新經濟背景下企業財會管理創新

楊琛

（貴州工商職業學院，貴州 貴陽 551499）

企業是市場經濟的重要組成部分，而財會部門是企業財會管理的核心，其發展直接影響著企業的平穩運行。面臨日益復雜的經濟環境，企業財會管理方式難以滿足現代經濟體制改革的要求，對于傳統企業管理水平和經濟效率不高的情況下，要求企業財會管理要跟上時代的步伐，創新經濟新體制管理，建立新體制目標，改善新體制方法。在互聯網技術轉型的關鍵時期，企業財會更要抓住機遇，提高自身管理水平。目前大多數企業發展仍存在片面追求經濟利潤，忽略企業自身的個性發展、長遠發展，缺乏財會管理的協調能力，企業人員素質低等問題，由此說明改革發展迫在眉睫。企業財會管理要想在新經濟背景下快速發展，勢必要抓住機遇。

一、新經濟背景下企業財會管理面臨的問題

（一）企業財會管理觀念陳舊

在新的經濟體制改革下，傳統的財會管理模式主要集中在固定資產上，注重有形資產帶來的經濟效益，而忽視了無形資產管理，如一些商標權、專利權等，這方面企業并沒有給予太多的管理和保護意識，導致企業在管理競爭方面處于落后水平；受傳統財會管理觀念的影響，企業工作人員缺乏對有形資產的管理，在一定程度上影響著企業現代化財務發展的需要；事實上，有形資產對企業財會管理起著重要的推動作用，但無形資產在企業競爭方面也處于核心地位，可以促進企業內部競爭和形象提升，給企業帶來有益影響[1]。隨著企業無形資產數量的不斷增加，為更有效地保護企業資產的安全，各企業要做好對有形資產和無形資產的保護工作，規避外界影響，最大限度地降低企業的經濟損失。所以，企業應在財會管理上兼顧有形和無形管理觀念帶來的作用，應對新經濟背景下經濟體制改革帶來的創新，改變傳統落后的管理觀念。

（二）企業財會管理水平較低

目前，企業管理經濟活動趨于多樣化，企業信息管理量不斷增加，在傳統的企業財會管理中，多用于人力進行資料的傳遞，單純地依靠人力處理傳遞信息是管理的主要手段，難以適應企業的高速發展[2]。具體來說，主要表現在以下兩個方面：一是企業在管理過程中過度關注有形資產的經濟利潤而忽視無形資產帶來的效益；企業在發展的過程中，不僅要注重企業信息技術化的提升，也要注意企業管理運營水平，綜合各種有益因素的影響，全面提升企業財會的經濟效益和企業形象。二是傳統財會管理理念出現偏差，許多企業在經濟發展的大環境下，不能有效合理地配置企業資源，導致企業財會管理工作任務量不斷增大，生產經營活動中會出現混亂、雜亂現象，嚴重影響了企業的經濟效益。我國企業在財會管理問題上還處于初級階段，技術水平低，缺乏創新觀念等問題亟須解決，企業管理水平有待提升；企業核心能力的提升與技術水平、管理能力有關，而企業的管理能力對企業的發展起著重要作用，管理水平的高低在一定程度上也反映企業財務管理的水平，正是這種信息的復雜性和管理的多樣性要求企業提升管理水平。

（三）企業財會人員素質不高

企業財會管理的動力源泉是配置企業高素質管理人員，由于企業財會管理工作信息復雜，運行水平要求較高等，在新經濟體制的條件下，對企業財會管理人員的技術水平和職業素養提出了新的要求，使其盡快適應新的管理經驗，接受新鮮事物，從而勝任企業財會管理工作內容，對提升企業管理水平，適應市場競爭，激發企業活力發揮著重要作用。傳統的企業財會管理人員主要存在著以下問題：一是企業財會管理人員學習主動性不是很高；現代社會是一個高素質發展的社會，技術管理經驗與實踐經驗要不斷創新，對知識水平的要求也越來越高，要想提升企業的綜合實力，就要不斷加強對企業財會管理人員知識、能力、實踐的訓練，提高企業財會管理工作的執行水平和辦事效率[3]。二是企業財會管理人員受傳統管理思想影響嚴重，許多經驗豐富的管理人員，難以適應新經濟帶來的挑戰，不能及時的接受新鮮事物，發展創新能力和挑戰精神，嚴重影響了企業財會管理創新工作的開展。三是企業自身管理水平有限，大部分企業內部缺乏有能力的管理人才或者企業沒有給管理人員提供充分的發展空間，這就導致了企業財會管理人員的積極性不高，對自身要求也隨之下降，不利于企業財會管理的長遠發展[4]。

（四）企業各環節之間協調性較弱

會計核算管理，財會計劃與控制管理，審計監督管理，資產運作和融通管理等環節是財會管理體系的關鍵環節，各個環節在企業財會管理中都發揮著重要作用，看似相互獨立，實則密不可分，一個環節直接或間接地影響著下一環節的實施，只有企業管理中的各個部門相互密切配合，才能促進共同發展，而目前各環節之間缺乏協調機制、協同機制，單從企業的財會管理工作來看，合作意識不強，共通性不高，在這樣的工作環境下，各個部門缺乏有效溝通，沒有協調性，導致發展差異化，難以完成企業工作所期待的目標；因而要想企業財會管理高速發展，就必須保證企業各個環節之間協調發展[5]。企業的競爭不僅是人才的競爭，更重要的是企業各環節之間是否能相互協同、協調發展，共同促進企業整體水平的提升。

二、新經濟環境對企業財會管理工作的影響

（一）市場經濟體制對財會管理水平的要求越來越高

隨著市場經濟體制的不斷發展與完善，企業的財務管理制度也需要不斷創新，跟隨時代發展的步伐，深入研究新環境，解決公司新問題[6]。由市場自主調節供需關系，使每一個企業都能參與到供求體系之中，由國家統一安排，統一生產，統一銷售，極大地降低了企業的財務管理風險，提升了市場經濟效率。我國的企業財務管理供需體系的價格隨著市場要求而不斷變化，在資金，技術等方面影響巨大。

（二）經濟全球化對財會管理活動產生著重要影響

經濟全球化是當前經濟環境的主要特征，已成為世界經濟發展的主要趨勢，隨之而來的是給企業帶來了嚴峻的挑戰，這就要求企業在新經濟背景下抓住機遇，規避風險，提升管理水平[7]。由于各企業群體之間經濟效益失調，貧富差距大，加之國際資金流速加快，使得商品和資金的正常關系分離，使其脫離了實際的生產生活需要，導致生產膨脹的發生。在經濟全球化的迅猛發展下，如何正確地通過財會手段尋找融資方法，有效規避風險，是值得研究的問題。

（三）新背景下的科技創新是企業財會管理的關鍵

新的經濟背景之下，企業投資方式多樣化，不僅僅局限于自有資金的投入，而是可通過資金再投入或者貸款的方式開展技術創新，轉化技術成果，開發技術手段，從而促進企業的長遠發展[8]。在科技創新活動的過程中，將原有產品轉化為創新成果，企業將其投入市場之后迅速收回，由科技創新帶來的新經濟利益，極大地促進了企業財務管理提升水平。

（四）電子商務的興起給企業財會帶來了新的挑戰

近些年來，電子商務嶄露頭角，它的發展興起給企業帶來了新的挑戰。電子商務是指使用全新的電子技術手段完成商業貿易活動，這種技術手段是經過時代的變革緩慢發展而來，成為電子商務的一種形式，企業可以通過電子郵件的方式實現相互交流[9]。目前，這種電子商務技術在人們的生活中也發揮著至關重要的作用，加強了企業之間的溝通交往，比如亞馬遜，淘寶網等網上交易平臺的使用，都得益于電子商務的發展，由傳統的線下交易轉為線上，不再是面對面的溝通，而是通過點擊鼠標就可以完成整個交易過程，交易手段變得快速化、實時化，甚至虛擬化。極大地改善了人們的生活水平，也漸漸地促進了企業的經濟發展，提高了企業利潤。在這個交易過程中，資金安全成了大家最關注的問題。因此，電子商務平臺也制定了嚴格的資金管理條例，保障了消費者的權益，建立了消費者與網絡之間的信任。電子商務給企業帶來了新的發展，要求企業抓住機遇，迎難而上。

三、新經濟背景下企業財會管理創新的策略

（一）確立新經濟環境下的財務管理目標

企業財務管理在企業管理系統中承擔著比較重要責任。企業財務管理的目標與企業最高管理目標是一致的，開展企業管理有助于實現企業最高目標；經濟效益目標和社會效益目標是財務管理的兩個重要指標，其中，經濟效益目標是指企業在發展的過程中利用技術或人才等途徑所取得的經濟利益最大化；而社會效益目標是由當前市場經濟環境所決定，以實現社會效益為主，最大限度地發揮企業價值，保證企業的長久穩定發展[10]。一方面，企業財會管理要將價值最大化作為長期目標、首要目標，改變直觀的、短視的目標，以最優的財會政策來分析資金的時間價值和風險報酬，保障企業的長遠發展，使價值達到最大化；另一方面，企業要把長期穩定發展放在首位，在促進企業價值不斷平衡中，要將企業風險控制在一定范圍內，不斷推陳出新，重視新技術研發，與客戶建立長期協調的利益關系，保證資金供應的可靠性。科學合理的財會管理目標，有利于引進人力資源，提升企業信譽，調動企業員工的積極性。

（二）創新財會管理觀念，提升管理水平

新知識經濟背景下，企業財會的管理理念和管理水平在某種程度上決定著企業的發展方向。財會管理工作要把企業的無形資產放在重要位置，在發展有形資產的基礎上，實現無形資產的最大效益化，促使其保值與增值，根據目前企業的實際財會管理來看，傳統企業仍將工作重心放在資金的管理與運營上，傳統觀念仍占據主要地位，因此，要想適應新經濟的發展，就要創新財會管理觀念，跟隨時代的步伐迅速發展，并且以足夠的實力應對新的經濟挑戰帶來的機遇[11]。企業的核心能力主要包括技術創新與管理創新，而財務管理創新能力是其中的管理創新中重要組成部分，起因更新觀念，創新形式，為企業的生產經營狀況提供更準確的資料，為投資決策提供最基本的依據；由于企業財務管理流程日趨復雜化，因此，企業要以平等，積極，高效的管理思想，采用智能化的技術手段，來確定、分析、收集、整理信息，提高市場分析的精確度，使企業的核心能力在企業內部生根發芽，建立良好的企業經營戰略。

（三）加快信息系統建設，實現信息化創新

信息技術手段是企業管理信息系統的核心部分。加快信息化建設，實現財務管理技術創新，要求企業財務內部進行整體規劃，建立企業基礎信息，由簡到繁，由易到難，由具體到抽象，分步規劃，按照財務生產管理的先后順序，利用信息系統建設，有計劃，有目的，有組織地加強各個子系統的聯系，實現企業管理的信息化[12]。傳統企業的管理方式在財會管理方面存在反饋和操作滯后的問題，難以及時處理和監控管理過程，新技術手段為實現企業監控，運營管理，企業信息提供了技術化手段，有利于提升企業財會管理水平；因此，企業應該充分利用新技術，整合新信息，規劃財務管理體制的創新發展。

（四）加強培訓考核，不斷提高財會管理人員的綜合素質

部分企業財會人員由于受根深蒂固的傳統管理模式的影響，對新經濟背景下的財會管理新理念認識不足，對新技術手段掌握不夠充分，因此，提升管理人員的素質和能力，可以有效解決財會管理中存在的問題[13]。首先，財務從業人員要提高自身的知識素質、能力素質和相應的專業知識，以及在工作處理中要具備相關的專業知識儲備，管理工作需要具有信息的獲取、收集和匯總三個主要階段，因此，從業人員要根據各項目的目標執行情況以及信息匯總，提升判斷能力；其次，從業人員還需要具備相應的綜合分析等基本能力，掌握現代財會工作的科學知識，分析其信息的內在邏輯深度，不斷提升思維方法和研究方法；最后，從業人員還必須具備相應的技能素質，包括人際交往技能，工作技能和表達技能等，當突發事件發生時，從業人員要迅速做出判斷，能夠準確簡潔地表達問題，能夠與各部門工作人員加強團結合作，有利于企業整體的發展。

四、結束語

總而言之，在新經濟背景下，管理觀念更新化，信息來源多樣化，技術要求標準化成為企業長遠發展的必要因素。企業要改善傳統觀念帶來的沖擊，真正發揮財會管理的地位，提升企業的經濟效益和綜合實力，這就要求企業要確定明確的目標，調整內部管理機制，更新管理經驗，提升信息化技術水平，提高財會管理人員的積極性，朝著創新的目標不斷前進，抓住新經濟發展的機遇，與時俱進，適應時代發展潮流，實現自身長遠發展。