此，建筑材料還需要登記和監督支出，以防止浪費。

4.2 加強人才隊伍的建設

民族進步，國家興旺發達，都得益于創新。企業之間的最大競爭實際上是人才的競爭，企業想要獲取長足的發展，就必須重視對人才的培養。員工是企業的核心競爭力，人力資源管理在建筑工程企業發展中至關重要。建筑工程企業在招聘的時候應該注重經濟成本管理專業人員的聘用，提高專業人員的薪資待遇，讓他們發揮專業人才的作用，根據企業內部的實際情況和市場情況制定管理制度。作為企業的管理人員，要改變傳統的扁平化的管理模式，要進行不同層級人員的分級管理。企業可以通過內部培訓讓優秀員工向普通員工傳授工作經驗，也可以采用外部培訓的方式借鑒其他公司成功的管理經驗，內外部學習相結合，全面提高工作人員的綜合素質。同時，企業還要注重能力和品德相統一的原則，一定要統籌兼顧經濟成本管理工作人員的品德和能力的關系，要對經濟成本管理工作人員的道德標準進行明確，盡可能讓品德高、能力強的員工擔任行政經濟成本管理工作。加強工作人員的道德建設是加強專業人才隊伍的建設的前提，建筑工程企業必須提高員工的道德品質，減少各類徇私舞弊現象的發生。要讓每一位經濟成本管理工作人員深刻體會到道德品質重要性，加強企業經濟成本管理。另外，相關的成本管理人員還需要提高自身的專業化程度，不斷地增強自身的職業能力，促進建筑工程企業的發展。

4.3 規范經濟成本管理崗位的監管制度

一個企業想要健康有序的運行下去，就必須要有健全的規章制度。企業的運行就好比是兩條腿走路，業務是一條腿，管理是另外一條腿。如果企業重視業務，不重視監管，只會“瘸著腿走路”，在當時可能創造了巨大的經濟利益，但是由于監管不善，導致一系列經濟損失的發生；如果企業重視監管，不重視業務，也只會“瘸著腿走路”，企業的發展是第一位的，因為必須重視業務。企業要想“正常走路”，那就應該“兩條腿走路”，既重視業務，也要重視監管。因此經濟成本管理過程中出現的問題，大多都是由于企業缺乏健全的管理制度造成的。如果企業建立健全的管理制度，讓企業的所有事情都按照所制定的規章制度進行，就可以避免上述種種問題。建筑工程企業應該建立一套科學合理的、責任明確的經濟成本管理監管制度，及時地發現其中存在的問題，并采取有效的措施解決問題。比如，采購是建筑工程企業運營的重要環節，在對其進行經濟成本管理時，要對采購管理的各個流程進行有針對性的管理，明確各個流程在整個采購中起什么樣的作用，怎樣對各個流程進行管理等。再如，在建筑工程企業的經營當中，投標是一個非常重要的環節，企業應該針對投標的所有流程和環節制定相應的經濟成本管理監管制度。如購買招標文件、投標報價、評標等各個環節都要制定相應的成本管理監管制度，要求相關人員嚴格按照流程操作，從而避免財務舞弊的現象的發生。

4.4 強化建筑工程企業成本管理意識

建筑工程企業要想實現企業利潤的最大化，就必須重視經濟成本管理，要認識到經濟成本管理在企業發展過程中的重要地位，從上到下強化經濟成本管理意識，實現全員成本管理。建筑工程企業高層領導既要抓生產，也要抓成本、抓質量；經濟成本管理人員要時刻謹記自己崗位的重要性，根據企業發展情況和市場環境制定科學合理的經濟成本管理體系。另外，建筑工程企業經濟成本管理相關人員還需要增強服務意識，通過經濟成本管理過程參與企業管理與決策，為企業的戰略發展提供成本數據支持，提升成本管理在企業發展中的服務效能。

4.5 建立健全成本風險預警機制

對于建筑工程企業來說，任何風險最終都是體現在經濟上，所以企業最根本的風險就是經濟風險。如果能在風險發生之前，就對其進行預判，并采取正確的措施，能夠將風險“扼殺在搖籃中”。在建筑工程企業運行過程中，要建立健全的風險預警機制，減小風險發生的可能性，從而大大降低企業的損失。建筑工程企業的正常運行需要產品研發、產品生產、產品銷售、資金配置等各方面的協調配合，企業必須將企業運行的各個方面進行全面的考慮、統籌規劃，對各個方面的成本信息進行嚴格的審查，使得所有的環節又在成本風險預警機制的覆蓋下。同時，建筑工程企業對成本信息的分析和評估需要用到科學合理的現代化分析指標體系。作為現代化的建筑工程企業，眼界不應該局限在當下，應該用長遠的眼光看待自身的發展，應該建立長期的風險預警機制，重點分析資產流動比率、資產負債比率、短期負債比率。另外，建筑工程企業是動態發展的，相應的經濟成本管理也應該是動態發展的，企業應該要建立動態的成本管理分析指標體系，從而使得企業抵抗風險的能力逐步增強。

5 結束語

建筑工程經濟成本管理能夠提升企業管理者的管理水平，合理地控制成本，促進企業實現利潤的最大化。目前，建筑工程企業對經濟成本管理不夠重視，監督機制也不全面，企業通過強化財務成本管理意識，重視專業人才，采取措施提升從業人員的整體素質，可以提高經濟成本管理的有效性，很好地促進企業長期健康發展。