解析建筑工程管理的重要性及創新方法

陶建菊

摘 要 建筑行業發展技術水平越來越高，但建筑工程管理體制上還存在不少問題。建筑工程管理工作對建筑工程施工質量、安全生產有著關鍵性影響，是工程建筑系統的核心，能夠在工程中起到良好的協調作用，合理有效的建筑工程管理手段和對策能夠有效保障建筑工程順暢、安全、有序開展。建筑單位要想順應現代化建筑行業發展趨勢，就要改良并創新工程管理理念，推進建筑領域在工程管理方面的革新。

關鍵詞 建筑工程 工程管理 管理創新

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2022）02-0082-03

隨著我國城鎮化的加快，城鎮居民對住宅的需求也越來越多，不僅是用于居住活動的建筑，各類公共建筑的需求量也在增加。建筑工程的整體規模不斷擴大，給工程的質量、安全帶來了新的挑戰。同時，建筑工程和人們的生活密不可分，建成后的建筑質量好壞和人們居住安全性、居住幸福感緊緊聯系在一起。因此，施工企業要做好項目管理，保證建筑質量的同時杜絕安全事故[1]。

1 開展建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理模式對工程施工質量、效率以及企業的經濟效益、社會聲譽等都會產生影響，合理的管理模式能夠保證建筑工程質量、降低施工成本，促進建筑企業的發展（見圖1）。

1.1 對建筑工程成本進行管理的意義

成本管理的內容非常豐富，既包含著以人員、材料設備為主的資源管理，也包括時間、預算管理。專業人員在任務分工后，在以生產經營為工作目標的基礎上，逐漸打造出一個以項目經理為主導的成本控制體系，以成本控制為手段對施工全過程進行管控。在這種管控體系下，通過長短計劃對不同施工項目、環節費用進行精細化管理，既可以增強建筑工程的科學性，還能保證工程按時完結，費用按時結算。

建設成本是影響工程質量的重要因素，與建筑單位的經濟效益有著密切的關聯。對建筑工程成本進行科學有效的管理，可以確保建筑單位平穩有序的發展，獲得良好的經濟效益，增強在市場中的競爭實力。

1.2 對建筑工程質量進行管理的意義

建筑工程施工質量是評判建筑單位發展狀況的唯一標準。當前，許多建筑單位在進行工程建設時，都存在質量問題，例如墻面開裂、鋼筋外露等，導致建筑物在投入使用后存在大量安全風險，降低了建筑物的使用年限[2]。因此，在建筑工程施工中，需要對建筑工程質量進行高效化管理，將責任具體落實到對應的施工人員及管理人員，確保工程的各個環節都能夠符合標準。

1.3 對建筑工程安全性進行管理的意義

在建筑施工完成后，若存在質量問題，將對使用這個建筑的人產生安全威脅。除此之外，在建筑施工過程中，工人也面臨著諸多不安全因素。當前，隨著建筑業發展水平越來越高，施工的高度、復雜度、難度也越來越大，帶來的安全隱患也隨之增多，如果保護措施不到位，很容易出現人員傷亡。項目管理就起著確保保護措施到位的作用，它可以對保護設備、安全操作等進行監督管理，從而保證施工人員的安全[3]。此外，項目管理還能對各種設備進行管理，保證設備的正常運行，從而減少施工中因為設備異常而導致的安全事故。

1.4 保證建筑工程進度管理的意義

雖然每一個建筑工程項目在施工之前都有設計施工方案，但是在施工的過程中，很容易受到外界環境的影響，從而導致施工被耽擱，延誤了工期。項目管理能夠保證建筑工程的進度[4]，它在施工過程中，對材料、人員、天氣等進行研究，動態的調整施工流程，從而保證整個建筑的工期在預期的范圍內。如果施工前期由于各種原因導致施工被耽擱，那么在施工后期，很可能出現為了趕時間而導致質量缺陷的情況。因此，項目管理一定要做好，要保證施工進度始終在把控之中，從而確保工期和建筑質量[5]。

2 建筑工程管理模式現狀

2.1 安全意識薄弱

目前，許多施工單位在開展工作時，更重視施工進度，忽視了工程項目管理工作。在此種情況下，許多工程雖然能夠在較短時間內竣工，但是其施工質量不理想，施工管理工作也僅僅停留在表面，無法保證施工的安全性及施工人員的人身安全，與建筑行業的發展規律相背離。

2.2 建筑工程管理方式與意識落后

我國建筑工程管理主要包含：對施工現場管理、對員工管理及對企業財務管理。但在管理方式上，很多建筑企業難以保證緊隨時代發展，不斷更新管理模式。傳統命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，難以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于現代企業實現創新發展。

2.3 管理主體和對象素質較低

建筑工程管理對象和主體素質較低會嚴重影響建筑工程管理創新工作的有序進行。一些建筑企業把經濟利益放在第一位，重點關注成本和工期，對施工要求的重視不夠，為了在規定工期完工，違背施工技術要求，大大增加了項目的管理難度。加之建筑企業員工穩定性差、流動性大，整體素質有待提高，如果沒有對施工人員強化管理，加強培訓教育，不僅會影響建筑工程管理工作的有序進行，施工質量和安全也無法得到保障，會造成很多質量與安全隱患。所以，創新管理既要提高管理人員的素質和意識，也要提升施工隊伍的整體素質，把“人”作為管理中的重要影響因素，加強對人因導致的問題的重視度，從而根據實際情況開展針對性管理，為日后各項工作的有序進行打下良好的基礎。

根據目前對建筑工程管理模式的分析，其現狀可以從管理理念相對滯后、管理技術更新不及時、管理人員的專業能力需要進一步提升以及需要加強細節方面的管理等幾個方面進行。

3 建筑工程項目管理的創新方法

社會的發展進步促進建筑行業的發展，管理模式也會隨之發生變化，但受到工作強度以及時間等因素的限制，建筑企業以及管理人員在更新管理理念以及技術等方面的及時性會受到一定影響，加上隨著工程的進行以及各因素的變化，管理制度需要不斷進行調整、創新、完善，從而對建筑工程的具體管理產生影響。因此，建筑企業需要從實際出發，爭取及時更新、創新和完善管理模式，發揮其積極作用（見圖2）。

3.1 管理組織的創新

當前，大部分建筑企業的項目管理團隊，文化教育程度參差不齊，很多是由自身的建筑工人從事管理崗位。從好的方面來說，資深的建筑工人，能夠了解建筑施工中的具體情況，了解工人施工的難度，從而制定人性化的項目管理方案。但是另一方面，這部分工人，可能對于項目管理理論并沒有太多的了解，他們的方案更多是根據自身的經驗制定的，容易犯經驗主義的錯誤[6]。因此，建筑企業需要對管理團隊的組成進行創新。最好是將不同的環節和施工內容安排不同的人進行管理，然后組建一支總的項目管理小組，負責對整個項目進行大方向的把控。

3.2 加快信息化的進程

傳統的項目管理模式，見效時間是非常慢的，因為其整個流程需要的時間非常多。在大數據時代，如果利用計算機技術來輔助進行項目管理，能夠大大提高項目管理的效率。因此，建筑企業需要加快自身信息化的進程，保證項目管理能夠完全地實現信息化。在加快信息化的進程中，建筑企業首先要配置相應的設備，只有基礎設備都滿足條件了，才能進行信息技術的改變。其次，對于項目管理所需要的信息技術，建筑企業需要根據自身的特點進行研發，保證技術能夠完全適應企業自身。

3.3 創新能源管理

建筑工程中使用到的能源是非常多的，尤其是對電力的使用。在建筑工程施工場地的附近，很可能出現較大的環境污染，給我國的環境和氣候帶來較大的危害。因此，建筑企業需要創新能源管理方式，不再用傳統的能源管理方式。從環保角度出發，在建筑的過程中，以使用環保材料為主，減少材料對環境的污染[7]。同時，在建筑施工時，還需要考慮到建成后，人們對電、水等資源的使用需求[8]，尤其是在保溫方面。所以，可以利用一些相應的材料，減少建筑使用后對電力、水等資源的使用，與此同時，相應的建筑企業還要安排專人來進行及其設備的養護工作，可以延長機器設備的使用壽命，進而為后續建筑企業的施工作業提供保障。此外，在施工中，對于污水、有毒性的材料等，需要進行更加嚴格地處理之后，才能進行排放，從而降低污染[9]。

3.4 創新管理理念

傳統的項目管理，只是對整個建筑項目進行管理。這種管理相對來講是比較機械的，一旦出現一些意料之外的情況，很可能導致工程中斷。在當前，企業需要創新管理理念，不能再把項目管理看成是簡單的對整個工程的管理，而要看成是一種動態的、可持續的、具有發展潛能的一個工作[10]。在不同的環境和人面前，實施不同的管理模式，從而確保每個人都能夠適應項目管理方式，最大限度地保證項目管理的開展。當然，這種理念的創新也要合理、科學，不能想當然地進行改變，一定要在科學的范圍內進行創新。

4 結語

建筑工程是當前及以后都非常重要的工程，它對我國經濟發展有著基礎性的作用。在建筑工程中，項目管理是保證建筑工程質量的關鍵措施，尤其是在安全、質量、成本等方面，項目管理有著無可替代的作用。對于建筑企業來說，需要對當前的項目管理方法進行改進，保證項目管理能夠正常開展，從而為建筑工程的質量提供保障。在建筑工程項目管理中，人才和信息化是兩個重要的方向，項目管理的創新要圍繞著這兩方面來進行。

參考文獻：

[1] 王冬馨.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].建材與裝飾，2018（29）：157-158.

[2] 薛建兵.建筑工程項目管理的重要性與創新方法研究[J].城市建設理論研究（電子版），2017（30）：76-77.

[3] 林振.解析建筑工程管理的重要性及實施途徑[J].居舍，2018（02）：118，198.

[4] 裴衣非.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].環球市場，2017（29）：353.

[5] 王燕華.建筑工程管理的重要性與創新方法解析[J].決策探索（中），2020，651（05）：31.

[6] 王紅英，吳巍.建筑類專業設計創新素質與工程實踐能力培養研究[J].西安建筑科技大學學報：社會科學版，2012（03）：71-73.

[7] 李志生，李斌，劉麗孺，等.建筑環境與能源應用工程專業“1+2+N”開放式實踐創新教育平臺的研究[J].高等建筑教育，2018（02）：110-113.

[8] 李超.建筑工程管理的重要性及創新方法淺述[J].居舍，2020（17）：128-129.

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[10] 耿磊杰.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].建材與裝飾，2019（34）：200-201.