中國南方電網有限責任公司超高壓輸電公司曲靖局變電管理所變電一次班獲“電網設備維護檢修標桿班組”

超高壓輸電公司曲靖局變電一次班成立于2013年，現共有員工11人，技術技能專家2人，高級職稱2人，技師4人，主要負責±500kV牛寨換流站及500kV羅平變電站一次設備檢修、試驗、設備管理等工作。班組成立以來，始終按照“示范引領、相互扶持、全面提高”的思路，不斷深化班組安全建設，努力鍛造出一支思想積極、技術過硬、安全可靠、勇于創新的檢修隊伍。

一、堅持安全第一，牢守安全生產紅線底線

班組按照“保重點、守底線、優體系、強支撐、帶隊伍”5個維度策劃安排工作，構建責任、監督、保障3個體系確保工作落實。結合巡查檢查發現問題立行立改，通過獎懲并重促進問題整改和責任落實，通過雙重預防機制和“嚴格執行、嚴控秩序、真抓嚴管、從嚴問責”管控糾偏。建立“日會、周報、月總結”的管控模式，定期管控工作落實情況，形成“五個一”常態考學機制，有效提升員工安全意識和能力。堅持持證上崗，對照標準制度梳理出7類持證要求，每年制定取證計劃，確保持證作業。

二、聚焦主責主業，全力保障通道穩定暢通

班組成立之初，變電一次班對高壓直流輸電設備檢修維護工作“零基礎、零經驗”，甚至沒有一名技師或工程師。為了守護設備安全，班組全員立足本職崗位，把技術技能看作立身之本，勤學苦練，努力彌補短板。堅持線上、線下培訓方式，堅持“每月一考”，以考促學提升員工技術技能水平。

班組形成“日常巡維保當前、定期特維利長遠、專項治理促提升”的運維管理格局。以“七步法”為基礎，規范化檢修為抓手，建立“工作班成員、設備主人、工作負責人、班組長”為主體的運維責任落實鏈條，壓實設備運維責任、提高檢修質量。通過管理創新探索出設備運維措施有效性量化評價機制，有效提升運維工作質量。聚焦“消存量遏增量”“零缺陷”管控目標，形成設備缺陷“日分析、周管控、月通報、季總結”機制，系統性全方位開展缺陷分析治理。通過“專家團隊攻關+設備主人督辦”攻克設備難題，對存量隱患采取“掛牌督辦+銷號管控”的工作措施，對需長期跟蹤管控的隱患，按“短、中、長”原則分層分級開展閉環跟蹤，確保各項措施落實到位。

三、加強班組建設，著力提升核心業務能力

班組內部通過細化明確五大員及設備主人在班組管理、設備管理中的履職到位標準，充分發揮班組成員作用，全面提升班組長以外的管理力量，形成“班組長+五大員+設備主人”的管控模式，確保班組各項工作有序、高質量推進，實現“事事有人管”。班組注重關鍵指標提升和業務管理改進，提升班站規范化、標準化、精益化管理水平，將規范化建設要求貫穿班組管理始終。

四、注重強根固魂，促進黨建融入班組業務

班組牢記“兩個一以貫之”這個重大政治原則，從思想上行動上堅持黨的領導不動搖，充分應用“4+1”機制，在實際工作業務中彰顯黨員本色，打造忠誠于黨、信念堅定、作風過硬的新時代產業工人隊伍。在班組建設過程中，黨員帶頭攻堅克難，發揚“雷厲風行、嚴勤細實”作風和“比、學、趕、幫、超”精神，主動認領急難險重任務。班組黨員人數占比過半，多年來持續保持“零違紀、零違法”，形成風清氣正的干事創業生態。

五、班組建設成效

安全生產方面：班組保持零事故事件、零人為責任，從未發生檢修質量導致的設備問題，各項安全生產目標指標順利達成，牢牢守住了安全生產底線紅線。班組成員獲得南方電網公司安全生產先進個人、超高壓輸電公司安全生產盡責標兵等榮譽，多次獲得南方電網公司、超高壓輸電公司通報表揚，近5年來，4次獲得超高壓輸電公司曲靖局安全生產先進集體。

缺陷管理方面：及時發現YY換流變閥側套管密度繼電器振動大、分接開關“在擋指示器”頻繁磨損等20余項隱蔽問題并推動消除。有效遏制設備缺陷大幅增加的勢頭，有力降低了設備突發故障的頻率，減少了設備應急搶修的頻次，大幅降低了事故事件發生的概率。

復雜設備問題整治方面：近年來先后發現并處置了500kV交流濾波器開關頻繁重擊穿及滅弧室爆炸等5類嚴重威脅設備安全穩定運行的重大隱患，換流變閥側套管導電管芯觸指發熱等18類一般隱患，極大提升設備運行可靠性。

人才培養方面：1人獲聘二級領軍技能專家，1人獲聘二級拔尖技能專家，2人通過高級工程師評審，技師及以上技能等級過半，工程師及以上技術等級過半。班組業務涵蓋檢修維護、電氣試驗、油氣化學、表記校驗、計量誤差等方面，真正實現一專多能。

班組管理方面：通過不斷推動規范化建設，班組一年一個新臺階，團隊綜合實力不斷提高，2020年、2022年連續獲評“南方電網公司五星班站所”，2021年獲評“電力行業年度電網設備維護檢修標桿班組”，團隊綜合能力顯著提升。

科技創新方面：完成10余項科技項目研究，20余項職工創新項目實施，發表34篇技術論文、申請68項專利、轉化形成15項技術標準，獲得南方電網公司成果轉化應用二等獎等網公司級獎勵9項，超高壓輸電公司科技進步一等獎等分子公司級獎勵30項。在增添科技創新業績的同時，有效解決了安全生產突出的管理和技術問題，為班組持續發展注入了強勁動力。